【正文】 之間的溝通聯(lián)系，有效推進了項目建設進度；加強了施工安全管理，每周三定期組織監(jiān)理、施工單位的聯(lián)合大檢查，在大風、高溫季節(jié)，密切關注天氣變化，提前安排施工單位做好各種安全措施防范工作，嚴禁大風期間施工，并合理優(yōu)化施工方案，規(guī)范安全施工的行為；強化了施工質量管理，召開現(xiàn)場質量例會，采用“監(jiān)幫結合”等方式加大施工過程質 量監(jiān)控力度，嚴格工程竣工驗收程序，認真落實“三查四定工作”，對存在的缺陷及時進行了處理，保證了電石二車間實現(xiàn)一次點火試車成功；認真總結一期工程試生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，積極協(xié)調工程設計單位優(yōu)化項目設計方案，在滿足生產(chǎn)需要的前提下最大限度的降低項目建設成本，累計節(jié)約資金達 640 余萬元；依托 xxx 咨詢公司和 xxxx 咨詢公司，加強了合同招標和預決算管理，編審每月工程進度月報、進度付款審核匯總表，有效防范了超額支付進度款風險。目前，一期工程 30 萬 /年噸電石生產(chǎn)項目建設已基本完成，其中 20 萬 /年噸產(chǎn)能已進入試生產(chǎn)階段； 二期20 萬噸 /年電石項目延期至 2021 年上半年投運。 公司堅決貫徹地方黨委、政府關于節(jié)能減排工作的決策和部署，結合當?shù)刭Y源、交通、環(huán)境條件，遵循國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策，按照“減量化、再利用、資源化”的循環(huán)經(jīng)濟原則，經(jīng)過充分的調研論證，投資 億元新建與 50 萬噸電石項目配套的 2 20 萬噸氣燒石灰套筒豎窯及尾氣凈化系統(tǒng)項目已于今年 6 月全面啟動，年內(nèi)可完成總工程量的 90%，預計明年 2 月可以實現(xiàn)投產(chǎn)，該項目申請得到了政府節(jié)能減排專項資金 100 萬元；投資 800 萬元建設了 萬平方米的防風林綠化工程，種植各類 樹木 5 萬余棵，成活率在 95%以上，改善了廠區(qū)環(huán)境；投資 200 余萬元建設的污水處理站現(xiàn)已投入使用，實現(xiàn)了生產(chǎn)、生活廢水的回收再利用。至此，公司節(jié)能減排、循環(huán)再利用的產(chǎn)業(yè)鏈框架已初步形成。 (三 )強化安全生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)良好局面。 2021年公司始終堅持“以人為本，安全第一”的工作指導思想，貫徹“以人為本，尊重規(guī)則，注重細節(jié)，超前預防”的安全管理理念，緊緊圍繞“從企業(yè)文化高度審視安全，從人本思想入手管理安全，從基礎工作抓起保證安全”這一工作主題，努力構建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)了全年無重大人身、設備、環(huán)保事故發(fā) 生的安全管理目標。在健全安全工作各項機制、加強安全工作基礎教育、實施規(guī)范化運作的基礎上，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，進一步強化了安全生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督。累計投入 800 萬元，購置和完善了勞動防護用品及安全設施；大力開展隱患專項排查工作，重大節(jié)假日前均組織進行廠區(qū)安全大檢查，并認真開展了“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等一系列活動，累計進行各類安全檢查 50 余次，并按照定人、定時間、定措施的“三定”原則落實整改，整改率達 100%；建立了分層次的安全檢查體系，并廣泛的開展群眾性的自檢自查活 動，嚴厲查處“三違”現(xiàn)象，整治員工習慣性違章，加大了對“三違”行為的處罰力度，提出了“三違”行為按事故同等處理的管理要求，并嚴格按照事故“四不放過”原則處理了 31 起人身輕傷害和設備事故，起到懲前毖后、警示教育員工的作用；劃分責任區(qū)域，開展了作業(yè)現(xiàn)場的衛(wèi)生及粉塵污染專項整治工作，為員工創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境；制定了公司《事故綜合應急救援預案》和《事故專項應急救援預案》，并組織進行了 8 次事故應急救援演練，參與員工達 399 人次。 