一般干部民主生活會(huì)發(fā)言提綱-資料下載頁(yè)
2025-03-29 10:15本頁(yè)面
【正文】 消防通道橋主體工程提前完成，沒(méi)有發(fā)生一例人身傷亡事故和其他事故，確保了安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在確保安全、質(zhì)量、工期的前提下努力提高經(jīng)濟(jì)效益，做到了勞力、機(jī)械設(shè)備的組織、施工方案的安排都與經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，努力降低工程成本，同時(shí)研究透合同內(nèi)容，注意積累施工過(guò)程中的原始資料，協(xié)調(diào)好與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位的關(guān)系，簽認(rèn)、索賠及時(shí)，將增加預(yù)算收入工作作為一項(xiàng)重要工作，貫串施工生產(chǎn)的全過(guò)程；自己分管的青島站地下候車(chē)室中橋和消防通道橋工程，在施工中要求有關(guān)人員認(rèn)真審核圖紙和概算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了幾處概算 中沒(méi)有的項(xiàng)目，我們積極找監(jiān)理、設(shè)計(jì)及建設(shè)單位，經(jīng)多次審核簽認(rèn)，最終被設(shè)計(jì)單位認(rèn)可并調(diào)整了概算，避免了損失，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。 一年來(lái)，盡管自己努力改正自己的不足，也取得了一定的成績(jī)，但距離組織的要求和員工群眾的期望仍有較大距離，在今后的工作中仍要發(fā)揚(yáng)成績(jī)改正不足，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 三、本次民主生活會(huì)個(gè)人存在的突出問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的原因： 個(gè)人存在的突出問(wèn)題：根據(jù)本次征求意見(jiàn)的情況，結(jié)合對(duì)一年來(lái)各項(xiàng)工作的認(rèn)真反思，自己分析認(rèn)為存在的缺點(diǎn)和不足主要為：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)政治 理論學(xué)習(xí)；二是要加大現(xiàn)場(chǎng)施工管 理力度，多思考、多學(xué)習(xí)。 產(chǎn)生問(wèn)題的原因：一是客觀上由于自己分管的青島站工程工期緊、任務(wù)重、施工難度大，在工地的時(shí)間較長(zhǎng)，管的又較細(xì)，能夠用于政治理論學(xué)習(xí)的時(shí)間不足，更主要的原因是思想上重視程度不夠，片面的認(rèn)為自己不是專(zhuān)門(mén)搞思想工作的，只要干好本職工作，理論學(xué)不學(xué)的不重要，因此，在政治理論的學(xué)習(xí)上只注意了學(xué)習(xí)計(jì)劃的完成，在學(xué)習(xí)的深、細(xì)、透上做的不夠。二是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面，開(kāi)展工作不均衡，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工期，在計(jì)劃工期吃緊的情況下，放松了對(duì)安全的管理，現(xiàn)場(chǎng)施工出 現(xiàn)較多安全隱患；在現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面也存在較大差距，對(duì)材料的堆碼、場(chǎng)地的整潔、民工宿舍的環(huán)境衛(wèi)生要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高；主要是自己在思想上沒(méi)有引起高度重視，沒(méi)有把文明施工這項(xiàng)工作與工期、安全、質(zhì)量同安排、同要求、同考核。 四、整改措施： 進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高運(yùn)用科學(xué)理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力。否則僅有擔(dān)負(fù)起歷史使命的雄心和氣魄，而不具備帶領(lǐng)員工群眾戰(zhàn)勝困難走向勝利的知識(shí)、水平和能力，是斷然不能發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、解決新問(wèn)題、完成歷史使命的。理論學(xué)習(xí)要制度化，除按時(shí)參加中心組的學(xué)習(xí)外要堅(jiān)持每周自學(xué)時(shí) 間不少于八小時(shí)，學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和新的經(jīng)營(yíng)管理理念及先進(jìn)科學(xué)的施工方法，確保自身的政治理論、業(yè)務(wù)水平不斷提高。 努力加強(qiáng)先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)自己的工作方 法，多與員工交流談心，不斷提高自己的施工組織管理水平。一方面是自己要有勇于吃苦的精神，工作要深入細(xì)致，要抓緊抓實(shí)，另一方面就是要深入進(jìn)行調(diào)查研究，準(zhǔn)確掌握工程的實(shí)際情況和員工的真實(shí)想法，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，采用科學(xué)的方法制定實(shí)際、合理的管理方法和施工措施，改善工作質(zhì)量，提高工作效率。 加強(qiáng)安全及文明施工工作。 一是在安全生產(chǎn)上投入更大的精力，做深入細(xì)致的工作；進(jìn)一步的完善月、季安全考核辦法，強(qiáng)化措施，嚴(yán)格把關(guān)；同時(shí)要進(jìn)一步的加強(qiáng)安全工作重要性的宣傳教育，及時(shí)宣傳、貫徹執(zhí)行上級(jí)安全工作部署，加強(qiáng)過(guò)程控制，將安全隱患解決在萌芽狀態(tài)。二是要提高對(duì)文明施工的認(rèn)識(shí)，隨著社會(huì)的進(jìn)步、人民生活的提高和建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及人民群眾對(duì)施工文明的要求也越來(lái)越高，因此，我們要立足市場(chǎng)、贏得信譽(yù)，就必須高度重視文明施工，做到與工期、安全、質(zhì)量同部署、同檢查、同考核。 五、對(duì)班子集體存在問(wèn)題的整改建議： 班子 全體成員都要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及江澤民“三個(gè)代表”的重要思想，學(xué)習(xí)黨的十七大精神，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)，學(xué)習(xí)新的經(jīng)營(yíng)管理理念，提高全體班子成員的綜合素質(zhì)，真正實(shí)踐“三個(gè)代表”。 班子成員之間要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子的整體合力。班子成 員之間要相互信任，相互支持，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解。只有班子團(tuán)結(jié)了，合力才能增強(qiáng)，才能得到職工群眾的信任，各項(xiàng)工作才能便于貫徹執(zhí)行。 勇于改革，特別是用人制度和分配制度，制定科學(xué)合理切合實(shí)際的管理方法， 通過(guò)制度約束管理企業(yè)，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。 切實(shí)為員工著想，為群眾辦實(shí)事，工作講求效率，管理追求效益。要深入扎實(shí)的進(jìn)行調(diào)查研究，虛心聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，想群眾之所想，急員工之所急，制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，并耐心的進(jìn)行宣傳，使員工在內(nèi)心里接受，進(jìn)一步提高工作效率，真正依靠員工群眾，使企業(yè)效益最大化，使員工收入隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。 加大任務(wù)開(kāi)發(fā)的力度。施工生產(chǎn)任務(wù)是各項(xiàng)管理工作的載體，沒(méi)有施工生產(chǎn)任務(wù)各項(xiàng)管理工作無(wú)從談起，面臨新的一年施工生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足的實(shí)際情況，只有加大任 務(wù)開(kāi)發(fā)的力度，承攬足夠的工程，才有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
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