【正文】 、每天中下午不定時巡邏各車間，檢查是否有員工賭博。 （ 1）重新規(guī)劃清潔工工作，對公共場所清潔衛(wèi)生進行劃分區(qū)域，推行清潔工上班打卡制度，嚴格按照相關合同時間做好清潔工作。 （ 2）規(guī)劃了沖壓車間、電子車間、辦公室停車棚，有效的解決了員工車輛亂擺亂放問題。（ 3）規(guī)劃了公共區(qū)域跟辦公室人員小車停車位 ，解決了車輛擺放亂七八糟現(xiàn)象。 檢查 （ 1）現(xiàn)階段公司 5S 工作只是還在做清潔工作，將進一步推行后續(xù) 5S 整理、整頓工作。 （ 2）每月 5S 檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時跟相關部門主管溝通，幫助相關部門提高 5S 工作。 近期工作重點： 一、人員招聘 根據(jù)公司定編總表，對各部門人員需求進行核對，因員工辭職需補充人員行政人事部要盡快補充。對部份關鍵崗位招聘要盡快落實，模具維修工、沖壓車間統(tǒng)計員要盡快招聘到位。 二、安全方面 、安全 （ 1）排除火災隱患，每月行政人事部進行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特殊區(qū)域的管理如、油庫、電房等，不定時的檢查。（ 2）進行消防演習，培訓義務消防人員使用消防器材。（ 3）規(guī)范各部門吸煙區(qū)，做好防火工作。 為保證公司財產(chǎn)安全，保安要責任到人，加強防盜措施。晚班保安人員不定時巡邏，及時 了解公司異常情況。 三、紀律：制定相關紀律規(guī)定，嚴格按照制度執(zhí)行，對事不對人 （ 1）嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī)，重新修訂《行政人事管理條例》，完善行政人事工作流程，《人事管理制度》。員工培訓體系等工作 （ 2）公司賭博問題較為嚴重，八月份將作為行政人事部工作重點，維護公司正常工作次序。 四、定期 5S檢查、 定期檢查并進行獎罰結合，罰款作為員工活動基金。相關獎罰按 5S 管理制度。 2．加強宿舍 5S 檢查，一個月對宿舍進行殺害消毒，保證員工宿舍清潔衛(wèi)生。 5S 培訓，提高管理人員對 5S認識。 行政人事部 二 0 一三年七月三十 日 第五篇：人事經(jīng)理試用期報告 尊敬的各位領導，大家好！ 于 2021 年 9 月入職任公司人事經(jīng)理一職，在人力資源總監(jiān)的領導下，主要負責人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪資福利、績效考核與改進、勞動關系等六大體系的工作，主抓本部門目標責任制的落實，首先借此機會感謝大家在此期間對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領導日后繼續(xù)支持。在不到四個月任職經(jīng)歷，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，開展各項工作，爭取高效率高質量完成上級交辦的各項任務，現(xiàn)將我所履行的職責情況做以匯報：第一部分 :對人事經(jīng)理 崗位的認識和理解 人力資源作為企業(yè)核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領導的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略服務，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要把人力資源各個環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。 第二部分：崗位職責完成情況及主要工作 (一 )不斷完善人力資源管理基礎工作，促使管理規(guī)范化，科學化。部門基礎工作主要從以下幾個方面抓起： 實行辦公 5S 管理，對員工檔案 進行及時整理，對員工檔案進行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關資料，查閱工作效率明顯提高。 對各部門工作進行調(diào)研及了解，在公司各部門工作標準的基礎上，對人員崗位職責說明書加以完善，明確人員責任和工作范圍，形成崗位說明書匯編工作，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使公司人力資源建設步入規(guī)范化、科學化發(fā)展。 結合公司實際，完善相關表格，每天對本部門工作進行記錄 (包括今日計劃、落實情況、未完成工作 )，進行高效時間管理，做到日清月新，確保各項工作有計劃、有落實、有總結，部門基礎工作穩(wěn) 步扎實開展。 (二 )積極開展招聘工作，補充各類人才，確保工作進展順利。 招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，人崗匹配原則，結合公司業(yè)務需要，針對人員崗位需求，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間，提高效率，通過網(wǎng)絡發(fā)布招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才。 (三 )建立公司培訓體系，有效激勵員工，促進各項工作穩(wěn)步開展。 建立培訓計劃，有針對性進行分層分類培訓。 建立公司外派培訓 學習計劃與內(nèi)部培訓相結合的培訓體系，促進各部門工作學習專業(yè)化，實用化及多元化。 10 月份對商管公司員工進行了一次《員工手冊》培訓工作，增強了員工對企業(yè)文化的進一步了解，對企業(yè)制度的加深； 11 月份組織了中高層管理干部進行《中國宏觀經(jīng)濟戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展》培訓一次，并做了培訓效果評估報告， 2021 年 1 月份利用工作會議時間，進行了一次拓展培訓活動，增強團隊凝聚力、深化執(zhí)行、溝通與共贏。 新員工入職培訓，加深員工對企業(yè)及時了解，提升新員工素質。做到新員工入職一周內(nèi)崗前培訓，確保新員工了解公司相關制度 ，盡快投入工作。 積極聯(lián)系各類管理咨詢公司，了解拓展訓練事宜，為公司培訓尋找切實可行的途徑和方法，努力增強員工凝聚力。 (四 )完善公司考核體系，做好績效管理及薪酬管理，提升員工績效。 制訂起草《 2021 年集團職能部門績效考核方案》、《集團職能部門 2021年終績效考核方案》。 協(xié)助總監(jiān)與各直屬公司推進績效方案制度落實，逐步建立一套符合公司實際的績效執(zhí)行考核辦法。包括績效反饋、績效面談，讓績效管理真正達到預期目的。 起草了符合公司發(fā)展的薪酬福利制度，做好每月薪資核算工作、個稅申報工作。 (五 )員工關系管理 積極與幾家保險公司聯(lián)系，了解關于團體意外保險辦理的相關政策，為公司退休員工安全工作提供服務保障。 爭取做好離職面談和績效面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題，在人事保密工作方面，自己始終以身作則，堅持部門所有工作方案和政策的出臺與公司文件下發(fā)時間同步，爭取做到部隊的軍紀“不該說的話不說，不該做的事不做”，竭力維護人員穩(wěn)定。 第三部分：存在問題和不足 不足之處，自試用期工作以來，雖然完成了試用期工作安排的各項任務，但還存在很多的不足之處。如：自己的工作效率、工作質量、工作有序性有待進一步提高；部門溝通能力需要進一步加強；關鍵崗位的招聘，進展比較緩慢，未能在規(guī)定的時間內(nèi)招聘到位，渠道拓展方面也存在局限性；員工培訓的方式還很單一，對培訓后的追蹤工作缺乏等等，這些不足都需要在今后的工作中加以改進。 第四部分：新一年工作展望 新的一年，我將協(xié)助人力資源部緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃及部署，制定、完善、規(guī)范高效的人力資源系統(tǒng)，不斷改革及完善公司考核體系 及薪酬體系，實施動態(tài)薪酬管理體制，建立合理的人力資源培養(yǎng)體系，不斷推進員工素養(yǎng)工程實施，打造公司特色文化，以提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力為宗旨，不斷為隆凱做大做強而努力。 匯報人：王薇 2021年 1 月 20 日 (一 )繼續(xù)完善公司內(nèi)部基礎管理工作，不斷規(guī)范各類體系，改革落后的人力資源管理體制及制度，做好各類管理實施調(diào)研工作，做好領導的助手和參謀，促進管理的規(guī)范化，科學化。 2021 年將在原有公司考核體系基礎上，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng)，合理設定考核指標，反饋考核結果，進行績效 面談，最大限度提高公司績效管理工作 。好人員薪酬管理工作 。不斷完善培訓體系，合理調(diào)查培訓需求，促使培訓實效化，積極拓展對外學習及外派學習渠道，加強內(nèi)訓相結合，加大新員工培養(yǎng)力度 。不斷為公司引進各類合適人才，規(guī)范勞動關系。 (三 )在原有公司考核體系基礎上，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng)，分層次，分階段進行考核工作，加大考核的力度，合理設定考核指標，反饋考核結果，進行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作。 (四 )不斷完善培訓體系，合理調(diào)查培訓需求，促使培訓實效化，積極拓展對外學習及外派學習渠道 ，加強內(nèi)訓相結合，加大新員工培養(yǎng)力度，推動員工素養(yǎng)工程建設及企業(yè)文化建設。 建立健全公司培訓體系對一般員工和中干分層進行分級培訓。實施外派培訓學習計劃與內(nèi)部培訓相結合的培訓體系，促進各部門工作學習專業(yè)化，實用化及多元化。 拓展各類管理咨詢公司，實現(xiàn)對外合作培養(yǎng)員工計劃，與高新企業(yè)大學聯(lián)系申請成為其會員，為公司培訓尋找切實可行的途徑和方法。