【正文】 事行政部、零售支持部、營銷部等部門進行貫徹宣傳，提高員工的認同感和歸屬感 事務(wù)性工作方面 人事行政部工作基本偏向于事務(wù)性工作，沒有 發(fā)揮出“管理”職能。僅僅局限于相關(guān)招聘、檔案造冊、勞動合同建立、工資核對、行政事務(wù)等方面工作，重要的員工基礎(chǔ)文化培訓(xùn)、薪酬績效改進等相關(guān)工作少。 2021 年人事行政部要根據(jù)部門計劃，充分發(fā)揮人力資源“管理”職能，滿足公司的相關(guān)需求 2021工作計劃 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，根據(jù)對本各項工作完成情況以及出現(xiàn)的問題分析和總結(jié)，人事行政部將在 2021 有計劃、有側(cè)重地開展各項工作，現(xiàn)將主要工作分解如下： 招聘方面 公司屬零售行業(yè)，在人員管理方面具有人員素質(zhì)相對不高、人員整體年輕 (90 后多數(shù) )、人員流動率偏高、外來人員較多等特點。人員儲備的捉襟見肘會成為制約企業(yè)發(fā)展的一大問題。人事行政部計劃就以下幾個方面來開展明年的招聘工作： 充分利用春節(jié)后招聘人員優(yōu)勢因素，終合部盡量推進招聘工作，以招聘為主，不限量招聘人員，充分利用招聘會盡可能多的招聘 拓展招聘方法和渠道，在公司招聘人員不足的情況下，考慮新增一至二個招聘網(wǎng)站，更多的利用招聘會資源及校園招聘會，也盡可能多方聯(lián)系勞務(wù)派遣、招聘外包等用工形式 配合公司穩(wěn)定員工隊伍，降低員工流失率及 提升員工的業(yè)務(wù)水平 培訓(xùn)方面 公司員工數(shù)量的變更頻繁，對公司的企業(yè)文化、凝聚力也提出了新的問題，如何深入宣導(dǎo)企業(yè)文化、提高員工技能以及對企業(yè)的凝聚力是要面臨的一個重要新問題。目前公司培訓(xùn)著重于業(yè)務(wù)水平的提升培訓(xùn)，對于企業(yè)文化、核心凝聚力等課題則薄弱 配合公司建立公司完整 (核心 )企業(yè)文化，并積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同，提高企業(yè)對員工的凝聚力 明確、月度營銷部培訓(xùn)計劃應(yīng)加入企業(yè)文化培訓(xùn)課題，需零售支持部配合。 績效薪酬管理 終端店鋪人員薪資體系配合營銷部進行修定，以適應(yīng)市場需求 評估現(xiàn)行績效考核方案運行情況 (含終端及管理層 )，加強反饋并及時整改出現(xiàn)的問題。 員工關(guān)系管理 員工溝通將是今后工作的重點，建立員工溝通制度，定期進行員工訪談，包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等，構(gòu)成一個員工成長溝通體系，有效改善和提升員工關(guān)系管理水平，同時提高員工合理化建議的獎勵力度，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。 行政辦公事務(wù) 擬定推行辦公室 5S 管理，辦公環(huán)境會有所改觀 制度體系建設(shè) 2021 年，人事行政部繼續(xù)建立、健全、完善人力資源各項制度，逐步完善公司組織架構(gòu)梳理，崗位職能職責(zé)描述，以適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展需要。 在新的一年，要把人事行政部的各環(huán)節(jié)日常具體工作做細、做好、做到位，不斷地提升專業(yè)水準和戰(zhàn)略高度 人事專員的工作總結(jié) 5 我于 x 月 x 日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進步也有需要提升地方。下面就我入職兩個月來的工作，做出如下總結(jié)： 一、展館相關(guān) 事務(wù) (助理工作 ) ，制作培訓(xùn)課件，對講解員進行相關(guān)培訓(xùn)。包括：禮儀培訓(xùn)，相關(guān)展品的背景介紹，整個流程的相關(guān)介紹 。 ，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù) 。 。 (1)每天提前到場查看當天的工作進展狀況 。 (2)配合施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進行 。 (3)開業(yè)后，主動積極承擔(dān)講解。完成相關(guān)任務(wù)。 二、人事專員工作 展招聘渠道 目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿足當前人才需求。此項任務(wù)迫在眉睫。 (1)目前入公司后，拓展的招聘渠道有： _， _， _。以上招聘網(wǎng)站部分需要付費才能使用 。 (2)通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場務(wù)，放映員，保潔，電工。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本 。 (3)對各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時收集相關(guān)有效地信息并儲存 。 (4)與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要招聘的及時聯(lián)系。 三、招聘工作 對日常的招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。 ，了解招聘需求 根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進行簡歷篩選，面試，復(fù)試，招聘合適的人才。 對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時選用，為了滿足 10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個文件夾，儲備有效的簡歷 _份。 ，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關(guān)重要的。 ，了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動態(tài)。如有合適的人員順便招聘。 工作體會：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師 。高級管理人員，如進出口財務(wù)經(jīng)理 。對相關(guān)的專業(yè)知識有所欠缺，針對這一問題，主動搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí)，以提升自己的專業(yè)技巧。目前有平面設(shè)計師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時間完成。此項工作正在進行中。 計劃采取如下措施改進工作： (1)對專業(yè)對口，經(jīng)驗豐富，設(shè)計能力較強的人員工資可相應(yīng)提升 。 (2)拓展招聘渠道，積極收集合適的簡歷 。 (3)注意對已有意向的人員，針對其實際情況，吸引并留住人才。 四、員工關(guān)系工作 x 月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當天，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進行人文關(guān)懷。 ，了解其原因。對其進行心理疏導(dǎo)，使其能夠感受到 公司對他的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司。 ，處理好臨時事務(wù)。 五、行政事務(wù) 目前人事行政部有 x 個人，在時間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政事務(wù)。 臨時事務(wù)的處理，包括保安，保潔等。 個人能力分析： 優(yōu)勢：親和力較好 。具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力 。能虛心接受聽取別人的意見，認同 _集團的企業(yè)文化 。具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗。反應(yīng)靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認真負責(zé)，有責(zé)任心。 劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強團隊的配合和 凝聚力。作為人力資源專員，對各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時候加強對情緒的調(diào)整。 提升措施： 、文件，有助于個人和企業(yè)遠景的統(tǒng)一 。 ，針對工作中的不足進行改進 。 。 ，理清思路重新整理。 工作總結(jié)： 人力資源工作是一個“潤物細無聲”的工作。如何更好的服務(wù)于公司各個部門，需要有較強的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當是一門學(xué)問。人事做為公司窗口，除 了招聘面試外，良好的職業(yè)素養(yǎng)有利于應(yīng)聘者對公司的認知，從而介紹更多優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)。提高公司整體的形象。 在入職的兩個月，我能夠勝任公司交予我的招聘任務(wù)，也希望在這個模塊做的更好。我希望能夠以最飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻。無論是任何事情我都能盡職盡責(zé)，高效的完成任務(wù)。 這兩個月的基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項事務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝 !以上是我試用期兩個月以來，工作、思想情況的總結(jié)。現(xiàn)申請轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正以后，我將會一如既往去工作，以認真、 勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，充滿熱情的去工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。 第五篇：人事專員工作計劃與人事專員工作計劃 人事專員工作計劃范文 文章人事專員工作計劃，主要闡述了 20xx年加強黨建工作和職工教育培訓(xùn)工作、不斷加強離退休老干部服務(wù)工作以及提高自身素質(zhì)。下面讓我們一起看看吧。 20xx 年我院人事工作的指導(dǎo)思想，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞人才建設(shè)這個中心。 政工科總體要求是：認真貫徹落實全州人力 資源和社會保障工作會議精神，緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、抓教育、服好務(wù)”工作思路，以“作風(fēng)建設(shè)年”和“四幫四促”活動為載體，以干部教育管理為重點，統(tǒng)籌抓好人事管理、離退休老干部工作，努力提升各項工作規(guī)范化水平，為實現(xiàn)我州人力資源和社會保障工作又好又快、更好更快發(fā)展提供堅強的組織保障。 一、扎實開展“作風(fēng)建設(shè)年”和“四幫四促”活動 (一 )搞好統(tǒng)籌。一是分別成立作風(fēng)建設(shè)年、環(huán)境建設(shè)年、項目建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，切實加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，為活動的順利開展提供組織保證。二是制定作風(fēng)建設(shè)年、環(huán)境建設(shè) 年、項目建設(shè)年活動和“四幫四促”總體方案、具體實施方案，明確任務(wù)和責(zé)任，分工到具體人，確保任務(wù)的落實。