【正文】 了固定資產(chǎn)臺賬，保證了我院固定資產(chǎn)管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。今年下半年，為了進一步加強固定資產(chǎn)專項管理，我院在（轉載自第一范文網(wǎng)，請保留此標記。）財務集中管理的基礎上，專門成立了財產(chǎn)物資組，目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡化管理做各項準備工作，以進一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和使用效率。 通過這幾項工作的開展，我們收獲非常大，學到了很多東西，開闊了眼界，拓寬了思路。如：在制定成本核算辦法時，經(jīng)常到書店查找有關企業(yè)成本核算管理知識，參照銀行系統(tǒng)全過程成本核算辦法。在我院決定舉債經(jīng)營時，我們學習關于如何利用財務杠桿進行負債經(jīng)營。了解了國際負債率和我國規(guī)定負債率的警戒線分別為 60%和 50%，利用好負債，將會給醫(yī)院創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，但是，只要負債，就有財務風險，我們將盡最大努力做好風險預警、控制、管理等工作。總之，有付出就有收獲。 二、各項日常工作圓滿完成。 嚴格遵守財 經(jīng)法律、法規(guī)，健全了費用報銷制度及審批規(guī)定，并能認真執(zhí)行，層層把關，堅持原則，不徇私情。 積極做好經(jīng)濟管理工作，為領導及時提供經(jīng)濟信息，今年召開了兩次財務經(jīng)營分析會議，對我院財務運行情況進行階段性全面分析，看到成績，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，保證了我院經(jīng)濟活動有序順利開展。 完成了省物價局、省衛(wèi)生廳交給的醫(yī)療服務項目成本測算工作。搜集了上萬個數(shù)據(jù)，填制各種表格，分攤計算出我院近三百項醫(yī)療項目成本以及診次成本、床日成本、出院人次成本，寫出了《 2021 年醫(yī)療服務項目成本測算分析報告》。完成 10 項新的醫(yī)療收費項目及收費標準的申報工作。按物價局的要求，我們深入科室進行了嚴格的物價自查工作，我院完全按醫(yī)療收費標準進行收費，無亂收現(xiàn)象。根據(jù) iso的要求制定了物價管理規(guī)定、病人投訴制度、價格維護制度等規(guī)定。規(guī)范了醫(yī)療收費行為，使物價管理上了新水平。 讓病人“看放心病、交明白錢”，自今年以來，我院努力改善就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件，尊重病人的知情權，為不影響工作，住院處利用晚間調整了軟件程序， 5 月份在實行“日日清”的基礎上，逐步實行“項項清”，此項工作方便了病人，得到了群眾的認可。真正做到了讓病人“ 看放心病、交明白錢”。也促使了醫(yī)院加強管理，規(guī)范醫(yī)務人員的行為，合理檢查，合理用藥，提高了診療質量和水平。 財務人員轉變服務觀念，增強服務意識，在財務機構人員調整后，我們每日將住院病人費用一日清單、催款單送到病房，每月將獎金送到科室，對凡需財務科服務的離退休老干部給予熱情的接待，總之，為病人為職工服務逐步落到實處。 積極配合各科室的工作，住院處在完成本職工作的同時協(xié)助醫(yī)務科完成醫(yī)生收治病人工作量統(tǒng)計工作，幫助醫(yī)療咨詢部調查住院病人出院反饋信息 820 份。 做好一年一度的預決 算工作。對上報的資料，認真整理修改，撰寫了財務預決算分析報告，及時完成 01 年決算及 03年預算工作。 準確、及時發(fā)放職工工資，耐心細致做好工資調整解釋工作，為職工代扣代繳煤氣費、保險費、個人所得稅、公積金等，堅持做到周到服務，讓職工滿意。 按有關規(guī)定管理空白憑證，按檔案管理要求及時辦理會計憑證、賬簿、報表等有關會計資料的整理歸檔工作。 積極向院報投稿，宣傳我院財務改革和動態(tài)。共投稿 25 篇。以上是我們的工作匯報，不當之處請各位領導批評指正。 第三篇：醫(yī)院經(jīng)濟管理論文 ：《醫(yī)院經(jīng)濟管理的含義及其改進策略》 新時期醫(yī)院經(jīng)濟管理是指醫(yī)院按醫(yī)學科學和現(xiàn)代經(jīng)濟規(guī)律的要求 ,運用貨幣價值形式和經(jīng)濟手段 ,對醫(yī)療服務的全過程進行計劃、組織、指揮、調節(jié)和監(jiān)督 ,合理籌集人力、物力、財力資源 ,力求以盡可能少的勞動耗費取得盡可能多的社會效益和經(jīng)濟效益。