【正文】 經(jīng)常的考察教育，幫助他們改正錯誤。 四、注重教育工作，提高農(nóng)牧民素質 教育落后才是真正的落后，教育是穩(wěn)定的基礎，也是發(fā)展的動力，要發(fā)展一個地區(qū)，首先必須把教育搞上去。但由于受歷史的原因和舊思想觀念的影響，過去我鄉(xiāng)農(nóng)牧民對教育工作不夠 重視，送子女入學的積極性不高，通過幾年的深入群眾耐心細致地講解學習知識的重要性，苦口婆心地宣傳《義務教育法》等教育相關的法律、法規(guī)，使許多家長轉變了思想，積極送子女入學，今年 X 鄉(xiāng)學生入學率達 100%。 五、存在的問題 一是理論學習有待加強，由于形勢發(fā)展很快，僅靠工作之余的學習是不足的，還需要依靠組織，安排專門培訓，不斷提高理論水平。 二是有時表現(xiàn)出急躁情緒，恨不得一下就把所有的事都辦好，但現(xiàn)實是不允許的。 六、幾點體會 第一、團結是做好工作的基礎。工作實踐告訴我們，團結出凝聚力，團結出戰(zhàn)斗力，只有做好內(nèi)部團結、上下團結、民族團結才能促進各項事業(yè)的發(fā)展，否則會帶來混亂的局面，影響社會發(fā)展。 第二、廉潔自律，端正黨風是做好工作的保證。執(zhí)政黨 的黨風問題是關系到黨的生死存亡問題，所以領導干部，必須廉潔從政，在人民群眾中起到表率作用，做到自重、自省、自警、自勵，必須保持艱苦奮斗的作風，全心全意為人民服務，否則就會敗壞黨的形象，損壞黨的利益，在群眾中喪失威信。 以上述職僅僅是個人的回顧，在工作和生活中可能還存在許多缺點、錯誤，望領導和同志們在評議過程中毫無保留地對我提出寶貴意見，以利今后發(fā)揚成績，修正錯誤，更好地做好各項工作。 第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記述職報告 2021 年，是我接任下倉鎮(zhèn)黨委書記的第一年。面對新形勢、新任務，我鎖定的主導思想是：把握局勢、穩(wěn)定情緒、承上啟下、沉著應對、精誠團結、正視困難、負重前進、開創(chuàng)未來。圍繞這一主導思想，按照一分為二的觀點，現(xiàn)述職如下： 一、律已求同促團結 近兩年來，我鎮(zhèn)干部經(jīng)歷了一次較大的 思想震蕩，這就是撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)。受狹隘的地域思想和封建宗派觀念的影響，部分干部心態(tài)失衡，思想異常活躍 。個別干部彷徨憂慮，浮躁不安，甚至有的干部人前人后表現(xiàn)不一，暗露出與黨性原則、組織紀律格格不入的言談舉止。這一公害雖然無傷大局，但也必須給予足夠的重視。 首先從我自身做起，消除地域宗派意識，一個口徑說話，一把尺子量人，一個標準辦事，論工作政績不論地域宗派，論品行能力不論遠近親疏，為能干事、敢干事、干成事的人撐腰作主、祛邪扶正、公道正派，堅決不做地域與宗派的代言人。 二是對危害團結的人和事絕對不能坐視 不管。一方面，本著團結—— 批評 —— 團結的原則，容言、容事、容過，多交流、多溝通，寬以待人，增進團結。另一方面辟訛糾偏，通過個別談心、領導談話、思想整頓等形式挽回影響，彌補損失，樹立正氣。 三是帶頭執(zhí)行“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，商定本鎮(zhèn)的重大事項，廣采博納、集思廣益。如在村級班子的建設和調整上，賦予各片對黨支部的領導權，對村委會的指導權，直接對黨委負責，做到了有權不專權，用權不欺權。做到了察已之遺、補已之偏、糾已之失。既調動了一班人的積極性，又保證了決策的科學民主，不斷營造感情 和諧、心情舒暢、紀律嚴明、求同奮進的政治氛圍。 二、創(chuàng)新機制激活力 管片就好比一輛戰(zhàn)車，權力與職責好比一匹戰(zhàn)馬。有馬無車輕飄飄，有車無馬無動力。如何打造管片、包片領導和機關干部用武與競爭的平臺，我們主要健全了以下激勵機制： 一是建立管線包片領導輪換機制。輪換不僅是一種工作方法，更主要的是為各位領導和黨委委員構筑了熟悉業(yè)務、開闊視野、提高水平、盡快成熟的用武平臺，形成了合作共事謀片務，盡心竭力抓管線的態(tài)勢，既展示了獨唱的水平，又展示了合唱的風格，更便于各村各部門了解認知每位領導干部。 