【正文】 治工作，也要與日俱進(jìn)，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，才能為全面建設(shè)小康社會(huì) 提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。 與時(shí)俱進(jìn)的關(guān)鍵是解放思想，實(shí)事求是，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，思想政治修養(yǎng)必須充分體現(xiàn)時(shí)代精神和創(chuàng)新精神。 加強(qiáng)政治修養(yǎng)還要根據(jù)不斷發(fā)展變化的新情況，把政治修養(yǎng)與改革、發(fā)展、穩(wěn)定各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)。 ⒍必須加強(qiáng)思想道德修養(yǎng) 以黨性的五個(gè)特征為切入點(diǎn)，使之融匯進(jìn)平時(shí)的思想、道德修養(yǎng)中去，堅(jiān)持“三個(gè)代表”的重要思想，堅(jiān)持共產(chǎn)黨的基本屬性，正確地對(duì)待和使用權(quán)力，樹立正確的權(quán)力觀。 一切權(quán)力來(lái)自于人民，是人民賦予的。我對(duì)權(quán)力的理解是 這樣的，既然權(quán)力的主體是人民，又是來(lái)自人民，就應(yīng)該行使權(quán)力為人民謀利益，否則，權(quán)力也會(huì)成為空中樓閣，失去了基礎(chǔ)的權(quán)力將會(huì)有兩種后果，一種是失去約束的權(quán)力，不斷地謀私利，最終遭受人民的唾棄；一種是成為廟里的菩薩，管看不管用，被人民所遺棄。 我們只有把“三個(gè)代表”重要思想和“兩個(gè)務(wù)必”牢記在心中，不斷地加強(qiáng)道德修養(yǎng)，才能利用手中的權(quán)力，更好地為廣大人民群眾服務(wù)。 ⒎必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)修養(yǎng) 增強(qiáng)執(zhí)政意識(shí)，真正以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自己的一言一行，培養(yǎng)全局觀念，處理一切問題都能從 全局、大局考慮，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力，能從大處著眼，以黨政人才、科技人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才為目標(biāo)，不斷地加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)修養(yǎng)，與全面建設(shè)小康社會(huì)的要求相適應(yīng)。 俗話說(shuō)：活到老，學(xué)到老，不斷的學(xué)習(xí)并在創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境的實(shí)踐中進(jìn)行理論、實(shí)踐、提煉理論再用于實(shí)踐的循環(huán)中，把自己培養(yǎng)成黨政人才、科技人才或者是企業(yè)管理人才，才能在創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境、全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗中貢獻(xiàn)自己更大的力量。 ⒏必須加強(qiáng)黨的作風(fēng)修養(yǎng) 加強(qiáng)黨的作風(fēng)修養(yǎng)，進(jìn)而切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)，是黨保持先進(jìn)性、純潔性，不斷增強(qiáng)創(chuàng)造力 、凝聚力和戰(zhàn)斗力的根本保證。 加強(qiáng)黨的作風(fēng)修養(yǎng)，共產(chǎn)黨員要始終堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，胸懷偉大的理想，淡泊明利，自覺地鍛煉意志品格，把“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”貫徹到平時(shí)的工作、生活和學(xué)習(xí)中去，把“兩個(gè)務(wù)必”牢記在心中，增強(qiáng)防腐拒變的能力，從而不斷地增強(qiáng)黨性，更好地為廣大人民群眾謀利益，更加有利于取信于民。 第五篇：儲(chǔ)糧分公司紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié) 儲(chǔ)糧分公司紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié) XX 分公司轄區(qū)面積 萬(wàn)平方公里，下轄 15 個(gè)直屬企業(yè)和 19個(gè)整體接管庫(kù)。 XX 年以來(lái)，隨著政策性糧食收購(gòu) 工作的開展，分公司糧食庫(kù)存從 ***萬(wàn)噸驟增至 ***萬(wàn)噸、管理庫(kù)點(diǎn)從 ***個(gè)增至 ***個(gè)、運(yùn)行資金從 ***億元增至 ***億元。在這種高強(qiáng)度的執(zhí)業(yè)壓力下，防范風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防腐敗，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！薄⒙男小叭齻€(gè)維護(hù)”，保質(zhì)保量完成國(guó)家宏觀調(diào)控任務(wù)，成為 XX 分公司亟需破解的難題。