【正文】 務(wù)，凡事堅持原則，秉公辦事，不濫用職權(quán)，不以權(quán)謀私，處處做出表率，時刻接受群眾的監(jiān)督。 三是勇于創(chuàng)新。不禁錮自守，勤于思考，勇于探索，勇于創(chuàng)新。不說大話、空話，不做表面文章，用實勁，求實效。 四是做職工的貼心人。在思想上尊重職工，工作上依靠職工，生活上關(guān)心職工，征求職工的意見，積極維護職工的合法權(quán)益。 三、采取得力措施，努力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。 雖然我公司遇到了歷史上最為困難的時期，但是我們沒有被困難壓倒，而是不等不靠，不怨天尤人，認(rèn)真分析市場，找問題、訂措施，以實際行動扭轉(zhuǎn)目前困難的局面。 １、首先我們緊緊抓住銷售工作這個“龍頭”不放，把加強銷售工作當(dāng)作扭轉(zhuǎn)目前困境的有效手段，為此，我們依據(jù)市場情況，制訂了“立足山東，開辟省外，鞏固老客戶，占領(lǐng)新市場”的營銷方針，加強了銷售工作的管理，一是調(diào)整了銷售隊伍，更換了負(fù)責(zé)人，所有銷售人員全部競爭上崗，全公司公開招聘，及時撤換了部分不合 第 2 頁 格人員；二是在充分分析市場的基礎(chǔ)上， 重新簽訂了以產(chǎn)品銷售、貨款回收、用戶開發(fā)、銷售提成為主要內(nèi)容的承包合；三是加大了考核力度，改變了過去只獎不罰的做法，獎罰分明，今年因 九、十月份未完成承包計劃被扣罰提成近千元。四是根據(jù)市場實際，及時調(diào)整銷售價格，實行薄利多銷。通過采取上述措施，將銷售價格下調(diào)了 15%左右，實行薄利多銷。通過采取以上措施，激發(fā)了銷售人員的積極性，使我公司的產(chǎn)品銷售較以前有了大幅度的提高。 410月份完成銷售收入 xxx 萬元。銷售人員的收入也增加了，最高的月收入達到 xxx 多元，最低的沒有收入。在加強銷售的同時也加強了貨款的 回收，貨款回收率一直保持在 95%以上，有效緩解了資金緊張帶來的壓力。 在生產(chǎn)組織上堅持生產(chǎn)服從于銷售、服從于市場，按照市場需求組織生產(chǎn)，做到以銷定產(chǎn)，盡量減少庫存積壓。同時積極搞好售后服務(wù)工作，提高產(chǎn)品信譽，促進銷售。通過開展這些工作，不僅創(chuàng)造了比以往更好的銷售業(yè)績，也打開了銷售工作的新局面。 ２、加強基礎(chǔ)管理工作，深入改革挖潛。 針對我公司目前的現(xiàn)實，不打破過去僵硬的管理體制，要想達到扭虧的目的，困難重重。因此，我們積極響應(yīng)集團公司“分兵突圍，分片搞活”的號召，在全公司范圍內(nèi)廣泛推行“模擬法人”股份制管理，劃小核算單位，從體制上達到“降本增效”的目的。為此，我們經(jīng)過周密策劃，精心準(zhǔn)備，首先把與集團配套的小發(fā)電機這一塊，拿出來作試點，在全公司內(nèi)招標(biāo)承包，這一措施推出后，反映強烈。本著公開、公正的原則，由全公司各方面人員參加的評審小組，經(jīng)過慎重的評審，在招標(biāo)第一輪就由李宗華同志中標(biāo)。通過近一段時期的運行來看，非常成功，這給了我們 極大的鼓勵，使全公司職工看到我們的真心，也使我們有更大的決心繼續(xù)推行這一做法，一鼓作氣，先后把儲氣筒、提升器等業(yè)務(wù)進行了公開招標(biāo)，經(jīng)過激烈競爭，都順利完成，為我公司籌集到生產(chǎn)資金 20 萬元。到目前為止，運行良好，達到預(yù)期的目的。 第 3 頁 二是改革用人制度，創(chuàng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境。我公司以前一直沿用舊體制下的用人制度，發(fā)現(xiàn)不了人才，造成人才浪費，同時人才流失嚴(yán)重，這對企業(yè)發(fā)展是十分不利的。為從根本上改變這一弊病，我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任一始，在集團駐公司小組的的幫助下，就對我公司的用人機制進行改革， 把以前的“相馬”改為“賽馬”，讓人才露出水面，給予施展才能的機會，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。為此我們對全公司的中層干部崗位和部分管理崗位進行競爭上崗，通過公開競爭，有一批有知識、有能力、年輕化的人才進入管理崗位。同時，有部分不適合目前新的時代要求的人員走下管理崗位，形成了能者上、平者讓、庸者下的良性循環(huán)，打破用人一貫制，使在位不謀其政的人沒有生存空間，活化了用人體制。 