【正文】 小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí) 。引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化，落實(shí)責(zé)任 。將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。 20211 年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“ 安全，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。篇二：生產(chǎn)部 2 月份工作計(jì)劃生產(chǎn)部 2021 年 2 月份工作計(jì)劃 2 月份是新一年的開始，無論是人的精神面貌還是工作環(huán)境和目標(biāo)都要有一個(gè)新的起點(diǎn)，對(duì)于生產(chǎn)部的管理工作也要有一個(gè)新的方向，本月除了日常的管理工作，主要針對(duì)班組長的管理職責(zé)培訓(xùn)、生產(chǎn)的安全培訓(xùn)、現(xiàn)場環(huán)境的改善三個(gè) 預(yù)計(jì)的工作內(nèi)容，把安全生產(chǎn)，現(xiàn)場整改放在首要位置，調(diào)動(dòng)各方面積極性，發(fā)揮我們最大的潛能，把生產(chǎn)現(xiàn)場最整潔的一面表現(xiàn)出來。 生產(chǎn)部 20210211 篇三：生產(chǎn)部 5 月份工作總結(jié)及 6 月份工作計(jì)劃生產(chǎn)部 5 月份工作總結(jié)及 6 月份工作計(jì)劃 一、 5 月份工作總結(jié) 1．生產(chǎn)部對(duì)廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤、督促，對(duì)存在的問題進(jìn)行指出、批評(píng)。對(duì)車間的故障臺(tái)帳等各種臺(tái)帳進(jìn)行檢查、考核。完成生產(chǎn)部制度的初次匯編。 2．調(diào)度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，為我們的成本核算提供了初步數(shù)據(jù)。 3．和區(qū)域銷 售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，完成銷售前期準(zhǔn)備部分工作，成功打通銷售流程，進(jìn)行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實(shí)。 4．給排水：完成了新增外排污水管的改造；對(duì)生產(chǎn)用水，污水排放、濃鹽水等排放進(jìn)行合理控制，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。 5．燃料動(dòng)力：兩臺(tái)鍋爐基本實(shí)現(xiàn)較長周期運(yùn)行，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。人員離職較多，及時(shí)做了思想工作及招聘、培訓(xùn)。 6．空分實(shí)現(xiàn)了較長周期的穩(wěn)定運(yùn)行；氬系統(tǒng)調(diào)試合格，產(chǎn)出了合格的氬氣；完成產(chǎn)品銷售的各項(xiàng)安全工作，實(shí)現(xiàn)了液氧、液氮的銷售。完成氧泵聯(lián)鎖的調(diào)試及投用。 7．氣化：單臺(tái)氣化爐 實(shí)現(xiàn)了較長周期運(yùn)行，兩臺(tái)氣化爐也初步實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷運(yùn)行（ 20 小時(shí)左右）。及時(shí)停車處理了 705兩個(gè)蒸汽發(fā)生器 e150 e1504 漏點(diǎn)。 8．合成：產(chǎn)出了合格的甲醇，系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定運(yùn)行； 504 灌裝站投用正常；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行了檢修處理。對(duì)精餾常壓塔進(jìn)口管高度進(jìn)行了改造。正在對(duì) 804 裝置進(jìn)行調(diào)試。 9．質(zhì)檢中心配合全系統(tǒng)開車做好了分析工作；配合人力加緊人員招聘的工作；催促備品配件和化學(xué)試劑到貨，但此工作進(jìn)展不順利，已影響到正常生產(chǎn)。 二、 6 月份工作計(jì)劃 1．生產(chǎn)部繼續(xù)抓好 工藝紀(jì)律、生產(chǎn)記錄、工藝指標(biāo)、交接班檢查、考核工作；對(duì)廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤、督促。匯總生產(chǎn)部車間臺(tái)帳目錄，對(duì)格式、名稱等進(jìn)行規(guī)范。 2．完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊(cè)的定稿工作，并報(bào)采購計(jì)劃。 3．打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務(wù)。 4．調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作；做好兩臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行，全系統(tǒng)考核工作；做好 6 月份停電 1 天的開停車計(jì)劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。 5．給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保 證消防水正常。污水調(diào)試正常，合格排放，同時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案。 6．燃料動(dòng)力：保證 2 臺(tái)鍋正常穩(wěn)定運(yùn)行，降低消耗；完成成品磅協(xié)調(diào)投運(yùn)；做好新進(jìn)員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。 7．空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)品合格；保證產(chǎn)品銷售安全及時(shí)。提高負(fù)荷，保證氣化兩臺(tái)爐滿負(fù)荷運(yùn)行。 8．氣化：做好 2 臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn) 2 臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。 