醫(yī)院經(jīng)濟管理是醫(yī)院管理的重要組成部分 ,醫(yī)院經(jīng)濟管理的好壞直接影響醫(yī)院的生存和發(fā)展。論文的標準格式在目前社會主義市場經(jīng)濟還不成熟 ,醫(yī)療補償機制還不完全到位 ,醫(yī)療保障制度尚不完善的情況下 ,通過加強醫(yī)院經(jīng)濟管理 ,挖掘內部潛力 ,降低醫(yī)療成本 ,制訂相 應的管理措施 ,才能切實解決好當前人民群眾反映最強烈的看病難、看病貴問題 ,為構建社會主義和諧社會做出貢獻。加強醫(yī)院經(jīng)濟管理 ,主要應從以下幾方面著手。 隨著市場經(jīng)濟和衛(wèi)生事業(yè)體制改革的不斷深化 ,暴露出諸如看病難、看病貴等不少問題 ,這都與構建社會主義和諧社會的宗旨不符 ,為此首先是各級領導要及時更新觀念 ,緊跟衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的政策導向 ,在市場競爭中主動調整策略 ,制訂新的管理辦法 ,采取新的管理措施 ,樹立為人民健康服務的經(jīng)營理念。 (1)醫(yī)院經(jīng)濟管理要樹立“以人為本”的思想 ,尊重 醫(yī)療服務需求方的個性和權利 ,要善于發(fā)現(xiàn)服務對象的不同特點 ,把握醫(yī)療消費的變化趨勢 ,保持醫(yī)患雙方的良性互動關系。 (2)堅持“兩好一少” (醫(yī)療質量好 ,醫(yī)護態(tài)度好 ,病人花錢少 )的服務宗旨。只有提供優(yōu)質的、病人滿意的服務 ,才能贏得市場份額 ,才能發(fā)展自己。 (3)要根據(jù)市場的變化來調節(jié)自身的服務功能 :如對亞健康人群、健康人群的醫(yī)療保健照料等 ,積極拓寬醫(yī)療服務市場 ,提供質優(yōu)價廉的服務項目 ,完善自身的服務功能 ,在競爭中求得發(fā)展 ,實現(xiàn)醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。 ,最大限度地降低醫(yī)藥費用 如何解決人民群眾看病難、看病貴問題 ,是當前急待解決的問題。醫(yī)院要從維護大局出發(fā) ,切實降低醫(yī)療費用 ,緩解看病難、看病貴的醫(yī)患矛盾。同時由于醫(yī)院的資源是有限的 ,如何使用有限的資源獲得最大的效益也是醫(yī)院經(jīng)濟管理的核心。要實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化 ,就要使醫(yī)院成本最小化。 (1)增強成本意識。醫(yī)院要本著艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院的精神 ,千方百計為病人著想 ,降低醫(yī)療成本 。要按市場經(jīng)濟運作程序規(guī)范經(jīng)濟行為 ,確立“降低成本、潛力無窮”的概念。 (2)建立成本管理責任中心。醫(yī)院要建立以增收節(jié)支降耗為主要內容的成本管理責任制 ,建立以各臨床科室為單位的成本控制中心 ,引入醫(yī)療投入— 產(chǎn)出概念 。盡量避免不必要的成本 ,對有些不必要的、可避免的成本(如過度的無效的檢查、高價的非必要的藥物等 )要堅決予以控制 ,并以此建立競爭激勵的考核機制 ,增強職工的經(jīng)營意識、降低成本、提高效益 ,充分利用有限資源。我院近年來實施的分科核算正是采用了這樣的方法 ,將床位使用率、收支比率、病人滿意度納入考核計劃 ,直接與獎金掛鉤 ,這對控制醫(yī)療成本取得了較為明顯的效果。 (3)降低病人費用 ,提高成本效益。切實降低病人醫(yī)藥費用 ,不僅是醫(yī)院參與市場競爭的必要條件 ,而且是節(jié)約社 會衛(wèi)生資源和創(chuàng)造社會效益的重要手段 ,同時也是為構建社會主義和諧社會采取的積極行動。我院的做法是在獎金考核中制定藥品控制比率 ,超出比率者扣發(fā)其有效獎金 ,并嚴格控制醫(yī)生大處方開藥 ,及時全面地反映各科室所發(fā)生的醫(yī)藥費用信息 ,以降低病人的藥品費用 ,并以此作為干部的考核成績 。同時 ,積極開展成本低、效益高的新技術、新方法 ,提高醫(yī)療診治的含金量 。