【正文】 經(jīng)營一線，理解企業(yè)的經(jīng)營和業(yè)務的需求； 走到一線經(jīng)理身邊去，把握管理要點，服務好內(nèi)外部客戶； 與公司領(lǐng)導、部門經(jīng)理保持每月至少有 2 次不少于 3 少時的當面溝通，以了解公司遠景的規(guī)劃展望、近期的經(jīng)營重心以及對人力 資源的看法和需求。多用心，掌握公司核心人員 時刻思考且必須能夠回答出以下問題：（ 1）、公司未來所需要的核心人員是多少？（ 2）、目前有多少？（ 3）、他們是誰？ （ 4）、每個人的特長和優(yōu)勢是什么？（ 5）、優(yōu)勢和特長是否與現(xiàn)任的職位相適應？（ 6）、是否能擔負起職位 12 年內(nèi)承接的核心任務？（ 7）、相對于公司發(fā)展需要，那些人具有更大的潛質(zhì)？ （ 8）、公司是否為這些需要培養(yǎng)的人安排了相應的培訓和發(fā)展規(guī)劃？ 做好與核心人員的當面溝通前的準備工作 :溝通目的、內(nèi)容、方式等等。用心利用 各種機會，并做好相應的記錄。多溝通，理解公司員工的期望 了解員工期望從工作中獲得什么，期望工作給他們的生活帶來什么，以調(diào)動員工的工作積極性、制定有效的制度。 六、下階段重點工作 繼續(xù)搭建并發(fā)揮好行政部的基礎(chǔ)平臺作用，發(fā)揮部門團隊的合力，發(fā)揮好后勤保障的服務職能，重點提升管理和監(jiān)督職能； 加強團隊建設(shè)，通過組織員工參與企業(yè)文化系列活動，讓員工在實際參與了解的過程中，提升對企業(yè)文化的感知，真正使京漢企業(yè)文化在員工心中生根發(fā)芽； 完善制度執(zhí)行模塊的系統(tǒng)性、規(guī)范性，保證制度的準確推進，嚴格遵守并按照標準化執(zhí)行； 以公司經(jīng)濟效益為中心，嚴格控制各項成本，保證資源正確有效使用； 加強對各部門工作的追蹤和跟進，定期向總經(jīng)理反饋各項工作進展情況，協(xié)助總經(jīng)理對各項工作推進的了解，以便確保各項工作的有序開展； 繼續(xù)執(zhí)行年初制定的各項培訓計劃，同時開展符合實際需求的培訓框架及培訓項目的調(diào)研，以便為明年培訓計劃的制定提供切實可行的有力保證； 加強新員工入職系列培訓，推進導師引領(lǐng)方式（選擇專業(yè) 對口人員與之形成 1 幫 1 導師制），以保證新員工快速融入到團隊當中。 七、建議： 的晉升機制； 工聚餐，安排 2 次為宜 (五一和十一兩節(jié) )； 八、結(jié)語 “天下難事始于易，天下大事始于細”借以此句鞭策自己，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情，做好本職工作，希望能夠通過自身的不斷努力，為京漢集團早日“成為中國個性化住宅產(chǎn)品的綜合實力十強”，貢獻出一份力量，實現(xiàn)自己的人生價值。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉的機會，同公司一起展望美好的未來！ 第四篇：轉(zhuǎn)正述職報告 項目公司人力資源工作手冊 個人述職報告 姓名： 111111 所屬公司及部門： _西安萬達廣場有限公司 _職務：土建工程師評估期間： 2021 年 7 月至 2021 年 1 月正 文： 一、對以往工作的全面總結(jié) 沒感覺時間過的快，但來公司已經(jīng) 6 個月了，從剛來負責南組團塔樓、底商外裝工作，到后來接手的南組團的全部土建及園林工作。在部門副經(jīng)理指導下、部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下、工程副總的領(lǐng)導下，南組團樣板段及 8樓樣板間已順利按時開放，同時完成了配合大商業(yè)開業(yè)要求南組團園林亮相的工作，完成了塔樓外裝、外窗的基本亮相的工作。完成了底商外裝東、西、南三個立面的工程。完成了南組團塔樓二次結(jié)構(gòu)，地暖工程，屋面二次結(jié)構(gòu)、屋面防水及一些修改的工作并且具備精裝單位施工條件且移交。