【正文】 黨的群眾路線的政治認同、理論認同、情感認同。 9 月份，在參加警示教育報告會、學習中省關于薄熙來案件有關情況的通報精神以及其他材料后，我深刻地感受到堅守法律底線、防控犯罪心理的重要性和必要性，人生沒有如果，蒙混過關的僥幸心理和奢靡享樂的貪戀之心是葬送政治前途、職場生命的毒藥。 作為集團公司機關工作人員，我認真履職、勤懇工作、踏實做事、誠實處人，沒有公款旅游，沒有公款報銷應由個人承擔的費用，沒有任何假公濟私行為，更沒有為別人謀取不正當利益。但是，在遵守黨的政治紀律方面還存在一些不足和 問題：一是黨性鍛煉不夠深入。主要表現在馬克思主義功底不厚，政治理論水平不高，對新時期黨的路線、方針、政策理解不深，對黨性原則和黨的政治紀律認識只停留在表面而對深刻內涵把握不夠，忽視了“學習 — 實踐 — 再學習”的實踐論在工作中的具體應用，對經濟轉型新時期出現的新矛盾、新問題缺乏深度思考。二是沒有經常性、常態(tài)化地開展自我批評、自我革命。雖然平時遵守黨的政治紀律，但是在實際行動中沒有以共產黨員的高標準、嚴要求對照和約束自己，對黨的優(yōu)良傳統繼承和發(fā)揚的不夠好。工作作風不夠扎實，文風會風改變上不夠徹底，接地氣、通下情不夠經常，主動思考和謀劃問題較少，等等。 黨的群眾路線專題民主生活會班子成員田間對照檢查材料 這次黨的群眾路線教育實踐活動是新形勢下，保持黨的先進性和純潔性的一次重大洗禮，是教育黨員干部牢固樹立服務宗旨和馬克思主義群眾觀點，堅實群眾基礎的一次重大舉措。于我個人而言，這既是一次用群眾觀點、群眾立場審視自我、解剖自我、提高自我的大好機會，更是讓自己進一步增強群眾立場、提高自身素質、提升管理績效、促進石室中學健康和諧發(fā)展的重要契機。根據“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，按照“群眾提、自己找、 上級點、互相幫”的總思路，我從“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風”四個方面，認真思考，重點查找，深入剖析，現將個人對照檢查情況匯報如下： 一、遵守黨的政治紀律和貫徹中央八項規(guī)定及省委省政府十項規(guī)定、市委市政府實施辦法精神，轉變作風方面的情況 （一）遵守黨的政治紀律的情況 黨的政治紀律是維護黨的政治原則、政治方向和政治路線，規(guī)范黨組織和黨員的政治言論、政治行動、政治立場的行為規(guī)則，是黨最重要的紀律，是黨的全部紀律的基礎。作為一名擁有二十多年黨齡的老黨員，從宣誓入黨之日起，我就以優(yōu)秀共產黨員的要求嚴格要求自己。幾十年來，我一直嚴于律己，嚴格按照黨章和各項政治制度辦事，不斷提高黨性修養(yǎng)，在工作中做到以法律法規(guī)為依據，堅持原則，依法治校，自覺抵制不當請求，不損公肥私。 在政治上，我始終與黨中央保持高度一致，認真貫徹執(zhí)行黨的各項重大決策。深入學習黨的十八大精神，不斷貫 徹落實中央、省委等有關文件精神，并在學校的各項工作中，把好黨的政策方針這個大方向。立足現實，著眼長遠，大力推進石室中學朝著一流化、現代化、國際化的學校發(fā)展，為學生、教師的全面發(fā)展、終身發(fā)展打好基、導好向、服好務。 （二）貫徹中央八項規(guī)定及省委省政府十項規(guī)定、市委市政府實施辦法精神的情況。 在中央八項規(guī)定及省委省政府十項規(guī)定出臺以后，我校黨委班子高度重視，積極擁護黨的決定，并立即傳達學習中央、省、局的相關文件精神，并根據石室中學的具體情況，制定了《石室中學干部八條基本要求》《石室中學黨員先進性 的具體要求》《石室中學黨風廉政責任制實施辦法》等相關制度、文件。 