在 xxx 公司的安排部署下，公司于 2021 年 11 月 3 日召開了動員大會，啟動了“大 干六十天，全力保安全”活動。公司將圍繞現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設任務，認真組織開展好此項活動，掀起“保安全、抓建設、促生產(chǎn)”的活動熱潮。在項目建設上對易發(fā)事故的交叉施工、臨時施工采取更加有力的措施，在確保安全和質量的前提下，搶趕工期。在生產(chǎn)經(jīng)營中開展大檢查、大整改、大教育活動，創(chuàng)新安全考核模式，將全體員工最后兩個月績效工資中的 30%提出，做為安全生產(chǎn)風險抵押金，在活動結束后，根據(jù)安全生產(chǎn)目標考核情況一次性發(fā)放，全力保障安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，維護公司安全生產(chǎn)的大好局面。(四 )加強生產(chǎn)管控力度，初步理順生產(chǎn)經(jīng)營環(huán) 節(jié)。 2021 年公司在推進項目建設的同時，加強了生產(chǎn)管理的管控力度，基本理順了生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)的試生產(chǎn)目標。搭建了生產(chǎn)管理平臺，編制生產(chǎn)技術和設備動力管理簡報，統(tǒng)計和反映每天的產(chǎn)量、質量、消耗、原料庫存、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品庫存、設備故障原因、設備運轉率等數(shù)據(jù)，及時總結生產(chǎn)運行、工藝參數(shù)控制、各種物料消耗、設備運行及生產(chǎn)任務完成情況，并以此制定出改進措施；加強設備及工藝管理，制作了設備銘牌，設立專兼職設備員進行定人、定機、定期檢查維護；針對生產(chǎn)中遇到的原料顆粒度不均、氧化鈣和固定碳含量過低、蘭炭烘干效 果不理想，電極過硬、爐蓋溫度過高等危害問題，召開技術分析會，積極尋找解決辦法，保證了生產(chǎn)工藝、設備的穩(wěn)定運行；初步建立了產(chǎn)品質量管理體系，產(chǎn)品優(yōu)級品、一級品率逐月上升；規(guī)范了原料采購管理，制訂了原料質量指標扣點標準及扣點操作辦法，對區(qū)域內(nèi)的原料供應商進行了摸底調查，及時調整供應方案，增加了采購廠家，擴大了采購半徑，保證了原料正常穩(wěn)定的供應；從產(chǎn)成品的堆放、裝卸、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)加強銷售管理。 (五 )適時調整組織架構，強化企業(yè)管理基礎。 第四篇：領導班子述職述廉報告 (企業(yè) ) 省局考核組各位領導、同志們 ： 200x 年，在省局黨組的正確領導下，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施，領導班子團結協(xié)作，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，帶領廣大職工艱苦奮斗，奮力拼搏，外拓市場，內(nèi)抓管理，大力加強精神文明建設，完成和超額完成了各項工作任務，取得了新成績。按照省局考核要求，現(xiàn)將我局一年來的主要工作目標完成情況、廉政建設和領導班子建設情況報告如下： 一、主要目標完成情況 200x 年，是不平凡的一年，市場競爭日益激烈，施工任務艱巨而又十分繁重。面對困難和挑戰(zhàn)，各級領導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念 和大局意識、創(chuàng)新意識，沉著應對，干事創(chuàng)業(yè)。 0x 年 x 月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質，成為 xx 系統(tǒng)唯一擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質的施工企業(yè)。一年來，先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國建筑安全生產(chǎn)先進集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“ 200x 水利系統(tǒng)文明建設工地”稱號，完成和超額完成了各項目標任務。 （一）順應市場得市場，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展 我局緊緊圍繞水利建設市場的 南水北調、西部開發(fā)、治淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調整經(jīng)營格局，鞏固老市場，開拓新市場，完善規(guī)章制度，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展。全年共中標工程 16 項，實現(xiàn)合同額 億元，其中系統(tǒng)外工程中標 13 項，中標額 億元 ,完成目標任務的 103%，為明年的生產(chǎn)任務爭得了主動。 順應市場規(guī)律，實行區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。一年來，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規(guī)律，在職工中樹立了“項目部本身就是經(jīng)營開發(fā)部”的觀念，實行了區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。各項目部在抓好工程建設的同時，充分 發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步占領后續(xù)工程市常淮委姜唐湖蓄（行）洪區(qū)退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄（行）洪區(qū)退水閘工程，是淮河治理的骨干工程，設計行洪流量為2400m3/s，工程中標額 4468 萬元，工程規(guī)模之大，是建局以來我局承攬的最大的水利工程水閘建設項目。為此，對以上兩個項目給予通令嘉獎。 完善經(jīng)營格局，營造良好的經(jīng)營環(huán)境。 0x 年初，我局適時召開了經(jīng)營開發(fā)工作研討會，總結了經(jīng)營工作中的經(jīng)驗、教訓，確立了順應市場得市場，突出重 點、多元經(jīng)營的指導思想，制定出臺了《投標工作程序》和《投標工作職責》，理順了各部門之間的關系，完善了經(jīng)營工作責任制。在工作中，局級領導充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調和高層次公關的龍頭作用；經(jīng)營處盡職盡責，具體負責投標技術與操作，不斷提高標書的科技含量和內(nèi)在質量；各處室各司其職，密切配合；各工程處、項目部面向市場搜集信息。在全局建立起了縱向到底、橫向到邊的大經(jīng)營格局，營造了良好的經(jīng)營環(huán)境。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程，實現(xiàn)合同額近 1000 萬元。 發(fā)揮資質優(yōu)勢，打開經(jīng)營開發(fā)新局面。 0x 年 3 月，我局在擁有水利工程施工總承包一級資質的基礎上又獲得了公路工程施工總承包一級資質，使經(jīng)營工作出現(xiàn)新局面。鑒此，我局加大了公路工程投標力度，積極參與高速公路工程的投標，以 4976 萬元的合同價中標泰安市泮河大街工程。在施工任務相對飽滿的情況下，調整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開辟新領域”的經(jīng)營方針，突出重點，精心準備，有的放矢，理性經(jīng)營。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關。如姜唐湖退水閘、惠青 xx 大橋項目的中標 ,都是在立項階段就開始跟蹤。 （二）以創(chuàng)建文明工地為契機，施工管理水平再上新 臺階 0x 年我局共有在建工程 22 項，合同額達 4 億多元。所建工程分布在 xx、遼寧、安徽、陜西、天津、新疆等地區(qū)，多數(shù)為國家和省級重點工程，三項為 xx 標準化堤防建設工程，標準要求高，施工難度大，管理任務重。在施工中，我局以“文明工地創(chuàng)建”活動為契機，科學調度，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗，全年共完成各類土方 517萬立方米；砌石 9875 立方米；砼及鋼筋砼 萬立方米；各類路面26xx 千平方米，完成施工產(chǎn)值 億元，占計劃的 128%，首次突破 3億元大關。 弘揚鐵軍精神，確保工程質量和進度。面 對艱巨繁重的施工任務和復雜的施工環(huán)境，我局職工充分發(fā)揚鐵軍精神，頂風冒雪，冬戰(zhàn)嚴寒，夏戰(zhàn)酷暑，克服重重困難，晝夜奮戰(zhàn)不停。