通過落實以上措施 ,病人費用得以降低 ,也吸引了更多的病人來院診治 ,樹立了良好的醫(yī)院形象 ,擴大了醫(yī)院的知名度 ,提高了醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益 ,使得醫(yī)院滿意 ,患者放心 ,促使醫(yī)院走上了良 性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展道路。 理配置衛(wèi)生資源 ,提高資產(chǎn)周轉效率醫(yī)療衛(wèi)生資源配置不合理也是造成當前看病難、看病貴的原因之一。醫(yī)療服務不同于一般的商品交易 ,也不同于一般的服務行業(yè) ,它有其自身的規(guī)律 :它是一種含有福利行為的公共服務。社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展對醫(yī)院的發(fā)展既有促進作用 ,又有消極影響。一方面它積極推動醫(yī)療技術進步的發(fā)展和診療服務水平的提高。醫(yī)院開展不同層次的醫(yī)療服務 ,滿足人民群眾不同的健康需求 ,拉開不同級別的醫(yī)療收費水平 ,引導患者合理分流。醫(yī)患雙方進行雙向調節(jié) 。另一方面醫(yī)院重治療輕預防、重經(jīng)濟效益輕社會效 益的現(xiàn)象和醫(yī)療消費差距進一步加劇。所以 ,單靠市場經(jīng)濟行為無法對醫(yī)院的衛(wèi)生資源進行合理整合 ,需要政府進行干預和協(xié)調。政府和衛(wèi)生行政主管部門在堅持承擔公共衛(wèi)生和維護居民健康責任不變的前提下 ,只有通過區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃 ,采取共建、兼并、合作等調整醫(yī)院布局 ,強化基層醫(yī)療力量建設 ,加強醫(yī)學科學研究和重點學科建設 ,在衛(wèi)生計劃和方案制定中采用成本 — 效益分析方法 ,控制大型醫(yī)療設備和基本建設的盲目投入 ,實現(xiàn)對衛(wèi)生資源的合理配置 ,努力消除醫(yī)療資源浪費和不足并存的局面 ,減小市場經(jīng)濟對醫(yī)院發(fā)展的負面影響。同時 ,運用醫(yī)療價格的調控手段 ,合 理制定醫(yī)療服務價格體系 ,降低不合理醫(yī)療費用。我院近幾年在內部資源的合理配置上作了大量的工作 ,首先擬定了科室發(fā)展的規(guī)劃和重點建設學科 ,對設備的投放有可行性論證報告和設備的經(jīng)濟效益分析 ,由院設備委員會集體決策 ,采用招標的形式采購 ,醫(yī)院有權根據(jù)設備使用情況在科室間調撥 ,并按有償使用的原則提取折舊費用 ,科室就不會再無序的爭搶設備 ,紛紛盤活現(xiàn)有設備 ,使其物盡其用 ,加快了資產(chǎn)周轉 ,提高了資產(chǎn)的利用率。由于采取的以上措施得當 ,減少了我院內部衛(wèi)生資源的浪費。 ,拓展經(jīng)濟管理職能 醫(yī)院財務管理 是醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要組成部分 ,醫(yī)院財務管理的任務是以貨幣形態(tài)對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行綜合性管理。醫(yī)院要建立健全內部財務制度 ,認真編制和執(zhí)行財務預決算 ,加強經(jīng)濟核算和經(jīng)濟責任制 ,以社會效益為最高準則 ,保證醫(yī)療、科研、教學、預防等各項任務的完成。同時 ,醫(yī)院財務管理要從核算型向管理型轉變 ,要從單純的財務數(shù)據(jù)收集向信息的綜合分析發(fā)展 ,注重對醫(yī)院重大經(jīng)濟活動進行研究、分析 ,在方法和手段上不斷創(chuàng)新 ,提高財務管理的科學性、預測性 ,增強宏觀管理職能 。對重大經(jīng)濟決策提出建議 ,發(fā)揮參謀助手作用。在轉變財務工作職能的同時 ,強化其控制 職能。財務控制是醫(yī)院經(jīng)營管理的核心 ,貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟活動的事前、事中 ,只有建立健全醫(yī)院財務管理的監(jiān)督控制體系 ,才能保證醫(yī)院經(jīng)濟管理的合理性、合法性、安全性。醫(yī)院財務管理部門應充分利用經(jīng)濟杠桿的調節(jié)作用 ,把醫(yī)院的技術發(fā)展和經(jīng)濟運行結合起來 ,合理籌集資金 ,優(yōu)化組織結構 ,拓寬經(jīng)濟管理職能。在新世紀 ,只有更好的結合醫(yī)院實踐 ,利用各種科學信息為管理決策服務 ,才能實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟的循證管理。 