【正文】 四 .職能服務(wù)： 財(cái)務(wù)部門既是管理部門 ,又是服務(wù)部門 ,在加強(qiáng)管理的同時(shí)又要熱情服務(wù) ,這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換 ,也是我們的工作要求。 在對原始憑證審核時(shí)，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，不該報(bào)銷的絕對不能報(bào)銷，不該進(jìn)成本的也決不亂擠成本；對不符合手續(xù)的及時(shí)告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問題的辦法。五 .加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化費(fèi)用監(jiān)督 ，減少資金占用，提高資金利用效果，做到收支平衡：為加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一管理，規(guī)范運(yùn)用，強(qiáng)化資金使用計(jì)劃性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。 。 2.為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點(diǎn)對未達(dá)帳項(xiàng)，債權(quán)、債務(wù)，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率等一些項(xiàng)目加大管理力度，使資金周轉(zhuǎn)明顯加快。 ,以勤儉、節(jié)約、高效為原則，從整體上對資金有統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格按照資金支付流程去做。做到了“先審后支，不審不支”的原則。對出差等公用費(fèi)用，實(shí)行“先批后支，計(jì)劃先行”的報(bào)帳程序。 全過程地監(jiān)督資金計(jì)劃執(zhí)行情況。通過以上制度的實(shí)施，更加有效的減少了資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和工程成本。 六 .參與公司經(jīng)營管理 ,搞好財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的清查與盤點(diǎn) :隨著企業(yè)管理職能的日益強(qiáng)化 ,財(cái)務(wù)管理自然參與到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。其中包括：物質(zhì)采購、現(xiàn)場二級倉庫、大宗材料、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、設(shè)備等方面的管理，清查盤點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，以降低成本。 七 .定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 :合理高效的財(cái)務(wù)分析 ,是企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)決策的重要途徑，并將使公司的工作事半功倍。在財(cái)務(wù)分析上，做到保本點(diǎn)與規(guī)模效益、量差與價(jià)差等具體數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng) 導(dǎo)決策提供有力信息。 八 .做好資金籌集與資金調(diào)度工作 :2021年 ,公司工程全面鋪開了 ,資金需求量很大，尤其是魏縣趙寨梨花寨開發(fā)項(xiàng)目。在巨大的資金壓力面前，公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門積極動(dòng)腦筋、想辦法，同心協(xié)力籌備資金。彌補(bǔ)了資金的缺口。 在資金使用上，做到合理安排調(diào)度資金，保證了開發(fā)和施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，其他方面也沒受影響。 2xx 年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 .為全面搞好 2021 年財(cái)務(wù)工作，重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面： 一 .根據(jù)公司對 2021 年工作的部署安排 ,財(cái)務(wù)部門要進(jìn)一步搞好資金管理和成本管理工作。 二 .參與公司的經(jīng)營管理，提供經(jīng)濟(jì)信息，預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；隨著公司資金的良性循環(huán)，經(jīng)營水平的提高，本著“嚴(yán)、緊、細(xì)”的原則，全面強(qiáng)化崗位責(zé)任制；開源節(jié)流，加強(qiáng)節(jié)約意思；圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)也進(jìn)行盤點(diǎn)；加大回收工程款力度，千方百計(jì)提高資金周轉(zhuǎn)速度。 三 .根據(jù)物質(zhì)采購要求 ,要“貨比三家”，本著質(zhì)量好、價(jià)格低的原則進(jìn)行采購，進(jìn)一步落實(shí)集體采購制度。 四 .注重對財(cái)務(wù)、材料等有關(guān)人員的培訓(xùn)，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。 企業(yè)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的作用就越突 出，對財(cái)務(wù)管理要求越高。為適應(yīng)這一要求，就必須對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，為更好地參與企業(yè)經(jīng)營管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 總之， 2021 年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的配合和支持下，財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)，工作取得了一定的成績。隨著公司改革和發(fā)展，財(cái)務(wù)工作將面臨更大的挑戰(zhàn)，壓力會更大。我堅(jiān)信同志們一定會變壓力為動(dòng)力，嚴(yán)格按照《會計(jì)法》的要求，進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作，使之在企業(yè)管理中真正發(fā)揮核心作用。 