【正文】 年來(lái)的具體工作情況匯總?cè)缦拢? 一、工作 我項(xiàng)目部于 2021 年 12 月 25 日組織開(kāi)工，在打樁過(guò)程中，遇到基巖孤石等復(fù)雜的地質(zhì)情況，一度造成施工無(wú)法進(jìn)行。項(xiàng)目人員在發(fā)現(xiàn)此情況后，科學(xué)編排施 工方案，積極組織大型樁基進(jìn)場(chǎng)，在同事們的共同努力下，于 2021年 3月 17 日，完成了樁基施工。 在完成樁基施工后，項(xiàng)目人員不敢有絲毫松懈，緊鑼密鼓的投入了下一階段的奮斗。為項(xiàng)目建設(shè)添磚加瓦，再創(chuàng)輝煌。 二、個(gè)人 由于在心理上總是想把工作干得出色，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。但因?yàn)樽陨砟挲g小，心智不成熟，感覺(jué)任務(wù)繁重，壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，有時(shí)說(shuō)話(huà)做事不講方式。對(duì)公司及項(xiàng)目部造成了不好的影響。 今后我一定會(huì)克服自身缺點(diǎn) ,嚴(yán)于律己。在工作方法上還需要更加扎實(shí)、更加細(xì)致， 一絲不茍，提高工作質(zhì)量。在此我衷心地向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中予以我的幫助和指導(dǎo)表示感謝及致敬，并就自己工作中的不足和缺點(diǎn)向領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示真心的道歉，有不到之處請(qǐng)多指導(dǎo)、多原諒。 三、項(xiàng)目部存在的問(wèn)題 項(xiàng)目部人員老，中，青年齡差距較大且部分人員是第一次合作還處于磨合期，缺乏一種凝聚力，總是像一盤(pán)散沙。有些思想消極與懶散。對(duì)于項(xiàng)目的工作氣氛，應(yīng)給予一個(gè)青春活力的氛圍。項(xiàng)目人員大都是青春美好的年華，對(duì)工作，對(duì)未來(lái)肯定都是充滿(mǎn)了期待與夢(mèng)想的，大家都是有著無(wú)限的潛力的，希望項(xiàng)目及公司領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心同事們 的工作與生活，挖掘出同事們的潛力，讓大家充滿(mǎn)激情的投入到工作中去。 四、我的建議 ，提高工作效率。 提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。形成互相學(xué)習(xí)，互相幫助的氛圍，能提高工作的積極性，要用于承擔(dān)責(zé)任，不推諉扯皮，相互信任。 建立一支專(zhuān)業(yè)水平高，而相對(duì)穩(wěn)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 人才是企業(yè)最寶貴的資源，所有項(xiàng)目的生命都起源于一個(gè)具有專(zhuān)業(yè)水平及較好素質(zhì)的項(xiàng)目班子，建立一支具有凝聚力，合作精神的班組是我們的根本。在 下一步的工作中建立一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。 以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。 總結(jié)人： **2021年 5月 8日 第五篇：建筑行業(yè)個(gè)人年終總結(jié) 2021年個(gè)人年終總結(jié) 時(shí)光如梭，即將告別 2021 年，一年來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持下，勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，順利的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各個(gè)方面都有所提高，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況做如下總結(jié)： 一、注重學(xué)習(xí)理論，提高自身素質(zhì)修養(yǎng) 這一年我還是緊抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一是 認(rèn)真學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的政策法規(guī)，二是向領(lǐng)導(dǎo)前輩學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗(yàn)好的方法，進(jìn)一步提高自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。片面的掌握自己的工作業(yè)務(wù)是不夠的，平時(shí)更應(yīng)該注意向其他往來(lái)單位學(xué)習(xí)，熟悉了解更多我們不足的地方。在多學(xué)習(xí)多接觸中提升自己，提高辦事效率擴(kuò)大交際關(guān)系，這樣才能在實(shí)際工作中做到游刃有余。 從公司的環(huán)境上說(shuō)，歲末回到公司接受了交際和禮儀的培訓(xùn)。使自己對(duì)待人接物做到禮貌、熱情、耐心有了更客觀(guān)的理解。無(wú)疑在今后的工作中發(fā)揮效應(yīng)，培訓(xùn)的職業(yè)經(jīng)理人從中吸取到做任何事情都要合理安排流程，目的只有一個(gè)方法是可變的，自動(dòng)自發(fā) 、注意細(xì)節(jié)、善于分析判斷、樂(lè)于求知，自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題這些執(zhí)行能力大大提高。 