【正文】 我們幫助部分企業(yè)引進了一些人才，實踐證明，對企業(yè)發(fā)展起到了很大的推動作用。每到一家企業(yè)，我們就大力宣傳這些成功典型。以充分調動企業(yè)招才用才的積極性，利用人才在企業(yè)發(fā)揮的作用來進一步引導企業(yè)提高引才重才用才的積極性。 加大自主培養(yǎng)力度，創(chuàng)新實才實用模式。樹立有用實用好用和聯(lián)合培養(yǎng)、共同使用，不求所有、但求所用的用才模式，加大本土 人才的培養(yǎng)力度和科學合理引進使用人才的工作機制。鹽城發(fā)電設備有限公司自主培養(yǎng)的技術人才丁漢軍，年薪已達十萬多元；今年新錄用大學畢業(yè)的技術人才，其中就有月薪達 6000 多元的。由于該公司重視人才，重用人才，近年來企業(yè)呈爆發(fā)式發(fā)展，近兩年該企業(yè)稅收從 2021的 100 多萬元猛增到去年的 500 多萬元。江蘇斑竹服飾有限公司是我們去年新招引的企業(yè)，目前還在建設之中，他們也十分重視人才工作，目前已與重慶大學達成協(xié)議，準備委托該校培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展緊缺的電子商務方面的人才。 關于人才峰會的準備情況 早在區(qū)會召開之前 ， 6 月 26 日收到區(qū)人才辦郵件通知以后，我們立即深入有關企業(yè)宣傳動員，幫助企業(yè)排找引才引智工作思路，充分調動企業(yè)招才引智的積極性。引導企業(yè)認真摸排、梳理人才、項目、資本需求情況。近期已達成初步引進協(xié)議的博士 2 名，緊缺專業(yè)本科生 5 名，正在洽談中博士 3 名，可望于近期簽約。參加人才峰會洽談的碩士以上高層次人才也與華東理工大學聯(lián)系，基本到位。 人才工作中存在的難度： 一是很多部門，甚至領導不重視人才工作。有關部門和部分領導認為人才工作是企業(yè)的事，與我們關系不大，因而不重視。以經濟指標為中心，以任務指標 為中心，以考核指標為中心的工作考核機制沒有把人才工作擺上應有的位置。沒有認識到人才工作是發(fā)展經濟的治本之策 ,是完成各項考核任務的根本源泉。 2 二是存在以責任比能力更重要來否定人才工作?，F(xiàn)在很流行的一句話：責任比能力更重要。其實領導講這句話，主要是針對在具體工作抓落實，這么說是有道理的。但有些人錯誤地理解，無限地擴大，把它當成否定人才工作重要性的理由。但是這句話有一個前提，就是針對大家能力都相當，或者不需要太多專業(yè)知識時。實際上有些人就是責任再大也不能做成超越自身能力的事情。 三是部分企業(yè)還沒 有認識到人才工作的重要性。部分企業(yè)由于自身發(fā)展階段的局限性，還沒有認識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要作用。由于很多企業(yè)還都是常規(guī)產品，技術含量不高，又沒有長遠的發(fā)展觀念，小富即安，因而對人才工作重視不夠。 四是人手和工作經費困難較大。由于社區(qū)人手少，分攤到每個人頭上的工作任務相對較大。難以抽出時間完成人才工作任務。人才工作經費也由于社區(qū)經費相對困難，難以得到落實。對人才招引工作帶來了一定的難度。 第五篇：時政熱點：“招才局”打造招才引智“武漢樣本” 時政熱點：“招才局”打造招才引智“武漢樣本” 武漢市近期完成組建“虛擬機構，實體運作”的“招才局”，形成招才引智的良好機制，涉及大學生留漢的政策措施等，通過“招才局”機制，多部門集中優(yōu)勢兵力強力推進。 (3 月 8 日《長江日報》 )“治國經邦，人才為急”。武漢市設立“招才局”，正是創(chuàng)新落實人才政策的具體實踐，更是武漢趕超發(fā)展的有力支撐，抓住了當前全市創(chuàng)新發(fā)展、奮力趕超的牛鼻子。那么，如何讓好的政策進一步落地 ?堅持問題導向，突出一個“實”字。“人才者，求之者愈出，置之則愈匱”。武漢市是科教大市，教育和 科技資源豐富，但是近些年在留住大學生在漢就業(yè)創(chuàng)業(yè)方面卻相形見絀，已經成為極為尷尬的一個現(xiàn)實。要想進一步將國家科教中心的優(yōu)勢轉化為建設國家科學中心的具體成果，必須直面這一亟待解決的現(xiàn)實問題。針對此，招才局正是直面問題、解決問題的鮮明舉措，明確提出“百萬大學生留漢創(chuàng)業(yè)就業(yè)計劃”“百萬校友資智回漢工程”，強調“留住大學生，不能順其自然，需要‘刻意人為’”。這既是武漢當前發(fā)展的現(xiàn)實需要，長遠來看，又能夠極大改善武漢的人口結構，再進一步結合“百萬校友資智回漢工程”，使武漢真正成為一座“大學之城、青年之城、夢想之城、創(chuàng) 新之城”。 堅持綜合施策，突出一個“新”字。“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風”。招才局不能單打獨斗，“虛擬機構，實體運作”，從其組建和運行機制上就具有創(chuàng)新性、務實性、綜合性、協(xié)調性的特點。習總書記強調要樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。新常態(tài)、新理念，需要新的綜合性人才、新的人才工作格局。綜合施策的過程中，必須要把分散在組織、人社、科技、經信等諸多部門的人才工作統(tǒng)籌整合，破解“九龍治水”“點多面寬”“無從下手”的尷尬局面，形成工作合力 ，提升引才效能，打造招才引智工作的武漢新實踐。 堅持主動作為，突出一個“嚴”字。招才引智，健全組織保障是第一位，嚴的作風、嚴的政策、嚴的管理是根本保障。將原來相對分散的人才工作格局，歸口到一個部門來綜合協(xié)調，是要求更是考驗。改進人才工作考核、健全“人才信息庫”、構建全面的人才大數(shù)據(jù)，非嚴不能實現(xiàn)，非真抓實干不能兌現(xiàn)。尤其在落實好住房保障、人才醫(yī)療保健、子女入園就學、戶籍遷移、醫(yī)療健康等政策措施方面，絕不能搞短期行為、做表面文章，更要堅決杜絕變相走后門、利用人才政策套利、優(yōu)親厚友等違紀違規(guī)行為。否則傷 害的不僅是各地各領域人才對于武漢這座城市的感情，更是對全市人才工作大局的掣肘。 “進得來、留得住、用得好”的人才環(huán)境，非朝夕可成。但是只要我們持之以恒、一以貫之，從實、從新、從嚴不折不扣的創(chuàng)新人才政策、落實人才舉措，武漢一定能形成尊重人才、求賢若渴的濃厚社會氛圍，在企業(yè)創(chuàng)新、產業(yè)升級轉型中形成新的關鍵力量。稿源：荊楚網作者：董盼