公司財(cái)務(wù)主管工作總結(jié) xx 年年我協(xié)助何總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)和 內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下，請各位代表審議。第一部分xx 年年的主要工作 xx 年年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 一、圓滿完成了國家審計(jì)署現(xiàn)場審計(jì)工作。 在國家審計(jì)署的審計(jì)過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦 公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時(shí)化解現(xiàn)場審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問題 10 余項(xiàng)；二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項(xiàng) 200 余項(xiàng)；三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過程中提報(bào)的各項(xiàng)資料；四是針對審計(jì)組反饋的 32 個(gè)審計(jì)記錄，立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。 通過“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了 審計(jì)組的較高評價(jià)。 二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。 在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn) 系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù) 系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，積極改變核算流程， 30 人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近 10 萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了 和 系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在零售 費(fèi)用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計(jì) 2021 年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對庫站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。 三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。篇五：財(cái)務(wù)管理工作總結(jié) 財(cái)務(wù)管理工作（月度）總結(jié)報(bào)告 時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間在上海特能公司工作近一個(gè)月了，在財(cái)務(wù)部各位同事的大力支持和積極配合下，為我盡快學(xué)習(xí)、了解和掌握財(cái)務(wù)部各個(gè)崗位奠定了良好的工作基礎(chǔ)。同時(shí)為主抓各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，及做好對 dm 和物流（站點(diǎn)）的對賬、開票及結(jié)算工作打下基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)之上規(guī)范 各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作制度，并且快速有效的落實(shí)完成此次對上海特能的審計(jì)所需工作。站在對財(cái)務(wù)管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量及財(cái)務(wù)整合管理是我的工作重點(diǎn)。與此同時(shí)財(cái)務(wù)的工作重心由核算向管理轉(zhuǎn)變，對財(cái)務(wù)部來說，工作重心在原有工作基礎(chǔ)上應(yīng)從確認(rèn)、核算、報(bào)表向預(yù)測、控制、分析等管理職能轉(zhuǎn)變。要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要取得公司總裁的支持，就財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。以下我會在幾個(gè)方面闡述我前期的工作中所發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案和審計(jì)工作中的具體內(nèi)容、問題所在及時(shí)間進(jìn)程。 一．工作中的問題及解決方案。第一．現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距上海特能的財(cái)務(wù)工作比較繁瑣但實(shí)際操作并不復(fù)雜，因涉及到 dm 的開票、月底結(jié)算和物流數(shù)據(jù)及站點(diǎn)的對賬、憑證、pos 機(jī)的結(jié)算。所以對財(cái)務(wù)管理職能的認(rèn)識不夠，財(cái)務(wù)部的定位較低，財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮受到很大的限制，難以支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展。另 外，作為財(cái)務(wù)人員只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時(shí)往往只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。適當(dāng)向總裁闡述好財(cái)務(wù)工作的重要性，是很應(yīng)該的。財(cái)務(wù)管理在準(zhǔn)確核算、對賬、財(cái) 務(wù)成本與經(jīng)營成本降低、規(guī)范手續(xù)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)方面是很重要的。但同時(shí)財(cái)務(wù)部職能僅限于財(cái)務(wù)會計(jì)核算、對賬及資金調(diào)撥，資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)控、決策支持等職能相對弱化。所以這方面的管理工作還相差太遠(yuǎn)。 第二．財(cái)務(wù)部門崗位人員配置方面 每個(gè)崗位財(cái)務(wù)核算專員、出納和會計(jì)對自己所經(jīng)手的業(yè)務(wù)非常認(rèn)真，日復(fù)一日，年復(fù)一年的重復(fù)工作，對工作質(zhì)量和細(xì)節(jié)的要求是相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。