安全生產(chǎn)部工作總結(jié)-資料下載頁
2025-03-28 08:08本頁面
【正文】 隱患整治”專項(xiàng)行動，集中整治企業(yè)各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，堅(jiān)決治理糾正違規(guī)違章施工行為，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，有效防范和堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故，推動了公司的安全發(fā)展。 眾志成城，晝夜奮戰(zhàn)豐臺臨時安置房。因 7 月 21 日北京遭 60年一遇的暴雨。豐臺王佐等二次受災(zāi)非常嚴(yán)重，富有社會責(zé)任感的鋼結(jié)構(gòu)公司不辱集團(tuán)公司使命，緊急調(diào)集公司全部力量支持搶建工作，因工程量較大時間緊迫公司領(lǐng)導(dǎo)緊急將此次工作分解兩大塊來做，一是公司車間內(nèi)緊急加工預(yù)埋件 2674 個，二是組織 80 余名焊工配合集團(tuán)土建公司完成焊接工作 。安全生產(chǎn)部緊急制定了安全技術(shù)交底并在去往工地途中進(jìn)行了安全教育及安全交底工作，以確保此次搶險救災(zāi)工作安全的完成。截至 8 月 20 日在公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班及各分公司連續(xù)續(xù) 5 天 5 夜的現(xiàn)場搶建，安全、高效、高質(zhì)量的圓滿的完成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的光榮而艱巨的任務(wù)。 本我們的工程任務(wù)量本身就不飽滿又逢分公司場地搬遷，致使生產(chǎn)加工任務(wù)較為匱乏，在此條件下安全監(jiān)管部不放松對公司各類安全生產(chǎn)的檢查，不因自身的疏忽大意，思想上的麻痹導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)及資產(chǎn)的損失。 三、 2021年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 目前因分公司人員 流失，場地搬遷具體位置、具體規(guī)模及具體的生產(chǎn)能力未能落實(shí)故 2021 年上半年工作計(jì)劃暫規(guī)劃如下： 一、繼續(xù)認(rèn)真深入貫徹集團(tuán)工程項(xiàng)目管理等文件的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)抓落實(shí)。 二、做好安監(jiān)工作規(guī)劃，以為公司提供安全運(yùn)營保障為目的，加大工程生產(chǎn)安全工作的重點(diǎn)防范。 三、努力營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍，通過工作思想交流、溝通，做好對員工工作服務(wù)督導(dǎo)，切實(shí)提高安全服務(wù)質(zhì)量。 四、加強(qiáng)安監(jiān)管理人員的工作指導(dǎo)，通過理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，開拓工作管理思路，注重管理技巧的自我提高，變 問題管理 為 計(jì)劃管理 。 五、繼續(xù)加強(qiáng)與各部門的工作溝通協(xié)作，降低內(nèi)耗，理順部門工作流程，提高安全工作的運(yùn)營成效。 第五篇：安全生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié) 安全生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié) 2021 年已經(jīng)過半，在這半年里，安全生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在科室全員的共同努力下，結(jié)合我部室實(shí)際情況，現(xiàn)將安全生產(chǎn)技術(shù)部 2021年上半年工作匯報(bào)如下： 科長：朱東星 全面負(fù)責(zé)本科室工作 安全主管：馬東峰 全面負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作；深入現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作；對各安全專項(xiàng)方案 進(jìn)行審批。 技術(shù)主管：王慶舞 全面負(fù)責(zé)本部門技術(shù)、質(zhì)量工作；編制施工組織設(shè)計(jì)；工程內(nèi)業(yè)審核；深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)；科協(xié)相關(guān)工作。 科員： 高雪：安全內(nèi)業(yè)資料；各種崗位責(zé)任制的制定；收發(fā)文件傳達(dá)落實(shí)。 張紅英：深入現(xiàn)場對安全管理工作檢查、指導(dǎo)；危險品、易燃易爆品管理；應(yīng)急救援預(yù)案編制。 李瀟瀟：工程檔案移交；編制施工組織設(shè)計(jì)；各類人員證件延期；體系認(rèn)證。 周小龍：對安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行指導(dǎo)；對模板、腳手架、臨邊防護(hù)、機(jī)械等檢查工作。 劉星：各類人員的技術(shù)、質(zhì)量及安全培訓(xùn)；企業(yè)資質(zhì)證書的延期、申報(bào)；深入現(xiàn)場。 以上工作雖有分工，但更重要的是合作。 術(shù)管理文件 年初對《安全管理辦法》、《技術(shù)管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行重新修改。組織全員對安全、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考核，合格率達(dá) 100%。對上級下達(dá)的安全管理類文件真正落實(shí)到實(shí)處。 、技術(shù)、質(zhì)量隱患排查工作 認(rèn)真做好工程施工期間隱患整改工作，每天深入施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的隱患立即進(jìn)行處理，開據(jù)安全事故隱患整改通知 書 10 份、罰款單1 份，并監(jiān)督落實(shí)。 ，編制施工組織設(shè)計(jì) 28 份；完成環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證工作；針對質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、資料員、三類人員、特種作業(yè)人員定期檢證，無一延誤。 下半年工作計(jì)劃： ，我科室每周五由馬東峰組織學(xué)習(xí)的活動繼續(xù)舉行，更好的發(fā)揮主觀能動性，對自己分管的業(yè)務(wù)知識要熟練，樹立起安全管理意識及工作服務(wù)意識。 、為項(xiàng)目分公司把好關(guān)。 ，準(zhǔn)備迎接質(zhì)量體系認(rèn)證工作。 安全生產(chǎn)技術(shù)部
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