【正文】 務(wù)，凡事堅(jiān)持原則，秉公辦事，不濫用職權(quán)，不以權(quán)謀私，處處做出表率，時(shí)刻接受群眾的監(jiān)督。 三是勇于創(chuàng)新。不禁錮自守，勤于思考，勇于探索，勇于創(chuàng)新。不說(shuō)大話、空話，不做表面文章，用實(shí)勁，求實(shí)效。 四是做職工的貼心人。在思想上尊重職工，工作上依靠職工，生活上關(guān)心職工，征求職工的意見(jiàn)，積極維護(hù)職工的合法權(quán)益。 三、采取得力措施，努力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。 雖然我公司遇到了歷史上最為困難的時(shí)期，但是我們沒(méi)有被困難壓倒，而是不等不靠，不怨天尤人，認(rèn)真分析市場(chǎng)，找問(wèn)題、訂措施，以實(shí)際行動(dòng)扭轉(zhuǎn)目前困難的局面。 １、首先我們緊緊抓住銷(xiāo)售工作這個(gè)“龍頭”不放，把加強(qiáng)銷(xiāo)售工作當(dāng)作扭轉(zhuǎn)目前困境的有效手段，為此，我們依據(jù)市場(chǎng)情況，制訂了“立足山東，開(kāi)辟省外，鞏固老客戶，占領(lǐng)新市場(chǎng)”的營(yíng)銷(xiāo)方針，加強(qiáng)了銷(xiāo)售工作的管理，一是調(diào)整了銷(xiāo)售隊(duì)伍，更換了負(fù)責(zé)人，所有銷(xiāo)售人員全部競(jìng)爭(zhēng)上崗，全公司公開(kāi)招聘，及時(shí)撤換了部分不合 第 2 頁(yè) 格人員；二是在充分分析市場(chǎng)的基礎(chǔ)上， 重新簽訂了以產(chǎn)品銷(xiāo)售、貨款回收、用戶開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售提成為主要內(nèi)容的承包合；三是加大了考核力度，改變了過(guò)去只獎(jiǎng)不罰的做法，獎(jiǎng)罰分明，今年因 九、十月份未完成承包計(jì)劃被扣罰提成近千元。四是根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售價(jià)格，實(shí)行薄利多銷(xiāo)。通過(guò)采取上述措施，將銷(xiāo)售價(jià)格下調(diào)了 15%左右，實(shí)行薄利多銷(xiāo)。通過(guò)采取以上措施，激發(fā)了銷(xiāo)售人員的積極性，使我公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售較以前有了大幅度的提高。 410月份完成銷(xiāo)售收入 xxx 萬(wàn)元。銷(xiāo)售人員的收入也增加了，最高的月收入達(dá)到 xxx 多元，最低的沒(méi)有收入。在加強(qiáng)銷(xiāo)售的同時(shí)也加強(qiáng)了貨款的 回收，貨款回收率一直保持在 95%以上，有效緩解了資金緊張帶來(lái)的壓力。 在生產(chǎn)組織上堅(jiān)持生產(chǎn)服從于銷(xiāo)售、服從于市場(chǎng)，按照市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)，做到以銷(xiāo)定產(chǎn)，盡量減少庫(kù)存積壓。同時(shí)積極搞好售后服務(wù)工作，提高產(chǎn)品信譽(yù)，促進(jìn)銷(xiāo)售。通過(guò)開(kāi)展這些工作，不僅創(chuàng)造了比以往更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，也打開(kāi)了銷(xiāo)售工作的新局面。 ２、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，深入改革挖潛。 針對(duì)我公司目前的現(xiàn)實(shí)，不打破過(guò)去僵硬的管理體制，要想達(dá)到扭虧的目的，困難重重。因此，我們積極響應(yīng)集團(tuán)公司“分兵突圍，分片搞活”的號(hào)召，在全公司范圍內(nèi)廣泛推行“模擬法人”股份制管理，劃小核算單位，從體制上達(dá)到“降本增效”的目的。為此，我們經(jīng)過(guò)周密策劃，精心準(zhǔn)備，首先把與集團(tuán)配套的小發(fā)電機(jī)這一塊，拿出來(lái)作試點(diǎn)，在全公司內(nèi)招標(biāo)承包，這一措施推出后，反映強(qiáng)烈。本著公開(kāi)、公正的原則，由全公司各方面人員參加的評(píng)審小組，經(jīng)過(guò)慎重的評(píng)審，在招標(biāo)第一輪就由李宗華同志中標(biāo)。通過(guò)近一段時(shí)期的運(yùn)行來(lái)看，非常成功，這給了我們 極大的鼓勵(lì)，使全公司職工看到我們的真心，也使我們有更大的決心繼續(xù)推行這一做法，一鼓作氣，先后把儲(chǔ)氣筒、提升器等業(yè)務(wù)進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)，經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)，都順利完成，為我公司籌集到生產(chǎn)資金 20 萬(wàn)元。到目前為止，運(yùn)行良好，達(dá)到預(yù)期的目的。 第 3 頁(yè) 二是改革用人制度，創(chuàng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境。我公司以前一直沿用舊體制下的用人制度，發(fā)現(xiàn)不了人才，造成人才浪費(fèi)，同時(shí)人才流失嚴(yán)重，這對(duì)企業(yè)發(fā)展是十分不利的。為從根本上改變這一弊病，我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任一始，在集團(tuán)駐公司小組的的幫助下，就對(duì)我公司的用人機(jī)制進(jìn)行改革， 把以前的“相馬”改為“賽馬”，讓人才露出水面，給予施展才能的機(jī)會(huì)，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。