【正文】 和幫助。對于我自己來說，作為一名年輕的職工，由于參加工作時間不長，經(jīng)驗不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責時都存在著不足。首先是業(yè)務水平的不高，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學習。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏，加上實踐經(jīng)驗少，造成工作中有些許疏漏。其 次是自身素質(zhì)有待進一步提高。 針對以上的不足，我規(guī)劃了今后努力方向： 加強專業(yè)知識的學習，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問題的能力。 要多學習專業(yè)以外方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì)。 要認真學習方針、政策，緊緊團結在車間的周圍，認真領會車間的文件精神，為車間的發(fā)展出一份力。牢固樹立全心全意為班組職工服務的思想，廣泛收集班組職工意見，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長。 總之，這一年通過全班員工的共 同努力，在公司和車間領導的正確領導下，制酸甲班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下，紫金的明天會更加美好。 車間班長述職報告 各位領導、各位同仁： 今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與 xx 廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間 xx 班班長，在過去的一 年里，認真履行工作職責，積極工作，在 xx 班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。 xx 年是 xx 股份有限公司成立的三周年，我們 xx 班在努力適應 xx廠的快速變革與發(fā)展，以 xx 廠生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。能積極有序地開展各 項工作，班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來 xx 班及我所開展的主要工作述職如下： 原材料制備 xx 是 xx 生產(chǎn)的源頭，合格的 xx 是保證 xx 的生產(chǎn)乃至成品 半成品生產(chǎn) xx 生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工 藝質(zhì)量起著決定性的作用。 xx 班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和xx 標準操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 xxx。其中 xx 型 xx 萬毫升， xx 型 xx 萬毫升， xx 型 xx萬毫升。充分保證了成品 xx 生產(chǎn)的 xx 需求，對整個 xx 生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊 瓦的作用。 人員、物料管理 科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。 xx 班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上， xx 班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照 xx規(guī)范和 xx 標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面， 要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。 在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。 培訓與學習 通過培訓和學習， xx 班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、 xx安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是 xx 安全的重要性。 存在問題 xx 班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。 如，隨著生產(chǎn)任務的增加，硬件設施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對 xx 班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。 有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。 為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患 ，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào) xx 班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和 xx 安全、生產(chǎn)安全。同時，請領導根據(jù)實際工作情況對xx 班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下， xx 班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下， xx廠的明天會更加美好。 謝謝大家 ! 第五篇：生產(chǎn)車間班長述職報告 企業(yè)生產(chǎn)車間班長述職報告 各位領導、各位同仁： 今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與 xx 廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間 xx 班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在 xx 班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。 XX 年是 xx 股份有限公司成立的三周年，我們 xx 班在努力適應 xx廠的快速變革與發(fā)展，以 xx 廠生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì) 管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來 xx 班及我所開展的主要工作述職如下： 原材料制備 xx 是 xx 生產(chǎn)的源頭，合格的 xx 是保證 xx 的生產(chǎn)乃至成品 生產(chǎn)的關鍵之一。 xx 班制備小組組長為本班員工 xx，我在管理xx 班各項工作的同時，協(xié)助 xx 進行生產(chǎn)用 xx。在成員僅有兩人的情況下 xx制備小組 XX 年 111 月份共制備生產(chǎn) xx52 批次，共計 xx。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《 xx 管理制度》對 xx 管理實行雙人雙鎖，建立建全 xx管理記錄和領用記錄。對 xx的制備與領用實行嚴格控制管理。 半成品生產(chǎn) xx 生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。 xx 班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和 xx 標準操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 xxx。其中xx 型 xx萬毫升， xx 型 xx 萬毫升， xx 型 xx萬毫升。充分保證了成品xx 生產(chǎn)的 xx 需求，對整個 xx 生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。 人員、物料管理 科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。 xx 班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上， xx 班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照 xx規(guī)范和 xx 標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果 。在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔 材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。 在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。 培訓與學習 班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法 規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是安全等方面的培訓。 XX 年進行生產(chǎn)、安全培訓活動 21次，培訓 399 人次，召開班組安全生產(chǎn)例會 21 次，參加會議 399 人次。內(nèi)容涵蓋各型 xx 標準操作程序及質(zhì)量控制要點、 xx 管理、人員進出xx 標準程序、 xx 管理制度及安全生產(chǎn)法、 xx 五項事故應急預案??等。 通過培訓和學習， xx 班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、 xx安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是 xx 安全的重要性。 存在問題 xx 班在全年的生產(chǎn)工作中 ，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。 如，隨著生產(chǎn)任務的增加，硬件設施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對 xx 班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。 有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。 為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐 步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào) xx 班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和 xx 安全、生產(chǎn)安全。同時，請領導根據(jù)實際工作情況對xx 班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下， xx 班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心 ，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下， xx廠的明天會更加美好。 謝謝大家 !