【正文】 設(shè)達(dá)標(biāo)驗收。 （三）“四個零”活動。規(guī)范化管理，規(guī)范崗位工作流程，強化檢查；全員、全過程管理、質(zhì)量控制，三級?？漆t(yī)院評審。 （四）服務(wù)，規(guī)范服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)無投訴。 （五）信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，科技設(shè)備的率和操作，辦公自動化；市級檔案、省廳信息系統(tǒng)驗收。 （六）科技意識，專業(yè)人才培養(yǎng)，科技興院步伐 ，科研立項、科研基層評審各 2 項。 三、工作計劃和措施 （一）端正執(zhí)法思想，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動 執(zhí)法教育、安全教育活動，轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，政治意識、意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識，牢固執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，“四個能力”。院內(nèi)每季度法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育、安全教育相活動。 與溝通，地方性法規(guī)建設(shè)，健全和工作機制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范 ,出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公的。 醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)，院務(wù)公 示制度；創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，監(jiān)督員會議，社會監(jiān)督、監(jiān)督。 （二）安全環(huán)節(jié)管理，強化事前預(yù)防，醫(yī)院全年安全 深化管理整頓工作，安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核，技防監(jiān)督、作用，總結(jié)經(jīng)驗，人防、物防、技防有機的立體防范機制和事故預(yù)警機制。 崗位安全責(zé)任制，規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強化科室安全管理的責(zé)任心、性，科室的安全管理。病情，對病人的情況、病情、防范措施“三熟知”和早、早治療、早控制。 崗位、段、環(huán)節(jié)、病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的、檢查和管理；對院內(nèi)探視、提審程序的管理；、控制。共 4 頁 ,當(dāng)前第 1 頁 123 4全員、全過程控制、防范措施。各科室規(guī)范每月底醫(yī)療安全分析會，總結(jié)經(jīng)驗、查找安全隱患和，整改措施。 病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，病人管理的能力，防止沖動的。 二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各崗位、場所。 規(guī)范安全臺帳，記錄，內(nèi)容詳細(xì)、。 1突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，預(yù)演，應(yīng)急處置能力。 1醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對安全隱患的人員獎勵。 （三）工作程序、操作的規(guī)范化建設(shè)，全院整體技術(shù)，三級專科醫(yī)院評審 1運用規(guī)范化管理載體，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、 ***禮儀規(guī)范、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化、宣傳教育、工作臺帳等制定規(guī)范程序，臨床出入院、管理、崗位程序月份；門診、后勤各崗位四月份。 1省等級醫(yī)院質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療安全為主要內(nèi)容，質(zhì)量管理，醫(yī)技、藥房、財務(wù)、倉庫、食堂的臺帳規(guī)范化的檢查，每月有盤點、分析，從而醫(yī)院規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的整體管理。 1省“綠色醫(yī)院”，環(huán)境保護(hù)意識。醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施和規(guī)范管理工作；醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)。 1總結(jié)經(jīng)驗，質(zhì)量、效能評價指標(biāo)，檢查和隨時抽查相；甲級病歷率 85%，褥瘡率“ 0”，綜合滿意度 98%，床位使用率 95%。 1規(guī)范臺帳管理，臺帳；責(zé)任到人、（ 3 月份前）、材料齊全、內(nèi)容詳細(xì)無差錯。 （四）服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量 1優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語，對病人人性化關(guān)懷；堅決冷、硬、橫、推、粗暴等，晉升、晉級一票否決。 1以病人為中心，整體化護(hù)理；尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，生活護(hù)理；面對面管理，防止和跌倒等意外的，工作計劃《醫(yī)院后勤工作計劃》。 病人一日作息安排、外出活動、康復(fù)活動安排等，康復(fù)內(nèi)容，康復(fù)，組織康復(fù)活動交流、比賽等。 2出院病人、司法鑒定隨訪工作，家庭心理危機干預(yù)工作；社區(qū)、監(jiān)管場所等精神衛(wèi)生工作。 2每月病人座談會，征求對病區(qū)管理、治療、護(hù)理、飲食等的意見，改進(jìn)。會議記錄和信息反饋工作，并制定改進(jìn)措施（上報主管） （五）信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理 ，操作，信息系統(tǒng)作用 2人事檔案、綜合檔案的硬件建設(shè)，人事檔案、綜合檔案、圖書館的評審驗收。 2精神病人信息系統(tǒng)建設(shè)，信息輸入、完整，省級驗收。 2院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。信息化管理制度。 