為此我們對(duì)全公司的中層干部崗位和部分管理崗位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，有一批有知識(shí)、有能力、年輕化的人才進(jìn)入管理崗位。同時(shí)，有部分不適合目前新的時(shí)代要求的人員走下管理崗位，形成了能者上、平者讓、庸者下的良性循環(huán)，打破用人一貫制，使在位不謀其政的人沒(méi)有生存空間，活化了用人體制。 三是狠抓成本管理，嚴(yán)格控制物資購(gòu)進(jìn)價(jià)格。近幾年來(lái)，由于我公司管理比較混亂，造成物資購(gòu)進(jìn)價(jià)格高，內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。對(duì)此，我們?cè)O(shè)立了專門(mén)的物 價(jià)管理人員，并制定了《物資采購(gòu)管理規(guī)定》，對(duì)所有生產(chǎn)用物資均實(shí)行比價(jià)采購(gòu)，加大了考核、監(jiān)督力度，從而堵塞了物資采購(gòu)中的漏洞，降低了購(gòu)進(jìn)價(jià)格，其中鋼材購(gòu)進(jìn)價(jià)格在今年市場(chǎng)價(jià)格大幅度長(zhǎng)價(jià)的情況下，仍較去年有所下降，鑄件購(gòu)進(jìn)價(jià)格較去年每噸下降 xx 余元，節(jié)約資金 xx 萬(wàn)多元。在生產(chǎn)中，我們加大了物資消耗的考核，積極推行原材料代用，并改進(jìn)生產(chǎn)工藝，從而大大降低了原材料消耗，如我公司生產(chǎn)電機(jī)用風(fēng)扇，過(guò)去一直采用鋁質(zhì)風(fēng)扇 ，改用塑料風(fēng)扇后，每臺(tái)電機(jī)成本降低 xx 余元，沖壓車(chē)間沖片下料改變工藝后，材料利用率較以前提高了 1%以上，節(jié)約資金萬(wàn)余元。 四是進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理工作。在駐公司工作組的具體指導(dǎo)監(jiān)督下，設(shè)立了民主管理箱，虛心聽(tīng)取職工的意見(jiàn)，堅(jiān)持政務(wù)、公司務(wù)公開(kāi)，民主集中，民主管理箱設(shè)置以來(lái)，共收到職工來(lái)信 21 類， 40 余份，公司部及時(shí)作了調(diào)查處理、反饋，進(jìn)一步突出了職工的主人翁地位，調(diào)動(dòng)了廣大職工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)了我公司活力。 五是面向市場(chǎng)搞開(kāi)發(fā)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。今年四月份以來(lái)，根據(jù) 第 4 頁(yè) 市場(chǎng)的需求，及時(shí)停止了水泥除塵器的生產(chǎn)，并本著“投資少，周期短，見(jiàn)效快”的原則，先后開(kāi)發(fā)了 YD 系列、 Y100、 Y112 電機(jī)等新產(chǎn)品，并增加了 YZTD 多速電機(jī)的規(guī)格，上述產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，深得用戶的歡迎，為我公司增添了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 六是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)信譽(yù)。過(guò)去，由于受多種原因影響，我公司產(chǎn)品質(zhì)量一直較差，今年四月份以來(lái)，我們首先采取多項(xiàng)措施，增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)重新修訂了質(zhì)量管理制度，加大了考核力度， 510 月份，共有十余人（次）因違反質(zhì)量規(guī)定或出現(xiàn)質(zhì)量事故被處罰， 5 人（次）因質(zhì)量工作較好而受到獎(jiǎng)勵(lì)。使我公司的產(chǎn)品質(zhì)量較以前有了大幅度的提高，其中，加工件合格率提高了 1%，整機(jī)裝配合格 率提高了 2%，質(zhì)量成本有了大幅度降低，市場(chǎng)信譽(yù)進(jìn)一步增強(qiáng)。 七是重視制度建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供有力保證。無(wú)規(guī)矩，不成方圓，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)規(guī)定制度的保證，為此，我們依據(jù)本公司的實(shí)際，將不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要的規(guī)章制度進(jìn)行了必要修訂，先后重新制訂、修改了《物資采購(gòu)管理規(guī)定》、《出差費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)暫行規(guī)定》、《質(zhì)量管理制度》等規(guī)章制度十余種，并加大了考核力度，獎(jiǎng)罰分明，為我公司的發(fā)展提供了有力的保證。 我公司黨委和公司部一班人決心在以后的工作中，緊緊依靠集團(tuán)公司和全公司干部職工，清正廉潔，吃苦在前，享受在 后，努力工作，帶領(lǐng)大家早日沖出低谷。 