【正文】 就把我放在書架上，讓我和其他書聊聊天；放學(xué)回家后，他都會(huì)小心地翻閱我；晚上，又把我輕輕放在書桌上讓我睡覺，所以我到現(xiàn)在都是嶄新的。我和繆祺渡過了一段美好的時(shí)光，我十分高興。因?yàn)?，那么好的小主人是十分少的? 過了幾天，小主人對(duì)我就不像起初那么好了，很長(zhǎng)一段時(shí)間就再不理我，把我晾在了一邊，但是，我還是覺得比書店里的日子好過了一點(diǎn)，因?yàn)槲疫€能每天看著小主人。又過了幾天，主人就再也不瞧我一眼了，他又對(duì)一本《冒險(xiǎn)號(hào)》的書產(chǎn)生了興趣。對(duì)此，我十分惱火，生了一肚子的氣，卻又發(fā)不出來。不過沒過幾天，主人的視線又轉(zhuǎn)向了我，這是為什么呢？因?yàn)榘?，這幾天小主人喜歡上了我身上的字和畫！我高興地對(duì)主人的朋友說：“我的主人對(duì)我十分好，現(xiàn)在每天都來看我呢。” 不過，和小主人呆的時(shí)間久了，我漸漸覺得，我也不能總巴著主人不放，要讓他多和其它書籍交朋友，因?yàn)槟菢铀拍軐W(xué)到更多的知識(shí)呀。你們說，對(duì)嗎？ 原文地址： 第四篇：職位自述書 職位自述書 本人楊澤坤，于 2021年 9月 13日進(jìn)入公司應(yīng)聘生產(chǎn)部經(jīng)理一職，在此之前我在一家公司擔(dān)任車間管理有 7 年之久，從事生產(chǎn)協(xié)調(diào)、人員績(jī)效、員工考核、現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理、新 產(chǎn)品的試做和工藝修訂、工作流程等工作。并且曾經(jīng)和同學(xué)一起開過園林工程公司，擔(dān)任工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工、驗(yàn)收和審核評(píng)估等工作，在職期間做過園林工程、塑鋼工程、膩?zhàn)庸こ獭⒖偲?、水電工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等， 在該公司灌裝生產(chǎn)線實(shí)習(xí)，先后從事過環(huán)衛(wèi)綠化、生產(chǎn)、后勤、檢維修的管理工作，其實(shí)這幾項(xiàng)工作我以前都從事過，說道管理都是行行相通，只是要學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)的操作流程、和一些工作協(xié)調(diào)方面的因素； 就這幾個(gè)月實(shí)習(xí)的情況，我總結(jié)以下幾方面的自我認(rèn)識(shí)： 一、生產(chǎn)方面：由于公司特定的性質(zhì)不一樣這樣就決定了我們工作方 式的變更，以前我所就職的公司是自主生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一切都是自己做主，有很大的靈活機(jī)動(dòng)性，但作為我現(xiàn)在就職的公司屬于勞務(wù)承包，這就決定我們工作要配合為主，開始我還有點(diǎn)不適應(yīng)，不過我有適應(yīng)各種環(huán)境的能力，很快我就融入到現(xiàn)在的工作中， 在生產(chǎn)線實(shí)習(xí)讓我看到了，生產(chǎn)線成在一些歷史性的問題： 員工對(duì)我們公司沒有主人翁責(zé)任感和歸屬感，公司賺錢和虧損都與自己無關(guān)，甚至有的人還認(rèn)為是潤(rùn)滑油廠的員工，有時(shí)和我交談時(shí)出口就是：你們壹加壹公司如何如何。 公司對(duì)員工沒有一個(gè)合理的考核制度，沒有實(shí)行年底末位淘汰的制度，讓員工放任自由； 包裝線的基層管理人員沒有進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)沒有引起過多的重視，因?yàn)榛鶎庸芾硎且粋€(gè)公司的主心骨，就好比建筑上基石，它的作用不能忽視。 管理人員沒有和員工就行交心，在員工遇到困難時(shí)沒有進(jìn)行很好的幫助，他們體會(huì)不到公司這個(gè)大家庭的溫暖； 現(xiàn)場(chǎng)人員匹配的不合理化 設(shè)備保養(yǎng)不是很到位，就拿 9 號(hào)灌裝線來說，自動(dòng)上蓋機(jī)器經(jīng)常出現(xiàn)卡蓋，導(dǎo)致生產(chǎn)線斷續(xù)停產(chǎn)。 