【正文】 認為自己是為公司負責，出發(fā)點是好的，沒有惡意。但客觀上，拉開自己了與領導、與同事、與下級之間的距離，造成了隔閡，甚至給工作、給他人、給自己帶來一定的負面影響 三、 20xx年的工作打算： 做好改制后的企業(yè)調(diào)帳和按新的會計制度核算工作 。 好 xxxx 年的審計、決算工作 。 做好 xxxx 經(jīng)營單位的指標考核評價工作，并爭取建立新的指標考核體系 。 做好財務分析并對影響公司較為重大問題提出建議 。 做好年報、季報及相關信息的披露工作 。 做好集團計算機網(wǎng)絡化管理工作 。 做好融資工作，滿足經(jīng)營發(fā)展需要 。 加強財務人員隊伍建設，提升財務人員素質(zhì)。 提升自身協(xié)調(diào)能力，改進工作方法，完成董事會、總經(jīng)理交辦的其它任務。 第四篇：采購部副經(jīng)理述職報告 各位領導、同志們： 大家好！作為 ***采購部的副經(jīng)理，我的工作主要是負 責酒店所需各類物資的驗收入庫工作，各類大宗物 資的采價定價，供貨商的質(zhì)價評議以及一部分采購工作。現(xiàn)就三個方面對本我任職工作情況給大家作匯報，請大家給予評議。 一、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風 采購供應工作是酒店創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關酒店 利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。對此，我不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，本著對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。我堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是部門決定由我負責的工 作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同事大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。 我認真學習酒店有關廉潔自律的相關文件精神，作為特 別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認識商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規(guī)。在物資采購過程中嚴格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關的采購業(yè)務要當事人主動回避；我們對不同的采購物資，采取了公開招標、詢價等不同方式，按規(guī)范化程序來選定供貨商，避免采購中的個人行為。對酒店其它部門的采購做到了，使用部 門、質(zhì)檢部門員工共同參與采購；一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。 二、在日常工作方面積極協(xié)助采購部經(jīng)理完成了以下工作： 做好了餐飲部后廚各類大宗物料的驗收入庫工作。采購部是把好酒店食品安全、降低餐飲成本的第一道關。為此我認真學習采購業(yè)務知識，提高辨識能力，在實際驗收過程中配合庫管和廚師嚴把質(zhì)量關。一切以酒店的利益為出發(fā)點，堅決杜絕質(zhì)次價高的物料進入酒店。對于進貨過程中所發(fā)生的退貨換貨及時進行協(xié)調(diào)和處理，積極組織貨源，確保及時供應，有效地保障了餐飲后廚的原料供 應。 嚴格執(zhí)行《采購驗收制度》和《采購部進貨檢驗索 證制度》，每一次進貨都索取相關檢驗檢疫票據(jù)和合格證，并裝訂成冊，確保進入的酒店的物料都符合食品安全的要求，一年來這項工作獲得了區(qū)市衛(wèi)生檢疫部門的好評，酒店食品安全也沒有因采購環(huán)節(jié)發(fā)生過一次事故。 依照《采購部采價定價制度》定期進行市場價格調(diào) 查和定價工作，使大宗物料的進貨價格保持在一個合理的區(qū)間內(nèi)。定期會同餐飲部、質(zhì)檢部相關人員前往市場，根據(jù)酒店餐飲部需要的標準進行采價調(diào)價。召開定價會，依據(jù)采集的市場價格結合參考供貨商的報價，綜合考慮運費和稅費進行合理定價。在整個過程中堅持公平公正、透明公開。 在去年的現(xiàn)金采購中，我身先士卒，承擔起蔬菜現(xiàn)金采購的重任。每日清晨五點半天還不亮就前往市場采購蔬菜，不管是刮風下雨還是節(jié)假日，從沒有耽誤過。在購買過程中，每一種蔬菜都按照使用部門的要求，貨比三家，再三砍價，常常為了能買到價格便宜的菜，跑遍整個市場。