三是加強督促落實。四是搞好活動有關(guān)文字材料、表報資料的上報下達工作?？傮w目標是：確保活動圓滿完成，并努力形成特色。 (二 )突出重點。作風(fēng)建設(shè)年突出抓好機關(guān)干部職工的作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè) 。環(huán)境建設(shè)年重點抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口建設(shè)、政務(wù)公開工作和制度 建設(shè) 。項目建設(shè)年重點抓好新農(nóng)保項目建設(shè)、就業(yè)再就業(yè)資金爭取、基層基礎(chǔ)項目建設(shè)、與金融部門資金爭取 。“四幫四促”活動重點抓好“ 4321 工程”的幫扶和農(nóng)民工就業(yè)、 職業(yè)技能培訓(xùn)、政策方針宣傳等。 (三 )搞好協(xié)調(diào)。積極協(xié)調(diào)有關(guān)科室，認真落實四個活動方案的規(guī)定任務(wù)，確保活動深入人心，惠及百姓，體現(xiàn)黨和政府的關(guān)懷。 二、不斷加強干部職工教育培訓(xùn)工作 (一 )抓好干部職工學(xué)習(xí)教育。本著干部職工“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，圍繞就業(yè)、人事人才和社會保障三大中心任務(wù)，著力提高 干部職工教育培訓(xùn)工作的針對性和實效性，更好地為工作創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)，為干部健康成長服務(wù)。一是制定學(xué)習(xí)計劃，注重學(xué)習(xí)的針對性和實效性。二是嚴格落實教育培訓(xùn)時間。縣處級干部每年累計參加培訓(xùn)的時間不少于 110 個學(xué)時，其他干部每年累計參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)的時間一般不少于 96 個學(xué)時。三是不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式。認真落實《關(guān)于加強和改進新形勢下干部教育培訓(xùn)工作的實施意見》 (黔南人社局發(fā) ?XX?39 號 )，引導(dǎo)和鼓勵干部職工，參加在職學(xué)習(xí)、強化實踐鍛煉、提倡參加干部在線學(xué)院學(xué)習(xí)、強化理論研討和調(diào)研。四是加強學(xué)習(xí)制度建設(shè)。探索行之有效的學(xué) 習(xí)長效機制。五是探索建立圖書室。在適當時候，爭取建立我局干部職工圖書室，供干部職工學(xué)習(xí)使用。同時，要會同辦公室，認真落實報刊、雜志等學(xué)習(xí)資料的訂閱購買工作。 (二 )抓好新任中層干部的培訓(xùn)。一是擬在 4 月前，請省廳有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)圍繞就業(yè)、社保、勞 第 1 頁共 5頁動關(guān)系、公務(wù)員招考等重點工 作進行輔導(dǎo)，不斷提高中層干部履行職責(zé)的能力和素質(zhì)，帶動全局干部職工加強自我學(xué)習(xí)。二是如條件成熟，探索中層干部走上講臺，采取多媒體教學(xué)方式，就各自主要業(yè)務(wù)工作進行相互交流學(xué)習(xí)，力爭達到雙贏效果。同時，注重在實 踐中學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。 (三 )抓好下屬事業(yè)單位新增人員初任培訓(xùn)及干部職工的調(diào)訓(xùn)工作。會同培訓(xùn)教育科，抓好下屬事業(yè)單位新增人員的初任培訓(xùn)工作，提高新增人員的工作能力和水平 。抓好干部職工的調(diào)訓(xùn)工作，讓更多的干部職工走出去，開闊眼界，提升能力，促進工作創(chuàng)新發(fā)展。 三、不斷加強人事管理工作 (一 )加強干部人事管理工作。一是建立干部職工人員名冊，分析人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。二是建立公務(wù)員軟件系統(tǒng)，不斷提高我局公務(wù)員信息管理水平。三是按照領(lǐng)導(dǎo)要求，會同有關(guān)科室，嚴把入口關(guān)，認真 開展競爭上崗、公開選調(diào)、調(diào)配等人事工作。四是抓好我局公務(wù)員、參公管理單位人員檔案管理工作。 (二 )加強考勤管理。目的是教育引導(dǎo)全體干部職工、勞動協(xié)管員樹立考勤制度意識，自覺遵守考勤制度。一是嚴格執(zhí)行我局考勤管理暫行辦法，適當時機修改完善考勤管理規(guī)定。二是加強考勤。對象包括全局所有人員。在現(xiàn)有考勤的基礎(chǔ)上，盡快完成考勤自動化管理，提高考勤效率，增強考勤對象遵守制度意識。 三是落實考勤通報。堅持每月通報一次，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報考勤情況。針對考勤中的新情況、新問題，會同有關(guān)科室研究提出解決問題的辦法 。四是強化考勤結(jié)果運用。把考勤與干部職工、勞動協(xié)管員考核、評先選優(yōu)等結(jié)合起來，進一步提高考勤的規(guī)范化管理。 (三 )加強干部職工工資管理工作。一是按照工資有關(guān)規(guī)定，認真辦理干部職工調(diào)入、調(diào)出、獎懲、任免等工資手續(xù)。二是認真抓好干部職工工資兩年晉級、五年晉檔工作。 (四 )加強勞動協(xié)管員人事管理工作。一是建立勞動協(xié)管員人員名冊，掌握分布情況，并納入信息化管理。二是對具有大專以上文化程度的勞動協(xié)管員進行測試，掌握勞動協(xié)管員隊伍整體素質(zhì)情況，為領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)配提供參考。三是建立勞動協(xié)管員進入、學(xué)習(xí)、使用和 管理長效機制，不斷提升規(guī)