繼續(xù)與高新企業(yè)大學及相關高校合作，外派學習，合理組織。繼續(xù)開展崗位技能競賽，測定員工技能水平，并公示比賽結果和表彰，較好的對公司各部門員工素質進行測定，合理提出學習方向及提升空間，以技能大比武活動，促進員工專業(yè)技術水平提升。 推動員工素養(yǎng)工程建設。企業(yè)綜合實力、競爭能力越來越取決于科學技術的進步和職工隊伍素質的提高，只有大力加強職工素質教育工程建設，企業(yè)才能在激烈的市 場競爭中具有更為廣闊的發(fā)展空間。近年來，發(fā)展較好公司都開始了實施職工素質教育工程 (簡稱“素養(yǎng)工程” )，職工隊伍素質不斷提升，開展員工素養(yǎng)宣講會，以促進人力資源結構漸趨合理，企業(yè)全面發(fā)展。 公司內(nèi)部網(wǎng)站、內(nèi)部刊物加強學習交流等，倡導低碳生活，文明辦公活動。 2021 年人力資源部將把所有工作都圍繞來在招人、育人、留人等方面來開展，人力資源部有信心迎接挑戰(zhàn)，相信在公司領導帶領下，通過共同努力，人力資源管理工作一定能上一個新的臺階，為隆凱再次騰飛、持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，貢獻專業(yè)力量。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角 !我把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和企業(yè)一起在明天的跑道上沖刺 !以上報告請批評指正 !和需求狀況，在同事的配合下，優(yōu)化完善了招聘工作管理制度及流程。此外，我熟悉了公司目前招聘崗位的綜合情況； 4 個月時間里，我主要完成了以下方面的工作： 三、人力資源管理工作思路和計劃 人力資源管理工作思路和計劃結合本崗位職責及部門分工安排，我以后工作思路和計劃如下： 工作思路：結合公司目前人力資源管理工作現(xiàn)狀，擬定了今后人力資源管理工作開展的思路：依據(jù)公司人力資源 規(guī)劃和管理理念，以質量管理體系建設為契機，逐步對人力資源制度和流程進行梳理、規(guī)范，并引入日常的人力資源工作中，在實施過程中進行改進和修訂，加強專業(yè)知識和技能培訓，最終建立一套健全的人力資源管理體系，提升公司人力資源管理的專業(yè)化、規(guī)范化水平，降低成本。人力資源管理工作是一項長期的工作，不能急于求成，只能在推薦工作的過程中逐步去規(guī)范、改進，最終修訂完善。 加強關鍵崗位人員的招聘力度，對于行業(yè)緊缺型人才，擬采用獵頭手段，力爭完成急需人才的招聘；注意招聘環(huán)節(jié)設計勞動糾紛的監(jiān)管，如改進應聘登記表、明確崗位 職責和任職要求、做好入職培訓記錄等；完善人力資源增補申報和編制管理工作；及時更新招聘信息，收集、整理應聘簡歷；完善各項招聘所涉及資料、檔案的管理；持續(xù)關注細節(jié)，把工作做深做細，與相關部門做到充分溝通。協(xié)助公司領導做好人力資源規(guī)劃工作，做好招聘渠道拓展、核心人才儲備、公司人才梯隊建設、招聘筆試題庫的建立完善、面試測評工具的合理引進等工作。 保質保量完成每月培訓工作，結合前幾期培訓工作反饋，改進過去培訓中的不足，引進多樣性的培訓，逐步提升管理干部的知識和技能；加強新入職員工的培訓及跟進工作；本月底完成 4 月 16 日公開課的組織、總結工作。依托融鼎恒科學院每月培訓工作，建立健全培訓制度與體系的建立健全、內(nèi)部培訓師隊伍的推行、內(nèi)部培訓教材的編寫等。另外，鑒于公司員工培訓意識薄弱的情況，逐步引導員工建立經(jīng)常培訓、不斷學習的意識，使培訓成為一項長效機制，為打造創(chuàng)新型、學習型企業(yè)努力。 結合績效管理修訂意見，擬在 4 月第完成對公司現(xiàn)行績 效考核進行修訂。配合質量管理體系三階文件準備的同時，逐步建立一套符合公司實際的績效執(zhí)行考核辦法。協(xié)助推進本年度后三季度績效管理工作的實施，加強績效反饋、績效面談，讓績效管理真正達到預期目的。 重視勞動關系管理，減少企業(yè)的用人風險。從人員招聘進入公司到辭職離開公司的各環(huán)節(jié)進行改進。特別是勞動合同簽訂、社會保險購買兩方面風險型的避免。 結合質量管理體系工作的推進，完善人力資源管理制度和流程建設，完善部門職責和崗位說明書等方面的工作。 遵守公司規(guī)章制度和勞動紀律，服從工作安排， 全力配合領導和同事開展其他各項工作。 加強學習，虛心請教，改進方法，全面提升自己的管理技能和水平。達成優(yōu)異的工作績效，力爭通過 5 月份的人力資源管理師考試和 11 月份的經(jīng)濟師考試。通過一個多月的工作與學習了解，盡管我對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營情況情況掌握與了解還遠遠不夠，還有許多需要學習提高的地方，但已深深愛上了這個大家庭，也非常珍惜在公司工作的機會。希望能與公司共成長，虛心向領導與同事學習，不斷提升自我，并結合自己過去的經(jīng)驗，不懈努力，踏實敬業(yè)，