同時(shí)，分公司認(rèn)識(shí)到，歷史機(jī)遇已將中儲(chǔ)糧推上了新一輪發(fā)展的快車道，新形勢(shì)下的監(jiān)督檢查工作能否發(fā)揮堵塞漏洞、完善制度、規(guī)范管理、防控風(fēng)險(xiǎn)的作用，對(duì)于鞏固發(fā)展基礎(chǔ)，提高企業(yè)效益，保障企業(yè)健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。 XX 年以來(lái)，分公司立足圍繞中心、服 務(wù)大局，認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司工作要求和部署，應(yīng)對(duì)新情況新問題帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，積極探索監(jiān)督體制改革與機(jī)制創(chuàng)新，整合監(jiān)督資源，推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察工作有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮監(jiān)督檢查合力，有力地促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。 一、主要做法 面對(duì)管理范圍大、庫(kù)點(diǎn)多、任務(wù)重、風(fēng)險(xiǎn)高的客觀實(shí)際，分公司監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)不健全、人員少、執(zhí)業(yè)水平低等問題和矛盾日益顯露。分公司黨組審時(shí)度勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新，全力支持總公司派駐東北區(qū)專職紀(jì)檢監(jiān)察特派員開展工作，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織、完善隊(duì)伍入手，以整合監(jiān)督資源、發(fā)揮監(jiān)督合力 為重點(diǎn)，積極推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察工作的有機(jī)結(jié)合，不斷探索監(jiān)督檢查體制與機(jī)制的改革創(chuàng)新工作。 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作隊(duì)伍。一是成立專門機(jī)構(gòu)。分公司在不增加人員編制的前提下，將審計(jì)職能從財(cái)務(wù)處、紀(jì)檢監(jiān)察職能從綜合處分離出來(lái)，于 XX 年 12 月成立了黨群監(jiān)察處，主要負(fù)責(zé)分公司轄區(qū)黨內(nèi)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)等工作，為內(nèi)部審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察工作的有機(jī)結(jié)合奠定了基礎(chǔ)。二是建立工作隊(duì)伍。建立監(jiān)督檢查聯(lián)絡(luò)員制度，制定了《中儲(chǔ)糧 XX 分公司專職監(jiān)督檢查聯(lián)絡(luò)員工作暫行規(guī)定》，先后選拔 9 名政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、協(xié)調(diào)力強(qiáng) 的干部擔(dān)任分公司專職監(jiān)督檢查聯(lián)絡(luò)員。三是整合人才資源。挖掘系統(tǒng)內(nèi)外部紀(jì)檢及審計(jì)工作人才。一方面從合作過(guò)的事務(wù)所中遴選基本建設(shè)、財(cái)務(wù)管理等方面的專家，另一方面在轄區(qū)內(nèi)各直屬單位評(píng)選出在財(cái)務(wù)、基建、倉(cāng)儲(chǔ)、購(gòu)銷、人事綜合等崗位有一技之長(zhǎng)的專業(yè)人員，建立紀(jì)檢、審計(jì)“人才庫(kù)”。四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)外派學(xué)習(xí)和內(nèi)部開展培訓(xùn)等多種形式，不斷提高監(jiān)督檢查人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。 XX 年以來(lái)，先后組織紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)審人員赴山西分公司考察效能監(jiān)察工作、參加國(guó)資委專題培訓(xùn)、參加?xùn)|北區(qū)暨吉林分公司紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)班、參加總公司黨風(fēng)建設(shè) 和反腐倡廉工作檢查等。通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了監(jiān)督檢查干部的履職能力。 建立工作制度，加強(qiáng)信息溝通。按照分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的分工，內(nèi)審和紀(jì)檢監(jiān)察工作統(tǒng)一由東北區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察特派員、分公司黨組紀(jì)檢組長(zhǎng)分管，有利于互通信息、提高監(jiān)督的有效性。