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正文內(nèi)容

20xx年領導班子個人年終述職報告--資料下載頁

2025-03-30 15:02本頁面
  

【正文】 設加速提質(zhì)投資 50 萬元完成政府大院改造工程,投資 80萬元完成了龍山路改造,投資 20 萬 元延長了政府大道路燈,投資 5 萬元安裝了行人垃圾箱,開展了衛(wèi)生整治月活動,不斷加大對會“臟、亂、差”整治力度,鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌不斷改觀。不斷擴大城區(qū)范圍,積極引導社資金投資 800 萬元建成了山背嶺商貿(mào)住宅區(qū),累計投資 500 萬元的金盆嶺開發(fā)小區(qū)順利啟動,投資 150 萬元的企業(yè)、計生大廈即將開工。湘灘公路除險保安工程全面完成。新農(nóng)村建設成效明顯。投資 60萬元完成了對村謝家組的水、電、路等配套工程建設和村莊美化、亮化,示范作用好,通村通組公路建設熱情高漲,投入 70 萬元硬化了灘頭公路,堅決兌現(xiàn)了三年內(nèi)村村通水泥公路的承諾,年內(nèi)籌 資 120 萬元逐步實施了通組公路硬化工程, 65%的組實現(xiàn)通水泥路。 第五篇:小學 2021 領導班子述職報告 小學 2021 領導班子述職報告 xx 年 9月,在上級領導的大力支持下,在全體教師的共同努力下,第三小學于正式投入使用,原第四小學、第五小學和第八小學整體并入第三小學。目前,學校共有教師 71 人,學生 989 人。一學期以來,學校以全面提高教育質(zhì)量,努力打造一流教育品牌為目標,以創(chuàng)建平安校園、文明校園、書香校園、快樂校園為抓手,創(chuàng)新管理舉措,實施素質(zhì)教育;深化課程改革,彰顯辦學效益;提升教師素 質(zhì),提高辦學質(zhì)量。學校上下一心,風正勁足,各項工作顯現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢,為來年工作的全面推進打下了一個堅實的基礎。 一、加強學校管理,創(chuàng)新管理思路 明確辦學理念,暢通管理渠道。辦學理念是學校發(fā)展的靈魂。開學初期,經(jīng)過廣泛討論,確定了過一種幸福完整的教育生活為學校辦學理念,以成人、成才、成功為育人目標,培養(yǎng)最優(yōu)秀的學生;以大氣、雅氣、靈氣為教師隊伍建設目標,成就最美好的教育,以溫馨、快樂、特色為學校建設目標,創(chuàng)建最優(yōu)質(zhì)的學校。學校行政工作建立起辦公室、教務處、德育處和總務處分塊負責制的 基本體系,形成了事事有部署,件件有要求,事事有管理,件件有落實的良好局面。 完善規(guī)章制度,統(tǒng)一管理思路。一學期以來,學校制定了《請銷假制度》、《教師教學常規(guī)》、《備課制度》等涉及學校各個層面基本管理制度 18 項,完善和修訂制度 46 項。確定了每周一次行政碰頭會,每周一次班主任會,每周一次全體教師會的三個一工作會議制度,統(tǒng)一思想,提高執(zhí)行力。 注重細節(jié)管理,規(guī)范日常要求。開學初,學校為每個教研組配備了統(tǒng)一的辦公桌、衣帽櫥、作業(yè)架、電話和盆花,為教師配備了統(tǒng)一的杯墊和椅墊,教師辦公電腦人手一 臺。學校以創(chuàng)建文明辦公室為抓手,加強教師常規(guī)細節(jié)管理,定期檢查辦公室衛(wèi)生,促進教研組形成自身文化。對細節(jié)的要求帶來的是管理的不斷規(guī)范,是精神面貌的不斷變化,教師群體形成了積極向上、團結(jié)和諧的良好風尚。 