為了保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展 ,確立市場競爭優(yōu)勢 ,必須建立健全財務安全保障機制 ,包括財 務營運度指數(shù)、財務風險變異指數(shù)等方面 ,對自身的財務風險加以監(jiān)控 ,以便及早診斷出財務風險信號 ,將風險消滅在萌芽階段 。同時找出風險的誘發(fā)源 ,選擇并設置相應的監(jiān)測指標 ,健全財務風險預警系統(tǒng)。判定醫(yī)院財務是否處于安全營運狀態(tài) ,著眼點是考察現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出在時間、數(shù)量及其結構上的協(xié)調對稱程度。醫(yī)院應配備專業(yè)人員 ,利用醫(yī)院會計報表 ,計算財務安全營運的監(jiān)測指標 :(1)現(xiàn)金流量比率 ,即現(xiàn)金流入總量與現(xiàn)金流出總量的比率。當現(xiàn)金流量比率大于 1 時 ,表明從整體上分析 ,醫(yī)院能保障各種現(xiàn)金支付的需要量 。反之 ,則不能保障其需要量。 (2)維持當前現(xiàn)金流量能力的保障率 ,即經(jīng)營現(xiàn)金凈流量與必需的維持性資本支出額的比率。主要是表明醫(yī)院營業(yè)現(xiàn)金凈流量對維持當前現(xiàn)金流量能力所必需的資本性支出 (創(chuàng)造營業(yè)現(xiàn)金流量的物質基礎 — 機器設備的大修理、技術改造等 )的保障程度。該比率大于 1 時 ,才表明醫(yī)院營業(yè)現(xiàn)金凈流量能保證醫(yī)療服務的持續(xù)進行。只有長期堅持不懈地對預警指標進行跟蹤、監(jiān)測 ,積累防范財務風險的經(jīng)驗 ,制定財務風險的應對措施 ,才能為管理目標的完成保駕護航。 人本經(jīng)濟是經(jīng)濟學領域研究的重要內容 ,人力資本理論 揭示 :要做好管理工作 ,首先要抓住管理人員這個根本因素。管理人員素質的高低決定醫(yī)院經(jīng)濟管理的好壞。醫(yī)療服務是一種特殊的商品 ,醫(yī)院經(jīng)濟管理需要一批既懂醫(yī)療業(yè)務又懂經(jīng)濟管理的復合型人才。論文格式培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)?、管理知識豐富的專家隊伍 ,才能使醫(yī)院的經(jīng)濟管理機構反應靈敏、精干高效。醫(yī)院應采取獎勵措施 ,鼓勵全院人員特別是管理干部不斷學習 ,提高管理水平 。將臨床醫(yī)生調到醫(yī)教部輪轉 ,讓其不僅精通醫(yī)療技能 ,而且懂得醫(yī)療管理 。主動走出去學習先進管理經(jīng)驗 ,同國內外同行交流醫(yī)療技術 ,引進其先進管理方法。只有不斷提高醫(yī)院經(jīng)濟管理人員 的政治思想和專業(yè)素質 ,才能在醫(yī)院經(jīng)濟管理中發(fā)揮主動作用 ,實現(xiàn)最大的經(jīng)濟管理效率。 以上六點措施是相互聯(lián)系、相互促進的。醫(yī)院只有堅持全面協(xié)調發(fā)展 ,才能在衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中抓住機遇、拓展優(yōu)勢、避短揚長 ,成為醫(yī)療市場競爭中的勝利者。 第四篇：醫(yī)院經(jīng)濟合同管理制度 醫(yī)院經(jīng)濟合同管理制度 根據(jù)經(jīng)濟合同法、《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范（試行）》及《福建省公立醫(yī)院總會計師管理暫行辦法》規(guī)定，為加強經(jīng)濟往來業(yè)務監(jiān)督與管理，保證正確地訂立與履行經(jīng)濟合同，結合我院實際，經(jīng)研究決定，對經(jīng)濟合同管理制度進行如下修訂： 一、總則 醫(yī)院經(jīng)濟合同是醫(yī)院與自然人、法人及其他單位等平等主體之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議，主要包括采購合同、工程合同、租賃合同、借款合同、財產(chǎn)保險合同以及其他經(jīng)濟合同。 醫(yī)院經(jīng)濟合同由職能部門在職責范圍內實行歸口管理，并對合同的履行負責。 合同檔案由院辦按國家檔案法相關規(guī)定統(tǒng)一保管