公司人事部門(mén)四月份工作計(jì)劃精選多篇-資料下載頁(yè)
2025-04-01 00:42本頁(yè)面
【正文】 素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。 重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識(shí)、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。 向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱(chēng)發(fā) 展 行政級(jí)別發(fā)展 (普通職員、主管、經(jīng)理?? ) 個(gè)人薪酬發(fā)展 (根據(jù)級(jí)別制訂 ) 內(nèi)部橫向發(fā)展 (部門(mén)、崗位調(diào)整 ) 向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿(mǎn)足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。 四、薪酬福利、員工關(guān)系 薪酬福利 根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評(píng)估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。 員工關(guān)系 員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期發(fā)展的重要支柱。 2020 年的構(gòu)想，準(zhǔn)備采取座談、聚會(huì)表等形式，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級(jí)與下級(jí)、員工與員工之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感。 公司人事部門(mén)六月份工作計(jì)劃范文 2020(四 ) 一、保持新進(jìn)人員和離職人員的規(guī)范性 除了目前現(xiàn)有的正常入離職手續(xù)之外，做好各部門(mén)的人員溝 通。確認(rèn)人員離職原因，包括新進(jìn)人員的預(yù)計(jì)在職年限。 2020 年某發(fā)布的《離職率調(diào)研報(bào)告》里某個(gè)行業(yè)平均離職率達(dá)到 %，而傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的離職率為 %占所有行業(yè)的首位。某月人員平均離職率為 %。其中某餐館的離職率高達(dá) %，由于某餐館人員總數(shù)少，所以導(dǎo)致某餐館離職率一直占據(jù)所有部門(mén)離職率的首位。 二、加速年輕化人員的招聘 這個(gè)部分主要針對(duì)某東廠。從某月 某月，招進(jìn)東廠的 30 歲以下的人群合計(jì) 8 人，其中 2 人是應(yīng)聘服務(wù)員，其他 6 人是以助理名義招進(jìn)來(lái)的，這 8 個(gè)人其中有 3 人干沒(méi)超過(guò)三 天離職，另外 1 人做了一個(gè)半月后離職，目前還有 4 人，成功率 50%。接下來(lái)的部分服務(wù)員的招聘信息會(huì)持續(xù)更新，一方面用于補(bǔ)足各部門(mén)本身所缺人員 。另一方面就是增加?xùn)|廠年輕人員的數(shù)量。從而去減輕東廠人員老齡化。 三、動(dòng)員在職員工積極參加社會(huì)保險(xiǎn) 這一部分著重對(duì)于 30 歲以下的在職員工。我們公司服務(wù)員普遍薪資水平在某，所以社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人這塊承擔(dān)的費(fèi)用對(duì)員工也是一個(gè)負(fù)擔(dān)，尤其是 25 歲以下的人，大部分都不愿意參保。所以這部分工作開(kāi)展也會(huì)很困難。實(shí)際上是公司承擔(dān)的比個(gè)人要多得多，但是市場(chǎng)行情決定了服務(wù)業(yè)人員的一些 理念，很多人不愿意交保險(xiǎn)，另外就是 40 歲前后的人已經(jīng)體會(huì)到了參保對(duì)于個(gè)人的重要性，而這個(gè)年齡開(kāi)始交社會(huì)保險(xiǎn)已經(jīng)是比較晚了。所以就會(huì)存在這樣的問(wèn)題。為員工交納社會(huì)保險(xiǎn)從某種程度上可以降低人員離職率。 四、完善東廠和管理人員的薪資規(guī)劃 這個(gè)部分我個(gè)人可能是屬于理論大于實(shí)際操作能力，所以才會(huì)導(dǎo)致這塊在我這里卡住。不過(guò)薪資是需要寫(xiě)協(xié)作才能解決的事情，太多的事情表明，我個(gè)人拍腦袋解決不了任何問(wèn)題。所以這塊我也會(huì)要求和參與部門(mén)經(jīng)理的討論。 東廠的薪資方案著重于三點(diǎn)： 1)使東廠的人員薪資水平向市場(chǎng) 服務(wù)員薪資水平靠近，提高在職員工的工作積極性 。2)可以讓員工為薪資去切實(shí)的推行量化管理 。3)薪資方案?jìng)?cè)重于 40 歲以下人群 。管理人員的部分主要側(cè)重于績(jī)效考核和一個(gè)薪資上升空間，這部分的人群是不在乎他現(xiàn)有工資拿多少，但是會(huì)很在乎以后的薪水，給他們期望的結(jié)果，工作的過(guò)程中才會(huì)更加盡心盡力，以希望個(gè)人表現(xiàn)可以贏來(lái)加薪的機(jī)會(huì)。 五、關(guān)注無(wú)線點(diǎn)餐計(jì)劃 這一塊就是對(duì)于某和某電子菜單的一個(gè)關(guān)注和了解，著重點(diǎn)是清楚的明白電子菜單的操作實(shí)施流程，所必須要用到的硬件和軟件設(shè)施設(shè)備。和這些所有設(shè)施設(shè)備的報(bào)價(jià)狀況，其中的軟硬件的可選擇性，每一種硬件中不等價(jià)位東西的具體差異，品牌、價(jià)位、功能、支持的收銀軟件等等。每一家餐飲軟件公司報(bào)價(jià)的具體信息，包括本身公司的業(yè)內(nèi)信息等等。 公司人事部門(mén)六月份工作計(jì)劃范文 2020 相關(guān)文章： 2020 范例 人事部個(gè)人工作計(jì)劃范文大全 年公司人 事部員工的個(gè)人工作計(jì)劃 5 篇 行政人事部個(gè)人工作計(jì)劃范文 5 篇 公司人事的工作計(jì)劃 第四篇：四月份工作計(jì)劃 四月份工作計(jì)劃 辦公室日常辦公用品發(fā)放。 兼職授課教師考勤確認(rèn)。 教材統(tǒng)計(jì)、歸類(lèi)、確認(rèn)。 環(huán)保黑板備品使用發(fā)放。 孔繁珉 2021/4/10 第五篇：四月份工作計(jì)劃 四月份工作計(jì)劃 1 目標(biāo)業(yè)績(jī) 15 萬(wàn)（ 2 單）若至 10 號(hào)還沒(méi)有開(kāi)單的話，每天早上 8：30 前到公司，晚上 9： 30 后下班。 2 每周保持 5 組以上帶看 雙休日 3 組以上，非雙休日 2 組以上。 3 周一至周五平均每天做 3 套以上高質(zhì)量安居客房源（客源是成交的基石）雙休日若能安 排出時(shí)間的話也同樣做 3 套。 4 周一至周五每天至少聯(lián)系 10個(gè)有效客戶(hù)。 5 周一至周五平均每天至少打 20 個(gè)有效房源電話。 6 每周有選擇性地自看 10 套以上房源。 工作量必須嚴(yán)格遵守完成！ 馮超凡 2021 年 4 月 4 日
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