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醫(yī)院后勤人員20xx工作計(jì)劃模板[大全5篇]-資料下載頁(yè)

2025-03-27 14:53本頁(yè)面
  

【正文】 設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。 (三)“四個(gè)零”活動(dòng)。規(guī)范化管理,規(guī)范崗位工作流程,強(qiáng)化檢查;全員、全過程管理、質(zhì)量控制,三級(jí)??漆t(yī)院評(píng)審。 (四)服務(wù),規(guī)范服務(wù)程序,服務(wù)質(zhì)量,服務(wù)無投訴。 (五)信息化建設(shè),規(guī)范信息內(nèi)容和程序,科技設(shè)備的率和操作,辦公自動(dòng)化;市級(jí)檔案、省廳信息系統(tǒng)驗(yàn)收。 (六)科技意識(shí),專業(yè)人才培養(yǎng),科技興院步伐 ,科研立項(xiàng)、科研基層評(píng)審各 2 項(xiàng)。 三、工作計(jì)劃和措施 (一)端正執(zhí)法思想,規(guī)范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng) 執(zhí)法教育、安全教育活動(dòng),轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,政治意識(shí)、意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí),牢固執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想,“四個(gè)能力”。院內(nèi)每季度法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法教育、安全教育相活動(dòng)。 與溝通,地方性法規(guī)建設(shè),健全和工作機(jī)制,解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范 ,出院難的問題,防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公的。 醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),規(guī)范服務(wù),院務(wù)公 示制度;創(chuàng)滿意活動(dòng)、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍,拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,監(jiān)督員會(huì)議,社會(huì)監(jiān)督、監(jiān)督。 (二)安全環(huán)節(jié)管理,強(qiáng)化事前預(yù)防,醫(yī)院全年安全 深化管理整頓工作,安全規(guī)章制度和安全防范措施,加大檢查考核,技防監(jiān)督、作用,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),人防、物防、技防有機(jī)的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。 崗位安全責(zé)任制,規(guī)范工作流程,強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、性,科室的安全管理。病情,對(duì)病人的情況、病情、防范措施“三熟知”和早、早治療、早控制。 崗位、段、環(huán)節(jié)、病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的、檢查和管理;對(duì)院內(nèi)探視、提審程序的管理;、控制。共 4 頁(yè) ,當(dāng)前第 1 頁(yè) 123 4全員、全過程控制、防范措施。各科室規(guī)范每月底醫(yī)療安全分析會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找安全隱患和,整改措施。 病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,病人管理的能力,防止沖動(dòng)的。 二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各崗位、場(chǎng)所。 規(guī)范安全臺(tái)帳,記錄,內(nèi)容詳細(xì)、。 1突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,預(yù)演,應(yīng)急處置能力。 1醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,對(duì)安全隱患的人員獎(jiǎng)勵(lì)。 (三)工作程序、操作的規(guī)范化建設(shè),全院整體技術(shù),三級(jí)??漆t(yī)院評(píng)審 1運(yùn)用規(guī)范化管理載體,從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、 ***禮儀規(guī)范、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化、宣傳教育、工作臺(tái)帳等制定規(guī)范程序,臨床出入院、管理、崗位程序月份;門診、后勤各崗位四月份。 