【正文】 岸攝影中心作為我們的總部，更是為管理上的更為科學和流程上更為順暢。 公司發(fā)展在過去一年經歷違約經歷年底的業(yè)績低潮，但是就公司未來發(fā)展及每個中高層的個人規(guī)劃來講，我信心滿滿。 (對不起，我要在這跟大家深深鞠上一躬。因為在坐的大多數(shù)同仁你們是都是最付出的最努力的。但是我現(xiàn)在只能對大多數(shù)的同 仁說抱歉，因為僅僅對于我個人目前來講只能先照顧到中高層的未來規(guī)劃，他們有今天也是付出的結果。所以我相信未來通過我們每個人的努力我們一定會更好的照顧好我們每一個家人。 ) 在回顧前一年 _的發(fā)展。在攝影上是 _多元化發(fā)展的一年，在股東人數(shù)上也是 _人數(shù)增加最多一年。這一年有基礎打造的很牢固的并對未來充滿希冀的惟度攝影團隊。有市場份額越來越大越來越有美譽度的的希區(qū)片廠 團隊。有正在掙扎邊緣的色影寫真團隊。前幾天徐老師曾經諷刺過我說，大家當然都愿意入股了，賺了分紅，不賺也少分或不分，賠了是你自己韓曉輝一個 人的，覺得不好可以隨便退股，根本不用承擔什么責任，吃虧永遠是你一個人的事情這樣的事情傻子才不干。我只是笑笑，從沒認為過這是吃虧，我把這樣的決定看做是一種擔當，一份責任，我為自己做這樣的決定而自豪。 股東把資金信托與我，表示了大家對我的信任，這是我的責任和擔當。我相信今年我們再開分店的時候，大家仍然愿意投資與我投資于 _。 我想說我一直都是一個責任和擔當?shù)呐恕? 如果我的努力已經向大家展示了我的這一面并獲得了你們的認同，那就是我最大的回報。 20_年已經過去。 展望未來， 我相信只要我們面對挑戰(zhàn)努力不懈，只要我們面對客戶如履薄冰只要我們面對品質不斷創(chuàng)新，我們的前景一定會越來越好。 我請今天在做的各位見證，在我未來的人生，我會更加付出與包容更加努力與堅持，為 _人得富強而努力奮斗。我深信我，我們將會做到。并得到。 未來我會在佛菩薩面前在每個祈禱的日子里并祝福 _的家人及 _的家人的家人平安喜悅健康。 最后，祝大家玩的開心玩的快樂。玩的越 happy 越好。 第五篇： 2021 年工作會董事長致辭 2021年工作會董事長致辭 尊敬的路通供應商、協(xié)作隊伍代表，親愛的路通員工： 大家下午好！ 一年之計在于春，今天，我們在這里召開路通公司 2021 年工作大會，總結去年的工作得失，做出今年的工作部署。 2021 年，在徐斌總經理的帶領下，公司上下一心，腳踏實地，銳意進取，保持了路通公司良好的發(fā)展勢頭，各方面的工作都取得了欣喜的成績。在此，我謹代表股東向路通管理團隊和全體員工的辛勤付出表示衷心的感謝 ! 剛才，徐斌總經理作了一個很好的報告，總結了過去一年生產、經營、管理等各方面的工作，安排部署了今年的各項 工作任務、分管領導與各部門負責人也進行了承諾。公司這些成績的取得，是廣大員工堅持立足崗位、努力奉獻的結果。更重要的是，我們有一大批干事創(chuàng)業(yè)的領頭雁、帶頭人、排頭兵，他們就是今天受到表彰的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工，他們以無私的奉獻精神和主人翁的工作熱情，腳踏實地，埋頭苦干，拼搏進取，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，為公司實現(xiàn)快速發(fā)展作出了突出貢獻。在這里，我向榮獲 2021 先進榮譽的部門、管理人員和員工表示熱烈的祝賀！ 2021 年已經過去， 2021 年是我們大有希望的一年，路通公司迎來了前所未有的新 局面，這正是我們奮力一搏的時候。徐斌總經理的報告對今年的各項工作已經做了定調，任務已經下達，會后要及時將任務進行科學分解、責任到人，制定完善的績效考核體系；今天的工作會就是要動員路通全體員工圍繞這個目標，做出自己艱苦的努力。對于今年的工作，我講以下幾點意見。 