電廠燃料部安全生產(chǎn)個人工作總結(jié)-資料下載頁
2024-12-17 20:03本頁面
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【正文】 磨損。 （ 11）為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難，將圓振動篩更換為滾動篩分機(jī)。振動篩改造完畢后，輸煤效率得到了提高，免除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤困難不及時，造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面，同時，員工的工作環(huán)境和勞動強(qiáng)度也得到了改善 （三）企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高 在企業(yè)管理上，今年公司積極引入了 5s 管理模式。通過 5s 管理模式的引入把員工和 管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，直接面對，使其自動地克服“惰性”，自覺地發(fā)揮最大的能動性；讓職工有這種意識：由原來的被動的工作變?yōu)橹鲃拥娜ネ瓿?，從而進(jìn)一步提高了工作效率。同時，公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認(rèn)證工作正有 條不紊的開展工作。 在財務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計劃，確保的資金平衡。 在物資采購 和材料費(fèi)用使用上，我們嚴(yán)格按照公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購程序，將大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，采取有效措施嚴(yán)格控制庫存物資的增加，對庫存物資重新進(jìn)行了盤點(diǎn)，合理分類，綜合調(diào)劑處理。截止六月份庫存物資總金額為 *萬元，比去年同期減少了 *萬多元。 在燃料供應(yīng)上，根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料品種供應(yīng)，上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主，減少了十三層煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。 16月消耗粉煤 *萬噸，比去年同期 *萬噸增加了 *萬噸。 爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上，上半年，公司較好的完 篇三：熱電廠燃料車間 2021年度個人工作總結(jié) (王桂友 ) 熱電廠燃料車間 2021年度個人工作總結(jié) 本人王桂友 2021年 10月 12日進(jìn)入內(nèi)蒙古鑫旺再生資源有限公司熱電廠，擔(dān)任燃料車間主任，負(fù)責(zé)輸煤、氣力除灰、濕法電石渣脫硫?qū)I(yè)的安全和生產(chǎn)工作。在此期間主要做了以下幾個方面工作： 一、安全生產(chǎn) 全年人身事故、輕傷為零。 全年火災(zāi)事故為零。 加強(qiáng)安全管理和培訓(xùn)工作，在基建中尤其注重“四不傷害”工作的培訓(xùn)和宣講。 在進(jìn)入冬季 前，完成了供暖鍋爐煤垛的組垛整形，防止自燃和風(fēng)損。 對供暖鍋爐彩板房內(nèi)及周邊雜物徹底清理，防止火災(zāi)事故發(fā)生。同時為了做好防寒防凍工作，帶領(lǐng)員工對供暖彩板房周邊漏風(fēng)處進(jìn)行多次培土及治理。 對外圍施工單位及人員違章現(xiàn)象進(jìn)行堅決制止，并給予批評教育和指正。 二、日常工作 編寫燃料車間招聘人員培訓(xùn)計劃。 編寫燃料車間安全管理制度。 編寫燃料車間交接班制度。 編寫燃料車間工作人員崗位職責(zé)。 編寫燃料車間事故應(yīng)急預(yù)案。 編寫燃料車間所有設(shè)備招標(biāo)技術(shù)協(xié)議。 編寫燃料車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)試方案。 繪制燃料車間工藝流程圖。 及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，加班加點(diǎn)完成緊急工作任務(wù)。 三、管理方面 車間每周三召開專業(yè)上人員會議，布置當(dāng)前工作，積極開展 定向培訓(xùn)和自我培訓(xùn)。 對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時糾正和處理，并通報傳達(dá)到每一名員工。做到時時講安全、處處落實(shí)安全，真正防患于未然。 在管理方面從小事抓起，從細(xì)節(jié)入手。讓每一名員工真正領(lǐng)會“細(xì)節(jié)決定成敗” 四、本年主要工作： 完成輸煤系統(tǒng) 3轉(zhuǎn)運(yùn)站破樁工作 。 完成脫硫場地清搬和打樁工作。 完成燃料車間制度匯編、調(diào)試方案、工藝流程圖并上傳至 OA網(wǎng)。 完成人員招聘及培訓(xùn)計劃的編制。 完成了根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖的子項施工排序。 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行有效優(yōu)化。 五、本年存在的問題及措施。 2轉(zhuǎn)運(yùn)站基礎(chǔ)施工還未出地面。（合理排序工期） (轉(zhuǎn)載自： 博 旭范文 網(wǎng) :電廠燃料部安全生產(chǎn)個人工作總結(jié) )煤場基礎(chǔ)施工圖未到。（公司已派人到貴陽設(shè)計院聯(lián)絡(luò)） 六、 2021年主要工作： 做 好現(xiàn)場施工及交叉施工的事故預(yù)想，避免發(fā)生人員、設(shè)備方面的不安全事件。 做好招聘人員的培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)多能工的培訓(xùn)。 做好子項工程的排序和跟蹤落實(shí)工作，做到提前試車、試運(yùn) 工作。 進(jìn)一步做好梳理編制規(guī)程、制度、系統(tǒng)圖、設(shè)備臺賬、數(shù)據(jù)報表等工作。 做好試車及投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。 在工作中大力開展“三千精神”“三如作風(fēng)”有決心、有信心、有勇氣、有干勁完成工作。 燃料車間：王桂友 2021 年 1月 4日
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