二、加強學生養(yǎng)成教育,全面做好德育工作1、狠抓養(yǎng)成教育,提高學生基本素養(yǎng)。 一學期以來,學校出臺了《學生一日常規(guī)》、《班級物品擺放常規(guī)》等制度。建立了值周生檢查制度,開展了行為習慣和文明禮儀教育,有效的規(guī)范了學生上學、放學路隊、課間紀律以及課堂常規(guī)。德育處結(jié)合重大節(jié)日,開展了感恩教育月、安全教 育月等活動,組織了一年級新隊員入隊儀式,邀請部分家長參加活動,讓學生學會感恩父母,學會擔當責任,培養(yǎng)開發(fā)區(qū)優(yōu)秀小公民。《開發(fā)區(qū)新聞》及《開發(fā)區(qū)周刊》對活動進行了報道。 加強家校、社區(qū)聯(lián)系,挖掘德育資源。本學期,我們初步構(gòu)建了學校、社會、家庭三結(jié)合教育網(wǎng)絡,充分挖掘德育資源,拓寬德育途徑。組織召開了各層面家長會。結(jié)合鄉(xiāng)村少年宮示范校建設,推進學生社團工作進程,以校本課程為依托,組織創(chuàng)建了十二個學生社團,豐富了學生的課余生活。 組織開展體育、藝術活動,培養(yǎng)學生特長。為豐富學生課余生活,學 校先后組織了學生拔河比賽、長跑比賽等活動,成立了學校合唱團、舞蹈隊和美術興趣小組,學校舞蹈隊參加了市文明辦、市教育局組織的匯報演出,并在市電視臺播出。 加強安全穩(wěn)定工作,打造和諧校園。為加強對安全工作的領導,學校成立了領導小組,明確了校長是校園安全的第一責任人。本著誰主管,誰負責;誰在崗,誰負責的原則,層層簽訂責任書,分解工作,落實責任。建立了領導值班制度、門衛(wèi)安全管理制度、出入登記制度、消防安全制度、交通安全制度,制定了學校突發(fā)安全事件應急處置預案。 11 月 9 日,結(jié)合 119 消防安全日活動開展了消 防疏散演練,切實增強了學校安全事故的預防和突發(fā)事件的應急處置能力。 千方百計做好校車安全工作。目前,校車安全問題成為全社會普遍關心的熱點問題。開學初,為保證學生安全、按時上學,教育局投入 100 余萬元為學校購置三臺制式校車,接送周邊六個村莊的近四百名學生,我校也成為了全市首家擁有制式校車的學校。為保證校車安全運行,學校建立了中層領導包車、全體教師跟車責任制度,每輛校車保證有兩名看護教師。每天早晨六點半跟車教師就要到學校跟車,中午在接送點簡單就餐,沒有休息場所,晚上要在五點半最有才能返回。偶爾晚點, 部分家長不理解,對教師還有過激的言語和舉動。在這樣的前提下,全體老師攻堅克難,樹立責任意識、安全意識和使命意識,保證了一學期校車安全順暢的運行。為嚴格校車管理,學校落實了跟車教師考勤制度、司機三檢制度、車輛維修制度和用油管理制度。建立了校車專項檔案,詳實記錄校車運行、維修和管理的資料。 三、加強教學管理,努力提高教學質(zhì)量 規(guī)范教學常規(guī)管理。制定和完善了一系列教學管理制度,通過晨讀檢查、教學常規(guī)巡查的方式,規(guī)范教師的課堂教學行為,采取各種措施檢查教師教學常規(guī)。學校領導班子通過預約課、研討課 、推門課等多種形式深入課堂聽課,一學期累計聽課 120 余節(jié),及時了解課堂教學動態(tài)和教師的教學實際。 扎實開展崗位練兵活動。全校以學科為單位,陸續(xù)開展了語文、英語學科課堂教學暨優(yōu)質(zhì)課評比、教師鋼筆字比賽、優(yōu)秀自制教具評比三項活動,達到了以賽促練、以賽促學、以評促研、以研促教的目的。
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