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總監(jiān)理工程師個人年度工作總結(jié)范例大全-資料下載頁

2025-03-28 17:58本頁面
  

【正文】 滿足項目實施 過程中查閱求證的需要,方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術資料、文件全部及時輸入電腦,使得資料便于管理,趨于科學化和規(guī)范化。 五、我項目部在面臨監(jiān)理工作復雜客觀不利因素。因此在實際監(jiān)理工作中,遇到了很多困難,但是,在城投集團公司領導的支持下;公司總部的領導下,我們面對困難并未退縮,知難而進,積極主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào),使監(jiān)理工作順利進行。 六、由于檔案館項目設計理念體現(xiàn)了三個亮點,博古架、雙層呼吸式幕墻、地源熱泵,屬陜西 省首屈,施工工藝要求嚴格、復雜,施工難度很大,給現(xiàn)場決策和施工帶來相當大的難度。在城投英明班子的領導下,領導們四處奔波,查閱大量資料,想盡辦法引進優(yōu)秀施工企業(yè),同行業(yè)分包的龍頭企業(yè),為項目能夠順利推進起主導作用,保證了工程質(zhì)量。由于操作工藝復雜,必定引起概算調(diào)整、增加,城投領導再次付出巨大努力,為項目多方爭取資金,確保項目計劃順利實施。對此,我代表公司對城投英明班子的工作作風表示感謝。但由于施工單位不配合,整體效果不明顯,主觀方面管理不力、組織不善。施工單位因現(xiàn)場存在現(xiàn)狀,對項目不重視,不努力,對項目管理部 的要求反應比較遲鈍,具體落實較為緩慢。表現(xiàn)在檔案館項目部組織機構(gòu)人員配置較為松散、殘缺,管理人員的責任心不強,施工管理較為混亂,沒有進行科學、認真地規(guī)劃、安排、部署,盲目施工,混亂施工,施工環(huán)境較差,文明工地建設保持較差,現(xiàn)場文明施工氛圍不足,對現(xiàn)場管理人員提出的建議、整改意見落實慢、不到位,處理效率不高。 七、對今后發(fā)展的建議 :市場是企業(yè)生存的源泉,而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,培養(yǎng)一個人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,將直接關系到一個企業(yè)的興衰。 監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務。作為監(jiān)理單位,應該清醒地認識到:潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議: 建立人才管理制度,提高員工的競爭意識。 立足長遠,加強人才儲備工作 重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。 為了形成激勵機制,完善《監(jiān)理人員考核辦法》,實行獎優(yōu)罰劣,突出骨干作用。 在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。 建立行之有效的績效考核制度。 加大監(jiān)理人員的培訓力度。 隨著建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范,下一階段,我項目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”,由于種種客觀原因,我們還存在很多不足之處,在新的一年里,我們會再接再厲,共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針,進一步努力提高監(jiān)理工作水平,增強監(jiān)理部綜合實力,為公司的壯大強盛貢獻一份 八、回顧一年的監(jiān)理工作,在公司英明領導的委托、信任和正確大力正確引導下,在公司領導的正確領導下,監(jiān)理部全體成員在工作中,秉著“守法、誠信、公正、科學”的工作思想,牢記“安全重于泰山, 質(zhì)量高于一切,進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,認真做好質(zhì)量、進度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力,監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用,總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,和領導的正確指引和支持是分不開的,為此,謹以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領導及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意! xxxxxxxxxx公司職工; xxx 第五篇:總監(jiān)理工程師工作總結(jié) 總監(jiān)工作總結(jié) 時光荏苒,新的一年又過去了,項目部在公司主管的正確領導下,及甲方的大力支持和扶持下,深入學習貫徹和落實公司總監(jiān)會議精神,進一步提高了自己的監(jiān)理水平。以科學、公正、守法、誠信為準則,以監(jiān)理服務質(zhì)量為保證,以提高效益為目標,不斷加強與甲方的相處關系不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式,方方面面的工作都有了新的進展,同時在工作中學到了豐富的工作經(jīng)驗,為全面提高本項目部的全體人員的工作水平奠定了良好的基礎?