經(jīng)過將近兩個月的實地購買，酒店蔬菜的采購價格降低明顯，為酒店經(jīng)營成本的降低做出了積極地貢獻。 在采購部人員緊張，沒有司機的情況下，我還肩負起司機的職責，在 ***的物料配送中做了大量工作，保障了這兩個單位所需物料的及時到貨。 以上是我在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照酒店對采購工作的要求，進一步提高認識，轉(zhuǎn)變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻。 第五篇：內(nèi)銷部副經(jīng)理述職報告 2021上半年述職報告 作為一名從事內(nèi)銷部門的副經(jīng)理，過去的歲月承載的內(nèi)容太多，有壓力，有挑戰(zhàn)，有耕耘的艱辛，也有收獲的喜悅。面對單一而又復雜，平凡而又重要的 工作，在領導和同志們的指導和協(xié)助下，我以認真負責的態(tài)度，勤勤懇懇的工作作風，較好的完成了本職工作。現(xiàn)將2021 年上半年的工作情況，簡要的匯報如下： 一、業(yè)務方面： 我任副經(jīng)理職務，主要是在內(nèi)銷開發(fā)的這個項目上，負責帶領同志們開發(fā)新產(chǎn)品，以降低成本保證質(zhì)量的經(jīng)營理念，來達到高利潤的收益。 采購是構成成本的重要組成部分之一，在外采時堅持做到貨比三家的原則，在保證設計風格、物料品質(zhì)的前提下最大限度的降低采購成本，從而創(chuàng)造潛在利潤。 從去年 12 月份負責內(nèi)銷部門以來，自己根據(jù)工作的輕重 緩急，及時調(diào)整工作思路及方向，從制定開發(fā)計劃突出重點，兼顧一般，積極協(xié)助總經(jīng)理搞好內(nèi)銷起步的基礎工作，現(xiàn)已將商標及輔料圖樣制作完畢等待注冊，從此我們將會有自己的服裝品牌，將會為公司的下一步擴展打下堅實的基礎。 二、指標方面： 公司下達的 2021 年指標中，內(nèi)銷的指標要求年產(chǎn)量 3 萬件（月平均 2500 件），年利潤 135 萬元（月平均 萬元）。由于本公司的羽絨服系列產(chǎn)品已得到廣大群眾的認可，其它系列產(chǎn)品的開發(fā)才剛剛起步并未打開銷路，因此我們本將大部分精力用于 8 月份生產(chǎn)的羽絨服系列，所以導致上半 年產(chǎn)量及利潤都有所虧欠，但經(jīng)過詳細的統(tǒng)計，我們有信心可以在未來的 5個月內(nèi)補足上半年的虧欠，完成全年指標。 三、培訓方面： 為提高部門領導及員工的素質(zhì)和技能，半年的時間里公司組織培訓了四門課程：“有效溝通”、“如何當好班組長”、“中層管理”、“企業(yè)規(guī)范化管理”。通過對四門課程的學習讓我懂得了 3 個道理， ，更取決于溝通能力。溝通不善，會出現(xiàn)交流的障礙，造成人與人之間甚至部門與部門之間的誤會。有效的溝通可以幫助我輕松實現(xiàn)工作目標。 沒有當過班長，但通過“如何當好班組長”這門課程，使我了解了班組長在企業(yè)管理中的重要作用，班組長是直接指揮和組織職工生產(chǎn)的一線領導，她們的思想、觀念直接影響企業(yè)的發(fā)展。 ，它使我明白了一個合格的中層管理者要具備的基本條件影響力和要懂得的三個概念 ，要按照流程一步步完成工作目標，部門與部門件要相互配合，不可以有座山雕的情況出現(xiàn)，各部門要以公司項目指標為方向，圍繞項目指標來開展工作，才能完成公司的年目標計劃。 四、存在的 問題和今后努力方向 回顧檢查自身存在的問題，我認為主要是服裝輔助資訊沒有做到了如指掌；對市場的考查不到位 。創(chuàng)新意識不夠；對外協(xié)調(diào)能力需進一步加強。主要原因是任職時間較短、缺乏經(jīng)驗。 在今后的工作中，我一定要努力做到以下三點： 努力補充學習專業(yè)知識，勤考查市場，理論結合實際， 提高綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，為公司做出自己最大的貢獻。 多與各部門溝通，特意增強協(xié)調(diào)能力。 勇于創(chuàng)新，爭取時間積極開發(fā)其它系列產(chǎn)品。 繼續(xù)管理學的學習，我將會在工作中實踐，學習中成 長早日將自己武裝成為一名合格的中層管理者，為完成公司年指標而努力。 以上是我任職半年來的述職報告，做為一個項目的帶頭人，我深感肩上的責任重大，內(nèi)銷是本公司發(fā)展目標項目之一，雖然內(nèi)銷是在剛剛起步的階段，但我將會盡自己的最大努力帶領本部門把內(nèi)銷的工作做好，年底向公司領導交一份滿意的答卷。 ， 副經(jīng)理：李晶 202179