【正文】 銷的特殊性，直接的折扣銷售容易造成顧客的懷疑，一般不建議使用。 B、變相折扣： 免郵費，單件商品的價格略低于免郵費要求的價格，組合起來買兩件或者多件商品達到免郵費要求。將商品組合起來打折。 優(yōu)點：更加人性化，而且，折扣不露痕跡 ! 建議：產(chǎn)品的組合有很高的學問，組合得好可以讓消費者非常 滿意，一定要找相關產(chǎn)品進行組合。 C、買贈促銷： 其實這也是一種變相的折價促銷方式，也是一種非常常用而且有效的促銷方式之一。 優(yōu)點：讓顧客覺得自己花同樣的錢多買了樣產(chǎn)品，高興 ! 建議：買贈促銷應用效果的好壞關鍵在贈品的選擇上，一個貼切，得當?shù)馁浧?，會對產(chǎn)品銷售起到積極的促進作用，而選擇不適合的贈品只能是賠了夫人又折兵，你的成本上去了，利潤減少了，但客戶卻不領情 ! ⑶贈送樣品促銷： 在新產(chǎn)品推出試用、產(chǎn)品更新、對抗競爭品牌、開辟新市場情況下利用贈品促銷可以達到比 較好的促銷效果。 優(yōu)點：讓顧客產(chǎn)生對產(chǎn)品的忠實度。 建議：效果過硬的產(chǎn)品才能夠試用。 ⑷抽獎促銷： 這是一種有運氣性質(zhì)的促銷方式。也是應該較為廣泛的促銷方式之一，由于選擇空間大都是有誘惑力的獎品，因此，可以吸引消費者來店，促進產(chǎn)品銷售。抽獎促銷活動應注意的幾點： a 獎品要有誘惑力，可考慮大額超值的產(chǎn)品吸引人們參加 。 b 活動參加方式要簡單化，太過復雜和難度太大的活動較難吸客戶的參與 。 c 抽獎結果的公正公平性，由于網(wǎng)絡的虛擬性和參加者的廣泛地域性，對抽獎結 果的真實性要有一定的保證，并及時能過 、公告等形式向參加者通告活動進度和結果。 ⑸紅包促銷 紅包是淘寶網(wǎng)上專用的一種促銷道具，各位賣家可以根據(jù)各自店鋪的不同情況靈活制定紅包的贈送規(guī)則和使用規(guī)則。 優(yōu)點： 可增強店內(nèi)的人氣，由于紅包有使用時限，因此可促進客戶在短期內(nèi)再次購買，有效形成客戶的忠誠度 ! ⑹拍賣： 拍賣是網(wǎng)上吸引人氣最為有效的方法之一，由于一元拍和荷蘭拍在淘寶首面都有專門的展示區(qū)，因此進入該區(qū)的商品可獲得更多的被展示機會，淘寶買家也會因為拍賣的物品而進入家店內(nèi)瀏覽更多商品，可大大提升商品成交機會。 ⑺積極參與淘寶主辦的各種促銷活動： 淘寶不定期會在不同版塊組織不同的活動，參與活動的賣家會得到更多的推薦機會，這也是提升店鋪人氣和促進銷售的一個好方法。要想讓更多的人關注到你的店鋪，這個機會可要抓住哦，所以別忘了經(jīng)常到淘寶的首頁，支付頁面，公告欄等處關注淘寶舉行的活動，并積極參與 ! 四、營造良好的促銷氛圍 有效利用店鋪裝修、公告及留言，營造一種火爆的氛圍。有些人做促銷，店外宣傳也做得很不錯，可進店一看，扭頭就走。就是店內(nèi)氛圍沒做好。促銷時和沒促銷時一個樣，冷冷清清的，店鋪公告沒有促銷，留言也沒有促銷信息，進入店內(nèi)就感覺不到一點有人氣、有促銷氛圍的感覺。促銷要“有聲有色” !冷冷清清，能留住客戶嗎 ? 五、總結促銷的效果和經(jīng)驗教訓 組織促銷也是一種經(jīng)歷，促銷結束之后，店長應該對促銷的結果做一個分析，包括對流量、銷售量、點擊率，這一次針對的消費人群是不是對制定的 產(chǎn)品感興趣還是更感興趣網(wǎng)站上其他的商品。