一、認清公司的大好形勢，進一步增強使命感和責任感 今年的工作會，氣氛跟往年有點不一樣。過去我們在“寒冬”中苦苦尋求突破，在路通管理層的帶領下，今年我們終于走出了低谷，迎來了與中建的合作，這是路通發(fā)展歷史上的重大突破，確實是來之不易。這既 有市場變化、國家大力發(fā)展基礎建設的主要因素，以及建筑行業(yè)競爭加聚，中建采取一系列結構性改革、進入道橋修建行業(yè)等措施的因素，更有路通公司經營能力和管理能力的提升等各項措施的到位，使得路通能與中建走到一起。 中建西部建設作為中建系統(tǒng)一家專業(yè)從事水泥混凝土生產銷售的企業(yè)，在十三五規(guī)劃中確定了進入瀝青混凝土行業(yè)，路通公司作為股東與中建西部建設公司成立的中建系統(tǒng)第一家混合所有制合資公司，中建公司有項目、有資金，路通公司有 13 年的瀝青混凝土路面施工經驗、有一支技術過硬的員工隊伍，路通與中建合作是錦上添花，從此路 通站在巨人的肩膀上，走上了快速發(fā)展之路。路通與中建的合作，是市場發(fā)展的需要，相信通過我們的努力，合資公司將很快在瀝青混凝土行業(yè)內成為一匹黑馬，這個目標我們一定可以實現(xiàn)的。在剛剛結束的“中建西部建設西南有限公司營銷系統(tǒng) 2021 年工作會”上，明確提出中建西部建設瀝青混凝土公司上半年投產，營銷系統(tǒng)所有區(qū)域要馬上積累瀝青混凝土任務儲備，我與李總和朱總應邀出席會議，李總在會上作了“瀝青砼路面基礎知識及營銷淺解”的精彩授課，收到了很好的效果，展示了路通人的風采；中建人已經行動起來了，路通人要進一步增強信心，明確自己的角 色定位，提升自己的專業(yè)技能及主人翁意識和責任感，不斷磨練和歷練我們團隊的管理能力和企業(yè)的經營能力，從而使路通在與中建的合作中展示出路通人的專業(yè)化水平，在激烈的市場搏擊中能夠實現(xiàn)新的發(fā)展，時代對我們提出了更高要求，這就是我們這一代路通人的歷史使命。 二、調整營銷思路，提高“接單”質量 在營銷思路上應合理調整，以前我們是全員接單，只要有單就承接，造成了有些崗位人員放松了本職工作、有些接單無利潤、有些接單回款太差等等，給公司管理造成了一些混亂，也給公司埋下了一些貨款風險；現(xiàn)在我們有中建營銷隊伍作為 支撐，任務已經排隊等候，就看我們有多大的生產施工能力（如：近期即將開工的“西三環(huán)路輔道改造工程”，該工程由中建三局成都公司承接，是一項政治任務，施工工期緊、施工難度較大，中建三局是中建西部建設的長期友好戰(zhàn)略合作伙伴，這也是路通與中建合作后的第一項工程，我們必須確保順利完成）；后期將有大量的中建系統(tǒng)任務承接，如：中建一局和中建八局的天府新區(qū)西區(qū)項目、中建三局的成渝高速項目、中建三局的成雅高速項目、中建總公司的華麗高速項目等等。 為此，在營銷上應調整全員接單模式，合理制定營銷提成制度，有選擇性的承接優(yōu)質 任務，建立自己的優(yōu)質客戶資源庫；加大老款的管理力度，組織專人進行清收，加強合同應收款的控制，嚴格按合同約定執(zhí)行，緊緊圍繞“現(xiàn)金為王”的營銷思路，保障公司資金流的良性運轉。 三、加強人力資源工作，促進人才梯隊建設 “治國經邦，人才為急”，企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭，企業(yè)可以沒有項目也要儲備人才，要向中建學習，將人才培養(yǎng)作為日常管理中的重中之重； 設立專門的人力資源部門，加強人員招聘培養(yǎng)，實行總經理負責下的分級人員招聘機制，直接領導參與招聘，提升招聘人員的質量；建立一套完整的人才培養(yǎng)體系、績效考核體系，完善用人機制、留人機制、晉升機制，鼓勵競爭，通過公平公正的競爭促進崗位的危機意識，嘗試人才競爭上崗，試行末位淘汰制度，做到人員能進能出、職務能升能降，引進和培養(yǎng)一批個人素質高、業(yè)務能力強、管理覆蓋面廣的綜合型人才。 