【正文】 了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，保證了我院固定資產(chǎn)管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符。今年下半年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)專項(xiàng)管理，我院在（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）財(cái)務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上，專門成立了財(cái)產(chǎn)物資組，目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和使用效率。 通過(guò)這幾項(xiàng)工作的開(kāi)展，我們收獲非常大，學(xué)到了很多東西，開(kāi)闊了眼界，拓寬了思路。如：在制定成本核算辦法時(shí)，經(jīng)常到書(shū)店查找有關(guān)企業(yè)成本核算管理知識(shí)，參照銀行系統(tǒng)全過(guò)程成本核算辦法。在我院決定舉債經(jīng)營(yíng)時(shí)，我們學(xué)習(xí)關(guān)于如何利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)。了解了國(guó)際負(fù)債率和我國(guó)規(guī)定負(fù)債率的警戒線分別為 60%和 50%，利用好負(fù)債，將會(huì)給醫(yī)院創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，但是，只要負(fù)債，就有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們將盡最大努力做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、控制、管理等工作?？傊?，有付出就有收獲。 二、各項(xiàng)日常工作圓滿完成。 嚴(yán)格遵守財(cái) 經(jīng)法律、法規(guī)，健全了費(fèi)用報(bào)銷制度及審批規(guī)定，并能認(rèn)真執(zhí)行，層層把關(guān)，堅(jiān)持原則，不徇私情。 積極做好經(jīng)濟(jì)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供經(jīng)濟(jì)信息，今年召開(kāi)了兩次財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，對(duì)我院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行階段性全面分析，看到成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，保證了我院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序順利開(kāi)展。 完成了省物價(jià)局、省衛(wèi)生廳交給的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測(cè)算工作。搜集了上萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)，填制各種表格，分?jǐn)傆?jì)算出我院近三百項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目成本以及診次成本、床日成本、出院人次成本，寫出了《 2021 年醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測(cè)算分析報(bào)告》。完成 10 項(xiàng)新的醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)工作。按物價(jià)局的要求，我們深入科室進(jìn)行了嚴(yán)格的物價(jià)自查工作，我院完全按醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，無(wú)亂收現(xiàn)象。根據(jù) iso的要求制定了物價(jià)管理規(guī)定、病人投訴制度、價(jià)格維護(hù)制度等規(guī)定。規(guī)范了醫(yī)療收費(fèi)行為，使物價(jià)管理上了新水平。 讓病人“看放心病、交明白錢”，自今年以來(lái)，我院努力改善就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件，尊重病人的知情權(quán)，為不影響工作，住院處利用晚間調(diào)整了軟件程序， 5 月份在實(shí)行“日日清”的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)行“項(xiàng)項(xiàng)清”，此項(xiàng)工作方便了病人，得到了群眾的認(rèn)可。真正做到了讓病人“ 看放心病、交明白錢”。也促使了醫(yī)院加強(qiáng)管理，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為，合理檢查，合理用藥，提高了診療質(zhì)量和水平。 財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員調(diào)整后，我們每日將住院病人費(fèi)用一日清單、催款單送到病房，每月將獎(jiǎng)金送到科室，對(duì)凡需財(cái)務(wù)科服務(wù)的離退休老干部給予熱情的接待，總之，為病人為職工服務(wù)逐步落到實(shí)處。 積極配合各科室的工作，住院處在完成本職工作的同時(shí)協(xié)助醫(yī)務(wù)科完成醫(yī)生收治病人工作量統(tǒng)計(jì)工作，幫助醫(yī)療咨詢部調(diào)查住院病人出院反饋信息 820 份。 做好一年一度的預(yù)決 算工作。對(duì)上報(bào)的資料，認(rèn)真整理修改，撰寫了財(cái)務(wù)預(yù)決算分析報(bào)告，及時(shí)完成 01 年決算及 03年預(yù)算工作。 準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放職工工資，耐心細(xì)致做好工資調(diào)整解釋工作，為職工代扣代繳煤氣費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、個(gè)人所得稅、公積金等，堅(jiān)持做到周到服務(wù)，讓職工滿意。 按有關(guān)規(guī)定管理空白憑證，按檔案管理要求及時(shí)辦理會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等有關(guān)會(huì)計(jì)資料的整理歸檔工作。 積極向院報(bào)投稿，宣傳我院財(cái)務(wù)改革和動(dòng)態(tài)。共投稿 25 篇。以上是我們的工作匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 第三篇：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理論文 ：《醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的含義及其改進(jìn)策略》 新時(shí)期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是指醫(yī)院按醫(yī)學(xué)科學(xué)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求 ,運(yùn)用貨幣價(jià)值形式和經(jīng)濟(jì)手段 ,對(duì)醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督 ,合理籌集人力、物力、財(cái)力資源 ,力求以盡可能少的勞動(dòng)耗費(fèi)取得盡可能多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分 ,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的好壞直接影響醫(yī)院的生存和發(fā)展。