【正文】 的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上，x班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照x規(guī)范和x標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。培訓與學習 x班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是xx安全等方面的培訓。2007年進行生產(chǎn)、安全培訓活動21次，培訓399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會21次，參加會議399人次。內容涵蓋各型x標準操作程序及質量控制要點、xx管理、人員進出xx標準程序、xx管理制度及安全生產(chǎn)法、xx五項事故應急預案等。通過培訓和學習，x班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是xx安全的重要性。存在問題x班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質按量完成生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。如，隨著生產(chǎn)任務的增加，硬件設施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對x班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協(xié)調x班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調，保證工藝質量的穩(wěn)定和xx安全、生產(chǎn)安全。同時，請領導根據(jù)實際工作情況對xx班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助?？傊@一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下，xx班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下，xx廠的明天會更加美好。謝謝大家！篇六： 制絲車間2010年上半年工作總結及下半年打算在廠組考核、班組對員工的績效考核機制，而且對車間管理人員也實行了單獨考核，建立月度績效合約制。三是結合廠部相關制度要求，切實完善制訂了車間內部管理制度和崗位說明書，并將制度和崗位說明書內容實行以員工手冊形式人手發(fā)放一份，使每位員工都能了解自己的工作標準，明確其崗位職責要求。四是強化內部管理，做好減員挖潛增效。按照廠部要求，為進一步提高生產(chǎn)效率，結合車間生產(chǎn)實際，對葉片線實施單班生產(chǎn)，為此車間與人力資源科共同對葉片線六個崗位實行了競爭上崗，制訂下發(fā)競爭上崗考試方案，通過理論和綜合測評擇優(yōu)錄取6人，另6人通過分流到其它車間，解決其它部門的人員緊缺問題。同時車間在針對1人維修工請長假、1 人維修工內退實際兩人缺編情況下，未向廠部要求增加人員，在現(xiàn)有縮編的維修人員，重新進行設備維修任務分工，人均增加維修任務，提高維修效率。五是加強對關鍵崗位人員的工作成效考查，對工作不稱職的人員及時實行換崗到輔助崗。上半年針對摻配崗位一人工作態(tài)度不好、工作作風不實情況下，通過測評形式，將此崗位人員進行調整，確保關鍵崗位不出現(xiàn)工作質量影響。統(tǒng)籌協(xié)調，合理安排生產(chǎn)，切實抓好成本控制。一方面抓好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的協(xié)調工作，確保生產(chǎn)各種條件滿足生產(chǎn)要求，保證生產(chǎn)順暢。二方面認真抓好設備管理，提高設備的完好率和有效作業(yè)率，保證設備的正常運行。車間始終注重抓好設備的維護保養(yǎng)工作，認真做好設備的日保、周保、月度檢修保養(yǎng)工作，堅持開展每日的設備維護保養(yǎng)檢查考核和每周一次的設備、安全、6s等方面的綜合檢查考核，減少設備的故障率，保障生產(chǎn)正常。三方面切實抓好車間對標管理工作。對標管理是今年我廠為提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本的重大課題，為此車間結合實際制訂了部門對標實施方案，將單箱耗葉、葉絲出絲率、梗絲出絲率、煙絲出絲率、全年單箱電耗、全年單箱配件消耗等納入對標管理，并確定相應的措施。四方面注重麻片消耗、機配件消耗、薄片紙箱消耗等指標的控制，繼續(xù)開展?八個一?節(jié)約活動，即節(jié)約一度電、一滴水、一片煙葉、一根煙絲、一升空壓、一升蒸汽、一顆螺絲釘、一片麻片，努力實現(xiàn)對標指標達到目標要求。2010年車間繼續(xù)做好了麻片的回收利用、更換后的配件修復回收利用，以及薄片紙箱的回收利用。[卷煙廠制絲車間生產(chǎn)班長述職報告(共6篇)]經(jīng)過半年來的努力工作，各項消耗指標得到有效控制，取得了較好成果，1—㎏（新統(tǒng)計口徑），㎏，㎏/箱。，%，%，%（由于切梗機問題加上煙梗多為年份久的老梗，此指標有所下降）；另外薄片紙箱已基本上使用了中轉箱，減少了紙箱消耗；麻片回收重復利用次數(shù)可達到3次以上，也降低了麻片的消耗，節(jié)約了成本。以開展質量管理年活動為契機，狠抓工藝質量控制，強化質量管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質量。今年是江西中煙乃至井岡山卷煙廠質量管理年活動年，為提高車間質量工作水平,進一步夯實企業(yè)管基礎,車間積極響應廠部號召，扎實開展車間?