1省等級(jí)醫(yī)院質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療安全為主要內(nèi)容,質(zhì)量管理,醫(yī)技、藥房、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、食堂的臺(tái)帳規(guī)范化的檢查,每月有盤點(diǎn)、分析,從而醫(yī)院規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的整體管理。 1省“綠色醫(yī)院”,環(huán)境保護(hù)意識(shí)。醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施和規(guī)范管理工作;醫(yī)院標(biāo)識(shí)系統(tǒng)建設(shè)。 1總結(jié)經(jīng)驗(yàn),質(zhì)量、效能評(píng)價(jià)指標(biāo),檢查和隨時(shí)抽查相;甲級(jí)病歷率 85%,褥瘡率“ 0”,綜合滿意度 98%,床位使用率 95%。 1規(guī)范臺(tái)帳管理,臺(tái)帳;責(zé)任到人、( 3 月份前)、材料齊全、內(nèi)容詳細(xì)無差錯(cuò)。 (四)服務(wù),服務(wù)質(zhì)量 1優(yōu)質(zhì)服務(wù),規(guī)范崗位文明用語(yǔ),對(duì)病人人性化關(guān)懷;堅(jiān)決冷、硬、橫、推、粗暴等,晉升、晉級(jí)一票否決。 1以病人為中心,整體化護(hù)理;尊重病人的人格,保障病人的合法權(quán)利,生活護(hù)理;面對(duì)面管理,防止和跌倒等意外的,工作計(jì)劃《醫(yī)院后勤工作計(jì)劃》。 病人一日作息安排、外出活動(dòng)、康復(fù)活動(dòng)安排等,康復(fù)內(nèi)容,康復(fù),組織康復(fù)活動(dòng)交流、比賽等。 2出院病人、司法鑒定隨訪工作,家庭心理危機(jī)干預(yù)工作;社區(qū)、監(jiān)管場(chǎng)所等精神衛(wèi)生工作。 2每月病人座談會(huì),征求對(duì)病區(qū)管理、治療、護(hù)理、飲食等的意見,改進(jìn)。會(huì)議記錄和信息反饋工作,并制定改進(jìn)措施(上報(bào)主管) (五)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理 ,操作,信息系統(tǒng)作用 2人事檔案、綜合檔案的硬件建設(shè),人事檔案、綜合檔案、圖書館的評(píng)審驗(yàn)收。 2精神病人信息系統(tǒng)建設(shè),信息輸入、完整,省級(jí)驗(yàn)收。 2院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。信息化管理制度。 2院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)管理,嚴(yán)禁一機(jī)二用。 2信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺(tái)的作用,信息網(wǎng)的內(nèi)容、功能,醫(yī)院工作的公示和信息網(wǎng)絡(luò)傳播,對(duì) ***職工教育、和交流的平臺(tái)作用。開辟院長(zhǎng)信箱,征求意見;電腦使用、管理,效益最大化。 2對(duì)信息管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),規(guī)范崗位人 員的操作要求,其操作;中層干部熟練操作電腦。 (六)科技興院戰(zhàn)略,功訓(xùn)練,全院整體管理和 2以崗位練兵為抓手,苦練功,全院 ***職工要“三懂”(懂方針政策、法律法規(guī)、知識(shí)“四會(huì)”(會(huì)自身防護(hù)、治療管理服務(wù)、執(zhí)法操作、工作);年初就要制訂崗位大練兵的,、要求、等,并實(shí)施;崗位全員練兵,練思想、練技能、練體能,全院 ***職工“四個(gè)能力”(安全隱患、病情觀察的能力,治療、康復(fù)和管理的能力,突發(fā)事件的能力,綜合服務(wù)的處置能力)。共 4 頁(yè) ,當(dāng)前第 2 頁(yè) 123 4與省內(nèi)外??漆t(yī)院、所的, 院內(nèi)學(xué)術(shù)活動(dòng),學(xué)術(shù)。 3以科技強(qiáng)院為支撐,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑服務(wù)形象的。新技術(shù)、新項(xiàng)目 2 項(xiàng)。 2021 年慢性精神病的康復(fù)和社區(qū)危害社會(huì)治安精神病人流行學(xué)調(diào)查的臨床科研工作。省廳組織的《監(jiān)管場(chǎng)所醫(yī)療手冊(cè)》、《監(jiān)管人員的心理干預(yù)》的編寫任務(wù)。 3吸收和引進(jìn)精神醫(yī)學(xué)預(yù)防、治療、康復(fù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù);醫(yī)院技術(shù)特長(zhǎng),拓展服務(wù)功能,為監(jiān)管場(chǎng)所管理和公安隊(duì)伍心理咨詢、教育等服務(wù)。有 2—— 3 篇臨床科研論文基層科研立項(xiàng)和基層科研評(píng)審。三個(gè)??剖屑?jí)評(píng)審。舉辦全國(guó)法醫(yī)司法精神病學(xué)術(shù)年會(huì)。 3對(duì)專 業(yè)人員分級(jí)管理。