論文的標(biāo)準(zhǔn)格式在目前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不成熟 ,醫(yī)療補(bǔ)償機(jī)制還不完全到位 ,醫(yī)療保障制度尚不完善的情況下 ,通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理 ,挖掘內(nèi)部潛力 ,降低醫(yī)療成本 ,制訂相 應(yīng)的管理措施 ,才能切實(shí)解決好當(dāng)前人民群眾反映最強(qiáng)烈的看病難、看病貴問(wèn)題 ,為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理 ,主要應(yīng)從以下幾方面著手。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和衛(wèi)生事業(yè)體制改革的不斷深化 ,暴露出諸如看病難、看病貴等不少問(wèn)題 ,這都與構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的宗旨不符 ,為此首先是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)更新觀念 ,緊跟衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的政策導(dǎo)向 ,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)調(diào)整策略 ,制訂新的管理辦法 ,采取新的管理措施 ,樹(shù)立為人民健康服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念。 (1)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理要樹(shù)立“以人為本”的思想 ,尊重 醫(yī)療服務(wù)需求方的個(gè)性和權(quán)利 ,要善于發(fā)現(xiàn)服務(wù)對(duì)象的不同特點(diǎn) ,把握醫(yī)療消費(fèi)的變化趨勢(shì) ,保持醫(yī)患雙方的良性互動(dòng)關(guān)系。 (2)堅(jiān)持“兩好一少” (醫(yī)療質(zhì)量好 ,醫(yī)護(hù)態(tài)度好 ,病人花錢少 )的服務(wù)宗旨。只有提供優(yōu)質(zhì)的、病人滿意的服務(wù) ,才能贏得市場(chǎng)份額 ,才能發(fā)展自己。 (3)要根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)調(diào)節(jié)自身的服務(wù)功能 :如對(duì)亞健康人群、健康人群的醫(yī)療保健照料等 ,積極拓寬醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng) ,提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)項(xiàng)目 ,完善自身的服務(wù)功能 ,在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展 ,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。 ,最大限度地降低醫(yī)藥費(fèi)用 如何解決人民群眾看病難、看病貴問(wèn)題 ,是當(dāng)前急待解決的問(wèn)題。醫(yī)院要從維護(hù)大局出發(fā) ,切實(shí)降低醫(yī)療費(fèi)用 ,緩解看病難、看病貴的醫(yī)患矛盾。同時(shí)由于醫(yī)院的資源是有限的 ,如何使用有限的資源獲得最大的效益也是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的核心。要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化 ,就要使醫(yī)院成本最小化。 (1)增強(qiáng)成本意識(shí)。醫(yī)院要本著艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院的精神 ,千方百計(jì)為病人著想 ,降低醫(yī)療成本 。要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作程序規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為 ,確立“降低成本、潛力無(wú)窮”的概念。 (2)建立成本管理責(zé)任中心。醫(yī)院要建立以增收節(jié)支降耗為主要內(nèi)容的成本管理責(zé)任制 ,建立以各臨床科室為單位的成本控制中心 ,引入醫(yī)療投入— 產(chǎn)出概念 。盡量避免不必要的成本 ,對(duì)有些不必要的、可避免的成本(如過(guò)度的無(wú)效的檢查、高價(jià)的非必要的藥物等 )要堅(jiān)決予以控制 ,并以此建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的考核機(jī)制 ,增強(qiáng)職工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、降低成本、提高效益 ,充分利用有限資源。我院近年來(lái)實(shí)施的分科核算正是采用了這樣的方法 ,將床位使用率、收支比率、病人滿意度納入考核計(jì)劃 ,直接與獎(jiǎng)金掛鉤 ,這對(duì)控制醫(yī)療成本取得了較為明顯的效果。 (3)降低病人費(fèi)用 ,提高成本效益。切實(shí)降低病人醫(yī)藥費(fèi)用 ,不僅是醫(yī)院參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要條件 ,而且是節(jié)約社 會(huì)衛(wèi)生資源和創(chuàng)造社會(huì)效益的重要手段 ,同時(shí)也是為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)采取的積極行動(dòng)。我院的做法是在獎(jiǎng)金考核中制定藥品控制比率 ,超出比率者扣發(fā)其有效獎(jiǎng)金 ,并嚴(yán)格控制醫(yī)生大處方開(kāi)藥 ,及時(shí)全面地反映各科室所發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)用信息 ,以降低病人的藥品費(fèi)用 ,并以此作為干部的考核成績(jī) 。同時(shí) ,積極開(kāi)展成本低、效益高的新技術(shù)、新方法 ,提高醫(yī)療診治的含金量 。通過(guò)落實(shí)以上措施 ,病人費(fèi)用得以降低 ,也吸引了更多的病人來(lái)院診治 ,樹(shù)立了良好的醫(yī)院形象 ,擴(kuò)大了醫(yī)院的知名度 ,提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 ,使得醫(yī)院滿意 ,患者放心 ,促使醫(yī)院走上了良 性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展道路。 理配置衛(wèi)生資源 ,提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率醫(yī)療衛(wèi)生資源配置不合理也是造成當(dāng)前看病難、看病貴的原因之一。