【正文】 收單位，各所又及時(shí)將任務(wù)分解到每個(gè)稅收管理員，自加壓力，夯實(shí)責(zé)任，并明確稅收管理員的管區(qū)和責(zé)任。二是加強(qiáng)上下聯(lián)系，上下互動(dòng)，明確責(zé)任，實(shí)行縣局領(lǐng)導(dǎo) 和各股室聯(lián)系包所抓收入。三是嚴(yán)格組織收入原則，堅(jiān)持向干部素質(zhì)要收入、向信息化要收入、向稅源管理要收入、向精細(xì)化規(guī)范化管理要收入、向貫徹落實(shí)好的稅收政策要收入、向稅務(wù)稽查要收入，做到依法征繳，應(yīng)收盡收。 加強(qiáng)企業(yè)所得稅匯算清繳工作。連續(xù)三年對(duì)全縣 20 戶企業(yè)進(jìn)行了所得稅匯算清繳，收回稅款 400 多萬(wàn)元。 全面加強(qiáng)征管戶上線工作。 截至目前共有管戶 1432 戶上線，其中：純稅收戶 813 戶，純繳費(fèi)戶 605 戶，稅費(fèi)共管戶 14 戶，達(dá)到起征點(diǎn)的管戶都能按月申報(bào)、按月納稅，申報(bào)率、納稅率達(dá) 99%以上。未達(dá)以起征點(diǎn)的管戶，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，所有管戶都能做到亮證經(jīng)營(yíng)。 進(jìn)一步推行多元化納稅申報(bào)方式。三年來(lái)，共有 32 戶實(shí)行財(cái)稅庫(kù)銀管理，為多元化申報(bào)工作開(kāi)了個(gè)好頭，奠定了基礎(chǔ)。 加大稅源專業(yè)化管理力度。按照“一個(gè)平臺(tái)、兩級(jí)管理、三個(gè)優(yōu)化、四個(gè)中心、八大行業(yè)”閉環(huán)式管理模式，用“團(tuán)隊(duì)式”管理代替“保姆式”管理，促進(jìn)專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化 、流程化管理水平的提升。目前機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員調(diào)配已到位，只待系統(tǒng)軟件運(yùn)行。 開(kāi)展存量房地產(chǎn)估價(jià)技術(shù)，加強(qiáng)存量房交易稅收征管工作。縣政府文件已下達(dá)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)、信息采集、審核錄入、操作實(shí)務(wù)、系統(tǒng)運(yùn)行等工作已完成， 2021 年 7 月份開(kāi)始運(yùn)行實(shí)施。 上品位、高質(zhì)量地規(guī)范了征管資料。征管資料是征收管理的第一手資料，是基礎(chǔ)。從資料看征管，從資料要稅收?？h局組織人員，深入基層征收單位，不定期的檢查指導(dǎo)，使征管資料建檔發(fā)生了質(zhì)的變化，上了檔次。通過(guò)三年的努力，做到了一戶、一盒、一檔，健全、完善、規(guī)范、上 品位、高質(zhì)量。 理順了車(chē)船稅的代收代繳工作。近三年累計(jì)代收代繳回稅款250 多萬(wàn)元。 1全力提供稅收優(yōu)質(zhì)服務(wù)。正確處理好組織收入與促進(jìn)發(fā)展、規(guī)范執(zhí)法與優(yōu)化服務(wù)的關(guān)系，切實(shí)優(yōu)化稅收服務(wù)，提高辦事效率。最大限度地方便納稅人辦稅，最大限度地減輕納稅人負(fù)擔(dān)，對(duì)有發(fā)展?jié)摿?、急需扶持的企業(yè)，在不違背國(guó)家稅法的前提下，開(kāi)展面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的個(gè)性化服務(wù)。利用稅收資源和專業(yè)知識(shí)及時(shí)為企業(yè)加強(qiáng)管理、提高效益提供合理化建議，走出困境，開(kāi)拓市場(chǎng)出謀劃策，幫助企業(yè)排憂解難，度過(guò)難關(guān)，努力培育和壯大地方骨干稅源。 三、突出人本思想，全面貫徹從嚴(yán)帶隊(duì)，隊(duì)伍建設(shè)得到新加強(qiáng) 按照省、市局要求，以愛(ài)護(hù)和保護(hù)干部為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)干部管理和組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。嚴(yán)是愛(ài)，寬是害，要從嚴(yán)教育、管理、考核和監(jiān)督干部，全面提升干部隊(duì)伍建設(shè)水平。 加強(qiáng)思想政治工作。省、市局將加強(qiáng)思想政治工作作為近年工作重點(diǎn)來(lái)抓，充分顯示出思想政治工作對(duì)于地稅事業(yè) 發(fā)展的重要性。按照級(jí)次做到一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)。