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下 :在 2021年的各項監(jiān)理工作中,我們認真落實公司總監(jiān)會議精神和領導的要求,以及期間主管部 門所發(fā)的文件與通知加強日常工作管理,嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度。經(jīng)常保持與建設單位,各主管聯(lián)系與溝通,征求意見密切配合服務于甲方,按照建設工程委托監(jiān)理合同具體執(zhí)行文件及甲方的具體要求。依據(jù)監(jiān)理規(guī)范,技術驗收規(guī)范標準,質(zhì)量控制要點,設計文件,在全體人員的勤奮努力下,完成了相應的監(jiān)理任務。由于面廣,如果想面面俱到管理好工種,是很難達到目的的,為此,在監(jiān)理工作中采取以下幾種方法,有利于促進監(jiān)理工作的實施: 重點監(jiān)制和巡檢相結(jié)合 分區(qū)管理與交叉管理相結(jié)合。即一個人管一個區(qū),根據(jù)不同專業(yè)確 認施工方法及標準,再各有按標準檢查質(zhì)量。 防止因漏檢而導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題 建立良好的信息交流互援互助的工作關系,正確處理各方關系,以科學、公正、守法、誠信的態(tài)度處理問題。 按照公司的總體安排和甲方的要求,工程建設項目,施工的具體情況,在建設的高峰期對人員進行合理安排,本著一監(jiān)多項多點多面。同類似工程進行巡視或?qū)m椫攸c工程巡視或旁站,壓縮支持成本的原則進行科學安排。根據(jù)工程情況及時增和調(diào)整。 每月施工現(xiàn)場重點部位進行定期不定期、通知不通知檢查。對工程 施工的安全、質(zhì)量、進度、安裝質(zhì)量、材料使用等進行抽檢,由甲方、監(jiān)理、各項目經(jīng)理參加,共同評比,分別給予獎勵,由于經(jīng)常性的檢查評比,引起施工單位的重視,對提高工程的施工質(zhì)量、安全起到了推動作用。在深入施工現(xiàn)場檢查的同時,還解決了施工中遇不少難以解決一些技術問題,通過協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題,使得施工人員在工程中遇到問題主動向監(jiān)理請教的習慣。同時在問題解決中,現(xiàn)場監(jiān)理還學到了更多的習慣。同時在問題解決中,現(xiàn)場監(jiān)理還學到了更多的知識,提高了自身的水平。 作為總監(jiān),對監(jiān)理人員的工作紀律、出勤、資 料的收集整理工程巡視,重點部位旁站、工作責任心、問題解決和處理,本人以不定期和重點性進行檢查,經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位,能做到依照監(jiān)理規(guī)范、技術操作標準、工程設計及甲方要求,堅持每天在施工現(xiàn)場對工程進行巡視、旁站,基本做到不漏檢。重點部位旁站,隱蔽工程全檢查,對各項工程實施監(jiān)理。 總之,集體榮譽感和團隊意識不斷加強,大家能做到心往一處想,勁往一處使,不計較個人得失,每位同志都能按照責任或自覺安排,做好自項工作,同事之間做到溝通及時,相互信任,相互幫助,團結(jié)協(xié)作,和睦相處,心情舒暢,能夠愉快完成每 項工作。 由于項目部全體人員的工作努力,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中主要問題能及時向甲方及總監(jiān)匯報。及時溝通,做到預警預控,再加上每位同志的數(shù)量技術和工作責任心,工作態(tài)度,甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定和滿意的態(tài)度,這些知識在今后的工作中需要發(fā)揚的成績,但所有只能代表過去,決不是值得驕傲的資本。我們將更加注意反省自身存在的不足,做到不斷進步。 當前存在的不足及今后的主抓工作: 人員素質(zhì)要加強。目前監(jiān)理人員的業(yè)務仍需加強,因為新材料,新工藝,新規(guī)范,新標準在不斷更新,這就需 要監(jiān)理人員加大培訓學習的力度,多學習,多實踐。做到發(fā)現(xiàn)問題能夠及時溝通處理。 全年中雖然我們受到了表揚,這只能說明我們在某個方面或局部的成績,不能代表我們?nèi)康膶嶋H水平。 按照相關法律法規(guī)對監(jiān)理工作的要求仍然存在著一定的差距,我們要全面建成自身存在的不足,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范,公司文件及甲方相關一些建議,建立健全各項規(guī)章軸,重點抓好落實工作,加強管理,全面完成各種工作,依據(jù)工程規(guī)模,安排好人員工作,落實監(jiān)理工作和職責,使每個成員做到各盡其職,各盡其責。團結(jié)一致,共同克服困難,使監(jiān)理工作在欣德一年 當中,在業(yè)績和管理上達到一個新水平。在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我們相信,在大家的共同努力下,在新的 2021 年公司會取得更大的業(yè)績,在監(jiān)理的同行中處于領先地位。
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