個人方面，我嚴格遵守中央八項規(guī)定和省委省政府十項規(guī)定，貫徹市委市政府實施辦法精神。 首先，堅持務實作風，深入工作一線。作為中共四川省委四川省人民政府決策咨詢委員會委員、四川省第十二屆人民代表大會代表、成都市青羊區(qū)第六屆人民代表大會代表，我經常深入學校一線、深入教師群體，聽取和反映他們的意見與要求，自覺接受監(jiān)督，履行代表職責。作為石室教育集團管委會主任，圍繞集團申報的“十二五”課題《龍頭學?！耙恍蓞^(qū)”協調共濟發(fā)展帶動教育集團成 員學校均衡發(fā)展的研究》，我堅持積極深入集團成員學校，基本上做到每半月到一次成員學校，積極發(fā)揮“龍頭學?！钡妮椛渥饔茫瑤蛹瘓F內部各成員學校的均衡發(fā)展，實現教育資源的公平化。作為石室中學的校長，我堅持“一校兩區(qū)、一脈相承”的原則，堅持每周至少三天在北湖校區(qū)辦公，并針對北湖校區(qū)新人新校新辦的實際情況，深入師生活動的第一現場，堅持與各級干部、各類骨干教師交心談心，堅持與學校教職工溝通交流，了解各位教職工的工作情況與思想狀況。其次，精簡會議和簡報。控制會議規(guī)模，提高會議實效，注重寫短文、開短會、說短話。能在行政干部 內部解決的問題，絕不召開全體教職工大會；能用視頻會議解決的問題，絕不召集兩校區(qū)教職工現場會議。簡化各類簡報，堅持非必要不發(fā)，非集體不發(fā)，非重點不發(fā)。第三，厲行勤儉節(jié)約，減少公務支出。對必要的公務出行，盡量減少人員、盡量縮短行程、盡量降低檔次，不搞形式，不充門面。就我個人而言，堅持工作期間與教師同吃同住，不搞特殊化。 （三）轉變作風方面的情況 第一，更加注重科學管理。自擔任校長以來，學校積極推行科學、民主、系統的管理方式。在科學管理方面，建立了完善的決策機構 —— 校長辦公會，執(zhí)行機構 —— 職能部門 、年級組、教研組、備課組，反饋機構 —— 黨政工聯席會、校級干部民主生活會、民主黨派座談會、學生座談會，監(jiān)督機構 —— 黨委、教代會、財務內審小組，且各個機構相互協調、相互促進、相互制約，使學校管理的決策力、執(zhí)行力、反饋力和監(jiān)督力成為有機整體。在民主管理方面，學校管理遵循民主集中制原則，充分發(fā)揚民主作風，以調動管理執(zhí)行者和參與者的積極性與創(chuàng)造性。建立了“三重一大”事項集體民主決策體系，凡屬重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用，必須由領導班子集體作出決定；構建了多層次全覆蓋議事方式，包括黨政工聯席會 議、教研長年級組長會議、教代會會議、學生座談會四種議事形式；建立了四級全員考評制度，長年堅持全校教職工評價中層以上干部、全校教師評價職工、全校學生評價教師的三級考評制度、全體教師評價黨員；完善了處室工作量化評估制度，制定了《處室評估工作方案》和《處室評估細則》，開展處室工作述職，在全校教職工中進行處室測評；構建了多元意見收集渠道，包括長年堅持會議、文件、告示、校長書記信箱、舉報電話等多種校各公開形式。在系統管理方面，注重學校規(guī)劃的系統性，把學校放到教育系統乃至社會系統的整體中去權衡，以整體系統的總目標來協調 學校系統的目標。