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石化個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)含5篇-資料下載頁

2025-03-31 18:12本頁面
  

【正文】 造最好的效益。因此,在工程建設(shè)中,成本控制又是項(xiàng)目管理的一個(gè)中心,在具體工作中,必須利用各種技術(shù)手段和管理手段,嚴(yán)格控制工程成本,在保證“質(zhì)量”“進(jìn)度”和“安全”的前提下,最大的降低工程成本。 二、工程管理中“三大目標(biāo)”、“一大控制”的具體措施 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理,管理是觀念,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,企業(yè)項(xiàng)目管理者都要應(yīng)從思想意識(shí)上高度重視,質(zhì)量管理的重要性。要在觀念上樹立質(zhì)量是項(xiàng)目成功和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),制裁量管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。 在質(zhì)量管 理中第一步就是建立完整的制裁量管理體系,有組織、有計(jì)劃地去管理。在組織上保證質(zhì)量管理的順利進(jìn)行。即建立質(zhì)量管理目標(biāo),設(shè)置質(zhì)理管理組織機(jī)構(gòu),配備管理人員。確立各管理人員的職責(zé)。在組織機(jī)構(gòu)建立以后,就要針對(duì)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn),制訂具體的質(zhì)量管理辦法和制裁量管理重點(diǎn)。我認(rèn)為得點(diǎn)應(yīng)從影響工程質(zhì)量 的五大因素進(jìn)行控制。即“人”“材”“機(jī)”“法”“環(huán)”。( 1)人是直接參與施工的操作者,組織者和指揮者,是質(zhì)量管理的第一因素。在質(zhì)量管理中,人的作用起決定因素。作好質(zhì)量管理應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。在施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng) 配備合格的管理人員;保證施工操作人員做到持證上崗,尤其是重要的技要工種、特殊工種及危險(xiǎn)作業(yè)等,保好操作人員的職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn),強(qiáng)化工作人員的制裁量意識(shí),使每個(gè)參與人員都嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。( 2)材料是組成建筑物的重要部分,如果建筑所用原材料、成品、半成品及配件不合格,就無法保證建筑物本身的質(zhì)量。在施工中必須對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,并正確合理的使用,建立材料管理以帳,做好收發(fā)、儲(chǔ)運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免將不合格的原材料使用到工程中,所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書,并按要求對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和復(fù)試,復(fù)試合格才能將材料應(yīng)用到工程中,避免因材料引起質(zhì)量問題。( 3)機(jī)械設(shè)備的控制,首先工程使用測(cè)量?jī)x器計(jì)量?jī)x器應(yīng)保證準(zhǔn)確性,應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行年檢和復(fù)測(cè),其次要合理選用其他施工設(shè)備,量好使用先進(jìn)的,有利于工程質(zhì)量的新設(shè)備,保證設(shè)備的正常運(yùn)行。如需要連續(xù)澆筑和主要砼構(gòu)件時(shí),施工時(shí)不能因?yàn)閿嚢铏C(jī)的損壞而影響工程連續(xù)澆筑,造成質(zhì)量問題。( 4)“法”即施工方法,施工方法的管理主要包括施工技術(shù)方案,施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的管理。一定的技術(shù)工藝水平,對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。采用先進(jìn)合同人工藝、技術(shù),進(jìn)行施工, 必將對(duì)質(zhì)量起到保證作用。 “環(huán)”主要指施工作業(yè)環(huán)境。即施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理布置,施工現(xiàn)場(chǎng) 的水、電供應(yīng)、照明、通風(fēng),場(chǎng)地清潔,空間條件和通道都要符合施工要求。否則將直接影響施工質(zhì)量。 進(jìn)度管理 施工進(jìn)度管理的重要是計(jì)劃,計(jì)劃與實(shí)際旱災(zāi)度以城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì),采取糾偏措施,確證計(jì)劃實(shí)施。一個(gè)項(xiàng)目確定總工期后。首先應(yīng)編制總進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和更詳細(xì)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃合理地組織施工工序。將工程計(jì)劃分解到月進(jìn)度計(jì)劃和周過度計(jì)劃,用以分時(shí)段控制工程進(jìn)度,以便實(shí)際進(jìn)度與 工程計(jì)劃發(fā)生偏離時(shí)進(jìn)行糾偏,將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度調(diào)整到計(jì)劃進(jìn)度以內(nèi)。 合理組織是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。