財(cái)務(wù)總結(jié)表態(tài)發(fā)言(800字)-資料下載頁
2025-04-01 14:50本頁面
【正文】 臺(tái)了新的流動(dòng)資金管理辦法，規(guī)定對(duì)流動(dòng)資金貸款實(shí)行受托支 付，給我公司融資帶來了很大的壓力。上半年通過合理籌措資金，保證了償還到期長(zhǎng)貸 億元和置換到期短貸 億元所需的資金；通過做好電費(fèi)回收工作，上半年應(yīng)收電費(fèi) 億元全部收回，保證了支付煤款、償付利息等對(duì)資金的需求。下半年還有 億元的短貸到期需要置換， 億元的長(zhǎng)貸到期需要?dú)w還，目前我們正積極與銀行聯(lián)系，爭(zhēng)取足夠的授信，保證還貸所需的資金，同時(shí)要繼續(xù)做好電費(fèi)回收工作，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的需求。 其次是費(fèi)用控制，根據(jù)下半年的生產(chǎn)情況和檢修計(jì)劃預(yù)計(jì)可能發(fā)生的費(fèi)用，結(jié)合全年預(yù)算費(fèi)用的節(jié)余情 況，對(duì)可能超支的技改和修理費(fèi)用，要提前做好預(yù)算，通過加強(qiáng)與生產(chǎn)技術(shù)部，經(jīng)營(yíng)部、物資部的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握費(fèi)用的發(fā)生情況，共同制定措施加以控制。生產(chǎn)管理人員要不斷加強(qiáng)費(fèi)用控制意識(shí)，合理處理機(jī)組檢修和費(fèi)用控制的關(guān)系，與經(jīng)營(yíng)管理人員一道共－ 1－ 同做好費(fèi)用控制。保證各項(xiàng)費(fèi)用可控在控。在今年標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)和利潤(rùn)指標(biāo)不可控的情況下，一定要保證集團(tuán)下達(dá)的可控費(fèi)用預(yù)算的完成。 第三是資產(chǎn)管理，長(zhǎng)期以來，我們對(duì)資產(chǎn)的管理一直重視不夠，特別是對(duì)辦公用固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理不到位，資產(chǎn)毀損、報(bào)廢不辦理相關(guān)手續(xù)， 造成資產(chǎn)帳實(shí)不符。下半年我們計(jì)劃在 1＃機(jī)組大修結(jié)束后，在年終決算前，會(huì)同資產(chǎn)管理和使用部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查，徹底摸清資產(chǎn)的差異情況，規(guī)范固定資產(chǎn)管理。同時(shí)對(duì)存貨也要進(jìn)行一次全面清查，重點(diǎn)是庫(kù)存積壓時(shí)間較長(zhǎng)和不能使用的存貨，要查明原因，區(qū)別不同情況分別進(jìn)行處理，針對(duì)管理中存在的問題及時(shí)修訂相關(guān)管理制度并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范存貨管理。 第四是做好會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，今年財(cái)務(wù)部人員變動(dòng)大，新增人員沒有時(shí)間經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)直接上崗，給財(cái)務(wù)工作帶來了一定的壓力。近一個(gè)月重點(diǎn)對(duì)核算和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn) 行了培訓(xùn)，下半年我們?cè)谧龊蒙鲜雠嘤?xùn)的基礎(chǔ)上，通過具體的工作實(shí)踐，逐步培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的資產(chǎn)管理意識(shí)和費(fèi)用控制意識(shí)以及方法，使財(cái)務(wù)管理早日走上正軌。 第五繼續(xù)完善財(cái)務(wù)管理制度，使制度真正成為指導(dǎo)日常工作和規(guī)范財(cái)務(wù)管理的有力工具。 第六是配合省審計(jì)廳做好二期竣工決算審計(jì)，計(jì)劃時(shí)間兩個(gè)月，爭(zhēng)取按時(shí)完成。 － 2－ 財(cái)務(wù)部下半年需要做的工作還很多，我們將緊緊圍繞公司“精細(xì)化管理”的要求，針對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，不斷思考、不斷完善我們的管理，為公司早日走出困境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 匯報(bào) 結(jié)束。 3－－ 第五篇：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理表態(tài)發(fā)言 竭盡全力扎實(shí)工作科學(xué)管理規(guī)范理財(cái) 為公司發(fā)展當(dāng)好堅(jiān)強(qiáng)后盾 在聘任儀式上的表態(tài)發(fā)言 XXX 同志們： 大家好！ 今天，我被公司聘任為副總經(jīng)理，分管財(cái)務(wù)工作和物資采購(gòu)工作。我覺得非常榮幸，也很高興。這是公司對(duì)我的信任和重托，也是同志們對(duì)我工作的支持。我一定會(huì)盡心盡責(zé)，竭盡全力，扎實(shí)工作，不辱使命，用良好的業(yè)績(jī)回報(bào)公司和同志們對(duì)我的信任和期望。在此我表示衷心的感謝！堅(jiān)決擁護(hù)公司的任命決定，心情愉快的接受工作 。 為做好本職工作，我鄭重承諾： 第一要立足本職，全力推動(dòng)公司發(fā)展大業(yè)。作為公司分管財(cái)務(wù)和物資采購(gòu)副經(jīng)理，我將把“管好錢，理好財(cái)”和“精打細(xì)算，保障供給”作為我本職工作的座右銘。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，從嚴(yán)控制各項(xiàng)開支，為公司理好財(cái)。規(guī)范采購(gòu)管理，控制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，重大設(shè)備采購(gòu)堅(jiān)持公開招標(biāo)，保證各類物資品質(zhì)優(yōu)良，價(jià)格合理，力求“花最少的錢，買最優(yōu)的貨”。為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化做出積極的貢獻(xiàn)。 第二要胸懷大局，堅(jiān)決維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。樹立“一盤棋”思想，搞好班子成員之間的團(tuán)結(jié)，做到互相支持，互相理解、互相尊重，彼此信任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧共融，齊心協(xié)力推進(jìn)公司發(fā)展。在作風(fēng)建設(shè)上，自己將帶頭貫徹落實(shí)公司的決策和要求，帶頭遵守組織紀(jì)律，不搞特殊化，不因親情而貽誤工作，不因親情而為公司政令暢通設(shè)置障礙。積極為公司發(fā)展諫言獻(xiàn)策，使主動(dòng)溝通成為一種習(xí)慣，使相互尊重成為一種境界。 第三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平。 堅(jiān)持活到老，學(xué)到老，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高計(jì)算機(jī)運(yùn)用水平，適應(yīng)現(xiàn)代化 管理的需要。努力提高管理水平，帶領(lǐng)本部門員工充滿激情地工作。 以上是我的表態(tài)發(fā)言，不當(dāng)之處請(qǐng)同志們批評(píng)指正，并請(qǐng)大家在今后的工作中監(jiān)督。
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