【正文】 實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由 5 月的 下降到 11 月的 ，下降幅 度達(dá)到 （附表 21） 四、員工流動(dòng)率： 本設(shè)備科 1 人（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入4 人，機(jī)修班 3 人提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)（搶修班長(zhǎng)：胡紀(jì)康；制造三科深夜班班長(zhǎng)：朱紅亮；制造精練一科維修班長(zhǎng)：陸英貴）， 10 月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工 21 人，其中模具班 12 人，搶修班 4 人，電工班 4 人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率 2021 年 1 人 /季度的目標(biāo) 五、合理化建議： 合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模 具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季（ 7~10 月）節(jié)約電費(fèi) 元（附表 31） 模具臺(tái)帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。 六、隊(duì)伍建設(shè) 我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培 養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。 本針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的 5S 整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無(wú)閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。 搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品（ 187144）加工及尺寸的確認(rèn) 第五篇：設(shè)備科工作總結(jié) 2021年工作總結(jié) 2021 年在醫(yī)院黨總支部、醫(yī)院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了可喜的成績(jī)。在新的一年中，我院醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)將認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院職代會(huì)精神，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化醫(yī)療設(shè)備 管理改革，抓規(guī)范，抓落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)我院兩個(gè)文明建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 2021年醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)的工作主要時(shí)圍繞醫(yī)院的總體工作目標(biāo)，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以努力創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院為目的，按照醫(yī)院的發(fā)展思路，深化醫(yī)療設(shè)備管理改革，強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備管理體制，注重工作質(zhì)量，服務(wù)臨床一線，著重做了好以下幾方面的工作。 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。 根據(jù)我院 2021 年工作重點(diǎn)目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)二級(jí)醫(yī)院的管理工作要求，對(duì)照要求認(rèn)真排查存在問(wèn)題，修訂和完善有關(guān)規(guī)章制度，充實(shí)各項(xiàng)工作臺(tái)帳，落實(shí) 各項(xiàng)整改措施，確保了創(chuàng)建工作的順利開展。 二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高工作質(zhì)量。 為了能真正做到醫(yī)療設(shè)備管理和維修為病人服務(wù)，為臨床一線服務(wù)，我們以轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理和維修人員的工作作風(fēng)和工作態(tài)度為抓手，要求相關(guān)科室定時(shí)、定人到病區(qū)、門診、醫(yī)技科室進(jìn)行巡查，及時(shí)了解情況，合理安排維護(hù)保養(yǎng)工作。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理工作的考核力度，提高工作人員的工作責(zé)任心和維修工作技能。 三、認(rèn)真審核 2021 年醫(yī)療設(shè)備、儀器的購(gòu)置計(jì)劃。 根據(jù)醫(yī)院各科室提交的醫(yī)療設(shè)備、儀器購(gòu)置申請(qǐng)，按照醫(yī)院 2021年總體工作目標(biāo) ，遵循醫(yī)療設(shè)備、儀器滿足臨床需求，適度超前，具有可升級(jí) 擴(kuò)展性，填補(bǔ)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、儀器空白，服務(wù)周圍人民群眾，增加了醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 四、認(rèn)真抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。 根據(jù)醫(yī)療設(shè)備規(guī)范化管理要求，制定和完善各種設(shè)備的操作規(guī)程，做 好各種各類醫(yī)療設(shè)備的管理臺(tái)帳和各種設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，杜絕認(rèn)為因素造成的故障。加強(qiáng)平時(shí)的設(shè)備維修巡視力量，力爭(zhēng)把設(shè)備故障排除在萌芽狀態(tài)，確保了醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備、儀器安全運(yùn)行。 