醫(yī)療服務(wù)不同于一般的商品交易 ,也不同于一般的服務(wù)行業(yè) ,它有其自身的規(guī)律 :它是一種含有福利行為的公共服務(wù)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)醫(yī)院的發(fā)展既有促進(jìn)作用 ,又有消極影響。一方面它積極推動(dòng)醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步的發(fā)展和診療服務(wù)水平的提高。醫(yī)院開(kāi)展不同層次的醫(yī)療服務(wù) ,滿足人民群眾不同的健康需求 ,拉開(kāi)不同級(jí)別的醫(yī)療收費(fèi)水平 ,引導(dǎo)患者合理分流。醫(yī)患雙方進(jìn)行雙向調(diào)節(jié) 。另一方面醫(yī)院重治療輕預(yù)防、重經(jīng)濟(jì)效益輕社會(huì)效 益的現(xiàn)象和醫(yī)療消費(fèi)差距進(jìn)一步加劇。所以 ,單靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為無(wú)法對(duì)醫(yī)院的衛(wèi)生資源進(jìn)行合理整合 ,需要政府進(jìn)行干預(yù)和協(xié)調(diào)。政府和衛(wèi)生行政主管部門在堅(jiān)持承擔(dān)公共衛(wèi)生和維護(hù)居民健康責(zé)任不變的前提下 ,只有通過(guò)區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃 ,采取共建、兼并、合作等調(diào)整醫(yī)院布局 ,強(qiáng)化基層醫(yī)療力量建設(shè) ,加強(qiáng)醫(yī)學(xué)科學(xué)研究和重點(diǎn)學(xué)科建設(shè) ,在衛(wèi)生計(jì)劃和方案制定中采用成本 — 效益分析方法 ,控制大型醫(yī)療設(shè)備和基本建設(shè)的盲目投入 ,實(shí)現(xiàn)對(duì)衛(wèi)生資源的合理配置 ,努力消除醫(yī)療資源浪費(fèi)和不足并存的局面 ,減小市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)醫(yī)院發(fā)展的負(fù)面影響。同時(shí) ,運(yùn)用醫(yī)療價(jià)格的調(diào)控手段 ,合 理制定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格體系 ,降低不合理醫(yī)療費(fèi)用。我院近幾年在內(nèi)部資源的合理配置上作了大量的工作 ,首先擬定了科室發(fā)展的規(guī)劃和重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科 ,對(duì)設(shè)備的投放有可行性論證報(bào)告和設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益分析 ,由院設(shè)備委員會(huì)集體決策 ,采用招標(biāo)的形式采購(gòu) ,醫(yī)院有權(quán)根據(jù)設(shè)備使用情況在科室間調(diào)撥 ,并按有償使用的原則提取折舊費(fèi)用 ,科室就不會(huì)再無(wú)序的爭(zhēng)搶設(shè)備 ,紛紛盤活現(xiàn)有設(shè)備 ,使其物盡其用 ,加快了資產(chǎn)周轉(zhuǎn) ,提高了資產(chǎn)的利用率。由于采取的以上措施得當(dāng) ,減少了我院內(nèi)部衛(wèi)生資源的浪費(fèi)。 ,拓展經(jīng)濟(jì)管理職能 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分 ,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的任務(wù)是以貨幣形態(tài)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合性管理。醫(yī)院要建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)制度 ,認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)決算 ,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 ,以社會(huì)效益為最高準(zhǔn)則 ,保證醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防等各項(xiàng)任務(wù)的完成。同時(shí) ,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要從核算型向管理型轉(zhuǎn)變 ,要從單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集向信息的綜合分析發(fā)展 ,注重對(duì)醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行研究、分析 ,在方法和手段上不斷創(chuàng)新 ,提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、預(yù)測(cè)性 ,增強(qiáng)宏觀管理職能 。對(duì)重大經(jīng)濟(jì)決策提出建議 ,發(fā)揮參謀助手作用。在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作職能的同時(shí) ,強(qiáng)化其控制 職能。財(cái)務(wù)控制是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的核心 ,貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中 ,只有建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督控制體系 ,才能保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的合理性、合法性、安全性。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用 ,把醫(yī)院的技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)合起來(lái) ,合理籌集資金 ,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) ,拓寬經(jīng)濟(jì)管理職能。在新世紀(jì) ,只有更好的結(jié)合醫(yī)院實(shí)踐 ,利用各種科學(xué)信息為管理決策服務(wù) ,才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的循證管理。 為了保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展 ,確立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,必須建立健全財(cái)務(wù)安全保障機(jī)制 ,包括財(cái) 務(wù)營(yíng)運(yùn)度指數(shù)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異指數(shù)等方面 ,對(duì)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以監(jiān)控 ,以便及早診斷出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào) ,將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽階段 。