【正文】 站的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。 在“團干部如何健康成長”的討論中，各單位的團干部代表的發(fā)言讓我感觸很深，目前，我們青年員工大都是 90 后，我們要結(jié)合 90后的思想特點進(jìn)行工作的開展，多給他們一些存在感、自豪感，思想的引領(lǐng)是最好的方式。還有就是大多團干部都是兼職，工作任務(wù)繁重，也就是要犧牲很多休息的時間投身到團青工作中，我們年輕，青春就是被折騰出來的，換一個角度想，我們就要 把它當(dāng)成鍛煉自己的機會，這樣才能讓我們在競爭激烈的今天立于不敗之地。最后領(lǐng)導(dǎo)的講話，語重深長，向我們分析了我們集團公司在新形勢下面臨的挑戰(zhàn)和壓力，而廣大青年員工是我們企業(yè)的生力軍，向我們強調(diào)了團干部的責(zé)任心和青年員工的奉獻(xiàn)精神。正是這樣，我感到自己身上責(zé)任之大，就必須給自己一個清晰的定位，將全身心投入到電站的檢修工作和團青工作中，正是有了一個正確而清楚的定位，即便是在開展工作中遇到各種困難，我也要一心向前，不辱使命。 雖然自己被評為優(yōu)秀，我不會驕傲。以后的工作將會面臨更大的壓力，我要嚴(yán)格要求自己，充 分發(fā)揮自己的主觀能動性，以良好的心態(tài)當(dāng)好團干，讓青春在平凡的崗位上閃光。 第五篇：教師節(jié)表彰大會心得體會 立足本職不斷奮進(jìn)共譜輝煌 —— 學(xué)習(xí)“全縣第 27個教師節(jié)表彰大會”精神心得體會 又是一年秋來到！又是一個凝聚收獲和充滿希望的季節(jié)！我們也迎來了屬于自己的節(jié)日 —— 第 27 個教師節(jié)。 9 月 10 日 ,在縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和精心組織下，我縣教育界同仁們歡聚一堂，共同慶祝這個值得紀(jì)念的節(jié)日。會上，縣委書記李堯林，縣長廉廣鋒，副縣長張小兵做了重要講話，表彰了一批先進(jìn)的教育工作者，也為新 學(xué)期教師的工作指明了奮斗的方向。 李書記向奮戰(zhàn)在全縣各個崗位的教職員工表示了節(jié)日的祝賀和親切的慰問！她肯定了一年來取得的成績，使大家備受鼓舞。同時，李書記也指出我縣發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵時期，她要求廣大教職工深刻銘記胡總書記提出的“愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生；刻苦鉆研、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)；勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取；淡泊名利、志存高遠(yuǎn)”的四點要求，努力做受學(xué)生愛戴、讓人民滿意的教師；做良好校風(fēng)和教風(fēng)的引領(lǐng)者和實踐者，做學(xué)生健康成長的引路者、文化知識的傳播者、專業(yè)學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者！針對領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，經(jīng)過仔細(xì)品讀、鉆研，現(xiàn)在我談一下我的 心得體會： 一、團結(jié)和諧配合上級、帶好隊伍開始。 從一位部隊干部那里聽說一句話：“人人搭臺，好戲連臺；人人拆臺，共同垮臺?！笔炅耍沂冀K牢記它，信奉它，同時我也通過一些途徑把這種理念傳輸給全體班子成員和每一位教師。大家達(dá)成一個共 識：學(xué)校就像一個大舞臺，從校長到老師每一個人都處在不同的角度支撐這個舞臺，盡好自己那份力，就能把舞臺搭成建好。現(xiàn)在的雷鋒小學(xué)就是這樣的。反之，如果一葉障目，缺乏集體意識或為謀取私利削弱他人，夯實自己，偌大的舞臺最終會因支撐力問題動搖或坍塌，眾人會功虧一簣。形象的比擬告誡學(xué)校每一個人不要做那個拆臺的人，有能力的話要做助人之人，大家共贏，前景美好。每當(dāng)學(xué)校工作取得突出成績，獲得榮譽，我都會肯定每一層面人員的作用，激勵全體教師這是大家合作的成果，增強大家的集體責(zé)任感和自律意識，團結(jié)興校的愿望深入人心。 我們學(xué)校取得今天的發(fā)展成就，得益于走特色教育之路。我們的杜校長有清晰的辦學(xué)思想、發(fā)展理念，帶領(lǐng)大家創(chuàng)新了人才培養(yǎng)途徑，學(xué)校發(fā)展模式，給學(xué)校各項工作帶來了新氣象。作為副校長，我應(yīng)配合杜校長的各項工作，做好自己的本職工作，對學(xué)校的發(fā)展方向堅定不移。一個組織的效能，主要取決于骨干分子的力量。相對于校長而言，副校長和中層干部就是第一層面的骨干。作為副校長，無論敬業(yè)精神、學(xué)識能力還是管理技能，在工作中都應(yīng)該獨擋一面。