【正文】 春快樂，闔家幸福。 第四篇：公司開工動員大會總經(jīng)理講話稿 公司開工動員大會總經(jīng)理講話稿大家好！ 春節(jié)長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。 一年之計在于春。春天孕育著希望，春天承載著 夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會成功，否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出 8 30 事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點意大家好！ 春節(jié)長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發(fā) 展鼓足后勁，蓄積力量。 一年之計在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會成功，否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出 8 30 事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點意見。 一、轉(zhuǎn)變觀念，主動出擊，謀求新的發(fā)展。民爆行業(yè)新一輪重組整合高潮即將來臨 ，我們主營業(yè)務(wù)面臨的形勢越來越嚴(yán)峻，發(fā)展空間越來越狹窄。是守株待兔，坐以待斃，還是主動出擊，探索新的發(fā)展思路，闖出一片新天地，擺在了面前，我們不得不去應(yīng)對。新的形勢對我們提出了新的要求，如果不及時轉(zhuǎn)變思想觀念，順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，我們的路就會越走越窄，公司這艘承載著大家命運(yùn)與希望的大船就會在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中顛覆沉沒。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子，要開闊視野，拓寬經(jīng)營思路，思考如何堅持多元發(fā)展的路子，找出更多的經(jīng)濟(jì)增長點，使我們的公司盡快跳出民爆行業(yè)的小市場，做大做強(qiáng)，為此，每一個班子成員都要開動腦筋，把公司的發(fā)展壯大時刻裝 在自己的心里，積極主動地做好市場調(diào)查和研究，多方搜集適合公司發(fā)展的項目信息。作為公司員工，也要真正地把自己當(dāng)做企業(yè)的一員，多為公司的發(fā)展出主意，想辦法。眾人劃槳開大船，公司的成長離不開全體員工的共同參與。只要能夠提供金點子，使公司得到更好的發(fā)展，公司不會忘記你，一定會給予重獎。 二、保持“三種狀態(tài)”，鼓足工作干勁。面對如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和如此艱巨的任務(wù)重?fù)?dān)，畏難退縮只能會被困難嚇倒，迎難而上方顯英雄本色。公司的發(fā)展需要真正的英雄，希望每一名員工都能成為英雄好漢，為公司的發(fā)展頑強(qiáng)拼搏，出力流汗。為此， 大家要保持“三種狀態(tài)”：一是充滿激情的良好狀態(tài)。精神狀態(tài)決定工作狀態(tài)，激情是良好精神狀態(tài)的集中表現(xiàn)，飽含激情，蓬勃向上，就能攻堅克難，取得佳績。如果每一名員工都能充滿激情，昂揚(yáng)奮進(jìn)，我們的公司就會發(fā)展壯大，前景越來越好。二是崇尚學(xué)習(xí)的良好狀態(tài)。民爆行業(yè)不斷發(fā)展的新形勢對我們的公司，對我們的員工都提出了新的要求，只有不斷學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，及時了解行業(yè)發(fā)展的新政策和新動態(tài)，才能順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢，得到更好的發(fā)展。作為員工，要有主動學(xué)習(xí)的意識，不能把公司的培訓(xùn)當(dāng)成不得不去完成的任務(wù)去應(yīng)付，要把學(xué) 習(xí)當(dāng)成提升自己的手段和有效措施，變被動為主動，化壓力為動力，主動去學(xué)習(xí)。作為培訓(xùn)中心，要完善培訓(xùn)計劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式，激勵學(xué)習(xí)熱情，調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性和能動性，才能保證培訓(xùn)質(zhì)量，使培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的目的和效果。