xx年下半年工作總結(jié)和xx年工作計劃-資料下載頁
2025-03-27 20:35本頁面
【正文】 先要武裝生管的頭腦 ,樹立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng) .以生管的計劃來推動生產(chǎn) ,保證客人的交期 ,依序生產(chǎn) ,杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象 ,生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸 ,讓生產(chǎn)進度要順暢有序地執(zhí)行 . 5. 設(shè)置每月優(yōu)秀人員評定 .在員工中進行優(yōu)劣評比 , 從員工的平時表現(xiàn) ,生產(chǎn)效率 ,生產(chǎn)品質(zhì)等方面進行評比 .創(chuàng)造良好的平臺 ,讓員工在工作中有競爭 ,也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲 ,讓員工真正發(fā)揮潛能 .從而改變生產(chǎn)氛圍 ,創(chuàng)造積極參與的環(huán)境 . 6. 規(guī)劃人員配置 ,為 xx 年生產(chǎn)任務(wù)做準(zhǔn)備 .xx 年 ,公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在 3 個億 ,按目前的人員配置 ,主要在木工 .備料 ,細作等單位 ,需要在這幾個單位增人員 . 人 四 .需上級領(lǐng)導(dǎo)解決的問題 1. 客供物料進行時間無法掌握 .在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進度 2. 業(yè)務(wù)與客戶的溝通要加強 ,特別是生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定 ,在產(chǎn)前會時有書面的要求 ,讓生產(chǎn)能明了 .在與業(yè)務(wù)溝通前與生產(chǎn)了解 ,在生產(chǎn)工藝方面要清楚 ,讓客人提前知道 3. 合理接單 ,在交期 和類別上要有所權(quán)衡 ,不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多 以上是本人 xx 年度工作的總結(jié)和 2xx 年的年度計劃 ,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正 .。 范文僅供參考 感謝瀏覽
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