路通與中建合作后，打開了路通人才的上升通道，中建瀝青公司很快會迎來大發(fā)展機遇，同時也會出現(xiàn)人才短缺的局面，路通作為股東，又 是專業(yè)從事瀝青生產和施工的企業(yè)，必將成為中建的人才輸送基地；路通應嚴格按照中建系統(tǒng)的用人要求招聘培養(yǎng)人才，對年齡、學歷、專業(yè)等進行全面篩選，建立人才梯隊培養(yǎng)機制，實行崗位輪換制度，培養(yǎng)出的真正的人才輸送到中建系統(tǒng)。 四、通過創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)產品升級 公司不創(chuàng)新，就只有等死。瀝青混凝土的攤鋪，其成本主要是用機械設備和人工來實現(xiàn)，人的思想和行為，盡管可以通過管理來約束，但并不排除有很多的變數(shù)；瀝青混凝土拌和，也只是按設計單位的要求將各種原材料混和在一起的一個簡單加工過程，其附加值都比較低，現(xiàn)在市場 透明度很高，同質化競爭激烈，使公司利潤率逐年下降，并且其質量受制于原材料的優(yōu)劣，使公司生存發(fā)展的空間會很??；所以不能在這一棵樹上吊死，如把雞蛋都放在一個籃子里，一個石頭砸下來，一大半的雞蛋都爛了，所以必須要轉型升級。 為保證公司實現(xiàn)穩(wěn)定盈利，公司應及時轉型升級到材料板塊，借中建西部建設的合作支撐，建立自己的材料研發(fā)團隊，通過材料研發(fā)，升級生產改生瀝青原材料，增加銷售收入，推進精細化管理，提高產品利潤率；下一步繼續(xù)拓展向更高端的材料研發(fā)行業(yè)發(fā)展。 五、加強學習，提升管理團隊素質和執(zhí)行力 公司一定要樹立學習風氣，弘揚正氣，傳播正能量，定期組織內訓和外訓，提升團隊執(zhí)行力。這次組織到“置信大學”的學習，取得了很好的效果，希望各分公司、各部門要組織學習分享，將培訓中學習到的知積運用到工作和生活中，管理人員要帶頭執(zhí)行，如：時間觀念、定點抽煙、用餐紀律、個人衛(wèi)生、團隊合作、建立信任、關心他人、禮節(jié)禮貌等等方面，提升個人素質，增強團隊凝聚力和執(zhí)行力，樹立良好的路通形象。 管理團隊的素質決定一個企業(yè)的興衰成敗，俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩；村看村、戶看戶，群眾看干部；管理人員的執(zhí)行力是團隊素質 的集中體現(xiàn)，現(xiàn)在有些管理人員工作松懈、玩心太重，暴露出來一些問題，正當?shù)男菹⑹强梢缘?，但是作為管理人員，我們的工作能夠松懈嗎？更何況我們是施工企業(yè)，隨時應以客戶需求為工作，客戶能夠放下嗎？這次組織的學習大部分員工都參加了，但管理人員去的較少，接下來盡快安排管理人員去“置信大學”的學習，達到與學習員工的同頻，按照學習的方法去落地，每位管理人員都應成為自己的團隊的培訓師，經常組織團隊內訓，并在工作和生活中帶頭踐行，堅決按公司要求執(zhí)行，對于在學習和工作中表現(xiàn)突出的要及時獎勵，對于抗拒學習或消極抵抗的要及時處理，做 到獎罰分明，提升路通團隊的整體素質。 路通的全體同仁們，路通的美好的規(guī)劃藍圖已展現(xiàn)在大家面前，接下幾年的艱苦努力與突破至關重要。 2021 年是承上啟下、繼往開來的元年，讓我們“擼起袖子加油干、卷起褲子認真干”；我相信，路通團隊是一支歷經考驗的，是一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團隊，我們的員工隊伍是能夠吃苦、能夠打硬仗的隊伍，我深信，面對機遇與挑戰(zhàn)，你們必然不辱使命 ! 最后，真誠地祝愿大家工作順利，闔家幸福，祝你們的家人和朋友，身體健康，萬事如意！ 謝謝大家 !