員工和公司 對(duì)立。 二、綠化環(huán)衛(wèi)方面： 綠化工人沒有好的培訓(xùn)和指導(dǎo)，導(dǎo)致有些植物樹形不好，植物生長(zhǎng)所需要的水分、養(yǎng)分都沒有及時(shí)補(bǔ)給上 沒有一個(gè)周期實(shí)施計(jì)劃，比如春季應(yīng)該做哪些工作、夏季應(yīng)該做哪些都沒有一個(gè)統(tǒng)籌安排。 工人職業(yè)技術(shù)不強(qiáng)。 三、檢維修方面： 檢維修也屬于工程施工的范疇，其實(shí)工程方面最為核心的就是人員“安全”，俗話說：“安全第 一、預(yù)防為主”；我們外請(qǐng)的施工的人員首先要就行安全教育并且要簽訂一份《安全責(zé)任書》來保障公司的利益；確定各工種工 作現(xiàn)場(chǎng)的安全職責(zé)。 施工成本的考慮，所謂施工成本就是：人力成本、耗材成本、材料損耗率的核算和后期保修、公司稅金、公司管理費(fèi)等，這些方面都應(yīng)該有一個(gè)明細(xì)的記錄，做好每一項(xiàng)工程的相關(guān)數(shù)據(jù)、圖標(biāo)，每月、每季度、每年都有數(shù)據(jù)分析歸總。 外請(qǐng)施工人員價(jià)值的判定：比如說一項(xiàng)小的工程，有可能只需要一到兩個(gè)工人就能完成的，這種情況可以直接找工人不要找一些包公頭，原因很清楚：包工頭還是要在工人身上賺錢。 工程材料的驗(yàn)收和評(píng)估：驗(yàn)收材料的質(zhì)量、外觀、特性等；評(píng)估材料的一些耐酸、耐堿、抗壓、抗沖擊等，一句話就是做到科學(xué)合理規(guī)范和性價(jià)比高。 以上 3 方面就是我的個(gè)人實(shí)習(xí)總結(jié)，就前面出現(xiàn)的問題我還是提出一些自己的建議： 員工每月必須有考核表考核，由班組長(zhǎng)、生產(chǎn)線主管考評(píng)；評(píng)出優(yōu)秀和差的，前后分別評(píng)出 3 位并給與獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并存檔保留，作為以后公司辭退表現(xiàn)差的員工為依據(jù)，這樣就不會(huì)出現(xiàn)一些勞務(wù)糾紛的問題； 完善工資薪酬制度，主要是體現(xiàn)員工多勞多得，績(jī)效和工時(shí) 掛鉤。做到公平、公正、公開。 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)操作流程，有的工序人員可以減少，每條生產(chǎn)線應(yīng)該分析評(píng)估合理匹配人員。 對(duì)班組長(zhǎng)、員工進(jìn)行培訓(xùn)：消防安全、管理制度、公司文化、操作技能以及其他技能的培訓(xùn)，讓他們感覺到公司是在關(guān)心他們，抓好“心”的教育，潛移默化、逐步灌輸。 生產(chǎn)成本的控制：主要是人力資源合理應(yīng)用，做到不多設(shè)職務(wù)、科學(xué)合理分配崗位職責(zé)，不要出現(xiàn)工作任務(wù)傾斜的狀態(tài)。 生產(chǎn)線如有空余人員時(shí)可以將人員用作其他工作的替換，做到員工一專多能和工作中的多面手，做好各崗位儲(chǔ) 備人員的工作不能出現(xiàn)人走工作丟的現(xiàn)象。 可以向外開展其他業(yè)務(wù)：比如園林工程方面、園林綠化、外包勞務(wù)（一些大公司人員的代招、代管）等。 公司應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)方面多加推廣，擴(kuò)大公司的知名度；拓寬公司經(jīng)營(yíng)范圍，比如加入“百度廣告推廣”。 在幾個(gè)月的實(shí)習(xí)期間我也總結(jié)了自己一些缺點(diǎn)概括如下： 有些工作沒有到位，沒有和潤(rùn)滑油廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)很好的溝通交流； 在管理上力度不夠，沒有對(duì)自己所轄范圍的員工進(jìn)行強(qiáng)有力的考核，導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ髦蟹潘桑? 