二是建立管片責權與片務工作的捆綁考核機制。賦予各片村級班子調整權、人訪信訪處置權、村務公開監(jiān)督權、村級收支審批權、農(nóng)業(yè)補貼發(fā)放權。這五種權力，使各片進一步明確了該管什么，不該管什么，管到什么程度，達到什么目標，責權明晰，運轉協(xié)調，初步解決了有責無權的問題。同時包片領導和包村干部的政績與片務工作捆綁在一起，共同考核，榮辱與共，利益聯(lián)動，從而點擊了活力，挖掘了潛能，促進了工作。 三是建立鎮(zhèn)村兩級干部財務監(jiān)管機制。一年來，我們先后制定了鎮(zhèn)村兩級干部“十六個不準”和村級班子換屆期間的財經(jīng)管理制度，有 效地減少和杜絕了鎮(zhèn)村兩級干部工作中的非正常回避點，確保了換屆期間新老班子的有序銜接，最大限度地避免了集體資產(chǎn)的流失，最大限度地化解和消除了諸多人為的不穩(wěn)定因素，最大限度的減輕了新班子的各種工作阻力。實踐證明，拓寬思路天地新，創(chuàng)新機制激活力。 三、力闖難關保大局 近些年來，由于機動車的數(shù)量不斷增長，鄉(xiāng)村公路破損嚴重，在一定程度上阻礙了全鎮(zhèn)經(jīng)濟的快速發(fā)展，如何盡早實施鄉(xiāng)路大修工程，改善全鎮(zhèn)的交通現(xiàn)狀，已成為廣大群眾的迫切要求和最大心愿，更成為鎮(zhèn)黨委政府實踐“三個代表”和部署全面工作的重中之重?；?于此，我們通過廣泛宣傳發(fā)動，提高群眾參與意識，經(jīng)多方協(xié)調聯(lián)系，籌集工程所需資金 130 萬元，通過加強組織領導，完成了大楊中心小學教學樓建設工程，受到了廣大群眾的一致好評。 四、強內(nèi)固本樹形象 清者自清，濁者自濁，可見強內(nèi)固本是為官之本，為官之魂。 2021年，我鎮(zhèn)大事多、難事多、工程多。面對某些燈紅酒綠、紙醉金迷、聲色犬馬的非健康陰暗的格調，我堅持做到：工作圈公私有別，交際圈深淺有度，生活圈張弛有節(jié)，不斷地自重、自醒、自警、自立，返觀自照，梳理自己的一言一行，嚴格控制在黨紀國法允許的范圍，在職權 轄區(qū)內(nèi)，沒有非正常的工作回避點，說硬話，腰板直，堂堂正正，干干凈凈。 五、負重奮進謀發(fā)展 所謂困難，你有我有大家都有。大發(fā)展，小困難，小發(fā)展，大困難，不發(fā)展更困難。發(fā)展是硬道理。繁榮一方經(jīng)濟，富裕一方農(nóng)民是黨委政府的重要職責。 2021 年，在鎮(zhèn)村兩級財政非常困難的情況下，我們協(xié)調信用貸款和貼息貸款 2100 萬元，投入服務資金 20 萬元，大力實施了農(nóng)業(yè)結構調整、擴大養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模，全鎮(zhèn)農(nóng)民人均增收 300 元 。我們參與謀劃、接待洽談、協(xié)調關系、幫辦手續(xù)，在縣領導的大力支持下，新建成了建華建筑材料工貿(mào)有限公司 、金榮掛面廠，對興盛糧油工貿(mào)有限公司、澳蒙制衣有限公司進行了大規(guī)模擴建，新安排就業(yè)崗位 800 個。通過二產(chǎn)拉動，農(nóng)民人均再次增收 200 元 。投資近百萬元，實施了人畜飲水、衛(wèi)生改廁、有線電視拓展三大公益事業(yè)工程?？梢詿o愧地說， 2021 年，鎮(zhèn)黨委政府的服務力度、扶持力度、調整力度是空前的，農(nóng)民增收是顯著的，實現(xiàn)了歷史上的新跨越。 以上所述五個方面的主要工作，是在鎮(zhèn)村兩級干部全力支持與協(xié)助下，在縣委縣政府的正確領導下完成的。我深知自己的能力和水平有限，也存在著許多不足之外，主要表現(xiàn)在以上六個方面： 一 是零碎的學習多，系統(tǒng)的學習少。 二是忙于迎來送往的應酬多，下鄉(xiāng)與村干部交流思想少。 三是研究對外聯(lián)系多，對內(nèi)深入實際少。 四是安排部署工作多，督促檢查落實少。 五是包容問題多，批評指正少。 六是同志們值班多，自己值班少。 我的述職完畢，如有不妥之處，敬請批評指正。