二、工作方面 參加工作以來(lái)一直參與承德污水管網(wǎng)工程的工作，雖然參與施工時(shí)間不長(zhǎng)，但學(xué)到了不少的施工經(jīng)驗(yàn)： 施工過(guò)程中要處理好的幾個(gè)關(guān)系 a、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系 業(yè)主是項(xiàng)目的建設(shè)和出資者，在項(xiàng)目建設(shè)中起主導(dǎo)作用，監(jiān)理是工程的監(jiān)督者要對(duì)其業(yè)主負(fù)責(zé)，施工單位是對(duì)工程具體的實(shí)施者，接受監(jiān)理的監(jiān)督并對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。理論中存在業(yè)主＞監(jiān)理＞施工單位，作為施工單位除了要把握工程質(zhì)量外，與其二者應(yīng)發(fā)展出良好的人際關(guān)系。施工單位處于此層面的最下端，更應(yīng)該在施工中善于抓住這點(diǎn)。業(yè)主并不是上帝，業(yè)主腰包中的錢(qián)才是上帝。業(yè)主以錢(qián)掌控施工單位，監(jiān)理以工程質(zhì)量制約施工企業(yè)，因此在施工過(guò)程中要善于分析判斷周旋爭(zhēng)取到主動(dòng)權(quán)，做到工程質(zhì)量過(guò)硬，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作，避免以后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難，有 理有據(jù)、有證可依才可能在業(yè)主和監(jiān)理面前不至于被動(dòng)。比如：承德污水管網(wǎng)施工中，由于經(jīng)驗(yàn)不足其中改水工程沒(méi)有及時(shí)簽量，工程結(jié)束后業(yè)主和監(jiān)理以沒(méi)有看到為由拒簽，因此造成很大麻煩。如果在加之關(guān)系不好，監(jiān)理拒簽就很有可能造成此工程的巨大損失，因此在施工中做到有理有據(jù)尤為重要，以有理有據(jù)為基礎(chǔ)，以關(guān)系為紐帶才能使處于底部的施工者游刃有余。 b、施工單位與分包隊(duì)伍的關(guān)系 此關(guān)系類(lèi)似業(yè)主與施工單位的關(guān)系，但在另一個(gè)層面上講施工單位與分包單位又處于同一個(gè)層面，是一根繩上的螞蚱，分包隊(duì)伍把工程干不好直接會(huì)影響到 施工單位。 分包隊(duì)伍的選取，我認(rèn)為分包隊(duì)伍的實(shí)力大于報(bào)價(jià)，往往我們只側(cè)重了報(bào)價(jià)。如果分包隊(duì)伍建制不全，租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用、食宿費(fèi)用往往節(jié)省不下。總體算下來(lái)項(xiàng)目的收益會(huì)大大折扣。 c、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系 平安保險(xiǎn)總經(jīng)理馬明哲說(shuō)過(guò)：企業(yè)的發(fā)展很大程度上是團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。伊利總裁鄭俊才也說(shuō)：有好的團(tuán)隊(duì)才有好的執(zhí)行力，執(zhí)行力又是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。就拿承德來(lái)說(shuō)施工前期準(zhǔn)備沒(méi)有拿出具體可行的針對(duì)性施工方案，沒(méi)把工程細(xì)化開(kāi)來(lái)，如每天干幾米安管幾根開(kāi)挖溝槽多少米砌筑擋墻多高多長(zhǎng)，是先截流還是先安管 ，諸如此類(lèi)的細(xì)節(jié)施工前沒(méi)形成具體的文字流程，進(jìn)而執(zhí)行起來(lái)眉毛胡子一把抓，最后每件事情都執(zhí)行不好。一天如此便天天如此，偏差越來(lái)越大，與預(yù)期的目標(biāo)只能相差甚遠(yuǎn)，這種情況直到肖經(jīng)理到承德才有所改觀(guān)，僅一個(gè)星期就把工程拿下。我認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)既要奮力合作又要協(xié)調(diào)一致、分工明確，制定可行的施工細(xì)則，施工才有保障。 三、一年來(lái)在工作中的不足 a、施工經(jīng)驗(yàn)不足施工過(guò)程中人員、材料、機(jī)械、物品的統(tǒng)籌管理有待提高。 b、對(duì)工程預(yù)算、施工合同、工程成本認(rèn)識(shí)不足。 c、安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，對(duì)企業(yè)形象重視不夠。 四、兩點(diǎn)建議 a、諸如現(xiàn)代交際與禮儀的培訓(xùn)多搞幾次，既能豐富員工的非專(zhuān)業(yè)知識(shí)又?jǐn)U大知識(shí)面。 b、集體活動(dòng)太少，集體活動(dòng)能增加員工之間的凝聚力和對(duì)公司的責(zé)任感。建筑行業(yè)是一項(xiàng)學(xué)問(wèn)頗深涉及知識(shí)面較廣的行業(yè)，建筑項(xiàng)目的管理工作又是一個(gè)復(fù)雜多樣變化多端的工作，管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。只有不斷地提升自己才能適應(yīng)這種無(wú)形的變化。最后祝我們張家口分公司的事業(yè)蒸蒸日上！ 常松 2021年 12 月 28日