第 5 頁(yè) 第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 今年以來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹十六屆三中、四中全會(huì)精神為主線，以安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為中心，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨建、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)，發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的精神，克服了接續(xù)工程頻繁，運(yùn)輸任務(wù)重，人員相對(duì)緊缺等困難，全區(qū)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將今年來(lái)工區(qū)的各項(xiàng)工作報(bào)告如下： 幼圓 一、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng) 按照“三個(gè)代表”重要思想要求， 工區(qū)黨總支堅(jiān)持把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、強(qiáng)化民主集中制建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政教育、切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成效。 ．加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè)，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。在理論學(xué)習(xí)中，我們首先做到堅(jiān)持突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)《“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)綱要》，學(xué)習(xí)十六屆三中、四中全會(huì)精神。五是切實(shí)開(kāi)展廉政監(jiān)督組 活動(dòng)，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。在學(xué)習(xí)方式上，我們堅(jiān)持每月至少兩次學(xué)習(xí)活動(dòng)，采取學(xué)習(xí)規(guī)章制度和撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得相結(jié)合。 在做好學(xué)習(xí)教育的同時(shí)，我們堅(jiān)持自律與他律相結(jié)合，建立健全制度，完善內(nèi)部管理。先后修訂完善了《廉政勤政制度》、《違紀(jì)嫌疑制度》、《信訪穩(wěn)定規(guī)定》等。我們?cè)谖×藗€(gè)別單位干部違紀(jì)違法的教訓(xùn)后，又制定完善了《區(qū)隊(duì)廉政建設(shè)和材料費(fèi)、辦公費(fèi)管理暫行規(guī)定》，進(jìn)一步明確了經(jīng)費(fèi)使用程序、票據(jù)管理、禁止私設(shè)小金庫(kù)。在干部管理上，我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部談話、領(lǐng)導(dǎo)班子成員重大事項(xiàng)報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督評(píng)議和干部考 核制度。在安全生產(chǎn)上，我們堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，加強(qiáng)安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)使用、竣工驗(yàn)收等實(shí)施全程跟蹤監(jiān)督。在今年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們提出以創(chuàng)建精品頭、精品面、精品線工程為契機(jī)，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效的保證了工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)。 ．強(qiáng)化公仆意識(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)的情況是黨風(fēng)政風(fēng)的體現(xiàn)。今年以來(lái)，工區(qū)黨政工以“安全無(wú)小事，第一次就把工作做對(duì)、做好”為工作出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，認(rèn)真貫徹礦黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議精神，以干部要有新形象、工作要有新要求為總 要求，突出抓好全區(qū)職工的思想道德建設(shè)和形勢(shì)任務(wù)教育，突出抓好政務(wù)公開(kāi)、依法行政等工作。我們堅(jiān)持把握好實(shí)地調(diào)研、方案論證、組織實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)工區(qū)干部職工提出的件建議意見(jiàn)，做到件件有著落，事事有回音。 幼圓 二、加強(qiáng)工區(qū)黨建和基層組織建設(shè)，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用突出 “黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)”。