一絲不茍，不優(yōu)不休?質量管理年活動。1）明確質量活動計劃，完善工藝質量管理制度。一是按照廠部質量管理年活動方案要求切實制訂了部門質量管理年活動實施方案。二是結合廠部工藝質量考核要求完善車間工藝考核制度，并將具體質量指標納入崗位員工績效考核，提高了考核權重，促進員工抓質量的積極性。2）利用宣傳櫥窗、班組例會、月度檢修會議等形式宣傳學習中煙2010年質量工作會議精神、廠質量管理年活動方案，讓員工充分認識?質量管理年?活動的意義和重要性，積極倡導產(chǎn)品如人品的質量觀念。3）分班組學習本廠卷煙工藝質量標準知識和質量體系知識，每人下發(fā)一份學習資料，并組織了集中學習。舉行了一次質量體系及質量標準知識閉卷考試和現(xiàn)場質量問答競賽活動。對競賽成績突出的分別進行了獎勵。4）做好質量目標的分解工作和達標行動，認真執(zhí)行iso9000質量標準，認真完善修訂車間的質量記錄，加強各工序的質量自檢工作，要求自檢不合格的半成品不允許流入后工序。5）扎實做好質量總結分析工作。一是實施每月分班組召開一次質量例會，通過例會對生產(chǎn)質量情況進行總結，針對存在的質量問題，組織討論分析，分析原因，制訂整改措施，并組織攻關。二是組織召開了一次質量事故典型案例分析會，重點針對元月份出現(xiàn)的黃斑煙問題進行回頭看，查所采取的措施是否有效。同時結合分析會對現(xiàn)有存在的切梗質量問題、烘絲質量問題等問題進行分析討論，提出改進措施。6）開展工藝質量問題排查工作和工藝損耗測試工作。一是組織相關崗位人員開展細致的質量排查工作，根據(jù)排查的質量問題組織討論，提出妥善的處理措施。二是積極配合質量部門開展了一次工藝損耗測試工作，通過測試準確了解車間各工序的損耗情況，以備做到有效控制，減少消耗，提高質量。7）組織開展質量改進和qc攻關活動。2010年車間圍繞tnpm管理體系的推進，以開展小組改善活動為契機，重點針對存在的工藝質量問題特別是一些重點和難點問題認真組織攻關，組織開展季度質量改進活動，努力加以解決一些質量問題，目前已實施質量改進項目二項，改善制絲生產(chǎn)所引起的煙支黃斑問題和改善切梗絲質量，提高梗絲利用率，以上兩個項均取得較好效果。全年力爭開展質量改進項目四個以上，開展qc攻關活動課題兩個以上。8）加強工藝監(jiān)督考核，對發(fā)現(xiàn)的工藝違紀行為及時制止并嚴格考核。通過半年來車間全體員工的共同努力，整個工藝控制穩(wěn)定，主要產(chǎn)品質量指標穩(wěn)定有升。15月份車間工藝違紀次數(shù)相比去年同期明顯減少。﹪,煙絲填充值合格率100﹪，煙絲碎絲合格率100﹪，﹪，煙絲純凈度合格率100%，均達到了質量目標要求。加強安全生產(chǎn)教育，狠抓安全生產(chǎn)管理。由于我車間存在設備機型雜，設備多，高空作業(yè)點多面廣，蒸汽、電器使用場所錯綜復雜，存在的不安全因素較為突出，危險源比較多，下頁第五篇：卷煙廠制絲車間生產(chǎn)班長述職報告[卷煙廠制絲車間生產(chǎn)班長述職報告] 各位員工、各位代表：今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步，卷煙廠制絲車間生產(chǎn)班長述職報告。我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務： l崗位責任概述：1．按生產(chǎn)計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題； 2．配合職能部門開展好過程控制和其它有關質量活動；3．加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平；4．組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術攻關等活動； 5．搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；6．搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動；7．做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德； l2003年主要工作敘述: 2003年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急，述職報告《卷煙廠制絲車間生產(chǎn)班長述職報告》。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。二：建立了新線設備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。三：嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn)一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調度的合理調度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基矗首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。四：確保“2000版質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒2000版質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基矗 六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中?？傊?，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。（以上有不妥之處請大家批評指正）謝謝大家！