214實例-資料下載頁
2025-08-23 15:14本頁面
【導(dǎo)讀】機生成工資明細表和各種財務(wù)報表的可能性。會計部門（用戶）并沒有要求小王在學(xué)校自己的計。算機上實現(xiàn)工資支付系統(tǒng)，僅僅要求他研究這種可能性。效益能超過開發(fā)這個系統(tǒng)的成本嗎？換句話說，這項工作值得。但是，規(guī)定未來系統(tǒng)的規(guī)模卻仍然是可能的。目前，每個月需要由兩名會計花費半個月的時間來計算。顯然，任何新系統(tǒng)的運行費用也不可能減少到小于零，因此，新系統(tǒng)每年最多可能獲得的經(jīng)濟效益是。絕大多數(shù)單位都希望在三年內(nèi)收回投資，因此，對于這。目規(guī)模有一些了解。如果這項工作不能在。發(fā)不出能解決實際問題的系統(tǒng)。不過是白白浪費開發(fā)資源和經(jīng)費。和領(lǐng)導(dǎo)審查、糾正他的認(rèn)識，是極其重要的。大約歷時兩周的可行性研究。進行一系列調(diào)查訪問。以前訪問財務(wù)科長時曾了解到兩名具體處理工資事務(wù)的會。對這些問題的回答能使小王知道一些。功能，并請他們建議下一步應(yīng)了解的事物。小王應(yīng)該請有關(guān)人員仔細審查這張系統(tǒng)流程。數(shù)據(jù)流圖是實現(xiàn)這個目標(biāo)的極好工具。
【正文】 新系統(tǒng)的運行費用 人力和物資 （ 250元／月 ） ／年 維護 ／年 總計 ／年 現(xiàn)有系統(tǒng)的運行費用 ／年 每年節(jié)省的費用 年 節(jié) 省 現(xiàn)在值（以 5%計算） 累計現(xiàn)在值 1 20200元 2 20200元 3 20200元 投資回收期 純收入 為了回收上述投資 ， 新系統(tǒng)必須能夠節(jié)省開支 。小王估計新系統(tǒng)每月的使用費用是 250元 ， 即每年的使用費用大約是 3000元 ， 此外 ， 估計每年還需要維護費用 1000元 ，因此總計每年的運行費用是 4000元 。 現(xiàn)有系統(tǒng)每年的運行費用是 ， 因此每年可以節(jié)省 。 表 了從這些基本數(shù)字出發(fā)進行的一些經(jīng)濟分析的結(jié)果 。 分析結(jié)果告訴我們 ， 3年內(nèi) （ 實際是 ） 可以收回全部投資 ，3年中純收入約為 12471元 。 看來中等成本的解決方案是很合理的 ， 經(jīng)濟上是可行的 。 最后，小王考慮一種成本更高的方案。 6. 推薦最佳方案 7. 草擬開發(fā)計劃 小王下一步應(yīng)該做的工作 ， 是為所推薦的方案草擬一份開發(fā)計劃 。 在這樣非常早期的開發(fā)階段 ， 很難準(zhǔn)確估計分析 、 設(shè)計和實行的工資支付系統(tǒng)需要用的時間 、人力和經(jīng)費 ， 但是根據(jù)系統(tǒng)生命周期還是能夠作出相對合理的估計的 。 下面分別考慮生命周期的每個階段 。 表 。 這個粗略的實現(xiàn)計劃回答了兩個重要問題：項目需要多長時間（ 5個月）；需要多少人參加（可能只需要 1個人）。根據(jù)成本／效益分析的結(jié)果和這個粗略的進度計劃，校長可以作出是否進行這個項目的合理決定。 表 實現(xiàn)中等成本的工資支付系統(tǒng)的粗略計劃 階 段 需要的時間（月） 可行性研究 需求分析 概要設(shè)計 詳細設(shè)計 實現(xiàn) 總計 8. 寫出文檔提交審查
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