對中層干部，我賦予他們與崗位相稱的責(zé)任、權(quán)力和利益，在給他們壓擔(dān)子的同時，給他們創(chuàng)造展示能力的機 會，創(chuàng)設(shè)寬松和諧、積極向上的工作環(huán)境。她們都很年輕，我更是以“培養(yǎng)人”的長遠(yuǎn)眼光激勵他們不斷完善自我，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，他們都充滿了工作熱情。 人才效能發(fā)揮存在著組合和管理的技巧。學(xué)校人才組合是圍繞學(xué)校目標(biāo)和總體發(fā)展戰(zhàn)略，對現(xiàn)有各層次、各類型的人才進(jìn)行合理調(diào)配和有 效使用。學(xué)校在組建教師團隊時，兼顧知識結(jié)構(gòu)、教育教學(xué)能力、經(jīng)驗、個性、年齡結(jié)構(gòu)、師德素質(zhì)等因素，讓處于不同發(fā)展階段和水平的教職工相互交融、互相影響，使每一個人在團隊中都占有一定位置，發(fā)揮一定影響，形成一個最佳的能力場。沒有教育的 管理是僵硬的管理，沒有管理的教育是軟弱的教育。在管理中溶入教育，揚正氣，樹典型，善激勵，促發(fā)展，使教師群體乃至每一個人都萌生了自主向上的動力。 三、校長要樹立以下幾種意識 學(xué)習(xí)的意識 社會的發(fā)展寄托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，學(xué)?？葱ｉL。校長要善于學(xué)習(xí)，有獨特的辦學(xué)理念，學(xué)校才有生機和活力。要當(dāng)好一名校長，首先必須勤于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的先導(dǎo)，不學(xué)習(xí)是落后的象征。作為一名合格的校長要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學(xué)習(xí)的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。 服務(wù)意識 一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識，當(dāng)好師生的公仆，站起來能當(dāng)傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不拆臺，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼。 教育質(zhì)量意識 校長工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量，質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的立足之本，是師生的榮譽。一所學(xué)校質(zhì)量的高低，是否有競爭力， 關(guān)鍵看這所學(xué)校校長的管理能力。要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，就必須提高校長的管理水平。 創(chuàng)新改革意識 校長要不斷更新教育觀念，樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價值觀，樹立現(xiàn)代教學(xué)觀、學(xué)生觀。以科研為先導(dǎo)，把理論與實踐結(jié)合起來，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益，教師必須不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會。在現(xiàn)有的教育管理體制下，職業(yè)教育可以說困難重重，舉步維艱。做為職業(yè)中學(xué)一名副校長必須心系農(nóng)村，立足實際，不怕困難，敢于奮斗，以“質(zhì)量立校”，以“科研強校”，在自己實踐探索的基礎(chǔ)上，汲取名校長的理論指導(dǎo)，形成自己的特色，形成自己的 品牌，才能使學(xué)校得到社會的廣泛認(rèn)可，為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動學(xué)校整體水平有較大的提高，真正把學(xué)校辦成“讓學(xué)生成才，讓家長放心，讓社會滿意”的學(xué)校。 百年大計，教育為本；教育大計，教師為本。我們從事的教育事業(yè)關(guān)系到國家的興衰存亡。為了中華巨龍的騰飛，讓我們時時刻刻牢記自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)、默默耕耘、不計名利、甘為人梯，成功不必在我，奮斗當(dāng)以身先，為祖國宏偉的教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的應(yīng)有力量。 立足本職不斷奮進(jìn)共譜輝煌 —— 學(xué)習(xí)“全縣第 27 個教師節(jié)表彰大會”精神心得體會 萬榮縣第一職業(yè)中學(xué) 解偉民 2021918