有線公司副經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告-資料下載頁
2025-03-30 00:40本頁面
【正文】 作 機(jī)動設(shè)備管理是我分管的重要工作之一。 xx 年我?guī)ьI(lǐng)著公司設(shè)備管理科和機(jī)動系統(tǒng)的全體干部職工努力工作，在機(jī)動設(shè)備管理工作中取得了較好的成績，主要工作如下： xx 年設(shè)備管理指標(biāo)全部達(dá)到或超過管理局標(biāo)準(zhǔn)。 xx 年計(jì)劃實(shí)際 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率： 95%以上 % 主要生產(chǎn)設(shè)備利用率： 80%以上 % 設(shè)備主要故障停機(jī)率： 1%以下 % 重大設(shè)備責(zé)任事故： 00 加大設(shè)備更新力度，最大限度地提高裝備水平。 xx 年為了做好公司的設(shè)備更新改造，機(jī)動部門認(rèn)真做好非安裝設(shè)備購置計(jì)劃，積極同總公司設(shè)備科聯(lián)系加快組織落實(shí)，解決公司生產(chǎn)急需。 xx 年主要投資如下： （ 1） xx年公司配套投產(chǎn)兩部 ZJ50L 鉆機(jī)。 （ 2）購置 ZJ30L 鉆機(jī) 1 套； ZJ40L 鉆機(jī)一套?？偼顿Y約 1500 萬元。 （ 3）非安裝設(shè)備 投資約 500 萬元。 （ 4）投資制造 JJ225/43型井架及底座 2套及 ZJ32加高底座 1套，投資約 400萬元。 （ 5）利用管理局租賃資金約 300 萬元，購置設(shè)備 7 臺套。 認(rèn)真抓好設(shè)備修理管理工作。 根據(jù)公司年初經(jīng)營目標(biāo)，今年公司設(shè)備維修費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)為 1250 萬元，因公司設(shè)備老化嚴(yán)重，嚴(yán)格來講這個(gè)數(shù)字是不夠的，為顧全公司大 局，我指示設(shè)備管理科要不等、不靠，對設(shè)備狀況進(jìn)行認(rèn)真分析，合理安排設(shè)備修理，嚴(yán)把設(shè)備修理質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，杜絕設(shè)備責(zé)任事故。在安排設(shè)備修理上，做到 能中修的設(shè)備不進(jìn)行大修，能現(xiàn)場修理的不安排中修。通過這些行之有效的手段和措施， xx 年設(shè)備修理費(fèi)用計(jì)劃 1250 萬元， 111 月份實(shí)際支出 1140 萬元，完成年計(jì)劃的%，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 認(rèn)真做好鉆井設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，維護(hù)設(shè)備性能，杜絕設(shè)備事故。通過設(shè)備年審、“三零散化”設(shè)備安全百日競賽、冬季設(shè)備整修等一系列活動加上日常的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保設(shè)備以優(yōu)良的技術(shù)性能為鉆井生產(chǎn)服務(wù)。 三、認(rèn)真抓好全公司的職工培訓(xùn)工作 職工培訓(xùn)是公司人力資源管理中的一項(xiàng)重要的工作，關(guān)系到公司的發(fā) 展前途和發(fā)展?jié)摿Α?xx 年公司共組織職工參加各類培訓(xùn)班 33 期，培訓(xùn)人數(shù) 617 人。同時(shí)以培訓(xùn)學(xué)校為依托，開展井隊(duì)輪訓(xùn)班 21 期，培訓(xùn)學(xué)員 1194人次。 今年選拔了 7 名技術(shù)過硬、工作突出的技術(shù)工人參加管理局技師考評工作。經(jīng)考核，公司有 4 名石油鉆井工和 2 名泥漿工獲得技師聘評資格。 在公司第四屆技術(shù)比賽中取得石油鉆井工第一名，計(jì)算機(jī)文字錄入處理員第一名、第三名，鉆井泥漿工第二名、第四名、第六名，汽車駕駛員第四名、第六名的成績。