各人項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和各級(jí)子進(jìn)度計(jì)劃編制完成。一定要根據(jù)過度節(jié)點(diǎn)、安排施工班組和機(jī)械設(shè)備,使施工人員和設(shè)備滿足進(jìn)度要求。 安全管理的措施 工作這么長(zhǎng)時(shí)間,我感到工程安全工作管理的難度,也深深體會(huì)到安全管理工作的重要性。首先就是要建立安全組織機(jī)構(gòu),配置專職安全管理人員,根據(jù)工程本身的特點(diǎn),有針對(duì)性地制訂安全防范措施。項(xiàng)目工程安全管理,還要建立安全檢查制度、安全例會(huì)制度、安全生產(chǎn)教育制度等一系列措施 。 工程開工前應(yīng)組織項(xiàng)目人員參加安全教育培訓(xùn),做好三級(jí)安全教育。項(xiàng)目部定期招開安全會(huì)議,并定期組織安全大檢查,對(duì)檢查是發(fā)現(xiàn)地安全隱患,一定要及時(shí)整改,決不能估息。 安全管理的上常工作主要靠專職安全員來管理落實(shí)。專職安全員 每日對(duì)工程的檢查,址分重要,因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)情況是經(jīng)常變化的,只有每天連續(xù)的檢查,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,把安全隱患及時(shí)消除掉。 安全措施一定要有針對(duì)性,我認(rèn)為重點(diǎn)如下:( 1)土方工程應(yīng)注意,邊坡防護(hù)和排水工作,并做好深基坑四周的圍護(hù)。( 2)主體工程應(yīng)重點(diǎn)注意模板的搭設(shè),保證搭設(shè)的強(qiáng)度和足夠的承載力。( 3)外腳手架是安全管理的一個(gè)重點(diǎn),腳手架塔設(shè)一定要有設(shè)計(jì),搭設(shè)一定要規(guī)范。立桿、橫桿間距、掃地桿、剪刀撐、邊墻桿必須嚴(yán)格按要求搭設(shè)。( 4)井架、搭吊安拆一定要由專業(yè)人員操作,使用前一定要通過驗(yàn)收。( 5)施工用電也是安全管理的一個(gè)重點(diǎn),線路設(shè)計(jì)要嚴(yán)格按照規(guī)范“三相四線”布置,線路架設(shè)一定要由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。( 6)對(duì)各種樓梯、電梯口及 所有臨邊工程,必須做好安全圍護(hù)。( 7)上人通道,出入口要專門進(jìn)行搭設(shè)。 成本控制 成本控制的重點(diǎn),首先是制作施工預(yù)算,根據(jù)施工預(yù)算,制定各種和的控制指技法,即進(jìn)行施工成本控制,然后根據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行控制。 在控制中要按計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制材料的采購價(jià)格,并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。要控制各種材料的消耗定額和利用效率。如采用限額領(lǐng)料,任務(wù)單管理等措施。 在項(xiàng)目管理中還應(yīng)把施工成本管理責(zé)任與項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來,以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能 力。 在成本控制中,還應(yīng)重點(diǎn)注意聯(lián)系單、簽證的管理。及時(shí)準(zhǔn)確的 辦好施工簽證。 第五篇:個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作小結(jié) 個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作小結(jié)電力專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作小結(jié) 個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作小結(jié)電力專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 電力專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 【電力專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)一】 我 1984 年出生于市區(qū),漢族,中共黨員。在校時(shí)歷任學(xué)校學(xué)生會(huì)主席。 XX 年 6 月畢業(yè)于中國(guó)人民公安大學(xué),同年 9 月在 **電力部門參加工作。我是市區(qū)人,檔案畢業(yè)后暫托管于市人才服務(wù)中心。雖然我全日制 所學(xué)的專業(yè)非電力專業(yè),但近年來我重點(diǎn)自修了電氣化相關(guān)專業(yè)課程,不斷強(qiáng)化我的專業(yè)技術(shù)能力。 XX 年 12 月我通過了廣東省人事廳組織的全省計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用考試?,F(xiàn)我從事的工作主要是電力系統(tǒng)電氣化專業(yè) 工種。我對(duì)所從事的配電線路、線損管理、設(shè)備安裝及檢修工作比較熟悉。 近年來,我以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),愛崗敬業(yè),忠于職守,嚴(yán)于律己,勤廉務(wù)實(shí),以高度認(rèn)真的態(tài)度和善于創(chuàng)新的精神開展工作,取得突出成績(jī),受到好評(píng)。 曾被評(píng)為考核優(yōu)秀人員、優(yōu)秀基層黨員。 一年多來我在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下積極開展專業(yè)技術(shù)工作,我主動(dòng)上進(jìn),虛心好學(xué),不恥下問,苦于鉆研。近年我認(rèn)真參與單位組織的電氣課題研究,寓理論于實(shí)踐中,敢于創(chuàng)新敢于進(jìn)取。撰寫的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動(dòng)化系統(tǒng)的新發(fā)展》,榮獲公司論文評(píng)比三等獎(jiǎng)。