疫情過(guò)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)心得體會(huì)參考-資料下載頁(yè)
2025-03-31 17:35本頁(yè)面
【正文】 工作的具體情況。邁開(kāi)腳步，到基層去。掌握第一手資料，才能 第一時(shí)間把握戰(zhàn)機(jī)。況且此時(shí)深入一線，不但能夠獲得數(shù)據(jù)，更能提振“前線”士氣，激發(fā)抗“疫”斗志。相反沒(méi)有調(diào)查，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。如果只是坐在辦公室里“想當(dāng)然”，那么一定早早敗下陣來(lái)。掌握具體情況之后，就要因地制宜，因敵制策。科學(xué)有效的戰(zhàn)略政策，可以主導(dǎo)戰(zhàn)局走向。并且各地方的抗“疫”之策也是中央整體布局的延伸和細(xì)化，與中央無(wú)縫銜接，讓方針行之有效，落地有聲。有思維、有目的的具體執(zhí)行，才能擺正砌好每一塊“磚”，只有每一塊“磚”都在其位，全其用。這面“防疫墻”才能保護(hù)人民群眾的健康。 “統(tǒng)”與“監(jiān)”。統(tǒng)籌安排總 體工作，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。方針既定，便要全面執(zhí)行。統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作具體落實(shí)，科學(xué)推進(jìn)。其中人才調(diào)配是重中之重，組織部門的主要職責(zé)之一就是挖掘和培養(yǎng)人才。通過(guò)日常工作甄別人才，并根據(jù)需求，任其職位，展其賢能。此舉不但有利于疫情防控，也能讓人才有歸屬感和存在感。另外，通過(guò)“疫”考，組織部門還可以發(fā)掘更多人才，并在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉之，培養(yǎng)之。變害為利，辯證統(tǒng)一。這是組織部門的智慧，也是馬列主義的精髓。才在其位，則勝不遠(yuǎn)矣。為了能讓防疫工作的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制必不可少，前期制定對(duì)策之時(shí)就要 考慮周全，后期運(yùn)行的時(shí)候，更要執(zhí)行有力，全面覆蓋。因此一定要有專門的力量來(lái)監(jiān)督，做到內(nèi)有黨性驅(qū)使，外有監(jiān)督制約。主客觀同時(shí)發(fā)力，必定能將抗“疫”工作落到實(shí)處。 宏觀層面看，當(dāng)下疫情不過(guò)是復(fù)興路上的一點(diǎn)小小挫折，戰(zhàn)略上必然藐視之。但從戰(zhàn)術(shù)角度來(lái)講，我們必須重視之。在抗擊疫情的過(guò)程中，科學(xué)運(yùn)用“組工智慧”，充分釋放“組工能量”，運(yùn)籌帷幄，掌控全局，則最終之勝利必然屬于我們！
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