五、繼續(xù)做好設(shè)備部門的廉政建設(shè)。 協(xié)助醫(yī)院黨總支部、醫(yī)院行政做好醫(yī)療設(shè)備部門的廉政建設(shè)。在2021 年醫(yī)療設(shè)備管理工作中，始終將反腐倡廉工作貫穿于醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置的全過(guò)程，落實(shí)到每臺(tái)醫(yī)療設(shè)備、儀器的考察論證、標(biāo)書編制、招標(biāo)、合同簽訂、安裝驗(yàn)收、設(shè)備維修和付款中去。在醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)及維修過(guò)程中，本著醫(yī)院集體利益為重、本著公開、公平、公正的原則，盡量節(jié)約醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用和醫(yī)療設(shè)備的維修費(fèi)用。要求設(shè)備科工作人員要做到廉潔奉公，按照《衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的意見》中提出的八不準(zhǔn)?！督K省 衛(wèi)生廳關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為糾正不正之風(fēng)》的五項(xiàng)規(guī)定。《無(wú)錫市衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)》的五項(xiàng)規(guī)定來(lái)規(guī)范自己的行為。嚴(yán)禁在醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中及維修過(guò)程中以各種名義接受回扣或其他不正當(dāng)利益，確保我院在醫(yī)療設(shè)備管理、采購(gòu)、維修工作中廉政建設(shè)的質(zhì)量。 六、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。 在 2021 年工作中加強(qiáng)對(duì)我院醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督和 制度。定期分析醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置工作進(jìn)展，幫助解決醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置過(guò)程中的 困難，同時(shí)做好醫(yī)院各部門、各科室之間的協(xié)調(diào)工作。 七、定期對(duì)醫(yī)療設(shè)備的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析 對(duì)我院醫(yī)療設(shè)備的使用情況進(jìn)行跟蹤，了解和分析各科室醫(yī)療設(shè)備的 運(yùn)行情況，指導(dǎo)醫(yī)院各科室管好、用好醫(yī)療設(shè)備，充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 惠山區(qū)堰橋醫(yī)院 醫(yī)療設(shè)備科 2021年 12 月 28日 2021年工作總結(jié) 2021 年在醫(yī)院黨總支部、醫(yī)院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)療設(shè)備管理委員 會(huì)圍繞醫(yī)院年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。 2021年醫(yī)療設(shè)備委員會(huì)的工作主要是：按照醫(yī)院制定的發(fā)展規(guī)劃，圍 繞 2021 的總體工作目標(biāo)，深化醫(yī)療設(shè)備管理改革，強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備管理制度，注重工作質(zhì)量和效率，服務(wù)臨床一線，著重做好以下幾方面的工作： 一、參照二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。 二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高工作質(zhì)量。 要求相關(guān)科室定時(shí)、定人到病區(qū)、門診、醫(yī)技科室進(jìn)行巡查，及時(shí)了 解情況，合理安排維護(hù)保養(yǎng)工作。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理工作的考核力度，提高工作人員的工作責(zé)任心和維修工作技能。 三、制定 2021年醫(yī)療設(shè)備、儀器的購(gòu)置計(jì)劃。 購(gòu)置資金爭(zhēng)取合作、融資、分期付款等多種渠道解決，盡量節(jié)約資金 投入。 四、做好醫(yī)療設(shè)備、儀器的論證、考察、安裝驗(yàn)收工作。 按照開展新技術(shù)、新項(xiàng)目和臨床開展工作急需的優(yōu)先為原則，督促相 關(guān)科室及時(shí)完成醫(yī)療設(shè)備、儀器購(gòu)置中繼續(xù)遵循滿足臨床需求、適度超前、具有可升級(jí)擴(kuò)展性的原則，在保證質(zhì)量的前提下，要求最大限度地為醫(yī)院節(jié)約購(gòu)置資金。 五、認(rèn)真抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。 六、做好設(shè)備部門的廉政建設(shè)。 七、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備購(gòu) 置計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。 八、要求定期對(duì)醫(yī)療設(shè)備的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析。 九、對(duì)我院醫(yī)療設(shè)備的使用情況進(jìn)行跟蹤，了解和分析各科室醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行情況，指導(dǎo)醫(yī)院各科室管好、用好醫(yī)療設(shè)備，充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 堰橋街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 醫(yī)療設(shè)備科 2021年 12 月 27日