同時，也要對競爭對手的促銷活動進行分析和比較，找到可以學習的地方，競爭對手比自己銷量好，肯定就說明自己的促銷計劃沒有別人的吸引人，分析的過程也是一個學習的過程。對促銷活動進行總結可以有效的幫助店長提高自己的促銷水平，在這一次的總結中找到本次促銷活動哪里比較不足，在下一次的活動中進行調(diào)整。促銷雖然是一種增加銷售量的好方法，但是也需要不斷的摸索和總結才能夠取得預想的效果。 篇二雙十一促銷活動策劃書： 整個雙十一營銷計劃表中我們可以把活動分成三個部分： 第一部分是打基礎、增銷售的部分，時間節(jié)點是在 10 月 10 日至10 月 31 日，這部分主要活動是聚劃算活動和店鋪優(yōu)惠劵發(fā)送活動，當然這段時間也不局限于只是聚劃算的商品團和品牌團，如果開通淘金幣權限的，淘金幣活動同樣是可以參加的，另外像品牌特賣也是可以的，只要是一切能上的店鋪活動，都可以申請參加。 第二部分是預熱。預熱活動也是直接影響到雙十一當天業(yè)績的關鍵部分，預熱是雙十一的前奏，預熱的時間節(jié)點是 11 月 1 日至 11 月10 日，活動內(nèi)容主要包括雙十一當天使用的店鋪優(yōu)惠劵推送、提醒消費者提前加入購物車、參加官方預 熱活動、 CRM維護和營銷、 SNS 推廣。 對于賣家來說，預熱這十天除了通過合作預熱活動拉新會員之外，對于用戶群基數(shù)較大大大賣家，預熱期間最最重要的事情是 CRM 維護和營銷。具體分成幾步，每一步采用什么樣的手段來激活、維護已有的老會員，吸引老會員領取雙十一優(yōu)惠劵，提前把目標商品加進購物車，雙十一當天能回來下單購買，是值得各位賣家要深思的問題。 第三部分就是雙十一當天。雙十一當天的營銷活動主要是根據(jù)當天官方賽馬時間點和規(guī)則來定，不同時間段有不同時間段的玩法，當然全場 15 折是必須要有，滿就減也是不可 缺少的。但是除了這些常規(guī)款外，我們是不是可以進行一些玩法的創(chuàng)新呢 ?以下是兩個活動設計思路，可以作為參考： 刺激用戶購買： 第 8 88 1888??用戶的激勵 限量購產(chǎn)品銷售 (稀缺感 ) 售罄產(chǎn)品公布 (緊迫感 ) 贈送禮品 Vip 會員包裝 提高客單價： 關聯(lián)營銷滿額就減、買多折上折對高客單價用戶進行獎勵提高單包件數(shù)買多件享優(yōu)惠 雙十一關鍵指標 在做雙十一營銷計劃指標內(nèi)容的時候，明白雙十一關鍵指標所包括的是那 幾個信息維度，這里重點講一下雙十一營銷計劃表縱軸中的幾大關鍵指標： 會場位置：我們要根據(jù)雙十一審核結果，明確自己所在的會場，雙十一有主會場，分會場之分，當然，我們?nèi)绻诜謺?，也要通過賽買規(guī)則爭取主會場。 12 年的時候還有一淘會場，另外就是雙十一當天是否有聚劃算的品牌團或者商品團支持。根據(jù)當天會場資源進行接下來的各項指標預估和制定。 業(yè)績指標：這里的業(yè)績指標有兩部分組成：第一部分是通過自然流量帶來的業(yè)績指標，第二部分是根據(jù)會場預估所能實現(xiàn)的雙十一業(yè)績指標。業(yè)績指標是可以根據(jù)上一相關數(shù)據(jù)，或者競爭品牌相關數(shù)據(jù)作為參考來預估和制定。 客單價指標：這里的客單價指標是指的雙十一當天預估的客單價，同樣也是根據(jù)不同會場的折扣要求和消費群的區(qū)分，以及商品價格的不同來制定相對應的客單價?？