完成了工程 部內(nèi)業(yè)資料上報的工作。但是工作中的不足還是有很多的，沒達到預期目的的工作事項也是存在的。管理中的漏洞，執(zhí)行力度的打折都是我在后期工作中要努力改正的。改變自己，努力學習以適應萬達集團高轉(zhuǎn)速、高強度的工作模式。 二、從工作當中汲取的經(jīng)驗及教訓 工程管理涉及多專業(yè)，多配門配合，自己在工程管理過程中部門之間配合業(yè)務不夠熟悉，各專業(yè)工序考慮欠妥。對設(shè)計圖紙的未吃透，對材料進場時間點的未嚴格管控，對領(lǐng)導交代的事情自己執(zhí)行力度不大，對自己不能解決問題未及時反映領(lǐng)導都是導致部分工作未按既定目標完成原因。上述 問題都是以后工作要重項目公司人力資源工作手冊 點重視并改正的地方。 三、下一步工作打算 下一步多抽出時間了解公司管理規(guī)章，避免違章或違規(guī)操作管理；多和各專業(yè)工程師碰頭對接，避免工序穿插而造成不必要的后果；細致審查圖紙，避免不必要的返工損失；嚴格控制材料進場時間，保證工作的正常開展；及時反映自己不能解決的問題請求領(lǐng)導的幫助；以確保完成 2021 年工作目標。 四、對公司（部門）的建議 行政部對辦公條件上的一些支持，設(shè)計部門給予及時且高品質(zhì)的圖紙，成本部門給予及時、準 確的測算和審計，財務部門給予合情合理的施工單位的付款及時性。希望公司（部門）組織各種活動，促進部門之間及人與人之間的多和諧性，多感情性，共同為萬達的繼續(xù)輝煌而努力。 五、為更好的達成工作目標，希望獲得的培訓及相關(guān)支持 萬達的規(guī)章制度的系統(tǒng)性的培訓學習，萬達管理模式及管理辦法的系統(tǒng)不倉促的學習，個人土建能力上的相關(guān)培訓及講座的參與，工程質(zhì)量通病預防及疑難雜癥的處理辦法的學習，各專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)配合的指導學習。職稱及從業(yè)資格證書的培訓學習。 六、其它 無 第五篇：轉(zhuǎn)正述職報告 轉(zhuǎn)正述職報告 時光荏苒，不經(jīng)意間，我已進入德華兔寶寶地板廠工作已兩月有余了。作為一名今年剛畢業(yè)的學生，在離開校園，真正踏上社會的那一刻，我心中有著茫然，亦有著欲要作出一番事業(yè)的熱忱。相校于這個龐大復雜的社會而言，我宛若一個蹣跚學步的嬰孩，而嬰孩要想學會走路乃至于奔跑，便離不開重要的引路者，離不開過程中的種種磨礪，而德華兔寶寶恰恰便是我的引路人。 因緣際會之下，我來到了德華集團，更有幸成為了這集體中的一員。在這里，我真真切切地感受到了德華集團所展現(xiàn)出的那股 極大的包容力親和力，企業(yè)氛圍融洽欣和，公司同事以禮待人，親善有加，管理者選人用人不拘一格、任人唯賢，使人人都能各盡所職，各施所能，整個集團上下秩序井然，莫不有欣欣向榮之景象。我心中立時就存了這樣的念頭：這樣的企業(yè)值得我用拳拳之心相待，更值得我為之拼搏奮斗。 正式入職以來，因為缺乏經(jīng)驗的緣故，又或者是工作方法有所欠妥，我在工作中時常碰到困難，結(jié)果也不盡如人意，這難免使我心生沮喪和煩郁之意。幸蒙前輩領(lǐng)導不吝賜教，時常予我解惑，諄諄教誨，勉勵再三，我才能迎難而上，克除工作上的難題，并漸漸熟悉起這份工作來。 而對這份工作的認識愈發(fā)深入，我才愈發(fā)明白需要自己所學所做的還有許多。冰凍三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功，我深知不論是為人也好，行事也罷，除了牢記他人所給的教誨外，更離不開自身的積淀。合抱之木，生于毫末，九層之臺，起于累土，古人苦磨十年方成一劍，今我輩之人，皆應以此為楷模，砥礪操行，積跬步，匯小流，方能養(yǎng)正根基，今后才能有更大的作為。 區(qū)區(qū)詞句不足以道盡我心中所念，但這并不妨礙我想要歸融于德華之心，今特拜請有關(guān)領(lǐng)導予我轉(zhuǎn)正，在下雖力小甚微，卻也愿作德華這棟廣廈中的一根梁柱，負檐承瓦，經(jīng)沐風雨，為德 華敬獻自己的一份綿力。