【正文】 內(nèi)容不鮮活，仍然停留在開大會、作報(bào)告、讀報(bào)紙、發(fā)文件的層面上，教育缺乏針對性，效果不明顯。 四、建議與措施 本次調(diào)查從結(jié)果看，再一次證明了思想政治工作的生命線地位和作用，無論是 XX 廳干部職工主流向上還是少數(shù)個(gè)別職工存在想法，都和思想政治工作的開展與推進(jìn)密不可分。因此，這就要求我們在加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下的思想政治工作方面，必須全面貫徹落實(shí)中央的新部署新要求，用新的視 角、新的眼光來審視工作，用新的思路、新的舉措來推進(jìn)工作。 一是立足于行業(yè)特性，進(jìn)一步強(qiáng)化職工思想教育的針對性。 XX 行業(yè)性質(zhì)特殊，所處的改革階段敏感，對干部職工的思想教育要常抓不懈，持續(xù)加強(qiáng)對職工的職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育等，樹立良好的工作風(fēng)氣。強(qiáng)化愛崗敬業(yè)教育，增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感，使其思想統(tǒng)一到“強(qiáng)廳興業(yè)”的團(tuán)隊(duì)愿景上來，統(tǒng)一到積極唱響“和諧奮進(jìn)”的主旋律上來；要大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，塑造行業(yè)的核心價(jià)值觀，對職工形成強(qiáng)有力的號召力和凝聚力，引導(dǎo)職工把單位愿景與個(gè)人事業(yè)融為一體，牢固樹立愛崗敬業(yè)為民奉獻(xiàn)的職業(yè)操守，堅(jiān)持公平正義，依法合規(guī)辦事。 二是優(yōu)化和健全思想政治工作評估機(jī)制，實(shí)現(xiàn)思想政治工作由“軟”變“硬”。要堅(jiān)持把思想政治工作納入機(jī)關(guān)綜合績效考評體系和黨政領(lǐng)導(dǎo)班子考核管理目標(biāo)，并作為評價(jià)和使用干部的重要依據(jù)。圍繞破解機(jī)關(guān)思想政治工作量化難、考核評價(jià)難等實(shí)際問題，進(jìn)一步完善考核評價(jià)指標(biāo)，堅(jiān)持定性分析與定量分析相結(jié)合，側(cè)重對機(jī)關(guān)思想政治工作組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、設(shè)施建設(shè)、任務(wù)落實(shí)和創(chuàng)新成果等情況進(jìn)行評估，重點(diǎn)考核思想政治工作在推動中心任務(wù)完成方面所取得的實(shí)績，使思想政治工作與業(yè)務(wù)工作同考核、同獎(jiǎng)懲，并把思想政治工作成效作為領(lǐng)導(dǎo)班子考核 、工作評估的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 三是堅(jiān)持創(chuàng)新，使思想政治工作更富有感染力。思想政治工作如果沒有創(chuàng)新，墨守陳規(guī)，就會停滯不前，就會被時(shí)代和任務(wù)所拋棄。一方面，要緊跟時(shí)代步伐，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和新興媒體豐富思想政治工作的載體。要善于借助網(wǎng)絡(luò)媒介，通過開辦公眾號、微信群等，搭建與職工的交流平臺，擴(kuò)大思想政治工作的覆蓋面，增強(qiáng)思想政治工作的時(shí)效性和價(jià)值含量。通過利用職工喜聞樂見的方式，巧妙地將思想政治工作融入到職工的工作生活中，不斷增強(qiáng)思想政治工作的感染力。另一方面，要善于變換工作形式，把思想政治工作與各種靈活多樣的活動相結(jié)合。避免生硬說教，可以通過開展各種健康的文化娛樂活動以及各類崗位競賽、技能比賽等，寓教于樂，增強(qiáng)思想政治工作的趣味性和滲透性，吸引職工的參與，在活動中潛移默化地培養(yǎng)和引導(dǎo)職工的價(jià)值取向，達(dá)到教育目的。還可通過樹立標(biāo)桿，強(qiáng)化典型引領(lǐng)作用，激發(fā)干部職工的向上精神，為單位發(fā)展多作貢獻(xiàn)。 四是弘揚(yáng)以人為本的機(jī)關(guān)文化，增強(qiáng)職工的認(rèn)同感和歸屬感。要使思想政治工作深入人心，僅僅有制度保障還不夠，還要從細(xì)微處入手，根據(jù)不同群體的不同需求，扎扎實(shí)實(shí)地為干部職工解難題，辦實(shí)事，才能把職工的“心＇＇留住 。一是加強(qiáng)人文關(guān)懷。要以民主平等的態(tài)度，運(yùn)用干部職工普遍接受的方式開展工作。要帶著對職工群眾深厚的感情開展工作，為他們排憂解難，強(qiáng)化精神慰藉和情感激勵(lì)。二是開展心理衛(wèi)生教育。近年來， XX 廳有多名職工家屬因抑郁癥而不幸離世，心理健康成為了大家關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。積極開展職工心理援助工作已成為當(dāng)務(wù)之急，必須要予以充分重視，采取多種形式調(diào)查和了解廣大職工的思想動態(tài)和心理承受能力，科學(xué)開展職工減壓訓(xùn)練，幫助他們掌握各種心理調(diào)節(jié)方法，提高情緒自我管理能力、心理調(diào)試能力和社會適應(yīng)能力，培養(yǎng)理性平和的心態(tài)，形成健康的心理品 質(zhì)。