梢詤⒖忌弦浑p十一的客單價數(shù)據(jù)，或者競爭品牌的相關數(shù)據(jù)。 轉化率指標：這里的轉化率指標是指的雙十一當天預估的轉化率指標，同樣也是根據(jù)不同會場的流 量情況和消費群的區(qū)分，以及商品價格的不同來制定相對應的轉化率?？梢詤⒖忌弦浑p十一的轉化率數(shù)據(jù)，或者競爭品牌轉化相關的數(shù)據(jù)。 流量指標：這里的流量指標分為兩部分，一部分是自然流量指標，另外一部分是已購買流量指標。根據(jù)雙十一目標業(yè)績，結合客單價，轉化率以及自然流量這幾部分的數(shù)據(jù)，計算出完成目標業(yè)績的流量缺口，確定所需要購買的流量數(shù)據(jù)及預算。 貨品準備 雙十一貨品準備是根據(jù)業(yè)績指標，再結合商品品類架構、商品單價、售馨率等指標來進行核算和準備的。 在雙十一貨品規(guī)劃的時候，要從兩部分來 考慮，一是在售商品的數(shù)量和品類，二是上新商品的數(shù)量和品類。不管是在售和即將上新的商品，總數(shù)有多少，哪些是重點品類商品，都要有具體的規(guī)劃。 貨品準備的關鍵指標：售罄率、件單價、銷售指標 貨品準備的計算公式：備貨總件數(shù) =(銷售指標 /售罄率 )/件單價 假設品牌商雙十一要完成 1000萬目標業(yè)績，需要備多少貨呢 ? 一般按照女裝的售罄率約 40%核算，最低銷售額 800 萬，那么需要備貨 2021萬。如果件單價 100元，那么需要備貨 20萬件。 備貨量在自己可控的范圍，原則是好產(chǎn)品才有好轉 化，首先選產(chǎn)品有以下幾項參考指標： 1)好評率較高的產(chǎn)品 2)銷量持續(xù)增長的產(chǎn)品 3)有利潤空間打得起價格戰(zhàn)的產(chǎn)品 4)能否帶來大流量的產(chǎn)品 5)適合與多個套餐組合的產(chǎn)品 6)相對競爭對手具有差異化或者具有明顯優(yōu)勢的產(chǎn)品 7)有強大庫存供應支持的產(chǎn)品 8)具有價格吸引力的產(chǎn)品 貨品結構分析：確定主推品類、主推產(chǎn)品，按熱銷、主推、引流三個維度進行了劃分。選擇有深度的商品 (如 5000 件以上 )進行單獨的策劃包裝 ,做成明星商品 ,同時在明星商品、引流商品頁面搭配關聯(lián)銷售商品。確定活動當天的首頁陳列商品及替換商品 ,以保證當流量進來時 ,最大化的拉動銷量。 貨品要求 1)貨品大類占比 (大類的庫存深度區(qū)間、價格區(qū)間 ) 2)貨品主推大類的挑選 A,明確各類別的主推價格帶、占比、款數(shù)、數(shù)量 。 B,主推款的提前賽馬 。 C,暢銷、滯銷的貨品占比分析 3)進行詳細的庫存盤點，根據(jù)不同類別產(chǎn)品的動銷率來制定相應的安全庫存。 延伸閱讀：雙十一背后的啟示 所謂雙十一活動是各大電商平臺針對每年的十一月十一日進行的全平臺的促銷活動。促銷力度大，促銷方式多樣，回饋消費者，各種造勢，甚囂塵上。 事實上，每年的這一天，各大電商平臺流量暴增，交易量達到前所未有的程度。可謂一年到頭來最瘋狂的一天。有相關數(shù)據(jù)表現(xiàn)，很多平臺賣家在這一天業(yè)績大爆發(fā)。甚至為了這一天，平臺上很多賣家寧愿放棄很多活動，積累資本，準備各種資源，就是為了在雙十一這天大顯身手 。 賣家與電商平臺之間的關系自然是最直接的經(jīng)濟利益關系，賣家能夠滿賺，電商平臺自然也就因此獲利。