社區(qū)副主任述職報告[全文5篇]-資料下載頁
2025-03-31 18:35本頁面
【正文】 如下，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事批評、指正。 一、人員管理 ，生產(chǎn)安排，成本控制 人員管理：現(xiàn)包裝車間職工人（含管理人員），男工人，女工人。年齡結(jié)構(gòu)歲左右。根據(jù)車間的實際需要，協(xié)助人力部對車間的人員進行梳理和進一步完善，力爭讓有工作熱情，積極向上的年輕新員工補允到生產(chǎn)一線并完成了車間的定員工作。并制定了個車間管理制度和員工考核制度，明確了各崗位的要求、職責(zé)，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)效能的最大化。使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。 生產(chǎn)安排：根據(jù)公司的實際訂單由生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，基本上每月能夠按時按量的完成公司所下達(dá)的各項工作任務(wù)。 2021 年包半裝車間共計生產(chǎn)箱裝酒箱，桶裝酒桶。 在成本控制方面突出以下幾點： (1)包裝耗材的重復(fù)篩選與利用，車間安排將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進行了分類和清理，真正做到了及時回收，發(fā)揮最大效能原則。 2021年回收各類瓶蓋約萬只，包裝廢紙回收萬元左右。 (2)嚴(yán)控生產(chǎn)過程中水、電、汽的消耗，尤其是酒的消耗，車間經(jīng)過公司的指導(dǎo)和實際情況，對生產(chǎn)過程中的管道沖洗，酒 機沖洗等能出現(xiàn)酒體容和而導(dǎo)致的酒污染，進行空氣壓力頂管道，芝麻香與濃香使用專用灌裝線等手段，把以上不足之處降到了公司的最低點。在瓶裝酒的灌裝容量上，公司花重金添購精制灌酒機一臺，讓每一瓶酒的容量達(dá)到了“ 0”誤差，就此一項為公司降低成本也應(yīng)用“萬元”記。 二、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì) 車間在公司組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了沒有最好，只有更好的要求。按照公司要求，車間組了涵蓋車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識等方面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照計劃，有組織、有步驟地開展 了車間培訓(xùn)工作。 消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn) 7 月份，組織職工在公司三樓會議室集中對安全知識培訓(xùn)，并進行了消防演練，通過此次培訓(xùn)活動的開展，進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進作用。 加強了對員工的技能培訓(xùn) 隨著今年市場需求的影響，魯源產(chǎn)品迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間采取了在生產(chǎn)線的各個主要環(huán)節(jié)，都有具體分工負(fù)責(zé)的方式及可追溯產(chǎn)品到每一位操 作工，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進行了崗位操作培訓(xùn)和放置作業(yè)指導(dǎo)書。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也提高了生產(chǎn)效率、相對降低了生產(chǎn)成本。 車間開展“技能比武”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。車間根據(jù)公司的要求和布署在車間內(nèi)部進行產(chǎn)品貼標(biāo)技術(shù)比武，裝盒技術(shù)比武，驗酒技術(shù)比武，涮瓶技術(shù)比武，本共評出技術(shù)能手 3 人次，受公司現(xiàn)金表彰 3 人次。極大鼓舞了員工的熱情，促進了質(zhì)量和數(shù)量的提高。 三、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識 根據(jù)“安全第 一、預(yù)防為主”的安全方針，一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。使職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，2021 年實現(xiàn)了無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大設(shè)備事故。 四、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。 ：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔 。每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查消防器材 。及時清潔衛(wèi)生，保證了包裝車間現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。 五、工作中的不足與工作計劃 ： （ 1.）現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進一步嚴(yán)抓。 （ 2.）應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作。 （ 3.）成 本（水、電、汽）節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。 ： 2021 年為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，做好以下幾個方面。 （ 1.）繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。 （ 2.）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到最佳狀態(tài)。 （ 3.）進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。（ 4.）認(rèn)真做好 2021的安全生產(chǎn)的部署工作。 （ 5.）加強班組管理，不斷提高班組管理水平。實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度及可追溯責(zé)任人制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進全員質(zhì)量管理 以上就是我對車間 2021 年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)所有員工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。為公司未來的發(fā)展多出一份心，多盡一份力。 匯報結(jié)束。謝謝大家！
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1