在施工中，各項目部強化管理，苦干巧干，保證了工程進度和質量，為國家建設做出了重大貢獻。例如，新疆引額濟烏工程戈壁明渠一標項目部的同志們，舍小家，顧大家，連續(xù) 10 個月奮戰(zhàn)在新疆的戈壁灘上，連續(xù)三次被業(yè)主評為“施工標兵段”，年終被評為優(yōu)秀施工企業(yè)。天津引灤工程 4 標的同志們，克服工期緊、工程量大，且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難，施工工藝合理，工程質量優(yōu)良，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，經(jīng)驗收 ，被評為優(yōu)良工程。河口口門疏浚試驗工地的同志們冒著生命危險，頂著 8 級的雷雨大風拼搏在渤海灣的 xx 口門上，為探索 xx 河口治理的新途徑，取得了第一手資料，積累了寶貴經(jīng)驗。陜西府店路 12 標的同志們戰(zhàn)斗在環(huán)境十分惡劣的山谷中，克服原材料漲價、地方干擾嚴重、交通嚴重不暢等多種因素，確保了工程順利完工。東明機淤固堤、堤頂硬化、歷城機淤固堤三處標準化堤防建設工地上的同志們，連續(xù)幾個月奮戰(zhàn)在 xx 河道和 xx 大堤上，把標準化堤防建設工程當作政治任務來對待，優(yōu)化施工方案，加強調度管理，攻克群眾干擾道道難關，在保證工 程質量的基礎上趕搶施工進度。東明機淤工程克服重重困難和群眾干擾的阻力，做到了第一個進場，第一個開工，第一個出沙，完成淤沙 122 萬立方米，占計劃的 %。歷城機淤工程歷經(jīng) 6個月的艱苦鏖戰(zhàn)，累計完成土方 150 多萬方，按省局要求完成了施工任務。 amp。nbs p。開展文明工地創(chuàng)建活動，提高施工管理水平。年初我局制定了《創(chuàng)建文明工地實施辦法》，在全局范圍內(nèi)開展文明工地創(chuàng)建活動。局成立了由史慶德同志任組長的領導小組，每月進行一次聯(lián)合檢查，對優(yōu)勝單位通報表揚，后進單位批評指導。 4 月 25 日，在天津引灤入津4 標工地召開了文明工地創(chuàng)建活動現(xiàn)場會，交流經(jīng)驗，以點帶面，促進了各項目文明創(chuàng)建和施工管理水平的不斷提高。天津引灤入津和東平湖二級湖堤八里灣閘兩項工程管理規(guī)范、文明施工，進度快、質量優(yōu)，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，被水利部授予“～水利系統(tǒng)文明建設工地”稱號。臨淮崗洪水控制工程北副壩 5 標在全線 9 個標段中被評為第一名。濟南板橋加壓泵站工程質量驗收達到濟南市質監(jiān)站優(yōu)良等級，被業(yè)主樹立為濟南建筑市場小規(guī)模建筑物主體工程的標兵。其它各項目施工管理水平也都有不同程度的提高。 強化項目部建設，培養(yǎng)優(yōu)秀項目經(jīng)理。項目 經(jīng)理作為項目的帶頭人，對項目成敗起著至關重要的作用。為此，我局作出了強化項目部建設，學做優(yōu)秀項目經(jīng)理的決定，開展了優(yōu)秀項目經(jīng)理部和優(yōu)秀項目經(jīng)理評選活動。在施工中，各項目經(jīng)理部不等不 x，刻苦勤奮，積極主動創(chuàng)造條件，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理，開拓性地開展工作，取得了顯著成效。我局臨淮崗洪水控制工程北副壩 5 標經(jīng)理李新軍同志被業(yè)主評為優(yōu)秀項目經(jīng)理；國道 205 濱州 xx 大橋經(jīng)理宋淑平同志被授予“濱州市榮譽市民”稱號；陜西府店路 12 標經(jīng)理范大宇同志被榆林市政府評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”；馬向陽同志被評為“ xx 省優(yōu)秀項目經(jīng)理”。這些榮譽就是對他們工作成績的充分肯定。 （三）各項經(jīng)濟指標～完成，職工收入穩(wěn)步上升 一年來，我局圍繞“經(jīng)濟效益”這個中心，加強經(jīng)營管理，落實經(jīng)濟責任，控制企業(yè)成本，規(guī)范財務運做，各項經(jīng)濟指標完成較好。全年實現(xiàn)經(jīng)濟總收入 億元；凈資產(chǎn)收益率達 1%；資產(chǎn)負債率 67%；應收帳款周轉率 6 次，全年實現(xiàn)利稅 2xx9 萬元，比上年提高 13%。同時，