三是團(tuán)結(jié)和諧的良好狀態(tài)。我們的公司就像一部大機(jī)器，每一名員工就像機(jī)器上的一個零件，都有他的地位和作用。如果全體員工都能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮自己的作用，這部機(jī)器就能運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保持較高的效率。如果員工各自為戰(zhàn)，一盤散沙，這部機(jī)器就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以說，團(tuán)結(jié)增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和約束力，和諧蘊(yùn) 育熱情、激情和友情。要想使公司得到良好發(fā)展，全體員工就必須團(tuán)結(jié)如一，步調(diào)一致。作為員工，要有團(tuán)結(jié)的意識，和同事多溝通，多交流。作為中層干部，要有協(xié)調(diào)的技巧，把你帶領(lǐng)的隊伍打造成一個具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團(tuán)隊。作為領(lǐng)導(dǎo)班子，要有滅火的工具，當(dāng)你分管的中層干部之間，中層干部和員工之間，員工和員工之間出現(xiàn)矛盾時，你能及時地當(dāng)好消防員，撲滅怒火，化解矛盾，使我們的公司始終保持團(tuán)結(jié)和諧的良好狀態(tài)。 三、立足本職，盡職盡責(zé)。公司拍攝了一部紀(jì)實專題片《山里漢子》，我看后深受感動，爆破員、押運(yùn)員、駕駛員們面對枯燥 乏味、極度嚴(yán)寒的山里生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他們這種堅忍不拔、甘于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的精神強(qiáng)烈地震撼著我的內(nèi)心，這也是他們戰(zhàn)勝困難、贏得新生的法寶。其實說實話，我們的倉庫與他們比鄰而居，條件也都一樣，我們的倉庫管理員干得比他們也不差，也是值得肯定和表揚(yáng)的。我要說的是，我們公司的每一個人，不論是領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部，還是普通員工，都要發(fā)揚(yáng)這種精神，立足本職，盡職盡責(zé)，不論干什么事，做什么工作，都要做好。只有這樣，我們的公司才有希望，才能越做越大，越做越強(qiáng)。 同志們，新的一年已經(jīng)開始，沖鋒的號角已經(jīng)吹響， 困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，事業(yè)和希望召喚著我們。讓我們盡快從過年過節(jié)的狀態(tài)中清醒過來，收好心，卯足勁，為公司再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。 最后，祝愿大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康。 第五篇：開工動員講話稿 陳永杰主任在全市建設(shè)工程調(diào)度會上 的講話 (2021年 3 月日 ) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們 : 今天，市政府組織召開全市建設(shè)工程首次調(diào)度會，這是 繼全市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)暨規(guī)劃工作會議之后召開的又一次 十分重要的會議。剛才，徐志軍副市長作了重要講話，大家 一定要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，認(rèn)真貫徹落實。下面，我講三點意見： 一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，切實增強(qiáng)做好住建工作的責(zé) 任感和使命感 2021年是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也 是我市城鄉(xiāng)建設(shè)任務(wù)十分繁重的一年， 2021 年全市實施續(xù) 建新建項目 550 項，投資規(guī)模 735 億元，年內(nèi)計劃投資 314 億元（市政基礎(chǔ)設(shè)施 279 項，投資規(guī)模 298 億元，年內(nèi)計劃 投資 97 億元，房屋建筑工程 271 項，投資規(guī)模 437 億元， 年內(nèi)計劃投資 217 億元）。