尤其要對部分長期工作壓力較大，心理亞健康人群及時(shí)實(shí)施心理援助。三是幫助干部職工解決實(shí)際問題。深入了解職工的思想情緒和利益要求，讓職工充分體會到單位和組織的關(guān)愛關(guān)懷，切實(shí)做到職工遭遇重大災(zāi)害有幫助、結(jié)婚生日有祝賀、生病住院有看望、親人去世有安慰、健身娛樂有場所、工作變動有談心、子女就業(yè)就讀有關(guān)心等，解除職工的后顧之憂。 第四篇：職工思想狀況調(diào)研報(bào)告 職工思想狀況調(diào)研報(bào)告為了及時(shí)掌握項(xiàng)目部職工的思想狀況，切實(shí)關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)和生活，了解職工對項(xiàng)目部思想文化建設(shè)的意見和建議，調(diào)動職工工作積 極性，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目部成立了專題調(diào)研組 ,通過問卷調(diào)查、座談交流等方式對職工思想文化的狀況進(jìn)行了多渠道、多形式的了解和調(diào)研，對全局思想文化建設(shè)的現(xiàn)狀和基本特點(diǎn)有了初步的、基礎(chǔ)性的了解，結(jié)合問卷調(diào)查及座談結(jié)果撰寫了本篇調(diào)查報(bào)告。 一、基本情況 本次調(diào)查的對象是項(xiàng)目部一線職工，采取無記名方式，共發(fā)放問卷 26 份，回收有效問卷 26 份，回收率達(dá) 100％。從調(diào)查情況來看，職工能夠積極參與，認(rèn)真對待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。（問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果見附件） 二、對當(dāng)前項(xiàng)目部職 工思想文化建設(shè)的總體評價(jià) 從調(diào)查問卷匯集的信息看，項(xiàng)目部職工普遍具有較高的政治思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對公司未來的發(fā)展充滿信心，學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是思想動態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取、觀念在不斷轉(zhuǎn)變的新態(tài)勢。在工作、學(xué)習(xí)狀況方面。大部分職工認(rèn)為自己的工作狀態(tài)是積極向上的，對自己的收入水平也比較滿意，也有一部分職工的工作積極性處于一種被動狀態(tài)，是在各種壓力下不得不作為的狀態(tài)。對于單位 \項(xiàng)目是否組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，均表示“有時(shí)組織”，從座談情況 看：當(dāng)前職工受教育的意 愿高，對提高文化技能素質(zhì)有強(qiáng)烈緊迫感和主觀動力，并且具有明確的學(xué)習(xí)目的，希望單位 \項(xiàng)目多組織有關(guān)業(yè)務(wù)知識和技能的培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)單位和社會發(fā)展的需要?？偟膩碚f，項(xiàng)目部職工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，關(guān)心公司的發(fā)展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，他們希望通過各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力，愿意為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 三、當(dāng)前項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)存在的問題 思想文化建設(shè)是一個(gè)全方位、多層次的系統(tǒng)工程。只有項(xiàng)目部黨委各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，齊抓共管，才能使思想文化建設(shè)落到實(shí)處。從現(xiàn)階段來看 ，項(xiàng)目部在思想文化建設(shè)的開展過程中仍缺乏科學(xué)的規(guī)劃、系統(tǒng)的統(tǒng)籌和周密的組織，在活動內(nèi)容方面缺乏創(chuàng)新性和實(shí)效性。 四、加強(qiáng)項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)的對策與建議 以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以市場化、專業(yè)化、國際化為方向，以增強(qiáng)活力、競爭力和影響力為目標(biāo)，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益為重點(diǎn)，應(yīng)該善于從實(shí)際出發(fā)，準(zhǔn)確分析和把握當(dāng)前職工難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，因地制宜地采取有效措施，積極營造豐富多彩、健康有益、團(tuán)結(jié)向上的思想文化氛圍，努力為職工創(chuàng)造更加和諧、融洽的生產(chǎn)生活環(huán)境。 