但在?shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，總在對一些已形成習(xí)慣做法的問題上處理業(yè)務(wù)，改變起來還有一定困難。財(cái) 務(wù)核算專員自身的潛在價(jià)值并沒有良好的發(fā)揮出來，應(yīng)積極給他們更大的發(fā)揮空間和潛能。財(cái)務(wù)部崗位沿用過去的設(shè)置，并未隨著公司的發(fā)展作相應(yīng)的調(diào)整，只能滿足會計(jì)核算、資金撥付的需要，非常重要的資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與決策支持等職能缺少相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和崗位平臺支持。 第三．財(cái)務(wù)管理工作的形式化、表面化 有很多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還 存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重 點(diǎn)。會計(jì)核算工作缺少規(guī)范，業(yè)務(wù)流程和核算流程存在一定程度的不規(guī)范。財(cái)務(wù)支出審批的責(zé)任不明確，沒有明文的具體授權(quán)管理；資金的收付和日常管理存在不足，缺少適用制度進(jìn)行規(guī)范； 第四．缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位 財(cái)務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是相關(guān)的信息、業(yè)務(wù)等沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)?，F(xiàn)在信息社會，沒有政府職 能部門的經(jīng)常指導(dǎo)，很多政策是沒法完全、及時(shí)掌握的。銀行部門能夠給企業(yè)傳遞信貸政策信息以及本行的投放趨向；稅務(wù)部門能夠給企業(yè)提供重要的新政策，經(jīng)常交流有助于企業(yè)準(zhǔn)確處理稅務(wù)事宜；很多時(shí)候，財(cái)務(wù)部門已經(jīng)有了好的制度與流程，但實(shí)施起來磕磕碰碰，其實(shí)就是部門協(xié)調(diào)的問題。這個(gè)問題相當(dāng)普遍，但是深入分析這些矛盾，應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)，所謂矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序執(zhí)行方面的糾紛。合情合理、有根有據(jù)地與各部門處理好業(yè)務(wù)，能夠從外圍上保障財(cái)務(wù)工作正常進(jìn)行，特別是準(zhǔn)確性和及時(shí)性上。當(dāng)然，這個(gè)前提是有一套成型的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程 。 二．鑒于工作中存在的幾個(gè)問題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃今后的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)及提高 （財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)）流程。 對于做好財(cái)務(wù)工作來講，一套完整的、十分具有可操作性的財(cái)務(wù)流程是必須的，它是做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的最重要保障。這些財(cái)務(wù)制度包括起碼的賬務(wù)處理流程、發(fā)貨和應(yīng)收款管理流程、應(yīng)付款入賬和核對流程、資產(chǎn)盤點(diǎn)制度、資金管理制度等等與財(cái)務(wù)工作密切相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。有了這些流程，遇到問題就不會慌張，而且遇到問題的機(jī)率會明顯降低。最重要的是，這些成型的、經(jīng)過 實(shí)踐檢驗(yàn)的制度可以預(yù)防出現(xiàn)差錯(cuò)，大大降低經(jīng)營中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。 工作的規(guī)范化、制度化 做好日常會計(jì)核算工作，只有按照《財(cái)務(wù)制度》合理、合法做好日常會計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。在這種情況下，要提高財(cái)務(wù)工作水平，首先是幫助財(cái)務(wù)人員提高工作效率和工作質(zhì)量及后勤保障和福利待遇，解放財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)力，將其更多的精力轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)管理上來。其次是制定一套良好的工作效率和工作質(zhì)量方面的考核方法，如“分值考核、績效考核與獎(jiǎng)金掛鉤”等等工作方法。 3．在日常會計(jì)核算管理工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識 針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有 的放失；同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照各部門及財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。 4．做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作 在接下來的工作，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究當(dāng)前所用的財(cái)務(wù)軟件（金蝶）及軟件中的功能模塊和各個(gè)分子科目，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓特能的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階，起到真正的控制、管理作用。 5．不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu) 對財(cái)務(wù)知識以外的與物流、 dm 及各大賣場非賣場有關(guān)的知識掌握不夠，有時(shí)也會影響到自己的財(cái)務(wù)管理工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。