9．合成：做好全系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行，進(jìn)行優(yōu)化。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量。完成 804裝置開車、正 常運(yùn)行。保證產(chǎn)品銷售安全及時(shí)。 10．質(zhì)檢中心：及時(shí)做好各項(xiàng)取樣、分析工作；做好各產(chǎn)品的分析檢驗(yàn)工作。 8．做好各項(xiàng)安全工作，確保安全零事故。 生產(chǎn)部 2021529 篇四：月度工作計(jì)劃、工作完成情況記錄 月度工作計(jì)劃及完成情況記錄表 2021 年 1 月 月度工作計(jì)劃及完成情況記錄表 月度工作計(jì)劃及完成情況記錄表 月度工作計(jì)劃及完成情況記錄表 月度工作計(jì)劃及完成情況記錄表篇五：生產(chǎn)車間 8 月份工作總結(jié)及 9 月份工作計(jì)劃 生產(chǎn)車間 8 月份工作總結(jié) 及 9 月份工作計(jì)劃 8 月份工作總結(jié) 化生活。 ，于 12 日至 15 日利用 1 號(hào)退火爐順利完成 10 噸原粉的退火工作。 月 17 日接中瑞客戶投訴一批 10 萬只044125 產(chǎn)品部分有耐壓不過問題要求換貨。車間及時(shí)把投訴信息反饋到班組，加強(qiáng)過程控制環(huán)節(jié)，減少人為不穩(wěn)定因素，盡量確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。 34151 公斤，報(bào)廢量 公斤，報(bào)廢率 %。為 2021 年控制最好的月份。 15 日開始配合自動(dòng) 噴漆線進(jìn)行試運(yùn)行，生產(chǎn)抽出專人跟蹤學(xué)習(xí)操作。 組人員全力配合設(shè)備室進(jìn)行試模工作，目前還在進(jìn)行中。 8 月份工作不足之處 ，對(duì)班組管理松散檢查監(jiān)督力度不夠。員工存在有章不循，沒有按要求執(zhí)行“三規(guī)一制”。 ，沒有做到合理匹配。 9月份工作計(jì)劃 ，對(duì)全員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容理解貫徹程度，車間將利用工作或業(yè)余時(shí)間和員工進(jìn)行思想交流，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，便以更好地開展工作穩(wěn)定職工隊(duì)伍。 月車間根據(jù)內(nèi)部整改要求，成立 8s 推行小組將分階段全面推行 8s 管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，完善車間模具管理制度及裝模及保養(yǎng)操作規(guī)范。要求機(jī)修組規(guī)范現(xiàn)場維修保養(yǎng)質(zhì)量，針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備存在的問題和備件缺損情況，逐一排查解決，并做好備品備件統(tǒng)籌管理工作，分類定出最小庫存量，提高設(shè)備完好率確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 ，全面提高成本控制意識(shí)，重點(diǎn)控制不良品的產(chǎn)生，并分解指標(biāo)到班組。對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)要進(jìn)行細(xì)化責(zé)任到人。本月輔料使用情況要求班組如實(shí)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析做好節(jié)能降耗工作。 額制度合理的組織生產(chǎn)，針對(duì)目前個(gè)別崗位上的瓶頸問題，車間要從人員、設(shè)備、工藝優(yōu)化等角度出發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，確保圓滿完成公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。 ，重點(diǎn)對(duì)大班長這一級(jí)的實(shí)行新的考核辦法，嚴(yán)格要求他們的日常工作，出現(xiàn)違規(guī)及時(shí)糾正考核，并常抓不懈改變車間的整體不良面貌。 行改善。 第五篇： 2021 年工廠安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 在這一年來的安全生產(chǎn)工作中，我工廠采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時(shí)，我工廠的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個(gè)方面開展安全生產(chǎn)工作： 根據(jù)我工廠實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階； 進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責(zé) 任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍； 按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為； 加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)； 加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工 作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍； 加強(qiáng)我工廠消防安全管理，同時(shí)每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患； 認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì)，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生； 加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn)，我工廠將認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到 實(shí)處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國家財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力。