xx年保險工作總結(jié)經(jīng)典-資料下載頁
2025-03-27 21:02本頁面
【正文】 強化培訓(xùn)，增強素質(zhì) 鑒于普洱分公司隊伍基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，整體素質(zhì)不高， 今年以來，我們加大了隊伍的培訓(xùn)力度。分公司先后進行了會議培訓(xùn) 2 次，新人培訓(xùn)班 2 次，班子和組訓(xùn)培訓(xùn)班 1 次，周工作模式培訓(xùn)班 1 次，銀保培訓(xùn)班 1 次，主管培訓(xùn)班 1 次，受訓(xùn)人數(shù) 440 余人次，隊伍整體的素質(zhì)的得到了提高。個險隊伍留存率 73%，人力規(guī)模 734 余人，有效人力60%以上，舉績率 51%以上。 (六強化管理，確保效益 一是加大實施積極財務(wù)政策的力度，進行規(guī)范化管理。 一方面，優(yōu)化考核機制，發(fā)揮財務(wù)政策的杠桿作用，促進業(yè)務(wù)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展，促進首年業(yè)務(wù)快速增長，確保市場領(lǐng)先地位。 另一方面，注重業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的平穩(wěn)優(yōu)化，大力發(fā)展期交業(yè)務(wù)，特別是 xx 年期及以上期交業(yè)務(wù)，努力實現(xiàn)公司積極均衡的戰(zhàn)略目標。二是完善縣級 voip 系統(tǒng)，降低通訊成本。今年 xx 月份，根據(jù)省公司的相關(guān)培訓(xùn)資料，我們制作了形象的 voip 系統(tǒng)接線圖 (每縣各一份，并利用遠程測控手段，對全市各縣逐一進行 voip 設(shè)備在線狀況開展查遺補漏工作，通過上下配合，至 xx 月底，全市所有網(wǎng)點的辦公電話，均恢復(fù)接入到了 voip 系統(tǒng)，降低了全市系統(tǒng)的通訊成本。 三、存在問題 上半年，我們做了大量艱苦的工作，取得了來之不易的成績，但也還存在著不容忽視并有待于在今后的工作中加以克服和改進的問題。 一是業(yè)務(wù)發(fā)展滯后。 全市系統(tǒng)總保費出現(xiàn)負增長， 10 個經(jīng)營單位，只有寧洱、景谷縣支公司是正增長，其余的均為負增長，而占全系統(tǒng)業(yè)務(wù)近三分之一的思茅區(qū)支公司，負增長高達 29%。 二是隊伍的基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，對團隊的培訓(xùn)欠賬太多，整體素質(zhì)不高。 基礎(chǔ)工作不扎實，隊伍建設(shè)薄弱，教育培訓(xùn)跟進不足，整體素質(zhì)有待提高。 三是期交業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，低于全省發(fā)展水平。 一方面反映在“開門紅”，部分縣支公司沒有按照分公司的要求、步驟、方法按時完成 。另一方面反映在二季度期交業(yè)務(wù)的啟動、推動上沒有及時跟上分公司的步伐，貽誤戰(zhàn)機，影響進度。 四是執(zhí)行力不到位，有的支公司對完成任務(wù)目標的決心不堅定，態(tài)度不積極，甘于落后。 五是人力規(guī)模不足，增員難難增員的問題始終是困擾著普洱公司一大難題。 個險隊伍開單人力和舉績?nèi)肆乐夭蛔悖菂^(qū)隊伍規(guī)模小、活動量低。 以上是上半年的工作總結(jié)，相信在下半年我們會越做越好。 范文僅供參考 感謝瀏覽
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