【正文】 素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。 重點培訓內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。 向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā) 展 行政級別發(fā)展 (普通職員、主管、經(jīng)理?? ) 個人薪酬發(fā)展 (根據(jù)級別制訂 ) 內(nèi)部橫向發(fā)展 (部門、崗位調(diào)整 ) 向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。 四、薪酬福利、員工關系 薪酬福利 根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。 員工關系 員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。 2020 年的構想，準備采取座談、聚會表等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。 公司人事部門六月份工作計劃范文 2020(四 ) 一、保持新進人員和離職人員的規(guī)范性 除了目前現(xiàn)有的正常入離職手續(xù)之外，做好各部門的人員溝 通。確認人員離職原因，包括新進人員的預計在職年限。 2020 年某發(fā)布的《離職率調(diào)研報告》里某個行業(yè)平均離職率達到 %，而傳統(tǒng)服務業(yè)的離職率為 %占所有行業(yè)的首位。某月人員平均離職率為 %。其中某餐館的離職率高達 %，由于某餐館人員總數(shù)少，所以導致某餐館離職率一直占據(jù)所有部門離職率的首位。 二、加速年輕化人員的招聘 這個部分主要針對某東廠。從某月 某月，招進東廠的 30 歲以下的人群合計 8 人，其中 2 人是應聘服務員，其他 6 人是以助理名義招進來的，這 8 個人其中有 3 人干沒超過三 天離職，另外 1 人做了一個半月后離職，目前還有 4 人，成功率 50%。接下來的部分服務員的招聘信息會持續(xù)更新，一方面用于補足各部門本身所缺人員 。另一方面就是增加東廠年輕人員的數(shù)量。從而去減輕東廠人員老齡化。 三、動員在職員工積極參加社會保險 這一部分著重對于 30 歲以下的在職員工。我們公司服務員普遍薪資水平在某，所以社會保險個人這塊承擔的費用對員工也是一個負擔，尤其是 25 歲以下的人，大部分都不愿意參保。所以這部分工作開展也會很困難。實際上是公司承擔的比個人要多得多，但是市場行情決定了服務業(yè)人員的一些 理念，很多人不愿意交保險，另外就是 40 歲前后的人已經(jīng)體會到了參保對于個人的重要性，而這個年齡開始交社會保險已經(jīng)是比較晚了。所以就會存在這樣的問題。為員工交納社會保險從某種程度上可以降低人員離職率。 四、完善東廠和管理人員的薪資規(guī)劃 這個部分我個人可能是屬于理論大于實際操作能力，所以才會導致這塊在我這里卡住。不過薪資是需要寫協(xié)作才能解決的事情，太多的事情表明，我個人拍腦袋解決不了任何問題。所以這塊我也會要求和參與部門經(jīng)理的討論。 東廠的薪資方案著重于三點： 1)使東廠的人員薪資水平向市場 服務員薪資水平靠近，提高在職員工的工作積極性 。2)可以讓員工為薪資去切實的推行量化管理 。3)薪資方案側重于 40 歲以下人群 。管理人員的部分主要側重于績效考核和一個薪資上升空間，這部分的人群是不在乎他現(xiàn)有工資拿多少，但是會很在乎以后的薪水，給他們期望的結果，工作的過程中才會更加盡心盡力，以希望個人表現(xiàn)可以贏來加薪的機會。 五、關注無線點餐計劃 這一塊就是對于某和某電子菜單的一個關注和了解，著重點是清楚的明白電子菜單的操作實施流程，所必須要用到的硬件和軟件設施設備。和這些所有設施設備的報價狀況，其中的軟硬件的可選擇性，每一種硬件中不等價位東西的具體差異，品牌、價位、功能、支持的收銀軟件等等。每一家餐飲軟件公司報價的具體信息，包括本身公司的業(yè)內(nèi)信息等等。 公司人事部門六月份工作計劃范文 2020 相關文章： 2020 范例 人事部個人工作計劃范文大全 年公司人 事部員工的個人工作計劃 5 篇 行政人事部個人工作計劃范文 5 篇 公司人事的工作計劃 第四篇：四月份工作計劃 四月份工作計劃 辦公室日常辦公用品發(fā)放。 兼職授課教師考勤確認。 教材統(tǒng)計、歸類、確認。 環(huán)保黑板備品使用發(fā)放。 孔繁珉 2021/4/10 第五篇：四月份工作計劃 四月份工作計劃 1 目標業(yè)績 15 萬（ 2 單）若至 10 號還沒有開單的話，每天早上 8：30 前到公司，晚上 9： 30 后下班。 2 每周保持 5 組以上帶看 雙休日 3 組以上，非雙休日 2 組以上。 3 周一至周五平均每天做 3 套以上高質量安居客房源（客源是成交的基石）雙休日若能安 排出時間的話也同樣做 3 套。 4 周一至周五每天至少聯(lián)系 10個有效客戶。 5 周一至周五平均每天至少打 20 個有效房源電話。 6 每周有選擇性地自看 10 套以上房源。 工作量必須嚴格遵守完成！ 馮超凡 2021 年 4 月 4 日