教育每個(gè)干部職工要樹(shù)立大局意識(shí)，古人說(shuō)：不謀全局者，不可謀一域。自覺(jué)服從和服務(wù)好大局，一切從大局出發(fā)，加強(qiáng)組織性和紀(jì) 律性，確保個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)、少數(shù)服從多數(shù)、全黨服從中央。樹(shù)立一日無(wú)為、三日不安的憂患意識(shí)，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)。每個(gè)干部職工日常行為要規(guī)范，要注重禮儀，時(shí)刻牢記“我是一個(gè)地稅干部，我代表地稅形象。”從一言一行做起，做一個(gè)高尚的人，純粹的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人，一個(gè)有益于人民的人。積極開(kāi)展“周周讀書(shū)、人人培訓(xùn)”、“學(xué)制度、考制度”等活動(dòng)，做到學(xué)考結(jié)合，以考促學(xué)。通過(guò)教育，使干部職工的思想境界得到了進(jìn)一步提升，以高尚的精神追求和健康的生活情趣樹(shù)立良好的地稅形象。 從 嚴(yán)管理、考核和監(jiān)督干部職工。制定了《佳縣地方稅務(wù)局考勤制度》，實(shí)行指紋簽到，分按時(shí)上班、遲到、早退、曠工，進(jìn)行考核，每月匯總每個(gè)人的出勤情況，然后按制度嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)每個(gè)干部職工實(shí)行個(gè)人目標(biāo)責(zé)任考核，根據(jù)每個(gè)人從事的不同崗位，制定了《佳縣地方稅務(wù)局個(gè)人目標(biāo)責(zé)任考核管理辦法》。為每一個(gè)干部職工建立個(gè)人檔案，通過(guò)日常行為考核積分制將干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、簽到、著裝等行為納入考核，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核。 四、基層基礎(chǔ)建設(shè)煥然一新，新辦公樓落成交付使用，職 工住宅樓已開(kāi)工建設(shè) 針對(duì)局、所辦公設(shè)施簡(jiǎn)陋、辦公條件極差的現(xiàn)狀，想方設(shè)法籌集爭(zhēng)取資金，克服諸多困難，本著用較少錢(qián)辦較多事、辦較好事的原則，高品位、高質(zhì)量、快速度推進(jìn)基層建設(shè)，全力打造精品工程。三年來(lái)，按照省局標(biāo)準(zhǔn)化稅務(wù)所的要求先后對(duì)三個(gè)基層稅務(wù)所和辦稅服務(wù)廳進(jìn)行了維修改造。使基層所的辦公條件煥然一新，發(fā)生了質(zhì)的變化，根本上改變了基層一線同志的吃、住問(wèn)題。 新辦公樓于 2021年 5月 5日破土動(dòng)工，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的緊張施工，于 7 月 16 日合龍封頂， 11 月底全部裝修完畢，并順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，2021 年 4 月 20 日正式投入使用 。新辦公樓的落成，標(biāo)志著我局辦公條件實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變的一個(gè)里程碑，不僅結(jié)束了我局沒(méi)有辦公樓的歷史，同時(shí)也給佳縣城市建設(shè)增添了色彩。便利舒適、美觀漂亮的工作環(huán)境不僅使干部職工工作安心、盡心、舒心，更將激發(fā)干部職工的工作熱情。 職工住宅樓工程是一惠民工程、暖人心的工程，但籌建過(guò)程中困難大、問(wèn)題多，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的準(zhǔn)備，克服種種困難，已于 3 月 23 日破土動(dòng)工，力爭(zhēng)年底竣工。 總之，三年來(lái)，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們支持和幫助下，經(jīng)過(guò)自己努力，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克 服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng) 工作，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，埋頭苦干、扎實(shí)工作，認(rèn)真履行職責(zé)，不辜負(fù)黨和組織對(duì)我的期望，為建設(shè)文明和諧的地稅做出積極貢獻(xiàn)。 二○一二年四月十八日