強(qiáng)化以人為本的管理，突出思想文化建設(shè)的重點(diǎn) 以人為本是企業(yè)管理的核心，同時(shí)也是思想文化建設(shè)的重點(diǎn)，它強(qiáng)調(diào)充分尊重職工的人格、權(quán)利和主人翁地位，理解職工、重視職工、 培養(yǎng)職工、激勵(lì)職工，也就是強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同與群體意識的作用。思想文化建設(shè)要本著以人為本的原則，也是說要從工作上和生活上關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛職工，真正解決職工的實(shí)際困難。所以，在項(xiàng)目管理中要把人的因素放在第一位，從職工的工作和生活實(shí)際需要出發(fā)，滿足職工需求，進(jìn)一步完善薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制，想方設(shè)法增加職工收入，改善職工工作和生活條 件，為職工營造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，搭建一個(gè)施展才藝、謀求發(fā)展的管理平臺，為職工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會，加速職工的個(gè)性發(fā)展和自我完善；把職工的敬業(yè)精神內(nèi)化為在崗奉獻(xiàn)的具體行動，為公司盡職效力，積極奉獻(xiàn)，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍 人是生產(chǎn)力中最具有決定性的因素。市場競爭歸根到底是人才的競爭，而提升企業(yè)的核心競爭能力，必須始終以職工為主體，把培育高素質(zhì)職工隊(duì)伍作為思想文化建設(shè)的根本任務(wù)來抓。一是要強(qiáng)化思想教育，從加強(qiáng)職工的思想和職業(yè)道德建設(shè)入手， 運(yùn)用多種途徑和方法，不失時(shí)機(jī)地開展職工的思想道德和職業(yè)道德教育。二是要加強(qiáng)職工的職業(yè)技能教育與培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供永不衰竭的智力支持和技術(shù)保障。 搞好心理疏導(dǎo)，使構(gòu)建心理和諧成為思想政治工作的有效途徑 項(xiàng)目部要注意和加強(qiáng)對職工心理上的教育和疏導(dǎo)，正確引導(dǎo)職工注意在工作中自我情緒的調(diào)節(jié)，要使心理疏導(dǎo)成為思想政治工作的有 效方式，通過有效的心理健康教育使職工們對自己的心理狀況有一個(gè)比較科學(xué)、客觀的認(rèn)識，尋找有效的、適合自己的放松和排遣方式。使他們感受到組織的溫暖、黨的關(guān)心和愛護(hù)，從思 想上接受組織的安排，克服抵觸、畏難情緒，從而防止一些矛盾的激化和問題的發(fā)生，穩(wěn)中求快，穩(wěn)中求實(shí)，從根本上保證安全生產(chǎn)的順利推進(jìn)。 開展文體活動，豐富職工的精神文化生活 積極開展豐富多彩的文體活動可以凝心聚力，增強(qiáng)職工的歸宿感和企業(yè)的吸引力。同時(shí)也可以通過文化建設(shè)，拉近職工與項(xiàng)目部的情感，增強(qiáng)工作的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，使其在思想文化建設(shè)的實(shí)踐中，提高各方面文化知識和素養(yǎng)，拓展視野，豐富內(nèi)涵，提升形象。篇二：員工思想動態(tài)分析報(bào)告 四員工思想動態(tài)分析報(bào)告 按照公司的安排與部 署，廠快速行動，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對各車間員工思想動態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個(gè)別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題，工廠也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、工廠員工的基本狀況 廠現(xiàn)有員工 340 人，其中男職工 275 人，男職工 65 人；黨員 115人，占 %； 35 歲以下青工 158 人，占 %；大專以上學(xué)歷 168 人，占 %，員工構(gòu)成較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。工廠員工主要有三部分構(gòu)成，一是研究院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過硬，思想上比較積極，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過停車，對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數(shù)的 20%；三是護(hù)衛(wèi)隊(duì)轉(zhuǎn)崗人員，這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn)，但是工作經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平也不 是很過硬，是工廠重點(diǎn)關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的 20%。 