中國最佳人力資源典范企業(yè)報(bào)告(原文下載)-鳳凰網(wǎng)-資料下載頁
【導(dǎo)讀】89家典范企業(yè)設(shè)立e-Learning學(xué)習(xí)平臺。56家典范企業(yè)提供海外培訓(xùn)機(jī)會。42家典范企業(yè)擁有自己的企業(yè)大學(xué)。100家典范企業(yè)2020年員工晉升比例達(dá)到12%. 六成典范企業(yè)的薪酬定位在50-75分位。典范企業(yè)的員工平均主動離職率為8:1. 典范企業(yè)更強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對人才吸引的作用。適應(yīng)低碳減排的經(jīng)營環(huán)境。中國的本土企業(yè)則憑借資金實(shí)力，加。企業(yè)向“強(qiáng)”公司轉(zhuǎn)變。同期增長30%以上，員工數(shù)量增長超過15%。民營和國有企業(yè)共同競爭的態(tài)勢。企業(yè)比重也接近一半。范企業(yè)中，人力資源管理成為所有經(jīng)理人的工作，轉(zhuǎn)崗從事業(yè)務(wù)銷售的現(xiàn)象在典范企業(yè)多有發(fā)生。這3個角色構(gòu)成。行了詳盡的盤點(diǎn)，在明確現(xiàn)有的人才狀況后，設(shè)計(jì)應(yīng)用上予以主導(dǎo)。業(yè)和海外市場等渠道搜尋合適目標(biāo)。由于中國可就業(yè)人口的增幅已經(jīng)接近于。這是否意味著典范企業(yè)的門。今年，多數(shù)企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，重。骨干，并對企業(yè)具有高度忠誠度。典范企業(yè)今年的管理重點(diǎn)。比如TNT中國2020企業(yè)文化之旅。不少企業(yè)在員工績效中將文化導(dǎo)向和業(yè)績?；瑢⒌貌坏娇冃И剟?。
【正文】 整體薪酬增長速度，拉開員工收入差異、增加收入浮動比率 、 增加 獎勵額度和獎項(xiàng)，提高薪酬的激勵作用 。 ? 基層 員工 和大學(xué)畢業(yè)生的收入最接近市場平均值 ，企業(yè)之間差異不大 。職位越高，薪酬的競爭 力 要求更高。 但是由于市場供應(yīng)從緊， 整個社會基層員工的收入偏低， 80/90后 員工對薪資 增長 要求更強(qiáng)烈。 預(yù)計(jì) 2020 年基層和大學(xué)畢業(yè)生的薪酬漲幅將超過全員薪酬平均增幅 。 ? 多數(shù)典范企業(yè)的薪酬策略競爭性第一，公平性第二。由于典范企業(yè)的薪酬相對較高，受 CPI的影響并不明顯，但是保證薪酬的領(lǐng)先和競爭力 是典范企業(yè)面臨的主要壓力。在典范企業(yè)里薪酬的增長除了市場因素外，更多偏向晉升的員工。 Pay for performance， 充分運(yùn)用績效杠桿， 同時體現(xiàn)公平性原則， 使員工向企業(yè)需要的 方向努力，通過努力 獲得較高收入 。 ? 典范企業(yè)的績效評估趨于一年兩次。年中的一次評估主要在于檢視業(yè)績達(dá) 成 狀況、調(diào)整目標(biāo)，典范企業(yè)也通過年中的考核 結(jié)果 實(shí)行高潛力人才、接班人計(jì)劃 和 員工個人發(fā)展計(jì)劃 。薪酬調(diào)整也不只一年一次，越來越多的典范企業(yè)運(yùn)用年中考核結(jié)果進(jìn)行薪資調(diào)整。 ? 住房補(bǔ)貼、商業(yè)保險(xiǎn)成 為典范企業(yè) 最常用的福利項(xiàng)目 。典范企業(yè) 更注重薪酬以外手段， 比如幫助 80/90 后 員工平衡工作與生活。這可以使企業(yè)用相對低成本，建立均衡的人才競爭優(yōu)勢。 