【正文】 不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至 xx 月xx 日，門店銷售： xxx 個、住房銷售 xxx 個，成交率 %，成交額xxxxx 萬元，實收房款 xxxx 萬元，尚有未收房款 xxxx 萬元，資金回收率為 %；預(yù)定門店 xx 套，收取定金 xxx 萬元。出 租自有門店 xx套，收取定金 xx 萬元，出租率 %。在這 x 個月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點，尤其是在審批至 xx 月 xx 日的按揭貸款中 ,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款 xxxx 萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實取得了驕人的業(yè)績。 時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù) 數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工 在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)該是 xxxx 年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè) 的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。 感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，謝謝大家。 財務(wù)工作總結(jié)報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工同志們： 大家上午好，今天我代表“丹寬”、“程瑞”兩廠財務(wù)部，做財務(wù)總結(jié)報告。在這辭舊迎新的時刻，我謹(jǐn)向奮斗在生產(chǎn)一線的員工、全體營銷人員、管理人員，致以最崇高的敬意和衷心的感謝！ 向全體員工家屬致以最親切的問 候和新年的祝賀！祝愿大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂。 丹東市磨具材料聯(lián)合廠，成立于 1985 年，經(jīng)過二十幾年的發(fā) 展，企業(yè)已發(fā)展成為東北地區(qū)最大的磨具生產(chǎn)基地。并于 2021 年投資 5000萬元新建了遼寧程瑞砂輪有限公司。下面我把企業(yè)近十幾年的財務(wù)統(tǒng)計情況做如下報告： 一、各項指標(biāo)完成情況： 1995 年，完成銷售收入萬元，利稅萬元，利潤萬元，社會貢獻(xiàn)率萬元。 1996 年，完成銷售收入萬元，利稅萬元，利潤萬元，社會貢獻(xiàn)率萬元。 1997 年，完成銷售收入萬元，利稅萬元，利潤萬元，社會貢獻(xiàn)率萬元。 1998 年，完成銷售收入萬元，利稅萬元，利潤萬元，社會貢獻(xiàn)率萬元。 會貢獻(xiàn)率萬元。 2021 年，完成銷售收入萬元，利稅萬元，利潤萬元，社會貢獻(xiàn)率萬元。 2021 年，完成銷售收入 會貢獻(xiàn)率萬元。 2021 年，完成銷售收入 會貢獻(xiàn)率萬元。 2021 年，完成銷售收入 會貢獻(xiàn)率萬元。 2021 年，完成銷售收入 社會貢獻(xiàn)率萬元。 1 2021 年，完成銷售收入 社會貢獻(xiàn)率萬元。 1 2021 年，完成銷售收入 社會貢獻(xiàn)率萬元。 1 2021 年，完成銷售收入 社會貢獻(xiàn)率萬元。 1 2021 年，完成銷售收入 社會貢獻(xiàn)率萬元。萬元，利稅萬元，利稅萬元，利稅萬元，利稅萬元，利稅萬元，利稅萬元，利稅萬元，利稅萬元，利潤萬元，社萬元，利潤萬元，社萬元，利潤萬元，社萬元，利潤萬元，萬元，利潤萬元，萬元，利潤萬元，萬元，利潤萬元，萬元，利潤萬元， 社會貢獻(xiàn)率萬元。 1 2021 年，完成銷售收入萬元， 利稅萬元，利潤萬元，社會貢獻(xiàn)率萬元。 1 2021 年，完成銷售收入萬元，利稅 萬元，利潤萬元，社會貢獻(xiàn)率萬元。 通過上述財務(wù)數(shù)字，我們清楚的看到了，我們的企業(yè)從無到有，人小到大的發(fā)展利程，更加清醒的看到目前激烈的市場競爭，作為公司的財務(wù)部門， 2021 年，我們將繼續(xù)一如繼住的做好生產(chǎn)過程中的各項財務(wù)核算，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀，為程瑞砂輪有限公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。 祝福語： 同志們 : 這次學(xué)校財務(wù)工作會議，主要是貫徹落實校黨委擴(kuò)大會精神，部署 2021年和今后一段時期財務(wù)工作。 受校黨委的委托，我就學(xué)校 2021 年的財務(wù)工作情況和 2021 年財務(wù)工作的總體設(shè)想 向大家作報告。 第一部分二○○三年財務(wù)工作情況 2021 年，學(xué)校財務(wù)工作大事多、任務(wù)重?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎腋械剑? 2021 年財務(wù)工作，指導(dǎo)思想正確、工作思路清晰、管理目標(biāo)明確、工作重點突出，是加大改革力度、加快改革步伐的一年，是加強(qiáng)財務(wù)法規(guī)建設(shè)、財經(jīng)秩序不斷規(guī)范的一年，是突出保障重點、保障效益不斷提高的一年，是管理水平整體提升、發(fā)展勢頭良好的一年。主要取得了以下三個方面的成效： 在經(jīng)費保障上重點突出，保障整體效益明顯增強(qiáng)。 