同時(shí)，建立了內(nèi)部審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加的專題會(huì)議，交流情況、研究工作、提出意見。通過(guò)會(huì)議交流，紀(jì)檢監(jiān)察提供的信訪舉報(bào)信息可以作為確定審計(jì)重點(diǎn)的參考依據(jù)；同時(shí)也可以利用審計(jì)經(jīng)常性的監(jiān)督優(yōu)勢(shì)，通過(guò)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)線索、突破案件。 XX 年，內(nèi)審 部門對(duì)雞西直屬庫(kù)原法定代表人開展離任審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)該庫(kù)存在“小金庫(kù)”問題，紀(jì)檢監(jiān)察部門及時(shí)跟進(jìn)、立案調(diào)查，查清了該企業(yè)違規(guī)違紀(jì)問題，挽回了經(jīng)濟(jì)損失。 抓住工作結(jié)合點(diǎn)，提高監(jiān)督實(shí)效。一是抓經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。我們重視從兩個(gè)方面入手做好這項(xiàng)工作。一方面在開展審計(jì)前，紀(jì)檢監(jiān)察認(rèn)真梳理被審計(jì)對(duì)象及其所在轄區(qū)歷年來(lái)信訪舉報(bào)所反映的問題，作為開展審計(jì)的重要參考內(nèi)容。根據(jù)工作需要，為審計(jì)小組配備 1 至 2 名紀(jì)檢監(jiān)察人員協(xié)助工作；另一方面，在全面了解審計(jì)內(nèi)容及被審計(jì)對(duì)象貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針政策和總公司有關(guān)規(guī)定的情況，以及落實(shí)黨風(fēng) 建設(shè)責(zé)任制和自身廉潔從業(yè)等情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合所掌握的信訪舉報(bào)情況，確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)時(shí)紀(jì)檢監(jiān)察核查的工作重點(diǎn)。二是抓全過(guò)程跟蹤審計(jì)。 XX 年至 XX 年，分公司轄區(qū)共有中央投資項(xiàng)目 36 個(gè)，總投資 ***億元，涉及直屬單位 18 家。鑒于內(nèi)部審計(jì)側(cè)重事后發(fā)現(xiàn)問題、提出處理建議和整改意見，而對(duì)工程項(xiàng)目事前和事中發(fā)揮咨詢服務(wù)和監(jiān)督管理的作用不夠。我們要求紀(jì)檢監(jiān)察參與全過(guò)程跟蹤審計(jì)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的主要環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反規(guī)定的進(jìn)行責(zé)任追究。工作中，共同參與制度的研討和編制工作，突出對(duì)招標(biāo)評(píng)標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的稽察工作，加強(qiáng) 對(duì)工程建設(shè)資金使用總體控制監(jiān)督；把黨風(fēng)建設(shè)宣傳教育貫穿于工程管理與建設(shè)的全過(guò)程，充分發(fā)揮監(jiān)察、審計(jì)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按制度和工作程序辦事，嚴(yán)肅查處舞弊行為，確保工程安全、資金安全、人員安全。三是抓案件查辦。內(nèi)部審計(jì)是經(jīng)常性和專業(yè)性的監(jiān)督，有利于直接發(fā)現(xiàn)企業(yè)是否存在國(guó)有資產(chǎn)流失、設(shè)置賬外賬、“小金庫(kù)”、虛報(bào)冒領(lǐng)費(fèi)用、侵占挪用公款等線索。在查辦案件中，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)這種“偵察兵”作用。四是抓廉政檔案建設(shè)。分公司將內(nèi)部審計(jì)結(jié)果作為備案材料，并以此為基礎(chǔ)建立起干部廉政檔案，全面掌握每一位接受過(guò)審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間 的主要工作業(yè)績(jī)，執(zhí)行“三重一大”、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及本人廉潔自律等情況，為分公司干部考核、任免、獎(jiǎng)懲提供參考依據(jù)。 二、幾點(diǎn)體會(huì) 兩年多來(lái)，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察有機(jī)結(jié)合開展監(jiān)督檢查工作，累計(jì)為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失 1000 多萬(wàn)元。實(shí)踐證明，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督合力作用，有利于共享監(jiān)督信息、提高監(jiān)督效率、降低監(jiān)督成本，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理和依法經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的意識(shí)。 