其中，一 ，全市續(xù)建項目 228 項， 投資規(guī)模 508 億元，年內(nèi)計劃投資 240 億元（市政基礎(chǔ)設(shè)施 58 項，投資規(guī)模 174 億元，年內(nèi)計劃投資 76億元；房屋建 筑工程 170 項，投資規(guī)模 334 億元，年內(nèi)計劃投資 164 億元）；二，全市新建項目 322 項，投資規(guī)模 227 億元，年內(nèi)計劃投 資 74 億元。（市政基礎(chǔ)設(shè)施 221 項，投資規(guī)模 123 億元，年 內(nèi)計劃投資 21 億元；房屋建筑工程 101 項投資規(guī)模 104 億元，年內(nèi)計劃投資 53 億元）。三，全市實施重點建設(shè)項目 53 項，投資規(guī)模 361億元，年內(nèi)計劃投資 133 億元，其中：中心城區(qū) 23 項，（續(xù)建 14 項，新建 9 項），投資規(guī)模 272 億元，年內(nèi)計劃投資 102 億元。） 今年，我們的目標(biāo)任務(wù)是，全市必須完成城建投資 230 億元，力爭完成 245 億元；其中，中心城區(qū)續(xù)建新建項目 232 項，投資規(guī)模 608億元，計劃投資 239 億元，年內(nèi)完成投資 150 億元，其他旗縣市完成投資 80 億元。 面對這么多的項目，這么大的投資，如何確保完成工作任務(wù)，在座的大家身上肩負(fù)著重大責(zé)任。所以，我們要充分認(rèn)識住建工作面臨的新形勢、新問題，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要進(jìn)一步認(rèn)識項目建設(shè)和完成投資的重大意 義，深刻認(rèn)識抓項目、抓進(jìn)度、抓管理、抓安全就是抓發(fā)展，就是抓和諧社會建設(shè)，切實增強(qiáng)抓好工程建設(shè)的責(zé)任感、緊迫感和使命感。各地區(qū)、各相關(guān)部門、單位要著力把項目開工建設(shè)作為當(dāng)前各項工作的首要任務(wù)，高度重視，提早謀劃，超前運(yùn)作，制定有效措施，集中精力，狠抓落實，力爭能開（復(fù)）工的建設(shè)工程項目全面開（復(fù)）工，實現(xiàn)季度開門紅。 二、明確責(zé)任，落實時限，力促各類建設(shè)項目如期開工當(dāng)前正值建設(shè)工程開（復(fù)）工的黃金時節(jié)，我們要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，周密部署，科學(xué)規(guī)劃，采取多項措施力促 建設(shè)項目如期開工。 一是要按照市政府對今年建設(shè)項目的總體要求和部署，各地區(qū)、各部門要認(rèn)真對建設(shè)項目逐一進(jìn)行前期工作摸排，核實落實情況，對前期工作已落實，各項開工準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒的項目，要盡快開工建設(shè)；二是對前期工作不充分，沒有徹底落實的，要抓緊時間做工作，力爭在四月中旬完成開工準(zhǔn)備，四月底前開工建設(shè)；三是抓好保障性安居工程建設(shè)，今年全市開工建設(shè)城鎮(zhèn)保障性安居工程 39750 套，國家和自治區(qū)對完成目標(biāo)任務(wù)作了剛性要求，在四月底前落實所有項目的建設(shè)用地，完成開工前的各項手續(xù)和戶型設(shè)計， 6 月底前 80%的項目土建開工，年底前 75%以上 的項目主體完工，這就要求我們按時限要求，從現(xiàn)在開始，抓開工、抓進(jìn)度和抓安全管理，如期完成目標(biāo)任務(wù)；四是加大農(nóng)村牧區(qū)危房改造力度，今年我市列入全區(qū)農(nóng)村牧區(qū)危房改造試點，任務(wù)十分緊迫，更要早動手、早落實，按時限要求高水平、高質(zhì)量完成目標(biāo)任務(wù)；五是對重點建設(shè)項目，一定要按時限要求，要早開工、早建設(shè)，盡快形成工作量；六是夯實工作責(zé)任，各地區(qū)、各部門要認(rèn)真制定任務(wù)落實機(jī)制和施工進(jìn)度表，要明確一把手是項目工作的第一責(zé)任人，主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)要深入施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的突出困難，切實抓好項目準(zhǔn)備、開工、進(jìn)度、 質(zhì)量安全和管理等各個環(huán)節(jié)的工作。 三、強(qiáng)化措施優(yōu)化服務(wù)確保任務(wù)順利完成 各地區(qū)和相關(guān)部門要切實加強(qiáng)對工程項目建設(shè)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識和服務(wù)意識，把建設(shè)工程項目擺上重要議事日程，完善工作機(jī)制，簡化辦事程序，提高辦事效率。 一要建立和完善定期督查、逐月通報和目標(biāo)責(zé)任考核制度。