新東方教育科技集團財務分析-資料下載頁
2025-03-30 05:18本頁面
【正文】 在全國大多城市是最有影響力的品牌。新東方教育集團所涉及的項目較多，其多個子品牌如雅思、少兒泡泡英語、留學等項目在行業(yè)及區(qū)域內都有非常強勁的對手。新東方的管理模式為項目負責制、面對如此復雜的格局 競爭，缺乏專注度如何思考項目之間的投入產出，權衡發(fā)展戰(zhàn)略等問題都是挑戰(zhàn)。 新東方連續(xù) 16 個季度的預算兌現資本市場，利潤率和增長節(jié)奏控制的非常好。大力發(fā)展優(yōu)能帶來的管理成本失控和利潤率急劇下滑，在資本市場規(guī)則下，堅挺的股價受到很明顯的影響。向優(yōu)能轉型的高投入及低產出將是很長時間內不可調和的矛盾。 當然，新東方也有其獨有的品牌影響力、非常過硬的政府關系、優(yōu)秀的高管團隊等資源。但這些優(yōu)勢多為發(fā)展中的外因，確立領先主要還是要看其項目管理體系，及該體系在這樣的環(huán)境中是否具有很強的核心競爭力。 那么，對于新東方來說，其 優(yōu)能項目所面臨的環(huán)境較為激烈，新東方轉型從長期戰(zhàn)略上來說，面臨的挑戰(zhàn)和壓力是非常巨大的。要想保持住目前的絕對優(yōu)勢，應該分別在“對外”“對內”兩方面多加注意： 1）對外方面 品牌打造方面：從今后的發(fā)展來看，新東方若要保持在行業(yè)內的領導地位，就必須繼續(xù)同時發(fā)揮這兩點優(yōu)勢，即繼續(xù)強化成本與品牌。教育培訓行業(yè)競爭激烈，新東方既要御敵，又要進攻。為此，新東方應重視產品的系列化，不斷挖掘客戶潛力，與客戶一起成長。目前，新東方也存在一部分問題產品，須盡快培養(yǎng)更多的明星產品。新東方一直營造一種文化“新東方精神”，這種文化給 新東方帶來持久而深遠的影響力，新東方應強調在教學和服務中進一步滿足消費者的需求變化，進行產品創(chuàng)新。 營銷增強方面：為了樹立和鞏固新東方的品牌形象，應繼續(xù)加大市場宣傳的投入。但品牌的建立并不完全是靠花大錢做廣告、傳播累積而成的，更大的部分是來自教學及服務品質的提升。利用一切展示新東方的機會，宣傳企業(yè)、宣傳品牌，從而產生良好的帶動效應，使品牌形象得以強化，品牌攻勢得以延續(xù)，以利于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。 針對新東方長期存在的營銷能力薄弱的問題，應繼續(xù)加強借助分銷渠道構筑營銷平臺的策略。 2）對內方面 吸收人才方面：在企 業(yè)的發(fā)展過程中，都會面臨共同的難題：人才不足。一般情況下，從企業(yè)內調派人員的做法極為普遍。新東方每年增加 20 個學習中心，必須加快培養(yǎng)步伐。空降部隊的引進，會給企業(yè)帶來新鮮空氣，加速企業(yè)進一步改革和加強管理的進程。但是，在引進空降部隊要謹慎，因為這會對整個企業(yè)帶來相當大的沖擊，特別是企業(yè)文化與員工的的向心力。如果必須引進空降部隊時，必須經過一段時間，讓這些人員了解企業(yè)的企業(yè)文化與經營制度，能融入整個企業(yè)后才授予其較高的權力。 保留人才方面：新東方的精英團隊是新東方的核心競爭力之一，知識型企業(yè)必須把人才管理作為 第一要務，其中薪資和環(huán)境最重要。除了薪資外，創(chuàng)造一個讓人能充分施展的環(huán)境才是眼下最難的事情，這需要良好的制度來保證。因此新東方必須在體制創(chuàng)新上有新的開拓，積極探索能調動人的創(chuàng)造性、積極性的體制。 另外，新東方應采取短期速效和長期培養(yǎng)并重的策略。在長期培育方面，應能配合組織發(fā)展的需要，提供新的知識和技能，使每位新東方人均能自主成長；在短期速效方面，使每位新東方人均能發(fā)揮專業(yè)能力，實踐于工作之中。 參考文獻： ［ 1］應光《新東方教育科技集團發(fā)展戰(zhàn)略分析》 ［ 2］新浪財經 美股 ［ 3］騰訊財經 ［ 4］ i 美股 ［ 5］王欣 楊凱 單思思 《新東方在英語教育中獨霸天下之原因》
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