內(nèi)部審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察有機(jī)結(jié)合有利于彌補(bǔ)各自監(jiān)督的局限性。常規(guī)審計(jì)監(jiān)督可以發(fā)現(xiàn)一些帶有普遍性、傾向性、苗頭性問題，并可以對(duì)此提出整改意見；但在對(duì)問題所涉及人員處理上，則缺乏手段。而紀(jì)檢監(jiān)察部門在查處有關(guān)企業(yè)和人員違規(guī)違紀(jì)問題時(shí)有一定處理權(quán)，但由于機(jī)構(gòu)職能和人員的限制，不可能經(jīng)常深入到企業(yè)具體的業(yè)務(wù)中去，在發(fā)現(xiàn)問題、取證上有一定的難度，甚至有時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理一些傾向性、苗頭性的問題。二者有機(jī)結(jié)合，一方面利用審計(jì)工作的優(yōu)勢(shì)，將紀(jì)檢監(jiān)察工作的觸角延伸到源頭，另一方面將內(nèi)部審計(jì)作為紀(jì)檢監(jiān)察工作關(guān)口前移的重要環(huán)節(jié)。 內(nèi)部審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察有機(jī)結(jié)合有利于實(shí)現(xiàn)信息共享。二者有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)了紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)部審計(jì)的信息交流，實(shí)現(xiàn)了信息共享，并及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行分析研究。對(duì)于一般性的違規(guī)，安排審計(jì)部門深入一線，找準(zhǔn)其存在問題的源頭和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地提出整改意見和解決問題的辦法，規(guī)范管理行為；同時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話，幫助其認(rèn)真糾正存在問題，變事后查案為事前教育，防患于未然。對(duì)于重大違規(guī)違紀(jì)問題，則直接由紀(jì)檢監(jiān)察做出處理，使內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作充分發(fā)揮應(yīng)有作用。 內(nèi)部審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察有機(jī)結(jié)合有利于提高監(jiān)督效率。通 過(guò)不斷推動(dòng)兩者有機(jī)結(jié)合，一定程度上制約了權(quán)力的失衡和濫用，規(guī)范了運(yùn)行程序，健全了企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理制度，發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督保障作用。同時(shí)，通過(guò)兩者有機(jī)結(jié)合，避免了以往單個(gè)部門職能有限、手段不足、各自為戰(zhàn)，重復(fù)、交叉檢查等情況，減輕了基層負(fù)擔(dān)，促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和群眾的思想穩(wěn)定，較好實(shí)現(xiàn)了降低成本、提高效率的目的。 三、存在的問題與不足 在具體工作推進(jìn)中，我們也發(fā)現(xiàn)一些問題：一是轄區(qū)部分直屬企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)和人員配置不健全、職能混淆不清，工作的對(duì)接和協(xié)調(diào)能力 較低；二是內(nèi)部審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察結(jié)合開展工作，對(duì)于執(zhí)業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平要求很高，而現(xiàn)有部分監(jiān)督檢查干部，不能做到兩者兼顧，在實(shí)際運(yùn)用中遭遇瓶頸，致使工作延緩；三是分公司層面內(nèi)部審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察工作人員不足，容易出現(xiàn)交叉工作，影響工作效率，等等。 在整合監(jiān)督資源、發(fā)揮監(jiān)督合力上， XX 分公司僅僅開了個(gè)頭，要建立起“全員參與、全程控制、全面覆蓋、全部關(guān)聯(lián)”的內(nèi)部監(jiān)督體系，還有大量的工作需要做，還需要相關(guān)業(yè)務(wù)部門的參與和配合，還需要用更新的觀念、更大的努力、更高的標(biāo)準(zhǔn)去研究，更多、更好、更有效的辦法和途徑去整合與實(shí) 踐。這次會(huì)后，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司會(huì)議精神，學(xué)習(xí)借鑒兄弟分公司的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，不斷開拓創(chuàng)新，繼續(xù)探索監(jiān)督體制改革與機(jī)制創(chuàng)新，為 XX 分公司的改革發(fā)展提供更加有力的保障。