天貓商城無論線上線下廣告信息全面鋪開，將雙十一促銷活動炒的似乎全人類都知道，這直接為雙十一這天流量暴增打下了堅實的基礎。 其實作為普通消費者，雙十一活動并沒有什么特別的新意，比上傳統(tǒng)節(jié)日并沒有什么重要意義。甚至雙十一這個數(shù)字本身就是一個炒作的網(wǎng)絡話題。然而，筆者認為，這正是社會問題和現(xiàn)在人們交流方式所導致的一個結果。雙十一稱之為“光棍節(jié)”，而這個節(jié)日本身是因為現(xiàn)代戀愛婚姻成本的上升而廣大青年男女生 存壓力越來越大所滋生出來的。同時網(wǎng)絡文化越來越發(fā)達，人們交流方式越來越便捷快速，接受新事物的速度越來越快，人們越來越離不開網(wǎng)絡，這是一些網(wǎng)絡話題能夠大行其道的載體。這些主要的因素，作為企業(yè)營銷是不得不加以考慮和利用的。 不止是雙十一活動，只要是能夠在廣大人群中引起了強烈的共鳴，這都會具備讓企業(yè)進行營銷活動的基本條件。而作為網(wǎng)絡應用最基本的電子商務也會在這當中獲得更好發(fā)展的活力。 第五篇：雙十一活動策劃方案 雙十一活動策劃方案 （一） 雙十一大促在即，商家們除了緊鑼密鼓 地開始籌劃整體活動外，還需要注意前后端部門任務的銜接，活動前、中、后期運營活動的整體配合等環(huán)節(jié)，更好地做好活動先期預熱，取得更好地效果。 雙十一項目進程表 項目進程表最為人所知就是對事情何時完成有一個承諾。項目進程表為了讓客戶或同事能根據(jù)某個項目制定計劃，對于特定事項何時發(fā)生，成果何時提交，必須有一個一致統(tǒng)一的時間。項目進程表是鼓勵參與項目的每個人，將其付出視為整體的一部分，并盡量使工作能和他人配合。 項目越大越復雜，進度表就越顯的重要。對于像雙 11 這樣的大項目而言，團隊之間各個部分 的相互依賴程度就越高，決策和時間對其他人的沖擊可能也就越高。當品牌團隊有幾十或上百個人，項目進程落后一天會很快連鎖反應下去，問題會以各種意想不到的方式出現(xiàn)，團隊想趕進度也很難。從這個角度來說，項目進程表非常重要，當然這些依然只是一些文字和數(shù)字的表格，最重要的還是有人善于利用它們作為管理和驅(qū)動項目的工具。 接下來我們看看雙十一項目進程表由哪些維度信息組成，為什么會有這些維護信息的存在。 雙十一項目進程表由品牌 LOGO、序號、部門、主要內(nèi)容、責任人、備注、日期、各時間節(jié)點相對應的工作內(nèi)容等幾部分 組成。接下來我們把進程表中各項內(nèi)容進行解讀講解。 品牌 LOGO:logo 是企業(yè)標志重要功能之一。所在在企業(yè)外部和內(nèi)部合作場合、合作文件都會加上企業(yè)品牌 logo. 部門：在雙十一期間，整合各種資源，組建成立項目部，項目部下設多個職能部門。整個雙十一促前、促中、促后過程中的團隊人員安排，工作分工與進度的確認跟進，通常情況下會按照以下架構進行項目團隊架構組建和工作職責的劃分： 商品部：負責貨品結構，備貨深度，商品屬性，商品定價，賣點包裝，搭配，品控等；策劃部：負責營銷方案，預熱方案，頁面方 案，視覺，風險管理，其他預案等 。推廣部：負責推廣方案，流量方案，推廣素材測試等；客服部：自助購物流程，催款方案，自動回復，話術，危機處理、客服培訓等 。物流部：庫存清點，倉庫布局，訂單分揀，提前打包，發(fā)貨模擬等；后勤部：生活后勤