做細(xì)、做實(shí)、做深基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的黨建工作，對(duì)團(tuán)結(jié)和動(dòng)員積極因素，抓好以區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)建設(shè)為重點(diǎn)的中心工作具有特別重要的意義。 ．民主評(píng)議黨員堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。全區(qū)名黨員（其中預(yù)備黨員名），參評(píng)，沒(méi)有不合格黨員。今年工區(qū)民主評(píng)議黨員工作，注意結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際和今年的目標(biāo)任務(wù)，突出抓好十六屆三中、四中全會(huì)精神和新黨章“雙學(xué)”活動(dòng)，圍繞“如何發(fā)揮黨員先鋒作用”這個(gè)主題開(kāi)展學(xué)習(xí)、討論，全體黨員在如何發(fā)揮黨員先進(jìn)性上達(dá)成共識(shí)：一要有先進(jìn)的理論武裝；二要有無(wú)畏的犧牲品質(zhì)；三要有優(yōu)良的崗位技術(shù)。 ．干部考核任用堅(jiān)持制度。嚴(yán)格按照《工班長(zhǎng)選拔任用制度》，按照群眾推薦、組織公示、群眾測(cè)評(píng)、綜合考核等程序，完成了工班長(zhǎng)的任用和選拔。 ．黨員管理嚴(yán)格規(guī)范。我們堅(jiān)決落實(shí)“公示制”要求，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員教育管理工作。在今年工區(qū)名黨員發(fā)展和名黨員轉(zhuǎn)正工作中，我們堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，做到在申領(lǐng)黨表前項(xiàng)資料齊全，發(fā)展和轉(zhuǎn)正前堅(jiān)持“上墻”公示，既教育了本人，又?jǐn)U大了黨總支工作的影響力。 ．統(tǒng)籌兼顧，總體推進(jìn)，各項(xiàng)工作得到全面加強(qiáng)。工區(qū)職工之家、群監(jiān)網(wǎng)、青安崗、民兵哨先后被集團(tuán)公司評(píng)為先進(jìn)集體，綜合治理、信訪穩(wěn)定、計(jì)劃生育等工作也取得較好成績(jī)，確保了全區(qū)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。 幼圓 三、充分履行職能作用，為完成全年工作目標(biāo)竭盡全力 今年，是我們運(yùn)搬工區(qū)各項(xiàng)工作取得穩(wěn)步推進(jìn)的一年，在這一年里，我們?cè)诘V黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦井“”的奮斗目標(biāo)，克服生產(chǎn)接續(xù)頻繁，運(yùn)輸任務(wù)繁重，人員相對(duì)緊缺等不利因素，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部職工解放思想，更新觀念，提升境界，勇于創(chuàng)新，本著完善管理制度，創(chuàng)新工作機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，規(guī)范整治提高的工作思路，樹(shù)立安全無(wú)小事和第一次就把事情做對(duì)、做好的全新理念以“雙基”建設(shè)為總抓手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，充分發(fā)揮工班長(zhǎng)和各級(jí)管理人員的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)較好完成。 幼圓幼圓 ．創(chuàng)新黨建工作載體，為區(qū)隊(duì)建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的源動(dòng)力。 一是圍繞安全生產(chǎn)的中心工作，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)。今年接續(xù)頻繁、運(yùn)輸任務(wù)重、安全管理變數(shù)大的實(shí)際，要求我們必須齊心協(xié)力，超常工作，黨組織和黨團(tuán)員必須切實(shí)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。工區(qū)黨政因時(shí)制宜，因勢(shì)利導(dǎo)，在全區(qū)開(kāi)展了“立足崗位比貢獻(xiàn)，安全生產(chǎn)當(dāng)先鋒”競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)廣大黨團(tuán)員立足本職，開(kāi)拓創(chuàng)新，爭(zhēng)當(dāng)先鋒。我們還針對(duì)工作各階段特點(diǎn)，開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中開(kāi)展“比速度、比服務(wù)、比質(zhì)量”的“三比”活動(dòng)； 二是創(chuàng)建學(xué)創(chuàng)型區(qū)隊(duì)，提高綜合素質(zhì)。適應(yīng)礦 井發(fā)展要求和工區(qū)的安全生產(chǎn)需要，我區(qū)制定了創(chuàng)建學(xué)創(chuàng)型區(qū)隊(duì)措施，以提高干部職工素質(zhì)。明確創(chuàng)建目標(biāo)，杜絕重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故，輕傷事故率降低至最低限度，力爭(zhēng)消滅輕傷事故，“三違”現(xiàn)象達(dá)到穩(wěn)定受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。