各地區(qū)、各部門要成立工程建設(shè)項目督查組，每半月深入項目實地進(jìn)行一次督查，對進(jìn)度滯緩的建設(shè)項目，分析原因，找準(zhǔn)癥結(jié)，明確職責(zé)，落實時限，掛牌督辦；要逐月上報項目建設(shè)進(jìn)展情況；要做好跟蹤服務(wù)，落實工作，專人負(fù)責(zé)，盯住不放，提高工程項目建設(shè)的開工率。 二是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高辦事效率。各級建設(shè)行政主管部門要制定優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高辦事效率實施方案，優(yōu)化審批流程，暢通“綠色審批通道”，實行一次性告知、一次性服務(wù)，建立快速、便捷、高效的服務(wù)體系，為群眾提 供方便。對于資料齊全的各項許可、審批或發(fā)證工作的辦結(jié)時限在原有辦結(jié)時限基礎(chǔ)上，縮短三分之一。要深入企業(yè)、深入施工現(xiàn)場，了解實情，幫助和指導(dǎo)辦理各種開工前手續(xù)工作，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，真正把服務(wù)放在第一線。 三是全力抓好建設(shè)工程質(zhì)量安全工作。今年，全市建設(shè)工程點多、面廣、線長、量大，新建續(xù)建加在一起，房屋面積將突破 1600 萬平方米，質(zhì)量安全監(jiān)管任務(wù)非常艱巨。在標(biāo)準(zhǔn)化施工方面，要求各級質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)、執(zhí)法部門和 各方參建主體，在嚴(yán)格執(zhí)行國家、自治區(qū)有關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真執(zhí)行我委《 關(guān)于 2021 年強(qiáng)化我市建設(shè)工程管理、促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工的幾項規(guī)定》的 11 條具體措施。落實建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方主體質(zhì)量安全責(zé)任，緊緊抓住培訓(xùn)整頓、檢查排查、落實整改三條主線，克服監(jiān)管力量不足的困難，把保障性住房、校安工程、既有建筑改造、起重機(jī)械、商砼站、以及用電、防火安全等作為重點，對法定建設(shè)程序、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建材供應(yīng)、施工現(xiàn)場等重點環(huán)節(jié)，開展地毯式、滾動式檢查。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患，立即采取措施，問題嚴(yán)重的必須停工整改。拓展工作思路，創(chuàng)新監(jiān)管模式，完善監(jiān)管制度，把責(zé)任落實到人。對重大質(zhì)量安全隱患、 質(zhì)量通病等要“聚焦風(fēng)險點”，全面推行差別化管理，定向管理。今年要建立質(zhì)量安全“手機(jī)短信平臺”，對建設(shè)、施工單位和管理人員進(jìn)行質(zhì)量安全預(yù)警通報、隱患通報、日常管理通報和處理結(jié)果通報。充分發(fā)揮調(diào)度會、現(xiàn)場檢查辦公會、觀摩交流會、案例通報會的作用，切實抓好質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，確保工程質(zhì)量和施工安全。著力加強(qiáng)施工隊伍管理，完善農(nóng)民工工資預(yù)防和處置機(jī)制。今年，凡發(fā)生質(zhì)量安全事故和拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)上訪的旗縣市區(qū)及項目實施單位，實行一票否決，取消評優(yōu)晉級資格，情節(jié)嚴(yán)重的，降低其企業(yè)資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)；造成嚴(yán)重后果 的，依法追究相關(guān)單位及其責(zé)任人的法律責(zé)任；對建設(shè) 主管部門和工程質(zhì)量安全、執(zhí)法機(jī)構(gòu)的工作人員在監(jiān)督檢查、執(zhí)法中玩忽職守、徇私舞弊、不作為和亂作為的，要嚴(yán)肅懲處。 同志們，一年之計在于春，春季是建設(shè)項目開工的黃金季節(jié)，大家一定要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，抓緊時間，真抓實干，為確保完成工作目標(biāo)任務(wù)，讓我們凝心聚力，攻堅克難，奮力奪取工程項目建設(shè)的新勝利！