三是狠抓成本管理，嚴(yán)格控制物資購進價格。近幾年來，由于我公司管理比較混亂，造成物資購進價格高，內(nèi)部浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。對此，我們設(shè)立了專門的物 價管理人員，并制定了《物資采購管理規(guī)定》，對所有生產(chǎn)用物資均實行比價采購，加大了考核、監(jiān)督力度，從而堵塞了物資采購中的漏洞，降低了購進價格，其中鋼材購進價格在今年市場價格大幅度長價的情況下，仍較去年有所下降，鑄件購進價格較去年每噸下降 xx 余元，節(jié)約資金 xx 萬多元。在生產(chǎn)中，我們加大了物資消耗的考核，積極推行原材料代用，并改進生產(chǎn)工藝，從而大大降低了原材料消耗，如我公司生產(chǎn)電機用風(fēng)扇，過去一直采用鋁質(zhì)風(fēng)扇 ，改用塑料風(fēng)扇后，每臺電機成本降低 xx 余元，沖壓車間沖片下料改變工藝后，材料利用率較以前提高了 1%以上，節(jié)約資金萬余元。 四是進一步強化民主管理工作。在駐公司工作組的具體指導(dǎo)監(jiān)督下，設(shè)立了民主管理箱，虛心聽取職工的意見，堅持政務(wù)、公司務(wù)公開，民主集中，民主管理箱設(shè)置以來，共收到職工來信 21 類， 40 余份，公司部及時作了調(diào)查處理、反饋，進一步突出了職工的主人翁地位，調(diào)動了廣大職工的生產(chǎn)積極性，增強了我公司活力。 五是面向市場搞開發(fā)，增強發(fā)展后勁。今年四月份以來，根據(jù) 第 4 頁 市場的需求，及時停止了水泥除塵器的生產(chǎn)，并本著“投資少，周期短，見效快”的原則，先后開發(fā)了 YD 系列、 Y100、 Y112 電機等新產(chǎn)品，并增加了 YZTD 多速電機的規(guī)格，上述產(chǎn)品投放市場后，深得用戶的歡迎，為我公司增添了新的經(jīng)濟增長點。 六是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場信譽。過去，由于受多種原因影響，我公司產(chǎn)品質(zhì)量一直較差，今年四月份以來，我們首先采取多項措施，增強了職工的質(zhì)量意識，同時重新修訂了質(zhì)量管理制度，加大了考核力度， 510 月份，共有十余人（次）因違反質(zhì)量規(guī)定或出現(xiàn)質(zhì)量事故被處罰， 5 人（次）因質(zhì)量工作較好而受到獎勵。使我公司的產(chǎn)品質(zhì)量較以前有了大幅度的提高，其中，加工件合格率提高了 1%，整機裝配合格 率提高了 2%，質(zhì)量成本有了大幅度降低，市場信譽進一步增強。 七是重視制度建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供有力保證。無規(guī)矩，不成方圓，一個企業(yè)的發(fā)展，離不開規(guī)定制度的保證，為此，我們依據(jù)本公司的實際，將不適應(yīng)現(xiàn)實需要的規(guī)章制度進行了必要修訂，先后重新制訂、修改了《物資采購管理規(guī)定》、《出差費用報銷暫行規(guī)定》、《質(zhì)量管理制度》等規(guī)章制度十余種，并加大了考核力度，獎罰分明，為我公司的發(fā)展提供了有力的保證。 我公司黨委和公司部一班人決心在以后的工作中，緊緊依靠集團公司和全公司干部職工，清正廉潔，吃苦在前，享受在 后，努力工作，帶領(lǐng)大家早日沖出低谷。 第 5 頁 第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 今年以來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹十六屆三中、四中全會精神為主線，以安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為中心，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，加強黨建、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)，發(fā)揚煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的精神，克服了接續(xù)工程頻繁，運輸任務(wù)重，人員相對緊缺等困難，全區(qū)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績?