年度銷售工作總結(jié)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-03-29 17:51本頁(yè)面
【正文】 斷成長(zhǎng)；要努力培養(yǎng)下屬，將自己的知識(shí)和技能毫無保留的傳給他們，要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態(tài)來對(duì)待它；要切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)一支真正優(yōu)秀的屬于公司的團(tuán)隊(duì)。 拿破侖希爾曾經(jīng)說過，“人與人之間沒有太多區(qū)別，只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細(xì)微的區(qū)別，但正是這一點(diǎn)點(diǎn)區(qū)別決定了二十年后兩個(gè)人生活的巨大差異?！币?yàn)槟銢]有網(wǎng)絡(luò)，所以你要比別人更勤奮，才可能趕超別人。經(jīng)常有人會(huì)這樣說 —— “如果當(dāng)初我怎樣怎樣，那么現(xiàn)在我肯定會(huì)??”，人們常常只停留在這樣的說上，而不真正付諸行動(dòng)，怎么會(huì)有好結(jié)果？ 借用我們營(yíng)銷總監(jiān)的話來表達(dá)我 xx 年的目標(biāo)： xx 新年新氣象、我輩時(shí)刻準(zhǔn)備打硬戰(zhàn)。 第五篇：銷售工作總結(jié)報(bào)告 銷售工作總結(jié)報(bào)告 本人工作要素： 。 、處理及售后流程制定，返廠產(chǎn)品的評(píng)審、維修交接，在 ERP中退貨退款處理工作，售后費(fèi)用報(bào)支處理分?jǐn)偣ぷ鳌? ，對(duì)交貨期產(chǎn)品直接跟蹤。并將市場(chǎng)反饋的各類信息進(jìn)行匯總整理，轉(zhuǎn)遞到相關(guān)部門 ，對(duì)新產(chǎn)品的熟悉了解工作。 ，江蘇客戶日常送貨、收款工作。 。 、促銷方案、進(jìn)行系統(tǒng)性銷售分析。 。 工作履行情況： 。 。 。 1 件定制件做錯(cuò)現(xiàn)象。 。 。 系統(tǒng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)操作需要進(jìn)一步熟練掌握。 對(duì)兄弟部門工作建議： 財(cái)務(wù)部： 、核準(zhǔn)發(fā)貨單的及時(shí)性有待改進(jìn)，建議專 人專項(xiàng)負(fù)責(zé)。 。 。 行政部： 次集體活動(dòng)。 、伙食標(biāo)準(zhǔn)。 。 。 營(yíng)銷部： ，增設(shè)相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)。 。 ，走向市場(chǎng)。 采購(gòu)部：無 技術(shù)部：定制圖紙能在 9 個(gè)工作小時(shí)內(nèi)結(jié)束。 生產(chǎn)部：在缺貨回復(fù)交期的時(shí)候希望確實(shí)是經(jīng)過核實(shí)最短的時(shí)間。 品管部： ，建議主動(dòng)聯(lián)系客戶解決，例如 3107002 事件。 ，質(zhì)檢人員要負(fù)連帶責(zé)任。 自我評(píng)定：□滿意□較滿意□一般□ 不滿意 對(duì)公司的建議： ，要有時(shí)刻準(zhǔn)備另新開一個(gè)公司的人才儲(chǔ)備量。目前有許多崗位是一崗一人制，此極不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 。 。 。 ，設(shè)立評(píng)審處理小組。 04 年以來一直存在發(fā)貨缺貨現(xiàn)象，公司能否考慮劃出10％的生產(chǎn)能力設(shè)立缺貨加急生產(chǎn)小組，把缺貨產(chǎn)品的交貨期縮短到25 天以內(nèi)。 xx 年計(jì)劃及個(gè)人奮斗目標(biāo)： 個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)是統(tǒng)一的。每個(gè)人都會(huì)有壓力、有需求，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)，這就需要將自己的個(gè)人職業(yè) 生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當(dāng)中，公司會(huì)不斷的發(fā)展，要上新產(chǎn)品、要建 分廠、要上市??，只有上下統(tǒng)一起來，步調(diào)一致，才能往前走。 xx 年公司將在央視做廣告宣傳，我們不能再像 07 年以前那樣對(duì)于營(yíng)銷還只停留在公司內(nèi)部的單據(jù)處理、催發(fā)貨、售后到廠維修原始工作上。我重新梳理目前工作內(nèi)容，讓業(yè)務(wù)工作走出廠門、沖向市場(chǎng)。我將重新定位自己，有句話說得好，“不參加培訓(xùn)的人不能當(dāng)經(jīng)理，不會(huì)培訓(xùn)人的人當(dāng)不了大經(jīng)理。”每個(gè)企業(yè)都要做大做強(qiáng)，但江山不是一個(gè)人打出來的，而要依靠群體的力量。每一個(gè)銷售經(jīng)理在面對(duì)銷售部員工時(shí)，首先是長(zhǎng)者，有義務(wù)有責(zé)任讓下屬開心的工作，要理解人性；不要把那些江湖作風(fēng) 、老爺作風(fēng)帶到隊(duì)伍中來，要讓自己的隊(duì)伍有安全感，能獲得收益，能夠不斷成長(zhǎng)；要努力培養(yǎng)下屬，將自己的知識(shí)和技能毫無保留的傳給他們，要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態(tài)來對(duì)待它； 要切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)一支真正優(yōu)秀的屬于公司的團(tuán)隊(duì)。 拿破侖希爾曾經(jīng)說過，“人與人之間沒有太多區(qū)別，只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細(xì)微的區(qū)別，但正是這一點(diǎn)點(diǎn)區(qū)別決定了二十年后兩個(gè)人生活的巨大差異?！币?yàn)槟銢]有絡(luò)，所以你要比別人更勤奮，才可能趕超別人。經(jīng)常有人會(huì)這樣說 —— “如果當(dāng)初我怎樣怎樣，那么現(xiàn)在我肯 定會(huì)??”，人們常常只停留在這樣的說上，而不真正付諸行動(dòng)，怎么會(huì)有好結(jié)果？ 借用我們營(yíng)銷總監(jiān)的話來表達(dá)我 xx 年的目標(biāo)： xx 新年新氣象、我輩時(shí)刻準(zhǔn)備打硬戰(zhàn)。
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