施工單位個人年度述職報告范文五篇-資料下載頁
2025-03-29 01:25本頁面
【正文】 在還記憶猶新，且從未放棄過努力。 面對分公司各項目點施工任務(wù)重，職工業(yè)余文化活動匱乏的狀況，在總公司工會的支持下分公司配備了一些圖書、文體用品，力作能及的豐富職工的業(yè)余文化生活，在總公司黨委、工會的支持下分公司陸續(xù)在各項目點組織了不少的活動。我將一如既往的堅持，充分發(fā)揮好自己的作用，督導(dǎo)好工、團作用的發(fā)揮，配合好全隊各項工作的順利開展。 盡心盡責(zé)解決遺留問題 因公司 2021 年全解重聘工作對遺留項目進行了劃分 xxxxxx 除原有遺留項目外 ，還劃分了九道灣、準東北、烏西十五街、烏西十四街以及輕鐵處項目的收尾工作，在處理遺留問題上，班子成員針對項目，定人分工，我本人在具體分管的九道灣、準東北項目后克服原有工作人員分流不足，項目跨年時間長，建設(shè)單位對工程移交提出新的要求的困難情況，盡心盡責(zé)，親自動手，完成了上述工程的移交及決算工作。特別是準東北項目經(jīng)過與核算部門的精心協(xié)作，決算工作取得了極大成績。在完成上述分管遺留項目的同時，積極配合分公司經(jīng)理完成十五街、十四街工程的遺留問題處理。 二、存在的不足 政治理論水平急需提高，經(jīng)驗有 待積累。 以往工作中，只是一味的干，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)黨的有關(guān)知識，更沒有任何政工工作經(jīng)驗可談。就是擔(dān)任支部書記這半年來，整天忙于組織學(xué)習(xí)，自己學(xué)習(xí)的時間也很有限，雖然有不小的收獲，但還遠遠不夠。 工作作風(fēng)不夠踏實和深入，工作方法不當(dāng)。 “急躁”情緒常常在我的工作中出現(xiàn)。工作的壓力和節(jié)奏的加快，使我感覺每天都有做不完的事情。每當(dāng)遇到棘手的問題，一種“無名之火”常常堵在胸口，這就導(dǎo)致了遇事自己決斷的時候多，與他人深度溝通的時候少，這是今后自己必須注意和加以改正的。遇事快速決斷只能起到一 時一事的快，而解決不了管理“質(zhì)”的提升，而更多的時候還會由于自己的“急躁”處事而給管理行為留下“暗傷”。這點今后需加自我時常警示，在工作中多些“柔性”、少些“剛性”。 進取精神退減，宗旨意識還不強。 群眾觀點相對有些弱化，想問題、辦事情，有時不能完全從群眾利益出發(fā)。日常工作過程中工作負擔(dān)重，具體事務(wù)擠占了很多時間，到基層一線調(diào)查研究、了解情況、征求意見、解決問題的時間相對減少。究其原因，沒有從根本上理解和遵守黨的宗旨。 制度執(zhí)行還不夠嚴。 由于隨著形勢變化，還需進一步修訂完善，有的制度還缺乏可操作性、針對性。同時，有時好人主義思想嚴重，執(zhí)行制度時原則性不強，遇到得罪人的情況，就想有意回避，把制度束之高閣，制度的執(zhí)行還存在重形式、輕落實、輕執(zhí)行到位的情況。 深入各項目部、關(guān)心生產(chǎn)較少。 群眾路線形勢緊、任務(wù)重，但最重要的是自身經(jīng)驗及能力的欠缺，沒有能夠很好的處理好工作、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)的矛盾。整天疲于開展活動，對分管工作以外的其他項目的生產(chǎn)的參與、深入和了解過少。 對職工的思想動態(tài)掌握的不夠。 由于經(jīng)驗 的欠缺，對職工的思想動態(tài)掌握不夠，致使發(fā)生張安平同志那樣的問題，教訓(xùn)是深刻的。同時深入班站較少，對職工生產(chǎn)、生活方面的困難不能夠及時的發(fā)現(xiàn)和解決。 三、整改措施 繼續(xù)加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高個人的政治素養(yǎng)，用個人模范的行為去引導(dǎo)、影響周圍的每一位同志。只有不斷地加強政治理論學(xué)習(xí)，才能不斷提高個人的認識水平，才能保證自己行為的正確性。在這方面，一是積極參加黨組織的各項學(xué)習(xí)活動，保證各種學(xué)習(xí)活動不少時、不缺課；二是自覺利用各種渠道、方式加強自我研習(xí)，把政治學(xué)習(xí)變成一種自覺行為。時刻不忘自己 是一名黨員干部，在工作方面要以身作則地起到帶頭和帶領(lǐng)作用，在生活方面要率先垂范地起到示范和標(biāo)桿作用。 在今后的工作中，每到項目現(xiàn)場，一定與一線職工多接觸、多交流，多聽聽來自一線的聲音，特別是不同的聲音，全面了解項目管理和生產(chǎn)情況，深入了解干部職工的情感世界和急需解決的個人、家庭困難，虛心聽取群眾的意見，自覺接受群眾的監(jiān)督。 增強工作的藝術(shù)性，減少急躁情緒的發(fā)生。在具體的工作中，多用鼓勵、激勵的方法去推進工作，少些強制性的做法。，多溝通、多協(xié)商，充分發(fā)揚民主作風(fēng)，發(fā)揮大家的智慧和能量， 以此促進分公司健康發(fā)展。 重視企業(yè)文化建設(shè)，以相同的利益和共同的事業(yè)凝聚力量。以濃厚的情感去聚合正能量，以相互關(guān)愛奠定事業(yè)的基礎(chǔ)。用“一家人”的情感去體味職工的困難和想法。將企業(yè)發(fā)展根植于職工的職業(yè)規(guī)劃和前途發(fā)展之上，這樣才會有堅實的事業(yè)基礎(chǔ)。在此方面，不僅關(guān)注現(xiàn)有職工的思想和生活，同時也要關(guān)愛離退休人員的生活困難和身心健康。 四、意見建議 目前公司處在改制的時期，誠然項目法施工管理更有利于調(diào)動干部職工的工作積極性，以及強化其對工作履職能力，但公司多數(shù)員工歲數(shù)較大，單純的依靠項目 法施工管理的推行，不能改變其知識結(jié)構(gòu)差，工作知其然不知其所以然的現(xiàn)實狀態(tài)，將這些員工放到項目部，依靠項目經(jīng)理部的幫助、指導(dǎo)以及規(guī)章制度的規(guī)范，讓其履行應(yīng)履行的職責(zé)，無形加大了項目經(jīng)理部的工作難度，這個問題今年在我分公司推行項目法施工管理的兩個項目部比較突出（項目經(jīng)理普遍覺得工作累，每件事情自己不經(jīng)手總是辦的有問題）所以建議： 對文化程度不高、專業(yè)不對口的干部職工真正進行一個階段的封閉學(xué)習(xí)，考試上崗。 對新分配來的大學(xué)生能放在一線進行工作，新分配來的大學(xué)生從知識結(jié)構(gòu)，文案動手能力以及理 解能力上存在比較大的優(yōu)勢。
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