在電力設(shè)備安裝及檢修工作中,我受到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定及單位獎(jiǎng)勵(lì)。 近年主要工作情況如下: 一、開展繼電保護(hù)定值整定工作 (10kv 及以下 )。 XX 年 10 月,由于單位原來整定 人員不足,我協(xié)助單位開展 10kv配電線路 (含電容器 )、10kv 用戶站繼電保護(hù)定值整定工作,開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料,如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總 (分線路 )用戶站定值單匯總 (分線路 ),并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理,還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過程,形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建 35kv 變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象,且通過對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。 XX 年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化,指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開 展定值整定工作并順利完成工作交接。 二、加強(qiáng)線損專業(yè)管理工作。作為分公司線損人員主要開展了以下工作:完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作, 應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼,自動(dòng)生成線損報(bào)表,并對(duì)母線平衡加以分析,主持完成理論線損計(jì)算工作,利用理論線損計(jì)算程序,準(zhǔn)備線損參數(shù)圖,編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn),輸入微機(jī),完成 35kv、 10kv線路理論線損計(jì)算工作,為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù),編制“十五”降 損規(guī)劃、 XX 降損實(shí)施計(jì)劃,月度、季度、的線損分析,積極采取技術(shù)措施降低線損,完成兩 個(gè) 35kv 站 10kv 電容器投入工作,完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作。 三、參與電網(wǎng)建設(shè)與改造工作。 XX 年 3 月至現(xiàn)在我參加了湛江霞山兩個(gè) 35kv 變電站主變?cè)鋈?、更換 10kv 真空開關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員,我配合領(lǐng)導(dǎo)開展郊區(qū) 110kv 變電站全過程建設(shè)工作,參加了霞山等 5 條 35kv 線路大修改造工作,配合了農(nóng)網(wǎng) 10kv 線路改造工程,在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程 序,協(xié)助完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告,參與工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作,提高了 供電能力,滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要,降低線損,提高供電可靠性和電能質(zhì)量,滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求,取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。 四、大膽參與專業(yè)運(yùn)行管理,參加制定專業(yè)管理制度。由于我曾是學(xué)習(xí)文科,文字功夫較好。單位領(lǐng)導(dǎo)獲悉,抽調(diào)我配合參與制度的完善與修訂。包括內(nèi)容是:供電設(shè)備檢修管理制度 。技改、大修工程管理辦法 。固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則 。供電設(shè)備缺陷管理制度 。運(yùn)行分析制度 。外委工程管理規(guī)定 。生產(chǎn)例會(huì)制度 。線路和變電站檢修檢查制度 。技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ??萍歼M(jìn)步及合理化建議管理制度 。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí) 施細(xì)則 。主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)容是:電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn) 。線損管理標(biāo)準(zhǔn) 。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn) 。設(shè)備全過程管理 標(biāo)準(zhǔn) 。主持制定專業(yè)管理責(zé)任制:線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制 。變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制 。防雷工作管理責(zé)任制 。電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制 。變壓器反措實(shí)施細(xì)則。積極開展季節(jié)性工作,安排布置的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排。這些工作的開展,有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
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