2院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)禁一機二用。 2信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺的作用，信息網(wǎng)的內(nèi)容、功能，醫(yī)院工作的公示和信息網(wǎng)絡(luò)傳播，對 ***職工教育、和交流的平臺作用。開辟院長信箱，征求意見；電腦使用、管理，效益最大化。 2對信息管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范崗位人 員的操作要求，其操作；中層干部熟練操作電腦。 （六）科技興院戰(zhàn)略，功訓(xùn)練，全院整體管理和 2以崗位練兵為抓手，苦練功，全院 ***職工要“三懂”（懂方針政策、法律法規(guī)、知識“四會”（會自身防護(hù)、治療管理服務(wù)、執(zhí)法操作、工作）；年初就要制訂崗位大練兵的，、要求、等，并實施；崗位全員練兵，練思想、練技能、練體能，全院 ***職工“四個能力”（安全隱患、病情觀察的能力，治療、康復(fù)和管理的能力，突發(fā)事件的能力，綜合服務(wù)的處置能力）。共 4 頁 ,當(dāng)前第 2 頁 123 4與省內(nèi)外?？漆t(yī)院、所的， 院內(nèi)學(xué)術(shù)活動，學(xué)術(shù)。 3以科技強院為支撐，內(nèi)強素質(zhì)、外塑服務(wù)形象的。新技術(shù)、新項目 2 項。 2021 年慢性精神病的康復(fù)和社區(qū)危害社會治安精神病人流行學(xué)調(diào)查的臨床科研工作。省廳組織的《監(jiān)管場所醫(yī)療手冊》、《監(jiān)管人員的心理干預(yù)》的編寫任務(wù)。 3吸收和引進(jìn)精神醫(yī)學(xué)預(yù)防、治療、康復(fù)的先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)；醫(yī)院技術(shù)特長，拓展服務(wù)功能，為監(jiān)管場所管理和公安隊伍心理咨詢、教育等服務(wù)。有 2—— 3 篇臨床科研論文基層科研立項和基層科研評審。三個?？剖屑壴u審。舉辦全國法醫(yī)司法精神病學(xué)術(shù)年會。 3對專 業(yè)人員分級管理。初級甲級病歷率 85%，發(fā)表論文 1 篇，譯文 1 篇；中級院內(nèi)帶教講課，科室甲級病歷率 85%，發(fā)表論文 2 篇，綜述 1 篇；高級規(guī)范查房、每年院內(nèi)講座 3 次，發(fā)表論文 3 篇；無差錯事故、綜合考核合格予以晉升高一職稱。 3外出長期專業(yè)進(jìn)修 3 名；短期進(jìn)修 6 名；教育 6 名；參加學(xué)術(shù)活動 16 人次。 （七）醫(yī)院管理，工作 3以制度管人、制度管事，健全規(guī)章制度，一季度規(guī)章制度印刷工作；修改院內(nèi)績效考核辦法；規(guī)范綜合考核。 3環(huán)境保護(hù)意識。節(jié)約型醫(yī)院活動，辦公自動化管理，無紙化辦公 。院辦對節(jié)約用電制定措施；檢查節(jié)約措施的情況，獎罰分明。 3后勤保障要服務(wù)意識，服務(wù)，規(guī)范工作程序，內(nèi)部管理；定時和不定時檢查院內(nèi)設(shè)備，下收、下送、下修工作；飲食花色品種、保障食品衛(wèi)生；食堂產(chǎn)量再創(chuàng)新高。 3規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動，法律法規(guī)。工作標(biāo)準(zhǔn)、要求，規(guī)范工作程序，質(zhì)量、控制費用； ***康復(fù)中心等基礎(chǔ)建設(shè)和全自動生化分析儀等采購工作。 八、隊伍正規(guī)化建設(shè)，隊伍的整體素質(zhì) 3抓好以“公道正派、團(tuán)結(jié)協(xié)作”為核心的院科班子建設(shè)，超前工作理念，開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取精神，“務(wù)實、 高效、廉潔”的工作原則，做從嚴(yán)治警的模范；做以身作則，率先垂范的模范；做開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、廉政勤政的模范。 努力一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的管理隊伍，現(xiàn)代化管理的需要。院、科管理者要自我理論學(xué)習(xí)，要觀念創(chuàng)新，的法律法規(guī)；以人為本、以病人為中心和社會效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。調(diào)查工作，工作；每人 1 篇調(diào)研文章。 4“ 四、五規(guī)范”的要求，思想政治工作規(guī)范化建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)、教育訓(xùn)練規(guī)范化建設(shè)、管理檢查規(guī)范化建設(shè)、警務(wù)保障正規(guī)化建設(shè)、監(jiān)督制約正規(guī)化建設(shè)，努力“教育使其不為，法規(guī)使其不敢，機制使其”的管理。 4“四嚴(yán)”要求（教育、訓(xùn)練、管理、要求），規(guī)范的性、科學(xué)性和可操作性，在“立規(guī)矩”上作文章，《崗位工作手冊》、《崗位練兵手冊》；在“守規(guī)矩”上下功夫，規(guī)范 ***的警容風(fēng)紀(jì)、規(guī)范工作流程、規(guī)范執(zhí)法、規(guī)范陳設(shè)和臺帳，隊伍的整體素質(zhì)。牢固依法職責(zé)的觀念；牢固法律面前人人平等的觀念；牢固尊重和保障人權(quán) 的觀念。隊伍執(zhí)法，努力造就一支政治堅定、精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的安康隊伍。 4 ***職工業(yè)余文化生活，文體活動，身體素質(zhì)；工會、團(tuán)支部等組織作用，平時活動與節(jié)日比賽相；優(yōu)秀護(hù)士、季度優(yōu)秀 ***等評選工作；向院內(nèi)外先進(jìn)、人員學(xué)習(xí)活動，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚。 4從優(yōu)待警，執(zhí)政為民。 ***職工的疾苦，解決 ***職工工作中的切身問題；安排 ***職工休假；每年健康檢查制度；工作環(huán)境；策允許范圍內(nèi)， ***職工的福利待遇。 四、要求 院、科要職責(zé)，、任務(wù)、要求；責(zé)任制，抓制度、措施；在上下功夫，制度管人、制度管事，一級抓一級，一級對一級。 各級要全局意識、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、警力下沉，自覺工作性、計劃性；抓好基層、基礎(chǔ)、功工作；、溝通和管理；“四個零”。 全院 ***職工要、計劃和工作、要求，職責(zé)，本職工作。