，F(xiàn)將今年來工區(qū)的各項工作報告如下： 幼圓 一、加強班子自身建設(shè)，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強 按照“三個代表”重要思想要求， 工區(qū)黨總支堅持把“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、強化民主集中制建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政教育、切實改進思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)取得了一定的成效。 ．加強理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè)，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。在理論學(xué)習(xí)中，我們首先做到堅持突出學(xué)習(xí)重點，統(tǒng)一思想認(rèn)識，在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)《“三個代表”學(xué)習(xí)綱要》，學(xué)習(xí)十六屆三中、四中全會精神。五是切實開展廉政監(jiān)督組 活動，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的主動性和自覺性。在學(xué)習(xí)方式上，我們堅持每月至少兩次學(xué)習(xí)活動，采取學(xué)習(xí)規(guī)章制度和撰寫學(xué)習(xí)心得相結(jié)合。 在做好學(xué)習(xí)教育的同時，我們堅持自律與他律相結(jié)合，建立健全制度，完善內(nèi)部管理。先后修訂完善了《廉政勤政制度》、《違紀(jì)嫌疑制度》、《信訪穩(wěn)定規(guī)定》等。我們在吸取了個別單位干部違紀(jì)違法的教訓(xùn)后，又制定完善了《區(qū)隊廉政建設(shè)和材料費、辦公費管理暫行規(guī)定》，進一步明確了經(jīng)費使用程序、票據(jù)管理、禁止私設(shè)小金庫。在干部管理上，我們堅持領(lǐng)導(dǎo)干部談話、領(lǐng)導(dǎo)班子成員重大事項報告、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督評議和干部考 核制度。在安全生產(chǎn)上，我們堅持關(guān)口前移，重心下移，加強安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質(zhì)量、經(jīng)費使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監(jiān)督。在今年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們提出以創(chuàng)建精品頭、精品面、精品線工程為契機，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效的保證了工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)。 ．強化公仆意識，進一步改進領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)的情況是黨風(fēng)政風(fēng)的體現(xiàn)。今年以來，工區(qū)黨政工以“安全無小事，第一次就把工作做對、做好”為工作出發(fā)點和歸宿點，認(rèn)真貫徹礦黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神，以干部要有新形象、工作要有新要求為總 要求，突出抓好全區(qū)職工的思想道德建設(shè)和形勢任務(wù)教育，突出抓好政務(wù)公開、依法行政等工作。我們堅持把握好實地調(diào)研、方案論證、組織實施三個環(huán)節(jié)，對工區(qū)干部職工提出的件建議意見，做到件件有著落，事事有回音。 幼圓 二、加強工區(qū)黨建和基層組織建設(shè)，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用突出 “黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)”。