文員工作計劃書,-資料下載頁
2025-03-29 23:19本頁面
【正文】 防止不良產(chǎn)生及流出。 ③制作出的檢驗作業(yè)指導書，必須是清楚明了，正確無誤，使制品在生產(chǎn)過程中得到有效的管控。 （ 3）經(jīng)文管受控后的檢驗作業(yè)指導書管理 為了便于（已受控）的檢驗作業(yè)指導書能及時，準確性，完善性進行歸檔，修正，報廢確保在生產(chǎn)運用中起到有效的管制 ,特制定以下管理辦法： ①由品管中心經(jīng)審核制作出檢驗作業(yè)指導書，給予文管中心受控并發(fā)放至 需使用部門 ②文管發(fā)放檢驗作業(yè)指導書由部門文員接收并根據(jù)不同種類檢驗作業(yè)指導書按各客戶進行分類歸檔，歸檔的同時需加 附與內(nèi)容相對應的目錄、序號，這樣便于使用時查找，使用者使用完畢后應按文件柜所寫的溫馨提示原位歸放。 ●使用者禁止在檢驗作業(yè)指導書進行自行更改，需修改時必須執(zhí)行修改流程。 更改作業(yè)指導書 在變更履歷處注明 經(jīng)過主管 /廠長審批OK經(jīng)文管受控 發(fā)放相關部門 并歸檔 ③檢驗作業(yè)指導書需作報廢時，根據(jù)營業(yè)課《模具移管明細表》填寫《文件修改申請表》 經(jīng)主管、廠長審核后送至文管，經(jīng)得同意后，將對作報廢的檢驗作業(yè)指導書按規(guī)定流程處理。 二、《包裝聯(lián)絡》 與《包裝仕樣書》作成。 三、受控文件資料接收（如圖面，機種明細表）等相關資料，并知會相關 人員。 四、每日郵件查看并打印給相關人員并急時知會。 如有品質(zhì)問題，及時打印并知會品質(zhì)相關人員，做出問題點分析圖示，并懸掛于品管作業(yè)區(qū)（以防止同樣問題再次流出）。 五、報表類： 每月月報的作成（必須于每月 10 日前完成）。 作成：根據(jù)各品管統(tǒng)計的每日統(tǒng)計表制作月報 ,具體分為 :①進料檢②成型 AB 班巡檢 。③加工 AB 班巡檢 。④各個客戶出貨檢；⑤客戶抱怨不良退貨 5 種。月報表的制作是每月月報的匯總，分四大類統(tǒng)計：①進料檢驗合格率；②制程檢驗合格率；③出貨檢驗合格率；④客戶退貨不良報廢率。針對未達目標的項目，需作出相應的原因分析及改善對策（客戶 退貨未達成目標由主管負責對策），品質(zhì)月會預定于每月的 1015號召開。 六、樣品管理、點檢（每月 1 次）與制作。 七、儀器儀表、設備點檢保養(yǎng)與記錄（每月一次）。 八、文件整理類： 所有品管中心文件需按類別 (客戶、日期 )歸到相應的文件夾，各工序報表的整理（如：成型巡檢檢查報表、成型首 /尾件報表、二次加工報表、加工巡檢報表、進料檢驗報表、出貨檢驗報告等）按日期、班別、客戶按順序分開歸檔，品質(zhì)異常的追蹤及歸檔 . 九、人事類： 每日人力資源報表的填寫（ 9： 00 之前給人事）； 每日加班單的收集并在規(guī)定時間內(nèi)交至總務課文員處，每周五根據(jù)各部門加班情況請主管提供周 六、日加班名單，填寫加班勞務工作申請單于星期五下午 16： 40前經(jīng) 主管 廠長簽字后交至總務； 檔。 十、每月 8 日前做出部門預算表，經(jīng)主管、廠長審核后復印一份給財務。十 一、其它類： 每月品管所需物品（包括每月辦公用品、需印刷的各類報表、手套、 筆等）的請購和領用。 品管辦公室的整理、整頓。 品管中心人員離職手續(xù)的辦理及其它事務的協(xié)助與跟進。在職與新進人員教育訓練培訓資料的填寫，并交至總務課統(tǒng)一歸
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