【正文】 二、質(zhì)量管理：提自身、建標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)互檢、提品質(zhì)質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是一種責(zé)任。我知道我能走上這個(gè)崗位是領(lǐng)導(dǎo)的信任與同事的支持，我告誡自己機(jī)會來之不易，自己必須付出 100%的努力。同時(shí)隨著工作壓力的加大，自身的責(zé)任感也更加的強(qiáng)烈，自到崗位起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓，我知道將合格、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品交給顧客是對領(lǐng)導(dǎo)對我信任的最好回報(bào)。 “品牌意識、質(zhì)量意識 ”，讓員工堅(jiān)信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的?！斗煞ㄒ?guī)項(xiàng)管理制度》，強(qiáng)化法律法規(guī)項(xiàng)管理，每日由班長進(jìn)行法律法規(guī)項(xiàng) 100%全覆蓋檢查，同時(shí)在四輪定位崗位設(shè)立市場重大問題檢查項(xiàng) 2 項(xiàng)（后橋齒輪油、導(dǎo)向管柱螺栓），杜絕問題的再次發(fā)生，提升客戶滿意度。 “火眼金睛”活動(dòng)嚴(yán)把每一道互檢關(guān)，同時(shí)對生產(chǎn)線問題進(jìn)行反饋、跟蹤、對比分析，將問題回歸生產(chǎn)線進(jìn)行控制，并對生產(chǎn)線明確質(zhì)量要求，劃分 OK 線旁東、西責(zé)任區(qū)域，重大質(zhì)量缺陷不得轉(zhuǎn)序調(diào)試車間。 611月份調(diào)試共計(jì)發(fā)現(xiàn)問題 1355項(xiàng) ,處理問題 1355 項(xiàng) 。 4..要求各位員工嚴(yán)把經(jīng)過我們手的生產(chǎn)工序關(guān)，建立上下道互檢機(jī)制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。確保我們調(diào)整、檢測、返修工序的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，同時(shí)按照調(diào)整、返修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的流程杜絕過程中野蠻操作，對法律法規(guī)項(xiàng)目、重要安全件的返修、更換記錄問題與底盤號，便于后期市場問題的追溯。 7 月份開始直通率穩(wěn)步提升， A 章從 6 月份的 %提升至 11 月份 %， B章從 6 月份的 %提升至 11 月份 %， C 章從 6 月份的 %提升至 11 月份 %，整體直通率從 6 月份的 %提升至 11 月份 %。 三、交貨期管理：堅(jiān)守質(zhì)量底線、分班組制定交期管理計(jì)劃 調(diào)試車間作為制造工廠的最后一道關(guān)卡，負(fù)責(zé)將合格、優(yōu)質(zhì)的車輛交付給客戶。同時(shí)，調(diào)試車間也是直接面對經(jīng)銷商的服務(wù)單位，如不能及時(shí)將合格品交給經(jīng)銷商，直接影響經(jīng)銷商的經(jīng)濟(jì)收入，更會引起客戶的抱怨，也會造成我司的庫存積壓、資金積壓。然而質(zhì)量控制與生產(chǎn)交付是相輔相成的工作，都是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，堅(jiān)守“質(zhì)量底線”每日的班組長晨會、車間大會我均會進(jìn)行宣貫，我告誡班組長、員工在完成轉(zhuǎn)序指標(biāo)的情況下，我們的“質(zhì)量底線”不能碰，碰之必罰。在堅(jiān)守“質(zhì) 量底線”的情況下主要開展工作： 條線每日庫存指標(biāo)，與各班組長績效掛鉤，明確 OK 線“ 8+0”、檢測線“ 5+2”的日常管理要求，確保上道班組車輛及時(shí)轉(zhuǎn)序到下道工序。如上道工序車輛不能及時(shí)轉(zhuǎn)序下道工序，勢必造成下道工序的等待，不符合精益生產(chǎn)的原則。同時(shí)不按時(shí)、按節(jié)拍的轉(zhuǎn)序也會造成生產(chǎn)混亂，生產(chǎn)混亂也將直接影響到員工對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，只有規(guī)范一個(gè)流的生產(chǎn)，才有穩(wěn)定優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量。 ，對影響入庫問題進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度會，快速解決現(xiàn)場異常問題。同時(shí)每日在計(jì)劃對接會中反饋當(dāng)日相關(guān)單位影響車輛 轉(zhuǎn)序問題，將問題回歸責(zé)任單位進(jìn)行控制。 、日計(jì)劃數(shù)量，根據(jù)對接情況進(jìn)行日入庫計(jì)劃分解，每日嚴(yán)格按照計(jì)劃分解情況進(jìn)行日入庫工作。同時(shí)每周二與周五再次與生產(chǎn)部確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃提報(bào)情況，如提報(bào)計(jì)劃變動(dòng)及時(shí)更改日入庫計(jì)劃，確保入庫均衡率的達(dá)成，從而促使交期的符合性。 711 月輕商業(yè)績指標(biāo)“入庫均衡率”均達(dá)成指標(biāo)。 四、團(tuán)隊(duì)管理：強(qiáng)基礎(chǔ)、促團(tuán)結(jié)、聽心聲、評績效 團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一支隊(duì)伍的基礎(chǔ)建設(shè)，就好比建房打地基一樣，只有基礎(chǔ)牢靠，才能戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)。主要工作： 目前 3 個(gè)班，兩個(gè)班長，目前 OK 線與檢測線歸一個(gè)班長在進(jìn)行管理，為了培養(yǎng)后備班組長人才，同時(shí)為了更好的開展班組工作在兩個(gè)班組內(nèi)部各提拔一名組長。每周對兩個(gè)組長工作進(jìn)行總結(jié)，點(diǎn)出優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，讓他們有比學(xué)趕超的意識不斷提升自己，更好的帶動(dòng)各自小組成員的工作積極性，提高工作效率。解決人員不足問題，以 26 人單班 60 臺的人員配置完成單班 72 臺生產(chǎn)指標(biāo)。 ，不斷提高員工素養(yǎng)，讓員工牢記責(zé)任與榮譽(yù)，不斷增強(qiáng)員工凝聚力，要心往一處想，勁往一處使。讓員工明白員工的收入與企業(yè)效益是相輔相成的 。我們只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷提升自己的各項(xiàng)技能，時(shí)刻做到自重、自省、自制，發(fā)掘自身不足，填補(bǔ)自身不足，才能給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。 ，每日下班召開班組長例會，及時(shí)掌握班組存在的實(shí)際困難和問題，對班組好的做法向其它班組進(jìn)行推廣，從而提高班組整體水平。 （員工懇談會 ),時(shí)刻了解員工心聲，及時(shí)給予解決。 ，對重點(diǎn)難點(diǎn)崗位進(jìn)行績效導(dǎo)向，定期進(jìn)行人員輪崗并與多能工培養(yǎng)進(jìn)行結(jié)合，目前調(diào)試的員工都是多能工（新員工除外），截止 11 月調(diào)試一人三崗（班組內(nèi)）覆蓋率 100:%， 一崗三人（班組內(nèi)）覆蓋率 100%。 業(yè)績指標(biāo)、調(diào)試車間承接業(yè)績指標(biāo)。為體現(xiàn)指標(biāo)導(dǎo)向，將車間級指標(biāo)進(jìn)行下發(fā)至各班組，與班組長月度績效掛鉤，使車間級指標(biāo)落地生根。 五、不足與改進(jìn) 在這近半年的工作中，我也發(fā)現(xiàn)自身存在諸多的不足，如質(zhì)量理論知識不夠，所學(xué)理論在實(shí)際運(yùn)用中指導(dǎo)性缺乏。處理問題考慮的不夠全面性，同部門協(xié)調(diào)工作方面還需不斷加強(qiáng)。這些不足我將通過自身的努力，不斷學(xué)習(xí)新的知識保持工作激情，力爭在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)與提高，更會在未來的工作中予以解決。 希望公司能夠?qū)ξ业墓?作進(jìn)行全面考察，幫助我發(fā)現(xiàn)問題督促我不斷的進(jìn)步。在今后的工作中我一定會用謙虛的態(tài)度與飽滿的熱情完成好各項(xiàng)工作，克服缺點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，不斷的進(jìn)取體現(xiàn)自己的價(jià)值，和公司共同成長。