做細、做實、做深基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的黨建工作，對團結(jié)和動員積極因素，抓好以區(qū)隊安全生產(chǎn)建設(shè)為重點的中心工作具有特別重要的意義。 ．民主評議黨員堅持標(biāo)準(zhǔn)。全區(qū)名黨員（其中預(yù)備黨員名），參評，沒有不合格黨員。今年工區(qū)民主評議黨員工作，注意結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)建設(shè)實際和今年的目標(biāo)任務(wù)，突出抓好十六屆三中、四中全會精神和新黨章“雙學(xué)”活動，圍繞“如何發(fā)揮黨員先鋒作用”這個主題開展學(xué)習(xí)、討論，全體黨員在如何發(fā)揮黨員先進性上達成共識：一要有先進的理論武裝；二要有無畏的犧牲品質(zhì)；三要有優(yōu)良的崗位技術(shù)。 ．干部考核任用堅持制度。嚴(yán)格按照《工班長選拔任用制度》，按照群眾推薦、組織公示、群眾測評、綜合考核等程序，完成了工班長的任用和選拔。 ．黨員管理嚴(yán)格規(guī)范。我們堅決落實“公示制”要求，進一步加強黨員教育管理工作。在今年工區(qū)名黨員發(fā)展和名黨員轉(zhuǎn)正工作中，我們堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，做到在申領(lǐng)黨表前項資料齊全，發(fā)展和轉(zhuǎn)正前堅持“上墻”公示，既教育了本人，又?jǐn)U大了黨總支工作的影響力。 ．統(tǒng)籌兼顧，總體推進，各項工作得到全面加強。工區(qū)職工之家、群監(jiān)網(wǎng)、青安崗、民兵哨先后被集團公司評為先進集體，綜合治理、信訪穩(wěn)定、計劃生育等工作也取得較好成績，確保了全區(qū)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。 幼圓 三、充分履行職能作用，為完成全年工作目標(biāo)竭盡全力 今年，是我們運搬工區(qū)各項工作取得穩(wěn)步推進的一年，在這一年里，我們在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦井“”的奮斗目標(biāo)，克服生產(chǎn)接續(xù)頻繁，運輸任務(wù)繁重，人員相對緊缺等不利因素，團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部職工解放思想，更新觀念，提升境界，勇于創(chuàng)新，本著完善管理制度，創(chuàng)新工作機制，嚴(yán)格責(zé)任落實，規(guī)范整治提高的工作思路，樹立安全無小事和第一次就把事情做對、做好的全新理念以“雙基”建設(shè)為總抓手，強化現(xiàn)場監(jiān)督，充分發(fā)揮工班長和各級管理人員的主觀能動性，調(diào)動各方面的積極因素，確保了各項工作任務(wù)較好完成。 幼圓幼圓 ．創(chuàng)新黨建工作載體，為區(qū)隊建設(shè)提供堅強的源動力。 一是圍繞安全生產(chǎn)的中心工作，開展?fàn)巹?chuàng)活動。今年接續(xù)頻繁、運輸任務(wù)重、安全管理變數(shù)大的實際，要求我們必須齊心協(xié)力，超常工作，黨組織和黨團員必須切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。工區(qū)黨政因時制宜，因勢利導(dǎo)，在全區(qū)開展了“立足崗位比貢獻，安全生產(chǎn)當(dāng)先鋒”競賽活動，激勵廣大黨團員立足本職，開拓創(chuàng)新，爭當(dāng)先鋒。我們還針對工作各階段特點，開展競賽活動。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中開展“比速度、比服務(wù)、比質(zhì)量”的“三比”活動； 二是創(chuàng)建學(xué)創(chuàng)型區(qū)隊，提高綜合素質(zhì)。適應(yīng)礦 井發(fā)展要求和工區(qū)的安全生產(chǎn)需要，我區(qū)制定了創(chuàng)建學(xué)創(chuàng)型區(qū)隊措施，以提高干部職工素質(zhì)。明確創(chuàng)建目標(biāo)，杜絕重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，輕傷事故率降低至最低限度，力爭消滅輕傷事故，“三違”現(xiàn)象達到穩(wěn)定受控狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。