由此，擬定了《石室中學五年發(fā)展規(guī)劃綱要》，為學校未來五年的發(fā)展進行系統規(guī)劃；注重學校管理的系統性，從學校整體著眼看待學校的各個部分，使學校各職能部門的管理服從學校整體的目標，使學校各條線的工作服從于學校整體的發(fā)展目標。 第二，更加注重務實工作。堅持服務學校發(fā)展，服務師生成長。如：帶頭深入課堂一線，并要求所有校級干部、校長助理、中層干部、全校教師全員關注課堂、深入課堂，并每月統計各位干部及教師的聽課節(jié)數。本學期開學至今，我共聽課 25 節(jié)。又如：注重傾聽師生意見，建立師生交流渠道。學校師生 可通過校長信箱、 留言、 郵箱、手機短信等多種方式進行信息的交流與溝通。以校長郵箱為例，設立至今，共收到信件 975 封，同時定期在全校大會和行政會通報來信內容。定期召開學生座談會，了解學生呼聲，傾聽學生意見。 第三，更加注重虛心學習。堅持在學習中提升，在提升中發(fā)展，在發(fā)展中進步。如：建立了干部學習群，定期在 群上向干部推薦學習文章，迄今為止共推薦文章 80 多篇。再如：堅持日常閱讀，自己帶頭閱讀相關書籍如《平生只想辦好一所學?！贰独硐氲呢S滿》《優(yōu)質學校的六個原則》《叩響命運之門》等，并向各位干部推薦 書目，在今年七月，還舉行了專門的干部讀書交流會。又如：帶領干部、骨干教師赴發(fā)達地區(qū)、知名學校進行參觀學習，自擔任校長以來，共派出干部及教師 120 多人次，分別赴北京、上海、深圳等地區(qū)參觀學習，擴大教師視野，轉學教師觀念。 第四，更加注重改革創(chuàng)新。自擔任校長以來，在學校穩(wěn)步推進多項改革舉措，以使古老名校能夠積極順應時代的發(fā)展和時代的挑戰(zhàn)。首先是帶領領導班子反復調研，制定了《石室中學五年發(fā)展規(guī)劃》，以此確定了學校未來五年的發(fā)展規(guī)劃。其次是在今年開學之初，以《石室中學五年發(fā)展規(guī)劃》為指導，提出了本學期的十二 項重要工作及未來三年的六大工程，包括建立石室管理標準體系、推進石室祥云網絡教育、大力推行校園信息化、分校區(qū)試行課堂改革、積極探索拔尖創(chuàng)新人才的培養(yǎng)、逐步推動北湖校區(qū)校園文化建設、國際辦學水平再上新臺階等，使石室中學的內涵發(fā)展在新時期煥發(fā)新的生機與活力。 二、“四風”方面存在的突出問題 這次活動的主要任務是聚焦作風建設，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的“四風”問題，通過對黨的群眾路線的深入學習、調研，在問題擺查上，認認真真“照鏡子”，老老實實“正衣冠”。經過認真對照黨章、廉政準 則、改進作風要求、群眾期盼和先進典型，我認識到在四風問題上，就我自身而言主體是好的，但仍在一些方面存在著不足。從 2021 年初的民調率來看，文廟校區(qū)滿意率（很滿意 +滿意）為 %，不滿意為 %，北湖校區(qū)滿意率（很滿意 +滿意） %，不滿意為 %，這其中的 %和 %就不容小視。 （一）形式主義方面 第一，學習不嚴，理論不深。在理論學習上，常常對自己要求不高、要求不嚴。作為理工科出身的領導干部，對黨的經典理論和行政管理的經典著作，一是讀得不太多，二是讀的過程中多數是淺 嘗輒止，沒有深挖掘、細推敲。常常因為工作忙，時間緊，放松了理論學習和水平提升，在處理具體事務的時候容易忽略理論指導，導致個別時候缺乏理論與實際的有機聯系。 第二，工作欠深，落實不細。因為兼顧學校工作、集團工作、專委會工作、人民代表工作等多項內容，頭緒繁雜，事務繁多，有時難免出現顧此失彼、忙于事務的現象。