同年 10 月，在管理局第十二屆工人技術(shù)比賽中獲得鉆井泥漿工第一名、第五名，石油鉆 井工第七名、第十名的好成績。 加強(qiáng)培訓(xùn)考核制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)校的管理，使之在職工的日常培訓(xùn)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。通過強(qiáng)制、激勵(lì)、引導(dǎo)、教育等手段逐步轉(zhuǎn)變公司的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，營造一個(gè)“學(xué)習(xí)型”組織環(huán)境，使公司的職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作逐步有了起色。 四、 yy 年的工作打算 設(shè)備管理方面： yy 年首要任務(wù)是組織好 1 套 ZJ50D 鉆機(jī)和 1套 ZJ30L 及 1 套 ZJ40L 鉆機(jī)的投產(chǎn)配套工作。根據(jù)油田的設(shè)備更新計(jì)劃 yy 年有可能增加鉆井裝備的更新改造力度，我們要積極同有關(guān)部門聯(lián)系爭取更多的設(shè)備投資，更新我們 的鉆井裝備；做好對鉆機(jī)結(jié)構(gòu)的論證，做好公司資源的合理配置；做好 yy 年的非安裝設(shè)備購置計(jì)劃；做好 yy 年的設(shè)備修理工作，在不超支的前提下把有限的資金合理的管好用好；加強(qiáng)鉆井設(shè)備的現(xiàn)場管理、油水管理及資料管理等基礎(chǔ)工作；引進(jìn)現(xiàn)代化的管理思想，把我公司的設(shè)備管理提高到新的水平。 職工培訓(xùn)方面：強(qiáng)化勞資培訓(xùn)科的管理力度，組織好職工的外出培訓(xùn)和各種取證工作；加強(qiáng)職工培訓(xùn)學(xué)校的管理，真正發(fā)揮培訓(xùn)學(xué)校的作用；嚴(yán)格各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度和考核制度，使之真正的發(fā)揮強(qiáng)制、督促、激勵(lì)的作用，提高公司的干部和職工的學(xué)習(xí)熱情和積 極性，利用一年到二年的時(shí)間，在公司內(nèi)部形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和環(huán)境，使公司真正的成為學(xué)習(xí)型的組織。 yy 年計(jì)劃為培訓(xùn)學(xué)校配備一間多媒體教室；組織培訓(xùn)教師參加計(jì)算機(jī)中級學(xué)習(xí)，推廣多媒體教學(xué)；制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，讓公司機(jī)關(guān)的干部和技術(shù)人員參加教學(xué)，補(bǔ)充教師力量的不足，使教學(xué)內(nèi)容更貼近鉆井 實(shí)際；通過培訓(xùn)提高職工的技術(shù)和管理素質(zhì)，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。 五、存在的問題和不足 管理的經(jīng)驗(yàn)不足，管理力度不夠，協(xié)調(diào)能力還有待加強(qiáng)。政治學(xué)習(xí)方面深度不夠，有時(shí)出差后也就堅(jiān)持的不好。同時(shí)性格也比較直，在某些事情的考慮上還不夠全面。今后在上級黨組織的關(guān)懷下，在大家的幫助下，進(jìn)一步要求自己提高自己，勤奮工作，把組織交辦的事情做好。 總之， xx 年我在公司副經(jīng)理的崗位上，勤勤懇懇的工作，做到了為公司負(fù)責(zé)，為黨委負(fù)責(zé)，為職工負(fù)責(zé)，盡到了一個(gè)黨員、干部的職責(zé)，為公司的持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展做了一些工作，也取得了一定的成績。但我知道，我工作中還有許多不足之處，還有待更加的努力，我有信心在今后的工 作中，克服缺點(diǎn)和不足，取得更大的成績，把工作做好，做到無愧于公司和群眾，無愧于一個(gè)黨員干部。
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