74 家67 家64 家57 家56 家53 家48 家42 家32 家27 家20 家17 家8 家子女教育津貼補(bǔ)充養(yǎng)老金計(jì)劃年金計(jì)劃其他股權(quán)計(jì)劃健身設(shè)施或者健身費(fèi)旅游費(fèi)節(jié)日費(fèi)班車或者車貼其他獎金團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用商業(yè)保險(xiǎn)住房補(bǔ)貼典范企業(yè)的主要福 利 整體薪酬與 80/90 后 薪酬水平 12 典范企業(yè)的員工流失率控制在 12%內(nèi) 典范企業(yè)的員工 平均 主動離職率 為 8:1 典范企業(yè)更強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對人才吸引的作用 在 典范企業(yè) ， “雇主品牌” 作為人才管理的一項(xiàng)戰(zhàn)略 ， 有專人負(fù)責(zé) 推廣 ，企業(yè)文化 則成為雇主品牌的核心內(nèi)涵。 目前， 雇主品牌推廣還比較集中在高校，但是越來越多的企業(yè) 開 始 在 上下游 客戶和供應(yīng)商中展示雇主品牌。 13 ? 盡管行業(yè)不同，但 2020 典范企業(yè)的員工流失率 均 控制在12%以內(nèi)，遠(yuǎn)低于前程無憂 “ 2020 年中國 19 個行業(yè)的員工離職率平均為 %” 的調(diào)查結(jié)果。其中管理職位的 流失率最低，其次為技術(shù)職位， 基層員工的流失率最高 。年齡上， 80/90 后 員工的 離職率 最高 ，但是比 前程無憂 “ 2020 年中國 19 個行業(yè)的 80后 員工離職率平均為 %”要低得多。 ? 典范企業(yè)的員工平均主動離職率為 8: 1。前程無憂“ 2020年中國 19 個行業(yè)的 主動 離職率平均為 : 1” 。 2020 典范 企業(yè)評價(jià)自己在人才吸引和保留的能力時，認(rèn)為企業(yè)文化的作用最大 ，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)品牌對人才的吸引也 相當(dāng)緊要，而 薪酬列在第四位 ， 通過雇主品牌實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低人才管理成本的目標(biāo)。 ? 2020 典范企業(yè)在文化建設(shè)中，普遍強(qiáng)調(diào)商業(yè)倫理和社會責(zé)任。這一方面有利于吸引優(yōu)秀、合適的目標(biāo)人才，另一方面也影響到 客戶 對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)行為。 ? 由于網(wǎng)絡(luò)時代 的一大特征是 品牌 消費(fèi) ，雇主品牌 的傳播 對人才的流向影響重大。在大多數(shù)典范企業(yè)里，有專人負(fù)責(zé)雇主品牌 的推廣 ，其主要活動面向高校學(xué)生， 這與典范企業(yè) 主要通過招募大學(xué)畢業(yè)生充實(shí)基層崗位 、 并從中 培養(yǎng)企業(yè)未來領(lǐng)導(dǎo)人的策略契合。 ? 雇主品牌關(guān)注內(nèi)部滿意度。多數(shù) 典范企業(yè) 持續(xù)進(jìn)行一年一度的 員工滿意度 調(diào)查 ，并將員工滿意度作為人力資源管理者的業(yè)績目標(biāo)。 ? 由于 2020 年初 發(fā)生多起員工關(guān)系方面的重大事件， 2020典范企業(yè)已經(jīng)意識 到企業(yè)的生產(chǎn)和采購行為會 影響到下游供應(yīng)商的員工關(guān)系、 進(jìn)而影響到 采購方的雇主形象， 正 設(shè)法在上游客戶和下游供應(yīng)商 方打造健康、負(fù)責(zé) 和以人為本的雇主形象。 典范企業(yè) 80/90 后 離職率 影響雇主品牌的因素
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