出納工作描述怎么寫？-資料下載頁
2025-04-01 08:55本頁面
【正文】 季度、等）及標準／相關(guān)記錄，機器保養(yǎng)就要注明保養(yǎng)的頻率／責任人／保養(yǎng)的標準／相關(guān)記錄等等； ：是指用什標準可以衡量到這個崗位的結(jié)果，要量化；比如機器保養(yǎng)的考核指標就是機器設(shè)備完好率達 98%。 ：是人力資源根據(jù)這個崗位的素質(zhì)標準要求所 提供的人員能夠勝任這個崗位的最基本條件。 職責上要注明：直接上司／所屬部門／直接下屬／相關(guān)部門以及儀器和設(shè)備具等。具體的職責表格式你可以上網(wǎng)查查“ iso 國標質(zhì)量管理體系”的資料里面應(yīng)該會有的。 第五篇：物流工作描述怎么寫？ 物流工作描述 物流工作描述怎么寫？ 收貨崗位職責與績效考核 1：監(jiān)督，記錄工廠到貨記錄。先收取在規(guī)定時間到達的廠家貨品，對于延遲到達的廠家只有在收取完其他廠家貨品后再入庫。工廠在到貨時間表上簽字確認，收貨員負責監(jiān)督。 工廠到貨時間表工廠簽字 必須清晰、完整，無遺漏。保證每一次到貨都有工廠的確認，時間準確。如有漏簽，時間不符等情況，每次扣除收貨員 5 分績效。 2：核對供貨單信息，要有完整的相關(guān)單據(jù)，如品檢單等。相關(guān)人員簽字清晰（跟單員， qc 員的簽字）。對于單據(jù)不完整，簽字無法辨認的情況，收貨員有權(quán)拒收。并及時與相關(guān)部門溝通，等待處理意見。 如果出現(xiàn)不符合收貨標準而收貨的情況，收貨員扣除績效 20 分，并予以部門通告。 3：收貨清點時必須認真仔細，保證實物與單據(jù)一致。對于有配件的貨品必須抽查或全查貨品，如果查驗結(jié)果超出公司所容許的 范圍，收貨員有權(quán)拒收。并通知直接領(lǐng)導或相關(guān)部門，記錄問題貨品信息。開具收貨單時必須填寫完整與實物數(shù)量一致，工廠簽字確認（一式三聯(lián)）。 如果貨品入庫后，在分貨環(huán)節(jié)之前，實物與單據(jù)不符，由收貨人員發(fā)現(xiàn)并及時處理，扣除績效 5 分，如由下一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)，扣除績效10 分。收貨人員負責跟進處理。如果記錄不完整，扣除收貨員績效 5分。 4：每天要及時地將收貨單核對后，交接給數(shù)據(jù)員錄入，要保證單據(jù)的齊全和完整。核對到貨時間表和貨品問題記錄，每月月底將相關(guān)信息匯總到供應(yīng)商考核指標里，遞交給上級領(lǐng)導。 5：嚴 格按照收貨作業(yè)流程，控制好收貨現(xiàn)場的次序，收獲區(qū)域不容許其它與倉庫無關(guān)人員出入，貨品擺放要整齊。 如果發(fā)現(xiàn)沒有按照作業(yè)流程作業(yè)，收貨員扣績效 10 分，收獲區(qū)域貨品混亂，有其它無關(guān)人員等情況，扣除收貨員績效 5 分。 6：收貨員要認真執(zhí)行 5s 制度，保證收貨區(qū)域符合公司的管理制度。每天離開前，要對門窗，貨架，通道進行安全檢查，擺放好作業(yè)設(shè)備。要及時發(fā)現(xiàn)收貨區(qū)域的安全隱患和問題，及時反饋給相關(guān)人員，負責跟進問題。 如果收貨區(qū)域不符合 5s標準，扣除收貨員績效 10分并立即改正，收貨人員忘記下班檢查， 扣除收貨員績效 5 分，如造成經(jīng)濟損失，由收貨人員負責賠償，損失金額大的，由公司相關(guān)領(lǐng)導協(xié)商處理。
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