初級(jí)甲級(jí)病歷率 85%,發(fā)表論文 1 篇,譯文 1 篇;中級(jí)院內(nèi)帶教講課,科室甲級(jí)病歷率 85%,發(fā)表論文 2 篇,綜述 1 篇;高級(jí)規(guī)范查房、每年院內(nèi)講座 3 次,發(fā)表論文 3 篇;無差錯(cuò)事故、綜合考核合格予以晉升高一職稱。 3外出長(zhǎng)期專業(yè)進(jìn)修 3 名;短期進(jìn)修 6 名;教育 6 名;參加學(xué)術(shù)活動(dòng) 16 人次。 (七)醫(yī)院管理,工作 3以制度管人、制度管事,健全規(guī)章制度,一季度規(guī)章制度印刷工作;修改院內(nèi)績(jī)效考核辦法;規(guī)范綜合考核。 3環(huán)境保護(hù)意識(shí)。節(jié)約型醫(yī)院活動(dòng),辦公自動(dòng)化管理,無紙化辦公 。院辦對(duì)節(jié)約用電制定措施;檢查節(jié)約措施的情況,獎(jiǎng)罰分明。 3后勤保障要服務(wù)意識(shí),服務(wù),規(guī)范工作程序,內(nèi)部管理;定時(shí)和不定時(shí)檢查院內(nèi)設(shè)備,下收、下送、下修工作;飲食花色品種、保障食品衛(wèi)生;食堂產(chǎn)量再創(chuàng)新高。 3規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng),法律法規(guī)。工作標(biāo)準(zhǔn)、要求,規(guī)范工作程序,質(zhì)量、控制費(fèi)用; ***康復(fù)中心等基礎(chǔ)建設(shè)和全自動(dòng)生化分析儀等采購(gòu)工作。 八、隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè),隊(duì)伍的整體素質(zhì) 3抓好以“公道正派、團(tuán)結(jié)協(xié)作”為核心的院科班子建設(shè),超前工作理念,開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取精神,“務(wù)實(shí)、 高效、廉潔”的工作原則,做從嚴(yán)治警的模范;做以身作則,率先垂范的模范;做開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、廉政勤政的模范。 努力一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的管理隊(duì)伍,現(xiàn)代化管理的需要。院、科管理者要自我理論學(xué)習(xí),要觀念創(chuàng)新,的法律法規(guī);以人為本、以病人為中心和社會(huì)效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。調(diào)查工作,工作;每人 1 篇調(diào)研文章。 4“ 四、五規(guī)范”的要求,思想政治工作規(guī)范化建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)、教育訓(xùn)練規(guī)范化建設(shè)、管理檢查規(guī)范化建設(shè)、警務(wù)保障正規(guī)化建設(shè)、監(jiān)督制約正規(guī)化建設(shè),努力“教育使其不為,法規(guī)使其不敢,機(jī)制使其”的管理。 4“四嚴(yán)”要求(教育、訓(xùn)練、管理、要求),規(guī)范的性、科學(xué)性和可操作性,在“立規(guī)矩”上作文章,《崗位工作手冊(cè)》、《崗位練兵手冊(cè)》;在“守規(guī)矩”上下功夫,規(guī)范 ***的警容風(fēng)紀(jì)、規(guī)范工作流程、規(guī)范執(zhí)法、規(guī)范陳設(shè)和臺(tái)帳,隊(duì)伍的整體素質(zhì)。牢固依法職責(zé)的觀念;牢固法律面前人人平等的觀念;牢固尊重和保障人權(quán) 的觀念。隊(duì)伍執(zhí)法,努力造就一支政治堅(jiān)定、精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的安康隊(duì)伍。 4 ***職工業(yè)余文化生活,文體活動(dòng),身體素質(zhì);工會(huì)、團(tuán)支部等組織作用,平時(shí)活動(dòng)與節(jié)日比賽相;優(yōu)秀護(hù)士、季度優(yōu)秀 ***等評(píng)選工作;向院內(nèi)外先進(jìn)、人員學(xué)習(xí)活動(dòng),學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚。 4從優(yōu)待警,執(zhí)政為民。 ***職工的疾苦,解決 ***職工工作中的切身問題;安排 ***職工休假;每年健康檢查制度;工作環(huán)境;策允許范圍內(nèi), ***職工的福利待遇。 四、要求 院、科要職責(zé),、任務(wù)、要求;責(zé)任制,抓制度、措施;在上下功夫,制度管人、制度管事,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)。 各級(jí)要全局意識(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、警力下沉,自覺工作性、計(jì)劃性;抓好基層、基礎(chǔ)、功工作;、溝通和管理;“四個(gè)零”。 全院 ***職工要、計(jì)劃和工作、要求,職責(zé),本職工作。
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