【正文】 ，加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管 理機制，提高了安全生產(chǎn)的質量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將 2021年?安全生產(chǎn)月 ?活動總結如下： 一、加強領導，提高認識，強化管理。 項目部成立?安全生產(chǎn)月 ?活動領導小組。召集各職能部門、架子隊隊長及有關負責人進行了活動方案組織及活動的日常安排。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大干部職工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關系安全，安全關系人人的良 好氛圍。 二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。 項目在?安全生產(chǎn)月 ?活動期間積極開展形式多樣、內容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對安全工作重 1 要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)。 三、開展施工現(xiàn)場安全質量隱患排查活動。 6 月 16 日，項目部領導班子帶隊，各部門負責人參與，共同對項目部管段內所有工點進行了一次全面隱患排查，共通報了 8 個工點共13 項 安全質量隱患，相關架子隊對查出的隱患及時進行了整改，整改合格率 100%，確保了施工環(huán)境的安全，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現(xiàn)象。同時結合近段時間強降雨較多的氣候特點，項目部積極開展防洪專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)、整改防洪安全隱患 3 處。 四、積極開展應急演練周活動 六月初，項目部在一號攪拌站進行了應急救援突擊隊的授旗儀式，在活動儀式上，項目部領導對項目應急救援機制進行了宣傳交底，使救援突擊隊各個成員對各自的應急救援職責有了一個更深刻的認識。六月中旬，進行了安全生產(chǎn)應急預案演練活動。首先， 項目部制定了雷公石隧道坍塌事故應急演練策劃書并經(jīng)過主要管理人員會審，確保演練策劃書的可行性。其次，針對策劃書，項目部召開專項會議就應急演練過程中的各種注意事項、相關要求對參加人員進行了培訓交底，為活動順利開展打好基礎。 6 月 15 日，項目部在架子一隊雷公石隧道出口組織進行了隧道坍塌事故應急救援演練，整個演練過程緊張有序，救援人員各司其職。從事故報告到人員到位、從救援方案 的確定到救援過程的實施等均順利完成。此次演練共投入四萬元，項目部八十余人共同參與，通過活動的開展，提高了全員的安全意識，清楚了應急救援 的重要性，最重要的是使各應急救援人員知道了一旦事故發(fā)生，各自做什么、該怎么做、做到何種程度。 五、幾點體會 今年是全國開展的第 10 個?安全生產(chǎn)活動月 ?活動，在開展活動的過程中，我們深深地體會到： (一 )思想認識到位，才能認真搞好?安全生產(chǎn)月 ?和‘應急演練’活動。思想是行為的先導，沒有正確的思想認識，行動難以到位。開展以上活動，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但通過活動的開展，人們的安全生產(chǎn)意識提高了，安全生產(chǎn)事故下降了，對項目的安全質量把控都將起到積極的作用。 (二 )領導重視，才能給活動的開展提供強有力的保障。 (三 )突出重點，才能達到開展?安全生產(chǎn)月 ?活動的最終目的。開展?安全生產(chǎn)月 ?活動的最終目的，是提高人們安全生產(chǎn)意識，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，著力構建和諧平安社會。在活動中，我們始終把工作重點放在開展安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患上，通過項目上下的共同努力，夯實了安全生產(chǎn)基礎。 六、存在的問題 一是全員參與?安全生產(chǎn)月 ?活動的積極性還有待于進一步提高。二是精品項目不多，內容和形式較為單調，未突出項目特色。 總之， 通過本次活動的開展，在項目上下收到了良好的效果， 提高了干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了全體干部職工的安全意識和安全責任心，安全生產(chǎn)人命關天，安全無小事普遍共識，各級干部在開展工作中考慮安全問題的意識明顯增強，各項安全措施得到進一步落實。 第五篇： A11標安全生產(chǎn)工作總結 永武高速 A11 標 2021安全生產(chǎn)工作總結 在 2021 年施工生產(chǎn)全過程中，我 A11 標項目部在項目辦、 J3 駐地辦的正確領導下認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，積極制定措施，健全制度， 狠抓責任制的落實，有力地促進我標段的安全生產(chǎn)工作，全年無發(fā)生任何大、小安全責任事故?，F(xiàn)將 A11 標全年安全生產(chǎn)工作總結匯報如下： 一、嚴格健全組織機構，確保安全生產(chǎn)職責。 始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產(chǎn)責任重于泰山的精神貫徹各項工作的始終，不斷完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，層層落實各級安全生產(chǎn)責任制。①成立了以項目經(jīng)理張祖路為安全生產(chǎn)第一責任人，項目副經(jīng)理王向剛為直接責任人，王學成同志負責安全工作的領導機構，建立和健全了安全生產(chǎn)三級管理網(wǎng)絡，即是項目部、部室辦公室、施工現(xiàn)場三級安全生 產(chǎn)管理組織機構。②根據(jù)上級的指示精神和要求，結合工作實際，層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，明確了職責，做到了一級抓一級，層層有人管。 二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析歷年來典型事故案例發(fā)生的原因、總結教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善 1 小組進行檢查。對查出的隱患以“整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各工區(qū)組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。針對我標段生產(chǎn)實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。 五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著 力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間（交接班、節(jié)假日、秋收、麥收等職工易造成疲勞極限的時間）二是抓好關鍵部位（重大危險源）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè)、高空作業(yè)、夜間作業(yè)、帶電作業(yè)）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全培 訓”、“平安工地”“安全生產(chǎn)月”、安全觀摩會等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與， 3 保護意識，營造“關愛生命、關注安全”的生產(chǎn)氛圍。 抓好“春運”、“五一”、“國慶”“世博”等重大節(jié)日（活動）期間的安全防范工作。每個節(jié)日前，都由項目經(jīng)理張祖路帶領安全生產(chǎn)領導小組成員深入各工區(qū)進行綜合檢查，并成立專門的組織機構，做到組織早、動員早、部署早，安全防范工作措施得力，嚴格實行監(jiān)管關口前移，確保每個工區(qū)、每個環(huán)節(jié)都在監(jiān)管之下。確保重大節(jié)日期間的工程施工的安全。在檢查中，發(fā)現(xiàn)隱 患及時整改。 以人為本，以車為主，實行主車司機負責制，簽訂司機（操作手）責任書，與經(jīng)濟掛鉤，做好養(yǎng)護機械車輛、行政車輛的保養(yǎng)工作，確保安全生產(chǎn)。 在汛期中，安排好汛期值班，加強路基、橋梁、涵洞等巡查，發(fā)現(xiàn)有邊坡塌方、落石、路基下沉等及時上報，并設置標志牌，確保過往車輛及行人安全。 每月對三座中橋（ K66+377 冷家山分離立交、 K66+940 千步嶺分離立交、 K67+813 燕窩里分離立交）、兩座大橋ⅲ（ K63+165 王埠二橋、 K64+420 金雞山大橋）、 24 道涵洞、 K63+000K68+550 段路基及防、排水工程進行全面排查、記錄，并在每月 25 日將數(shù)據(jù)上報省站安全平臺。 根據(jù)各級領導部門要求，做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的資料收集，做好各項安全生產(chǎn)工作。 5