8月份后勤部門(mén)工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-03-27 18:14本頁(yè)面
【正文】 記工人，就是因?yàn)闇贤ú趴梢宰屇阍谶@個(gè)公司辦事情更加順利。在工作上去幫助他們，從中去鼓勵(lì)他們，有的工人問(wèn)我累不累，每次我都會(huì)回答：“不累”，其實(shí)那時(shí)候我也很累。用“堅(jiān)強(qiáng)”二字來(lái)鼓勵(lì)他們，看見(jiàn)他們真的累了，我就會(huì)馬上去幫 助他們，有時(shí)候也會(huì)給他們講些大道理，我說(shuō)把你們每一個(gè)工人都當(dāng)作師傅，三人行，必我有師焉！我們相互學(xué)習(xí)。我會(huì)把你們當(dāng)作一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，任何人不要等待你的隊(duì)友已經(jīng)疲憊不堪的時(shí)候在去幫助，那時(shí)候已經(jīng)來(lái)不及了。有人也會(huì)跟我說(shuō)他們工資這么少，那時(shí)候我會(huì)微微一笑，古人說(shuō)的好：沉默是金，但我的回答是：只要你好好做事，王經(jīng)理是明智的。因?yàn)槊總€(gè)工人做多少事情，他心里是最清楚的，采取的制度，只要做到“公平”，每個(gè)人做事情的積極性一定會(huì)提高。 以上都不是我想要的，只是我學(xué)到的，我想要的是想一些好的、高效的方法，不斷改進(jìn)工作 方式，推陳出新；想學(xué)會(huì)“無(wú)為而治”。 想想劉工說(shuō)過(guò)的一句話，還是挺有道理的：眼觀六路，耳聽(tīng)八方。王經(jīng)理跟我聊過(guò)檢漏儀和 B35 的事情。自從我到檢漏儀從 5 個(gè)人發(fā)展到 13 個(gè)，加上三個(gè)行政人員，共 16 人。因?yàn)闄z漏儀所有零部件都是外購(gòu)的，找好的供應(yīng)商，價(jià)格上不劃算，找小點(diǎn)的供應(yīng)商，價(jià)格雖便宜，但質(zhì)量上的問(wèn)題很多，有事情也不好做，如果一直緊追供應(yīng)商，供應(yīng)商也頭疼，所以也要做到雙方面的考慮，他能把他心想與我來(lái)分 享，我很開(kāi)心。其實(shí)我也愿意把我心想與他分享。 我把自己的想法跟他說(shuō)：雖然說(shuō)零件是主觀的 ，人是客觀的；在用相反的想法，假如人是主觀，零件是客觀。 團(tuán)隊(duì)意識(shí)有待加強(qiáng)。 白天大家你看我，我看你聊天，等于閉著眼睛干活。 為什么國(guó)外人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之前，我們卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)。 領(lǐng)導(dǎo)干活，工人看著。（前提工人是真的忙不過(guò)來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)在去幫忙的。） 老板見(jiàn)到這些事情，就要修煉到孔子的“仁”的境界：非禮勿言，非禮勿動(dòng)，非禮勿聽(tīng)。在老板、副總（經(jīng)理）完善管理體系后，把工作落實(shí)在每個(gè)人頭上，不要出現(xiàn)老板、副總（經(jīng)理）干活，員工看的現(xiàn)象，這樣的公司是沒(méi)有太大的發(fā)展。如果下面 的人失誤，給公司帶來(lái)?yè)p失，老板、副總（經(jīng)理）也要把這個(gè)損失當(dāng)做是選人的成本。如果你們此時(shí)耐不住寂寞，出手挽回?fù)p失，那員工會(huì)形成依賴感，因?yàn)樗麄円呀?jīng)知道有“上帝之手”，從而企業(yè)的業(yè)績(jī)不會(huì)提高。我的建議： 公司的有自己企業(yè)文化，雖然公司也搞了一些活動(dòng)，培訓(xùn)，同時(shí)我認(rèn)為公司的企業(yè)文化也要重視在日常管理上，因?yàn)楣芾碚叨际菑淖约旱墓ぷ鞒霭l(fā)，首先改變自己的管理理念和工作作風(fēng)，從小事情做起，從點(diǎn)滴做起，從身邊的事情做起。公司有的地方水、電、汽仍有滴、跑、漏等現(xiàn)象，要及時(shí)修理。 “雙管齊下”目的降低 每一年跳槽人，避免人才的流失。因?yàn)橐粋€(gè) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是經(jīng)過(guò)常時(shí)間的努力，積累起來(lái)的豐收的果實(shí)。一是在酬薪管理方法得當(dāng)。二是經(jīng)常性的溝通和軟性的關(guān)懷。 以上就是我個(gè)人觀點(diǎn)，雖然會(huì)存在不足地方，但我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。
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