2021 年，各單位、部門進(jìn)一步落實“一條主線、四項重點”的發(fā)展思路，各級黨委明確了工作思路，突出保障重點，經(jīng)費安排堅持“一保中心、二保生活”的保障原則，保障效益明顯提高。 突出保重點，經(jīng)費投向投量更加科學(xué)合理。加大了對學(xué)科建設(shè)、科研經(jīng)費的投入力度，校本部在 2021 下半年調(diào)整預(yù)算，在 20 1 2021 年先后投入萬元，用于發(fā)展基礎(chǔ)學(xué)科、生物學(xué)科建設(shè)，經(jīng)費已全部落實到位；醫(yī)院年投入學(xué)科、科研經(jīng)費近千萬元，重點學(xué)科從原來的 6 個發(fā)展到現(xiàn)在 的 12 個；醫(yī)院在經(jīng)費十分緊張的情況下，年預(yù)算安排余萬元，用于重點學(xué)科的扶持整合，為學(xué)科建設(shè)發(fā)展提供了有力的經(jīng)費保障；醫(yī)院壓減行政消耗性開支預(yù)算，調(diào)劑籌措資金千余萬元用于科研。從 2021 年以及這幾年的經(jīng)費數(shù)據(jù)對比分析，保障重點更為突出，經(jīng)費投向投量更趨于科學(xué)、合理。 突出保難點，大項任務(wù)完成出色?？缭桨l(fā)展，要有超常的管理理念、理財措施和保障手段。在 2021 年經(jīng)費供需矛盾十分突出的情況下，各級財務(wù)部門采取融資、向上申請、內(nèi)部調(diào)劑、貸款等多種措施，積極籌措資金，為大項任務(wù)的完成提供有力的保障。校本部完成了 以“一號工程”綜合樓為重點的經(jīng)費保障。醫(yī)院在充分論證的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了大膽嘗試，采取融資、合資合作、墊資等方式，順利完成了外科大樓建設(shè)的經(jīng)費保障任務(wù)，大大縮短了建設(shè)周期。醫(yī)院積極籌措萬元更新醫(yī)療設(shè)備，為醫(yī)療條件的改善提供了有力的經(jīng)費支撐。特 別在 2021 年突發(fā)的“抗非典”斗爭中，各單位財務(wù)部門更是發(fā)揮了相當(dāng)重要的作用，堅持急事急辦、特事特辦，出色地完成了“抗非典”的經(jīng)費保障任務(wù)。 突出保生活，教職員工生活福利待遇穩(wěn)中有升。校黨委在經(jīng)費十分緊張的情況下，從有限的經(jīng)費中安排了多萬元用于補(bǔ)助校本部教 職員工的生活、崗位補(bǔ)貼，與 2021 年相比，平均增長幅度達(dá)到了 60%，為廣大教職員工拴心留人、安心工作創(chuàng)造了一個良好的生活條件和外部環(huán)境，增強(qiáng)了學(xué)校向心力和凝聚力。從去年的情況看，由于各醫(yī)院工作性質(zhì)的特殊性，崗位獎金、生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)也都有了很大的上升。 在財務(wù)管理上措施有效，取得一批實實在在的成果。 2021 年是全面展開“一條主線、四項重點”的第二年，是落實學(xué)?！笆濉币?guī)劃的關(guān)鍵之年，經(jīng)費需求量大，供需矛盾十分突出。各級黨委轉(zhuǎn)變理財觀念，樹立向管理要效益、向管理要保障力的思想，全面推行科學(xué)管理、 創(chuàng)新管理，管理效益和保障能力顯著增強(qiáng)，取得一批實實在在的成果。 預(yù)算編制改革穩(wěn)步推進(jìn)。長期以來，我們一直采取的是“基數(shù)加增量”的辦法，預(yù)算安排比較粗放，準(zhǔn)確性、科學(xué)性不夠，各項經(jīng)費往往是增加容易減少難，不利于集中財力辦大事。 2021 年，學(xué)校全面推行“零基預(yù)算”，預(yù)算的編制形式、方法和內(nèi)容都有很大的改革，具體地說：一是對每個項目的預(yù)算支出，不再以上年預(yù)算指標(biāo)為基數(shù)，一切從“零”開始，重新進(jìn)行測算、審查，區(qū)分輕重緩急安排經(jīng)費；二是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容，把當(dāng)年的經(jīng)費開支明確到具體項目 ,提高預(yù)算的可操作性和透明度。 新方法的實施 ,有利于強(qiáng)化預(yù)算的剛性，充分發(fā)揮預(yù)算在財務(wù)管理中的龍頭作用。 會計核算辦法順利啟動。根據(jù)新頒布《軍隊醫(yī)院會計核算管理辦法》的要求，各醫(yī)院按照總部“積極穩(wěn)妥、先試后推”的原則，逐步試行啟動了新的會計核算辦法。新辦法涉及到財務(wù)、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)、 信息、科室等方方面面，財務(wù)部門積極加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，爭取業(yè)務(wù)部門的配合和支持，使新辦法如期啟動 ,最終將建立起財權(quán)財力集中、成本核算科學(xué)、經(jīng)費物資運(yùn)行透明、監(jiān)督制約嚴(yán)密的醫(yī)院經(jīng)費管理新模式。醫(yī)療變動成本是成本控制的重點和難點，醫(yī)院通過加強(qiáng)藥品采購、入庫、 驗收、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)的控制入手，充分依托利用“軍衛(wèi)一號”核算系統(tǒng)，加強(qiáng)對變動成本的全程控制，堵塞了成本管理中的諸多漏洞，醫(yī)療收益明顯提高。僅藥品費一項，在采購支出增加的情況下，藥品收入增長達(dá)到 %，年增加收入余萬元。 易超難管經(jīng)費管控措施更加有效。易超難管經(jīng)費主要有水電費、差旅費、接待費等，超支的客觀原因主要有標(biāo)準(zhǔn)偏低、保障要求高、事業(yè)任務(wù)重等。校本部針對不同經(jīng)費的開支特點，制訂了切實可行的管控措施，有效控制了超支勢頭。一是對水電 ~26~