【正文】 第二名，全美最好的私立學(xué)校的前十名，因為前十名學(xué) 習(xí)不好比分，科目不一樣，我女兒沒上大學(xué)之前，已經(jīng)把樹立完全部學(xué)完，那就跟高中的課分不能比，我給她的就是接受教育知識的機會，既然能給子女接受教育，為什么不能給自己，讓自己再受教育，再上大學(xué)，再煥發(fā)一次青春，中國最有錢的人就是丁偉，網(wǎng)易的總經(jīng)理，丁偉是靠爹媽嗎？不是，而是靠他的努力、知識。知識經(jīng)濟告訴我們一個道理，人類在變，將會把以前的有錢的老爺變成窮人，而向有知識的人敞開胸懷，讓他們在真正的知識的海洋中體現(xiàn)自己的價值和人生，我想最后用一句最重要的話，來結(jié)束我的演講，那就是 制度創(chuàng)新與數(shù)字化生存，中國民營企業(yè) 的未來，希望在我們走向未來的時候，我們所有在座的人，都是成功者，都是能夠把自己和未來對接的人，謝謝大家。 第五篇： CEO就職演講稿 篇一：就職演講稿就職演講稿 各位同仁，各位同事： 大家下午好！我，是日不落廣告創(chuàng)意公司的 ceo 辛強。日不落是一個團結(jié)奮進，作風(fēng)優(yōu)良的工作團隊，在過去的發(fā)展中取得了驕人的業(yè)績，在此，我僅代表我個人向兢兢業(yè)業(yè)辛苦工作的員工表示深深的感謝和誠摯的謝意。謝謝你們，因為你們，日不落傲視全雄。 回顧歷史，展望未來。我們送走輝煌的 2021，迎來富有挑戰(zhàn) 性的2021。伴隨著廣告公司的日益風(fēng)靡，我們現(xiàn)如今面臨著諸多困難：首先，市場占有率的下降；其次，競爭的日益加劇，無一不是我們所要面對的。但是我相信，在諸位同鄙人的共同努力下，日不落將更上一層樓。因此，我承諾做好以下幾點： 第一；擔(dān)任 ceo 期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。 第二；繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司 整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升日不落營造的品牌影響力和市場競爭力。 第三；始終秉承我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，協(xié)調(diào)好各部，推動公司的進一步發(fā)展壯大。引領(lǐng)發(fā)展，創(chuàng)造一個新的明天。 第四；面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) ,在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā) ,加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與培養(yǎng) ,使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化 ,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。 同志們，過去的已成為歷史，明天只是目標(biāo)，而我們更應(yīng)該注意今天。 只有成功才是我們最好的裝飾，我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的最大力量，努力完成我們正在或?qū)⒁M行的工作，只要大家想著公司，公司一定不會忘記大家的。日不落就是我們的家，希望大家永遠都要記住我們的口號：陽光有限，創(chuàng)意無限。我們的目標(biāo)，我們的目標(biāo)是要讓世界刮起日不落之風(fēng)，讓日不落成為行業(yè)屆的領(lǐng)頭羊。我的就職演說到此結(jié)束，謝謝大家！ 下面有請創(chuàng)意總監(jiān)！篇二： ceo 演講稿 (優(yōu)秀演講稿 )ceo 演講稿（優(yōu)秀演講稿） 我們現(xiàn)在打出來的是云南紅的故事，但是最早不是云南紅，而是蒙牛，現(xiàn)在已經(jīng)很有名 了。過去跟我是好朋友，我?guī)啄昵暗矫膳？矗芾砗芎?，廠房比大樓餐廳還要干凈，廠子管理的非常好，廠里還有很好的企業(yè)文化，叫做有德有才，破格使用，無德無才，堅決不用，有才無德，培養(yǎng)使用，有才少德，兼職使用。