有些協(xié)調(diào)流程不是很熟悉。 以上的 3 點(diǎn)，我打算在今年的工作中努力做好，重新調(diào)整一下自己的工作態(tài)度，盡職盡責(zé)的去做。 最后希望公司能給我一個(gè)職位晉升的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)我應(yīng)聘時(shí)的要求，我會(huì)在我自己的崗位為公司創(chuàng)利，同時(shí)我也希望職位的穩(wěn)定，不要朝令夕改，這樣很影響工作情緒，讓人覺得工作沒有底氣，因?yàn)楹玫墓芾聿皇且怀幌湍芡瓿傻?，要的是點(diǎn)滴的積累。還有就是同事之間要相互信任，不要相互拆臺(tái)，要團(tuán)結(jié)協(xié)作；我覺得我們公司這一點(diǎn)欠缺?？傊粋€(gè)人工作的好壞不僅和自己的能力有關(guān)，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的信任 第五篇：自述書 [1] 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁： 大家好 ! 我是來自寶雞商業(yè)的一名員工，非常感謝公司能給我機(jī)會(huì)讓我參加這次演講活動(dòng)。 路漫漫兮其修遠(yuǎn)吾將上下而求索，經(jīng)歷了幾十年的的探索海航集團(tuán)由一家航空運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展為以航空旅游，現(xiàn)代物流，現(xiàn)代金融服務(wù)三大產(chǎn)業(yè)鏈條為支柱，涵蓋“吃，住，行，游，購(gòu)，娛”六大產(chǎn)業(yè)要素的現(xiàn)代服務(wù)也綜合運(yùn)營(yíng)商，伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大同時(shí)也形成了“誠(chéng)信為基，創(chuàng)新為本，至誠(chéng)奉獻(xiàn)，強(qiáng)力執(zhí)行，勇?lián)懒x”獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系。 從海航開航至今的 14 年時(shí)間里，海航企業(yè)文化已逐 漸發(fā)展形成了一套成熟、完備的體系。海航精神文化是企業(yè)文化的精髓和靈魂，海航的精神文化主要由企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、和企業(yè)訓(xùn)條五部門組成。 作為一名海航基層員工，我無時(shí)無刻不在深受著海航精神的熏陶，“為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事，為自己做點(diǎn)事”這個(gè)理念使我不在只為追求個(gè)人利益而工作，它使我將自己融入了整個(gè)社會(huì)，海航給我創(chuàng)造了一個(gè)舞臺(tái)使我能夠通過海航為社會(huì)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己一份微薄的力量同時(shí)也使我不在碌碌無為在不斷的工作中形成了自己的政治理念、價(jià)值取向、精神內(nèi)涵、行為規(guī)范和企業(yè)精神，在這樣的一 個(gè)精神氛圍里工作自然而然的使每一位員工能夠?qū)ψ约旱男袨樘岢龈叩囊筇嵘约旱乃枷刖辰纾：骄駥⒚恳粋€(gè)海航人的心緊緊連在一起，形成了一個(gè)充滿溫情充滿人性的大家庭，在這樣的一個(gè)大家庭里我們互住互愛，團(tuán)結(jié)協(xié)作共同實(shí)現(xiàn)海航的理想“造福于人類的幸福與世界的和平”。 與海航同呼吸共命運(yùn)走過的日子里，我在它之上得到鍛煉成長(zhǎng)，相信自己的努力進(jìn)取更會(huì)伴隨海航事業(yè)的騰飛，未來的海航會(huì)更加強(qiáng)盛，未來的海航人正在這座舞臺(tái)上創(chuàng)造各自幸福人生。 最后愿每一個(gè)海航人生活幸福 !