二、員工思想狀況的主流方向 大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工廠發(fā)展，積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并積極投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司、工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項(xiàng)工作的有序開展，為工廠的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。 工廠以愿景文化為切入點(diǎn)，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化 體系，并得到了廣大職工的一致認(rèn)可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗(yàn)證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人。 通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全，練技能”全員大培訓(xùn)活動，全體員工的質(zhì)量意識得到了強(qiáng)化，工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲，責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)。 通過開展形勢任務(wù)教育活動，使全體員工認(rèn)識到了工廠面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢。重大機(jī)遇是作為“ 4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項(xiàng)目得到了中油與公司高層的一致認(rèn)可，得到了國家的密切關(guān)注，并要求我們加快 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)；嚴(yán)峻形勢是當(dāng)前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭異常激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場，我們必須抓住這難得的歷史機(jī)遇，借勢成事，必須進(jìn)一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程。 三、員工思想上存在的問題 個(gè)別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。 個(gè)別青年員工對理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠 ,沒有充分認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動學(xué)習(xí)的熱情不高。 進(jìn)入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不及時(shí)清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時(shí)間進(jìn)行清雪。個(gè)別員工對清雪工作不理解，認(rèn)為花錢了就什么都不用管了，對依然要自行清雪怨言較多。 部分員工對工廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解，特別是涉及到車間、班組連帶責(zé)任的地方。主要有以下幾種意見：一是認(rèn)為處罰過于嚴(yán)格；而是認(rèn)為處罰太重；三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無關(guān)，我沒有義務(wù)去督促別人，工廠也不應(yīng)該連帶處罰我。 工廠的獎(jiǎng) 金系數(shù)較低，又按照虧損單位 90%發(fā)放獎(jiǎng)金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強(qiáng)度有所上升。與來廠時(shí)的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。 四、解決問題采取的措施 基于以上問題，我們可以看出，員工在價(jià)值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認(rèn)識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持。 實(shí)施教育策略，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變 采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育 活動，加大對員工的光榮感與使命感教育，特別是