我覺得很好，聰明留下你的智慧，天生勤勞留下你的汗水，什么都沒有就請你離開。我說你公司一年銷售 3 億，那你想不想做 30 億的公司，想不想做 300 億的公司，當(dāng)你做 300 億的公司的時候，全中國有 5 萬個銷售點，你怎么知道 5 萬個銷售點有多少庫存？你怎么知道這邊的東西拿到那邊好不好賣？你怎么知道半斤裝好賣，一斤裝不好賣？當(dāng)你 300 億的時候，一個禮拜營業(yè)額可能是全年利潤的 20％，就是說你是在一個必須用數(shù)字化管理的企業(yè)中，還實現(xiàn)著一種原始的管理，他聽了以后覺得有道理，他也很艱苦地兩年前弄了一批人培訓(xùn)，現(xiàn)在蒙牛已經(jīng)做到了每一個銷售的數(shù)量可以及時反饋，老牛覺得挺好，去年被評為中國最有潛力增長的企業(yè)第一名，我說你好什么好，我就說了一個數(shù)字，當(dāng)你能夠進行這種管理的時候，你是簡單地銷售數(shù)據(jù)的管理，但是從企業(yè)文化的管理上，你存在巨大的差距。第一如果雜志上出現(xiàn) 5000 篇關(guān)于乳液的報道文章，不同人員的可能獲取量為部門經(jīng)過 400 篇，總經(jīng)理 500 篇，銷 售經(jīng)理 300 篇，一般人員 100 篇，我說有 5000 篇的時候，你只能獲得 500 篇，只有獲取市場信息的 10％，為什么你知道 10％你還能生存，因為你的競爭對手像上海的光明乳液老總也就知道 10％，因此你們在信息不對稱的時候占山為王，所以中國企業(yè)大量的生產(chǎn)能力過剩，都打不死，我說你整個公司跟市場的數(shù)量來算是 10％，公司內(nèi)部信息對稱量是多少，連 1％都不到，你不是 500 和 5000，你看了 500 篇，底下人只看了 100 篇，而你看的這 500 篇，底下看的 100 篇可能是你挑出來的這 500 篇的 2 篇，你們倆的信息對稱，只有兩篇，而這個人 看的兩篇和那個人看的兩篇又不一樣，這種信息不對稱結(jié)果會帶來一個嚴(yán)重的知識溝，就是你的銷售人員一天的時間跟你看到的知識有巨大差距不怕，五年就是這么大的差別，你怎么貫徹你公司的品牌戰(zhàn)略，你怎么合理貫徹公司的銷售戰(zhàn)略，怎么合理把基層的意見拿上來，老牛一聽覺得這是一個大問題，在座的企業(yè)家，所有人我問一下，你這個行業(yè)如果出現(xiàn)一千篇報道，你一定要看了才能了解市場的時候，你能找到多少篇，我估計你找不到 100 篇，你能看不到 50 篇，公司內(nèi)部大家看的 3 篇，你怎么讓底下的人和你了解的一樣，當(dāng)出現(xiàn)知識溝的時候，你談的問題和底下談的 問題完全不一樣。我到云南紅的時候，我給他們做了一個測試，我說最大管理邊界是什么，我說第一管理邊界就是我做大官就有多大管理邊界，我是生產(chǎn)廠的廠長，那么副廠長，財務(wù)處長和底下的幾百工人都歸我管，這是最大管理邊界，還有一個最大管理邊界 ,就是一個人最多管 8 至 10 人，管多了效率就要下降。我說我現(xiàn)在講的是最大管理邊界，你們怎么理解？大家一舉手差不多，兩邊認(rèn)為哪個對的差不多，我說我根本不想知道哪個對哪個錯，而是我講管理邊界，這 30 個人認(rèn)為是這樣，那 30 個人認(rèn)為是那樣，這就是知識溝，大家認(rèn)識不同，就不可能產(chǎn)生統(tǒng)一文化，就不 可能把品牌戰(zhàn)略和銷售管理貫徹很好。而昨天雅虎以 億美元收購 6 萬人，那就多少人消費，所以要通過搜索引擎讓客戶找到他，當(dāng)我想買酒不知道買什么酒，當(dāng)我想發(fā)展的時候，我搜索引擎第一個出現(xiàn)是云南紅，我就買云南紅；還有一個搜索引擎的時候，當(dāng)敲一個字的時候，有一百萬信息，一萬百網(wǎng)站，人們只看第一頁第二頁，這是一個很重要的現(xiàn)象，你自己測試自己，當(dāng)你敲一個詞，有 80 頁的時候，你會看到 80 頁嗎，只看到一頁二頁，我給他的建議就是在重要的搜索引擎的時候，買關(guān)鍵字，讓你的網(wǎng)站有人瀏覽。那么我就把云南紅的網(wǎng)站稱為新 聞網(wǎng)的網(wǎng)站，他自己也承認(rèn)了，他花了 100 萬光服務(wù)器買了 6 臺，別人瀏覽的時候才有用，他們的瀏覽器 50 萬買的，現(xiàn)在只有