如對學校五年規(guī)劃的落實與執(zhí)行上，有時沒有深入一線，有時沒能及時督促，導致深入不夠、落實不夠，以致有時不能及時發(fā)現工作中出現的問題。 第三，前瞻不足，創(chuàng)新不夠。作為校長，只有創(chuàng)新意識和前瞻意識才能使學校的發(fā)展與時俱進。但由于日常工作繁瑣，很難深入發(fā)達地區(qū)進行長期、實在的考察學習，也很難靜下心來仔細研究、學習改革學校的經驗與做法，以致在工作中前瞻不足、創(chuàng)新不夠。如在創(chuàng)建全國一流學校項目建設、拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)、學校信息化建設等方面，改革的步子還不夠大，改革的力度還不夠強。 （二）官僚主義方面 第一，交流上與學生有距離。作為校長，對學生的情況了解主要通過班主任和年級領導小組的介紹匯報，雖然堅持召開學生座談會，并積極參與學 校活動，但深入接觸學生還是不夠。了解學生、傾聽學生還不夠，主動下班級、訪學生的行動還不足。 第二，管理上深入一線不夠。一是對集團成員學校的管理深入不夠。作為石室教育集團管委會主任，對集團成員學校的管理主要通過參觀、交流、視導等方式，難缺乏對成員學校深入、具體、細致的考察。同時由于成員學校較多，距離較遠，無法做到面面俱到，在管理上有時會出現以點概面，以偏概全。二是對北湖校區(qū)的管理還要繼續(xù)深入。雖然每周堅持有兩天在北湖上班，堅持召開視頻行政會和全校大會，但對北湖校區(qū)的管理情況、課堂情況了解得仍然不夠深入 。 第三，工作上民主作風需繼續(xù)轉變。自擔任校長以來，一直堅持科學管理、民主管理和系統管理，但在“民主管理”上還需要進一步轉變作風。為了切實開展工作、推動改革，在校長會、行政會研究事務時，有時會急于事功，以致出現獨斷情況，會議民主氛圍不夠理想，沒能很好的聽取其它校級干部和中層干部的意見和建議。 第四，情感上與教師溝通有疏忽。雖然積極通過座談會、教職工代表大會、個別交流等形式了解教職工的所感所想所求，但因為學校擴大迅速，教師增加迅速，很難做到和所有一線教師尤其是新入職的教師的交流溝通，對教職員工 工作、生活的具體情況了解不夠。到目前為止，兩校區(qū) 500 多教職工，仍然有近 30 名教師未能認識，也談不上了解。 （三）享樂主義方面 第一，懶惰心理作祟，工作細致不夠。在對一校兩區(qū)管理過程中，隨著工作越來越細化，具體工作越來越繁瑣，有時出現了懶惰心理。個別工作由于有具體分管干部，所以偶爾會出現督促不夠、深入不夠的情況。在對石室教育集團的管理中，有時畏于路途，對三圈層的學?？疾燧^少，指導較少。 第二，吃苦精神不足，工作深入不足。隨著學校規(guī)模的擴大和教職工人數的增加，與中層干部交流多，和一線教 職工交流較少。雖然在日常工作中會經常詢問教職員工的工作、生活情況，但深入了解、深入關心的程度還不夠。 （四）奢靡之風方面 奢靡之風在我個人身上雖然不甚明顯，但從主觀上來講，日常工作仍然存在著“辦公條件好一點、辦公設備高一點、環(huán)境布置好一點”的思想，出差在外依然存在著“住宿好一點、飲食好一點、交通便利點、環(huán)境優(yōu)美點”的思想。在具體工作中，有時可能出現對公務接待標準把握不準的情況。特別是在中央八項規(guī)定出臺之前，在與外單位尤其是上級單位的交往中，容易出現檔次低了怕怠慢、檔次高了怕違規(guī)的情況。 關于“舌尖上的浪費”、“馬路上的浪費”等問題，本人無人情消費和職務消費，沒有違反規(guī)定占用住房和辦公用房，無違反《廉政準則