同時(shí)找出風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)源 ,選擇并設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)測(cè)指標(biāo) ,健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。判定醫(yī)院財(cái)務(wù)是否處于安全營(yíng)運(yùn)狀態(tài) ,著眼點(diǎn)是考察現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出在時(shí)間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)稱程度。醫(yī)院應(yīng)配備專業(yè)人員 ,利用醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表 ,計(jì)算財(cái)務(wù)安全營(yíng)運(yùn)的監(jiān)測(cè)指標(biāo) :(1)現(xiàn)金流量比率 ,即現(xiàn)金流入總量與現(xiàn)金流出總量的比率。當(dāng)現(xiàn)金流量比率大于 1 時(shí) ,表明從整體上分析 ,醫(yī)院能保障各種現(xiàn)金支付的需要量 。反之 ,則不能保障其需要量。 (2)維持當(dāng)前現(xiàn)金流量能力的保障率 ,即經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量與必需的維持性資本支出額的比率。主要是表明醫(yī)院營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量對(duì)維持當(dāng)前現(xiàn)金流量能力所必需的資本性支出 (創(chuàng)造營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的物質(zhì)基礎(chǔ) — 機(jī)器設(shè)備的大修理、技術(shù)改造等 )的保障程度。該比率大于 1 時(shí) ,才表明醫(yī)院營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量能保證醫(yī)療服務(wù)的持續(xù)進(jìn)行。只有長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地對(duì)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)測(cè) ,積累防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn) ,制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施 ,才能為管理目標(biāo)的完成保駕護(hù)航。 人本經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域研究的重要內(nèi)容 ,人力資本理論 揭示 :要做好管理工作 ,首先要抓住管理人員這個(gè)根本因素。管理人員素質(zhì)的高低決定醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的好壞。醫(yī)療服務(wù)是一種特殊的商品 ,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理需要一批既懂醫(yī)療業(yè)務(wù)又懂經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)合型人才。論文格式培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)洹⒐芾碇R(shí)豐富的專家隊(duì)伍 ,才能使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)反應(yīng)靈敏、精干高效。醫(yī)院應(yīng)采取獎(jiǎng)勵(lì)措施 ,鼓勵(lì)全院人員特別是管理干部不斷學(xué)習(xí) ,提高管理水平 。將臨床醫(yī)生調(diào)到醫(yī)教部輪轉(zhuǎn) ,讓其不僅精通醫(yī)療技能 ,而且懂得醫(yī)療管理 。主動(dòng)走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn) ,同國(guó)內(nèi)外同行交流醫(yī)療技術(shù) ,引進(jìn)其先進(jìn)管理方法。只有不斷提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員 的政治思想和專業(yè)素質(zhì) ,才能在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮主動(dòng)作用 ,實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)管理效率。 以上六點(diǎn)措施是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的。醫(yī)院只有堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)發(fā)展 ,才能在衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中抓住機(jī)遇、拓展優(yōu)勢(shì)、避短揚(yáng)長(zhǎng) ,成為醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的勝利者。 第四篇：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理制度 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理制度 根據(jù)經(jīng)濟(jì)合同法、《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》及《福建省公立醫(yī)院總會(huì)計(jì)師管理暫行辦法》規(guī)定，為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)往來(lái)業(yè)務(wù)監(jiān)督與管理，保證正確地訂立與履行經(jīng)濟(jì)合同，結(jié)合我院實(shí)際，經(jīng)研究決定，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理制度進(jìn)行如下修訂： 一、總則 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同是醫(yī)院與自然人、法人及其他單位等平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，主要包括采購(gòu)合同、工程合同、租賃合同、借款合同、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同以及其他經(jīng)濟(jì)合同。 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同由職能部門在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)行歸口管理，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé)。 合同檔案由院辦按國(guó)家檔案法相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一保管